职场中，为什么有时候你越听话，越得不到领导赏识？

　　我认为，原因有很多，但归纳成一点，主要是非常听话的员工失去了自我，工作上没有主见造成的。
　　一、在职场中，有的职工对领导的决策布署、工作指示和要求，从来不会问为什么，不管领导决策布署、指示要求正确与否，都坚决贯彻执行，属于愚忠型的那种。这样的员工只能和领导同甘，但不能共苦，只能与领导分享成功的喜悦，而不能为领导防范和控制风险。当领导正确时，一切都好说，一荣俱荣；当领导犯了错误、工作中出现了失误时，则由领导全部背书和埋单。所以，久而久之，领导就不会喜欢这种只会照葫芦画瓢，不会动脑筋想问题和有效防范控制风险的员工了。
　　二、一般来说，单位领导不论是政治思想素质，还是业务素质，都是职工中的姣姣者。但由于种种原因，总有这样或者那样的不足存在。当他们成竹在胸时，就要求职工听话，认真、坚决、彻底、不折不扣地去执行和完成各项工作目标任务。特别是个别副职领导、部门和员工，因为自身利益而阻碍主要领导的工作布署时，执行力显得尤为重要。但当领导面对不熟悉的领域，或者疑难问题时，越听话的员工，不是为领导想办法，出主意，排忧解难，而是仍然处在执行，执行，还是执行的惯性思维模式中，耐心等待着领导的工作部署和指示要求，大都提不出具有建设性的意见和建议，基本上帮不了什么忙，甚至越帮越忙。所以，越听话的员工有时越得不到领导的赏识。
　　三、常言道，尺有所短，寸有所长。作为员工，服从领导的工作安排是天职，但任何事情都有个度，物极必反。要让领导赏识自己，仅凭听话是远远不够的（即自己的综合能力不能永远处在执行层面上），还应该在工作中，发扬自己的长处，弥补领导的短处（即使自己的综合能力向决策方向攀升）。既动手又动脑，对领导意图既知其然，又知其所以然。当遇到领导布置的工作流程不科学，方法不对头，措施不具体，目标不现实，甚至违规违纪时，就要运用领导能够接受的方式，不失时机的给领导提出来（遇到违法犯罪行为的，还应该按照组织程序向上级部门反映和举报）。不论领导采纳与否，都要认真贯彻执行，并在执行中及时发现问题，在第一时间向领导反馈，通过献计献策，为领导分担忧愁，及时解决问题，以避免给工作造成损失和给单位领导造成不良影响。只有这样做，才能成为领导的左膀右臂，就会成为领导赏识的人。（本文插图全部来源于《今日头条》）
　　职入龙门观点：职场也讲究会哭的孩子有奶吃，所有被领导赏识的人，都具备各种领导需要的能力，唯独不会盲目听话做乖宝宝。不了解领导选拔人才标准的人，即使做的再多也与赏识无缘。
　　一、为什么总有人认为只要比别人更听领导的话，就是获得赏识、升职加薪的捷径呢？归根结底还是你想升职的企图心不是靠自己适应环境变化获取，而是想通过依附和讨好权威的力量获得。
　　1、虽然员工服从领导安排是一种职责，但并不等于越听话越能获得领导赏识！
　　领导需要员工在实际工作中能够有独立思考和变通的能力，如果你一味听从领导命令，事无巨细向领导请示，那你的工作干脆领导来做好了。领导欣赏和重用的人才一定是帮领导解决问题的，而不是制造麻烦的！
　　如果一个乖下属只会按指令办事，那就丧失了职场社交的基本原则：人与人长久合作的大前提一定是有助于彼此职业成长的沟通。太过于听话的员工，基本丧失了沟通能力。他们不会反抗、也不会表达对领导有建设意见的真知灼见，领导要你干吗？
　　我以前有一个同事就是特别听领导的话，跟领导从原公司跳槽到新公司工作了5年，仍然习惯总请示领导后再做决定，总怕自己做错了挨批评。很多新人来了不久都单独做项目了，只有他还在做5年前的工作。领导一提到他就头疼，说他没心机又没头脑，工作能力一点没提升，总烦我的本事却是与日俱增，真的是后悔带他来呀。
　　这位同事号称有5年工作经验，结果却是个没断奶的孩子，离开领导指挥，畏首畏尾，寸步难行！后来他被裁员了，出去找工作一路碰壁
　　2、一个智商和心理没有大问题的员工，总是过度听领导的命令，领导也会怀疑你的真实目的哦？怎么会提拔你呢？
　　A领导特别讨厌害怕承担责任，还处处拉自己垫背的乖下属。如果题主要是这种目的做领导的乖下属的话，我劝你还是趁早死了想被重用的心吧。
　　因为领导可是过来人，他太能看透你这点小心思了。一般新员工和领导耍心眼，基本都是聪明反被聪明误！
　　B如果你是因为胆小、软弱、性格内向屈服于领导权威成为乖下属的话，我也劝你放弃用这种讨好的方式获得提拔机会吧。公司不是慈善机构，公司和领导都要狼性员工，而不是小绵羊。没有人有时间和耐心等你成长。自己跟不上公司变化，只能被淘汰。
　　二、领导都会欣赏、提拔哪种人才呢？标准是什么？
　　1在职场想获得领导青睐，演技和智商都需要在线。
　　会哭的孩子有奶吃，请注意，这里没说能闹能哭强调了会哭两个字，含义非凡。说明聪明的孩子（员工）熟悉家长（领导）喜爱、习惯的方式，并且知道他们最在乎的东西是什么？最容易引起他们注意的时间段是什么时候？所以，在恰当的时候示弱表演博得同情，进而比其他员工获得领导更多青睐和赏识。
　　比如：听领导话的题主，只知道按照命令行事，没有独立分析领导喜好和最头疼问题的能力。如果遇到实力相当的心机员工，不拼演技和智力，很难脱颖而出。
　　领导一般对于太听话的员工都会觉得乏味、甚至理所当然。而对有各种方法、胆大心细完成核心目标的员工确实青睐有加。
　　在这点上，有心机的员工，不仅在解决关键问题上发力，同时会在吸引领导注意上下功夫。
　　他们知道领导喜欢员工加班、喜欢在哪个时间段精力充沛想与员工分享他们一定会选择在这个时间内，花心思向领导汇报工作。适当采用带病加班的方式做文章。即博得领导同情，又让他的解决方案瞬间打动领导。他会瞬间进入领导选拔人选的名单。雪中送炭往往才是脱颖而出的妙招。
　　注意：任何演技都要在提供解决关键问题的方案基础上才能发挥更大效果。
　　2学会与领导保持良好沟通。通过麻烦领导的方式，增加与领导沟通、互动的机会。
　　想要让领导在众多员工中记住你，就要善于请教领导问题。前提是你的领导是一个喜欢员工请教问题的领导哦。而且你准备的问题一定不能是闭环问题，答案只有是或不是，在领导看来你套近乎的心机就很愚蠢。
　　比如：题主这种太听话的员工发现工作中遇到问题，就跑去问领导：这套方案下周要继续吗？
　　领导肯定会把你骂回来！因为工作进度上有各环节完成时间规定，下周是否继续，你用问领导吗？你们项目组内各环节人员自己磨合、协调呀！你还跑去问领导，你干脆让领导做方案得了。
　　【切记】我们麻烦和请教的问题，一定要提前有解决方案，且目的是为了引导领导关注你提出解决方案的见解。和领导学习很重要，但借机展示自己的能力才是最关键的。
　　3成为解决部门公司关键问题的高手。这种能力就是不依附于领导权威的关键能力。
　　与其天天患得患失自己为什么不被领导赏识，不如花心思在解决部门公司关键问题上。这一定是领导最着急解决的问题。谁能解决，谁就有机会成为领导得力助手的人选。而且不止一位领导会重用你，未来几任领导都会重用你。因为你的能力涉及到他们保住地位的关键。
　　4要有一颗有担当的心，提升人际关系处理能力。这点非常重要。
　　没有责任感和担当的下属，做事情只考虑个人得失，根本不会倾尽全力、更不会考虑到团队共赢的职业利益。这样的人，领导怎么会给他机会展示呢？
　　同样，领导青睐的人选一定要有很强的人际关系处理能力。很多与员工、客户协调、沟通的事情都不需要领导直接出面，做为下属你就要心领神会，把事情办到多方利益共赢的水平。这才是领导最需要的人才。
　　5能够有独立思考和变通的能力。这点是工作能力的重要体现。是领导选拔人才的重要考虑标准。领导最需要的下属是当领导下达一个命令，该下属已经可以想出几套切实可行的方案，而且行动能力、变通能力都强。
　　6持续的学习能力。
　　被领导青睐只代表你以前的努力，成为领导左膀右臂后，你需要面临更大的挑战，所以，我们要有持续学习和总结的能力，才能跟得上领导和公司不断发展的需求。我们的价值才会逐渐增值！
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　　这个问题，容易把别人问懵了，带偏了！职场上越听话越得不到领导的赏识，难道越不听话越能得到领导的赏识吗？这个领导是喜欢杠精吗？没病吧！唉！算了！我就当回鸭子吧，既然被赶上架了，就顺着问题往下回答吧！
　　这个问题的关键词是听话与得不到赏识；我认为听话导致得不到赏识有以下四个原因：
　　一听话不全
　　领导在安排工作时你态度很好，但是由于某些原因造成听话不全，比如由于性格或畏惧领导的威严等原因，让你就算没有听清楚也不敢问，懵懵懂懂的就去干事了导致工作做不到位！
　　二盲听
　　领导由于工作繁忙讲话会概述会浓缩，原本十句话的信息量往往讲出来的时候只有五、六句！你要是只会盲听，不懂得解读、扩展、重构，那么你去办事肯定远远达不到领导预期！
　　三没有主见
　　领导定任务、下指标时，征求你的意见，你却表现出一幅听话的样子，没有意见服从安排，全听领导的；干起工作来结果抱怨这个不行，那个不对，你早干嘛去了！
　　四积极听话，不积极干活
　　领导在安排时，他听得很认真，反应也很积极；干活时拖拉、被动，工作遇到困难也不汇报，工作效率低下！
　　以上四种行为就是越会听话越得不到领导赏识的原因！其实这些所谓的听话都不是真正的会听话；真正的会听话必须做到以下五点：
　　一不懂就问
　　领导安排工作时你认真听，听到有不清楚的地方及时询问。
　　二积极参与
　　领导安排工作时你积极参与其中，针对工作的可行性提出自己的看法与建议！
　　三向领导确认
　　你把领导的工作安排用你的理解向领导作全面阐述确认，确保无误！
　　四申请支持
　　面对领导的工作安排作出科学评估需要什么样的人力、物力、财力的支持，并向领导提出申请！
　　五汇报
　　执行领导指派的工作时，按时汇报进度，遇到攻克不了的困难及时上报、申援！
　　做到以上五点，你越听话越会获得领导的赏识！
　　（我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复）
　　老实听话，这没有错。关键是听话了，听懂没有？执行力如何？只听不懂不做，这个是无能。老实听话要碰见需要的领导，照样重用〔捂脸〕〔捂脸〕〔捂脸〕
　　很听话却得不到赏识，问题到底出在哪呢？这需要厘清被领导赏识和听话之间的关系，以及具体要求是什么。第一，听话能等于得到赏识吗？
　　这个想法本身就有问题，领导赏识不赏识要看你：能够给领导带来什么价值，而不是听话不听话。所以，因为我很听话就认为我应该得到领导赏识，说得不客气些，就是自己的一厢情愿，结果会很受伤，也是难免的。第二，如果只会听话，是真的很难得到领导赏识。
　　听话也就是服从，按照领导要求的去做好。这本身就是我们的工作职责，是最基本的工作要求。咱们这样做了，并且最后的结果也达到工作质量了，那么，充其量，咱们是一个合格的员工，是一个称职的员工。可是，然后呢？为什么领导要赏识呢？在领导眼中，这都就是我们应该做的呀。
　　所以，如果只是听说这一个优点，领导可能不会为难你，毕竟这样的员工是团队中稳定的力量，确实也发挥着不小的作用，但距离被赏识、被寄予期望去培养还真的有距离。第三，让领导赏识的听话，长什么样呢？
　　那么，是不是领导不喜欢赏识听话的员工呢？当然不是，领导又没有受虐倾向，只是这里的听话，不是单纯的只会听话，还需要以下四个方面做得好：
　　1。有行动：认真执行领导的任务要求，按时、按质的完成任务。刚刚说了，这虽然不是获得赏识的理由，但却是最基本的，也是最基础的。
　　2。有思考：理解领导的任务目标，不是领导说一句、动一下。这即表现在工作主动进行上，也表现在能够就关键问题和难点和领导进行探讨。不要小瞧这一点，这会让领导看到你的潜力哟。
　　3。有汇报：跟踪任务执行状态，有问题有困难及时汇报。细节上，主动进行报告汇总，主动的承担和付出一些文案工作，是非常有效的让领导赏识的方法。但是不幸的是，很多人撒娇的说让我干活行，千万别让我写材料，最怕写了。
　　4。有创新：在任务目标和要求的框架中，进一步完善执行细节。创新这件事也不用想得特别高大上，尤其是普通的职场新人，很难有多么高科技、高水平的创新，但总结自己执行操作过程的经验教训，不断完善执行细节就是很好的创新之路。比如，我以前有个员工，负责电话总结的接听工作，她不断总结来电信息的规律（也包括自己处理不好挨骂的教训），整理出了一套长达9页纸的总机电话接听细节。不仅帮助自己很好地完成这项工作，这些经验也能够帮助其他同事按照同样的标准来做好一些比较复杂、难处理的来电信息。这个做法，同样是创新，如果你作为她的领导，是不是会很喜欢这样的下属呢？第四，听话不一定得到领导赏识，但跟领导对着干一定不是一个好办法。
　　虽说听话不一定得到领导赏识，但你也不要选择另辟蹊径地领导对着干，即便跟领导有不同意见，也要注意方式方法，以下这3条是最基本的：
　　1。不要当众顶撞领导。
　　2。提出不同观点注意态度。
　　3。提出建议时，最好从领导的视角提出来，更容易通过。最后，通过上述梳理不难发现：获得领导赏识不是简单的、到底听话还是不听话的问题。
　　不仅仅获得领导不能只纠结于是否听话，更深一步想，获得领导赏识也只是过程性目标，我们进入职场的核心目标其实是：获得收入获得成长其他你期待的。
　　从这个角度，回过头来看，在职场上到底听话还是不听话呢？都不是，一方面，我们应该遵守基本的职业规则；另一方面，我们也要不断地为自己创造实现增值的机会，比如主动说出自己的观点、比如在调查实践的基础上提出自己的建议，不做单纯听话的小白兔。我是为好优姐姐，专注职场领域，努力提供更多职业成长干货，关注我吧！
　　听话，只是一种低质量的顺从，并不是什么高质量的努力，所以很难得到领导赏识。领导非但不会欣赏你，有时反而会看不起你。
　　领导欣赏的永远是建立在有能力基础上的听话，也就是你办事，我放心。这句话包括两层意思，一是，你有工作能力，能把事情办好，不会成事不足败事有余，我比较放心。二是，你很听话，对我很忠诚，这件事交给你去办，不会给我惹麻烦，我比较安心。
　　这一点，马云有很好的诠释。有一次马云演讲，有人问他：一个员工听话，一个员工有能力，你选择哪一个？马云说：我选择既有能力又听话的。我不认为听话和有能力是冲突的。有能力的不听话，听话的没能力，我要他干嘛！马云是个老板，他的观点代表了很多老板的想法：好员工不仅仅是听话，必须有能力！
　　而有些人，虽然很听话，但是没有自己的思想，领导安排一件事，只是机械地执行，既没有思考，也没有创意，看似是做了，但并没有做好，这样的执行，只是一种应付罢了，并不是执行力！而领导要求的是，事不但要做，而且要做好，做到位，做完美。什么是做好？我说到的你全部做到了；什么叫作到位？我没说到的你也做到了；什么叫做完美？不管是我想到的还是没想到的，你把细节都做到了极致！
　　很多人认为，我只要听领导的话，领导就一定会器重我，提拔我。错了，你这是侮辱领导的智商！如果你的听话，并不能体现你的价值，那么，你所谓的顺从听话，在领导看来不过是一种摇尾乞怜罢了。那时，领导不仅不会赏识你，反而会鄙视你。什么是体现价值？核心就是三点，一是，干！这代表着执行力。二是，好好干，这代表着责任心。三是，干完美，这代表着细节！三者缺一不可！
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　　【职场笔杆子创业】独特观点：听话的员工就像埋头犁地的老黄牛，全凭领导指方向，鞭子一响，躬身前行，特点就是听话、就是服从、就是落实。但听话和服从，另一个角度看就是不思考对错、不分析缘由、不进行创新，虽然表面上对领导的安排和部署予以不打折扣地执行，但是背后的本质则是能力不足、思维懒惰、思考弱化、创新荒芜。领导对待听话的员工，有三种心理值得关注：（1）信任感。有的领导认为，自己布置一项工作，听话的员工就会无条件执行，不逾矩、不越线，不偷懒、不打折，领导从内心很信任、很放心。（2）轻视感。有的领导觉得，听话的员工怎么用怎么顺，好脾气、没意见，产生了一种员工越听话，领导越看不起、越轻视的心理，从内心看不起听话的员工，反而是越听话越不被当回事。（3）弱化感。面对听话的员工，除非员工做出特别大的业绩，否则领导会认为，员工的听话等同于能力弱化，觉得员工是因为工作能力不足才表现出听话的姿态。
　　我将围绕越是听话的员工，越得不到领导赏识的职场问题展开论述，着重从听话的本质、领导的心理以及员工如何进行改变三个方面进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：一、听话的员工类型：装作听话和真实听话
　　职场中，听话的员工有两种类型：（1）装作听话，目的是给领导刻意打造一种好的形象，以此来赢得领导的好感，觉得自己服从领导就是维护领导的威严，就是认可领导决策的表现；（2）真实听话，不是因为能力不足，就是性格使然，只管服从执行。
　　【我的建议】：
　　1。如果是装作听话的员工，想要恭维领导、奉承领导，方式很多，没有必要采用伪装听话的方式来达到这一目的。因为装作听话，所要付出的成本和代价会很高，遇到非常重视员工能力、喜欢善于思考的员工的领导，那么这种职场发展受限的代价无疑是高昂的。
　　所以，如果单单是为了达到奉承领导的目的，员工完全可以采用语言和行为两种方式来进行。【话术建议】：王经理，我感觉这个方案已经非常完善和合理了，私下我们几个部门领导就已经通过气了，这套方案非常契合当下公司现状，几乎囊括了所有生产和销售环节的问题，看后我们也是大受启发，我觉得完全可以立即下发执行。
　　2。假如是真实听话的员工，我觉得员工有必要好好思考三个方面的问题：
　　（1）思考自己的性格或工作风格。如果工作和生活中，自己都是一个听话的人，那么这类员工一定是一个没有主见的人，一个没有主见的人，在职场里领导肯定不会待见，在生活中自己也得不到别人的重视。
　　（2）思考听话在不同时境下的含义。听话，得用两面性或辩证法来看，有些场合，听话就是对领导的支持；有些情境，听话就是自己能力不足的表现。
　　（3）思考听话的利弊得失。不同类型的领导，对待听话的员工便会有不同的看法和评价。如果是能力型领导，听话的员工会被认为是敷衍工作、或是能力不足；假若是专权型领导，则会倾向于听话的员工，因为这类领导看重的是执行；假如是智慧型员工，则会觉得听话的员工不善于思考，更别提创新了，所以听话的员工，在领导的心目中也得不到重视。二、不欣赏听话员工的领导类型：轻视型和能力型
　　听话的员工，在职场中基本是能够获得领导和同事的认可的。为什么？因为听话的员工，时刻是以一种服从的态度和行为去与领导、同事相处的，没有针锋相对、没有意见建议，只会用态度和行动去践行。一言以蔽之，听话的员工，和领导、同事永远是在合力的方向前行着。
　　那为什么有时听话的员工还得不到领导的欣赏？我认为要从领导身上来剖析，两种常态心理不得不引起关注：（1）轻视型
　　职场有句话，话糙理不糙：别拿自己当回事，别拿别人不当回事！
　　领导管理员工，虽然有上下级关系，尽管有管理和被管理的差别，但是领导尊重员工的心理一定不能缺失，否则，这样的领导就是不合格的领导。
　　本来听话的员工，对待领导就是毕恭毕敬，不敢违和，面对说一不二的领导，听话的员工更是会无缘由地服从安排和执行工作任务。
　　然而，有一类领导却从内心看不起员工，觉得听话的员工本来就是这样的，怎么用怎么顺、怎么管理就怎么管理，没有脾气、没有意见，不提要求、不讲条件，这样反而会让领导从内心看不起听话的员工，而那些经常挑三拣四、喜欢找茬的员工，领导反而还会在内心予以重视，不敢轻慢。这种职场现象很有趣：你越是听话，领导越觉得你没有分量，越觉得你可以被轻视和怠慢；反而，不怎么听话的员工，领导还不敢轻慢，内心格外重视，生怕这类员工又会捅出篓子。
　　这种现象有点和会哭的孩子有奶吃的道理一样，越是省心，越不受重视，越觉得你应该就如此，否则就是不听话；反而，经常出乱子的，一旦表现好了，好会受到奖励，这就是典型的倒差现象！（2）能力型
　　能力型的领导，基本都是务实苦干、看重业绩的领导，而听话的员工，恰恰基本都是成绩平平的领导，价值观的衡量，本身就在两个不同的方向。有人说，不对啊！能力型的领导，看重的不就是员工的执行力吗？
　　事实确实如此，但是，一个方案具体落地后，往往和实际的工作差距，都有百分之三十的偏差。这是前程无忧在2016年关于领导决策执行力的调查报告中得出的一个观点。
　　现代管理之父德鲁克曾讲：领导的决策，要在持续纠正中与工作接轨，否则，累计的偏差效应会直接影响工作的结果。
　　按照德鲁克的认识：听话的员工即使点滴不漏地执行领导的决策，实际效果也会出现偏差，甚至偏离既定的目标，勿谈工作业绩，可能还会受到领导的批评和责罚。【小结】能力型领导，看重的是工作业绩，基本不会欣赏听话的员工。三、听话的本质：能力不足、思维懒惰、不会创新
　　听话，字面意思就是服从、就是落实、就是执行。
　　但是，听话、服从，从领导的立场来讲，就是从不思考对错、从不分析缘由、从不主动创新。表面上，听话的员工对领导的安排是无条件地执行，对领导的工作部署是不打折扣地落实，但是，我认为听话的本质则是能力不足、是思维懒惰、是创新荒芜。
　　（1）能力不足
　　听话的员工，除了自身性格和处事风格外，基本都是因为能力不足而导致的一种外在表现。
　　职场中，能力似乎是衡量和评价一位员工的首要指标，似乎是不同类型领导都倾向和认可的。所以，能力不足不被领导欣赏，是理所当然。
　　【我的建议】：员工提升能力的渠道和路径有很多，但是听话的员工，首要选择的提升方式就是业务能力，这是听话的员工较为容易做到的一点。
　　（2）思维懒惰
　　思维懒惰，不只是听话的员工才有的不足，大多数人都会有这种表现。因为思考，从来就是一件阵痛的事情，深刻的思考往往缘于内心的痛楚。
　　所以，很多人不愿思考，就是不想揭开过往的伤口，采取一种麻痹或逃避的态度来面对自己的不足。
　　【我的建议】：学会思考的方式很多，针对听话的员工，有一个比较切实实际、又容易出成效的办法：坚持每日工作总结，对自己每一天的言谈举止和行为处事进行分析，对每一日的工作和任务进行汇总，提炼经验，剖析缺点，这样的过程其实就是思考的过程。这种思考方式，不仅有助于自己弥补缺点，而且还有助于自己提升工作质效，有利于工作业绩的呈现和提升。
　　（3）不会创新
　　职场中，听话的员工，离创新的距离，似乎很是遥远。听话的员工，会让领导产生一种错觉：态度不够端正，对工作不负责任，得过且过，从不主动思考，从不提出建议，从来不会创新。
　　可以看出：创新，是思考链条的末端，一切的意见和建议、一切的想法和考量，落脚点都在创新上。所以，听话的员工，但凡在创新上下力气，领导欣赏则是必然。
　　【我的建议】：创新有量的创新和质的创新，听话的员工，可以从量的创新上下功夫，比如对同类型的工作方式进行延伸和扩展，创新出同类型的工作方法。
　　量的创新，听话的员工较易达到，契合实际的，才是管用的。四、结语
　　越是听话的领导，越不受领导赏识，这种现象基本符合职场现状。因为听话的员工，除了获得领导信任外，基本都是不利因素。尤其是轻视型和能力型领导，对听话的员工，肯定是不认可的。所以，听话的员工，要从我提出的以下三方面来改变现状：
　　（1）提升自己的业务能力，这是一条捷径，是突破口，可以直接改变领导对自己的印象和看法；
　　（2）进行每日工作总结，这是每位员工都能做到的，从业务工作到处事交际，反省和总结、教训和经验，点滴的积累都会提升自己在领导心目中的分量；
　　（3）主动进行量的创新，在方式方法上进行扩展式、纵深式创新，这种创新只要下力气，基本都能达到，而且肯定会获得领导的重视。
　　END我始终相信：一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！
　　这是一个极其容易误导职场人的问题！问题本身就漏洞百出！并非一个完全正确的观点！顺着问题去分析、回答才是作恶！借着这个问题，老鬼分享一些职场中听话与否的问题。一、什么叫听话？每个人的定义是不同的，甚至有巨大差异！
　　对听话二字，每个职场的理解、定义有巨大的差异，老鬼随便举几个例子：
　　1、领导说什么做什么，只能够机械的完成领导交办的具体任务这是一种听话；
　　2、领导说什么做什么，说到什么程度做到什么程度，完全不费脑子这也是听话；
　　3、只干领导嘴巴上讲的，言外之意的东西，知道该干也不干，反正你当领导的没有明说！这也是听话（只听能够听到的话）
　　4、能够听出领导的弦外之音，把工作做的天衣无缝也是一种听话；
　　5、不仅完成领导交办的任务，同时为了能顾照顾工作的延续性、各种可能问题的发生，一些辅助性、完善性、预防性工作也能够提前做好这也是听话；
　　6、只能完成领导交办的具体的、有明确标准、指令的工作这是听话；
　　7、领导交代了某个大思路，能够按照领导的思路，完整领会领导的意图，发挥自己的智慧完成工作这也是听话！
　　随随便便就能罗列出各种听话！你、我、他，谁能说自己认为的听话才叫听话？二、谨记：让领导瞧不起的听话，才不会得到领导的赏识！
　　有些人的所谓听话，是让领导瞧不起的的听话，有的是让领导窝火的听话，有的是让领导感觉无语的听话。
　　有很多种听话，不可能让领导赏识、重视！
　　领导让干啥就干啥，领导不说、不下指令就是不动！你能说他不听话？听啊！你说什么就做什么！没说的我自然不干！
　　只能干机械的、简单的、体力型的、耗费时间的、重复性的工作，领导让干，从来没怨言，这也是听话。只能酸死好员工而已，不可能得到领导的重视、赏识。
　　很听话、很积极，领导交代的工作都能马上去行动，但是工作能力欠缺、理解工作部署的能力、理解领导意图的能力、对于工作或者任务的理解能力规划能力欠缺，造成达成结果并不理想。你不能说这种人不听话，但是，得到赏识？有点难哦！
　　。。。。。。。
　　太多的听话，其实是得不到领导的重视、认可、赏识的。三、会听话，是一种智慧，更是得到领导赏识、重视的前提！开句玩笑：在职场中，如果你不听话？能有好果子？你以为你有经天纬地之才？你以为企业离开了你天就会塌下来？会听话是职场精英的重要能力哦！
　　听话，不能简单机械的听领导下达的具体指示！而是要融入自己的工作能力、对工作的理解与判断、结合领导的指示将工作的结果最大化、效益最大化！
　　会听话是和工作的能力、人际关系处理能力、人情世故的理解、职场规则法则的掌握相辅相成的！
　　工作能力差的人，你的听话只能是简单机械的服从最基础的命令做基础性的工作！
　　人际关系处理能力差的人，听话很可能导致忽略了同事、领导等等的感受、情绪；
　　职场规则、法则不掌握的人，听话有可能造成直来直去的去执行，忽略、破坏了他人、其他部门的正常运作与协调。
　　听话不是一个单独存在的要素。没有其他要素、能力的配合，听话得不到领导的重视、赏识。
　　真正厉害的人，可以做到：
　　领导的意图能够领会，按照领导的意图圆融的思考解决方案、计划，从而完成工作；
　　领导的指令能力站在领导的角度、全局的角度、发展的角度通盘思考，甚至提出自己的实施计划、方案，甚至为领导筹划出后备预案。四、不同的领导，对于听话的理解不同，从而赏识、喜欢不同的下属
　　优秀的企业家，需要有一批优秀的职业经理人，能够完整的理解老板的战略意图，按照老板的战略意图来规划、制定企业、部门的发展规划、策略。
　　优秀的企业家、老板，他们的综合素质、能力、战略眼光等等已经远远超越了他人，他们不要需要不听话的、整天提出反对观点的下属！只需要下属、职业经理人按照他们的战略规划、部署、指令来工作就好！听话就可以了！不需要你拿出不同方案！
　　我们要承认，很多企业能够发展、成功，就是因为企业中少数几个人的决策！其他人不可以反对！也没必要反对！因为其他人根本赶不上他们的思想！跟着走，就是一种智慧！
　　这样的领导、老板，只需要听话的、优秀的下属就好！
　　还有一些比较差的企业，就喜欢那些巴结他们的下属、就喜欢那些听话照做不动脑子的下属，这样他们会有大权在握的感觉，或有一种核心的良好感觉，会有一种众星捧月的体验。这种领导也是存在的谁听话、谁能够毫无条件的服从就用谁！五、敢于提出自己的见解、看法，不见得就是不听话！只要策略方法得当，是可以提出不同的看法、见解、建议、思路的！
　　职场中，如果和领导顶牛，不管不顾的提出自己的不同意见、看法、建议、助长，甚至因为对老板、领导很多命令指令不认可而选择消极怠工的方式来抗议，自然会让领导视为不听话，也不会得到领导的赏识、重视。
　　而一些优秀的职场人，可以采用必要的策略、方法，让自己的观点、看法、意见被领导、老板接纳。这涉及到了如何向老板、领导提出意见、建议的技巧、策略性问题了。这里不再展开。（几句话也讲不清）
　　就谈这么多吧。希望大家不要被社会上或者职场上某些错误的乱点给带偏了，别陷入一种错误的职场理论中无法自拔，而且自认为那个观点是正确的。这只会给自己的职业生涯发展带来障碍。
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　　越听话越得不到领导赏识，在职场中确实是一个很常见的问题，今天就来分析背后的原因：1。领导喜欢主动的员工
　　很多职场人都会有的一种认知误区，认为自己越听话越好，越容易得到领导的信任，但领导可不是这么认为的，他们需要的员工是能够解决问题的，跟你听不听话没关系。
　　曾经在知乎看到一个大佬说起自己的一个员工，这位员工从事新媒体文案，每天的工作很简单，先从排版做起，每天只要排版好两三篇文章就可以了。
　　这位员工上班第一天就表现出出人意外的勤快，不仅很快搞定了当天的排版工作，还把接下来半个月的排版工作提前完成了。
　　你可能觉得这位员工值得培养，但这位大佬却相反，他对这样的工作方式和态度不太认可，为什么？
　　作为一个新媒体文案，不是听话做事就好，你需要的是表现出你的能力，能够自动思考怎么优化用户体验，什么样的选题更受欢迎，不是一天到晚都在搞排版，做好了就算了。
　　因而，听话并不是好员工必备的品质，只要你能够给出有建设性的建议，能够给领导解决问题，优化工作环节，这才是每个公司需要的人才，才可能得到领导的赏识。2。领导喜欢有创意的员工
　　说句大实话，但凡有能力的员工，都不是乖乖听话，别人说什么是什么的性格，他们往往具备独创性，能够提出很多新想法，成为推动公司发展的中坚力量。
　　《欢乐颂》里面的邱莹莹阴差阳错来到一家咖啡公司上班，她非常珍惜这份工作，不仅主动掌握了所有咖啡知识，还跟领导提出开网店的想法。
　　领导批准后，她全身心投入其中，不仅学习了很多销售知识，而且经常利用周末去跑业务，在她的努力之下，网店的生意开始变得红红火火，领导开始任命她为网店经理，还给出了丰厚的提成待遇。
　　显然，邱莹莹的表现就不是一个乖乖听话的员工，相反，她敢于打破规则，提出自己的想法，并且让目标落地。
　　听话却无作为的员工，只能算是平庸之辈，并非领导赏识的人才，只有充分发挥主动性，积极思考，有主见和想法的员工，才是领导们的心头好啊。我是苏乐，前500强企业文案策划，富书，樊登读书原创作者，青云计划得奖者，一对一写作培训师，专注分享写作干货和职场提升方法，欢迎关注我！
　　职场中，为什么越听话越得不到领导赏识，有时候就是这个样子的。
　　就拿我们亲身经历来说，我们就亲身经历过这种情况。但是我们成功的扳回这个对我们不利的局面，所以有时候我也佩服我自己，就是一个人狠话不多的一个角色。
　　那年在永康达干并车，开始发工资感觉工资就是比那几个不太听话的人工资低，我和大飞就看到底是怎么回事，是产量低了？干活我们也服从领导的安排，就是平时不太爱说话，干活不比别人差。
　　大飞和我就把干的产量给对比一下，结果产量不低，工资却低，那个月又发工资了，还低！我和大飞那天晚上是夜班，咋俩买了参考消息，扬子晚报，躺在地上的纸板上看，就是不干活，听说这个活急等着要，那你就等着吧！
　　报纸看完了，睡觉！
　　一直睡到两三点钟，同事过来说还是干点吧，大飞说，干多干少工资都低还干啥干？最后继续睡，睡到五点半，等到六点下班了。
　　再来上班的时候，是白班了，车间主任一句话都没说。我俩管她呢，该聊天聊天，不叫不干，坐在那里，反正不请假就是不干活。
　　最后车间主任她可能把事情向厂长反应了，说是工资加一点，我们这才去干活。
　　等到下月发工资，基本上跟他们几个差不多了，听话的有时候真的是吃亏，既然如此何必听话当傻子？