如果任正非去管理国企，他的能力如何？

　　不用质疑，任正非去国企绝对也是人中龙凤，国企管理者中的佼佼者。
　　一个普遍可以观察到的现象是，一个有能力的人，无论到哪里都能干出成绩。真正的能力是一种稳定的内核，它很少受到环境和条件的影响。就是说，能力这种东西是具有迁移性的。
　　通俗说，能力是决定一个人能否达成目标、达成效果好与不好的内在综合素质，它是智商、情商、思想力、意志力、行动力、人格魅力、沟通与交往能力等多种因素作用的结果。
　　我们来说说任正非。作为华为的创始人和精神领袖，任正非无疑是一个非常成功的企业家，甚至说他是伟大的企业家也不为过。
　　他用不到40年的时间把一个小公司打造成世界一流的高科技公司，就凭这点，到目前来说，在中国商界无出其右者。因此，在中国的企业家中任正非绝对是数一数二的教父级存在。
　　当然，这是我们通过华为的成功所看到的他的非凡能力。那么任正非在创业之前的表现如何呢？我们来看几张40多年前的《文汇报》图片：
　　没错，40多年前，彼时尚为军队基建工程兵的任正非已经是顶尖优秀的研发人员了，因研发出了我国第一台空气压力天平，填补了我国仪表工业的一片空白，其事迹被《文汇报》登出。
　　1978年，34岁的任正非又被选为解放军科技人员的代表，参加了1978年3月份召开的全国科技大会。而在这6000名代表中，35岁以下的人只有150多人，占2。5。
　　1982年，任正非作为军队代表参加了中共十二大。此外，任正非还是全军学毛标兵，对于毛选和毛泽东思想的学习非常拔尖，这对于其后经营华为公司的帮助甚大，我们发现华为的策略打法以及企业文化里面贯穿着毛泽东思想以及军队风格。
　　从上面这些事实可以看出，任正非从来都是是一个非常有能力的人，无论是在早期的军队生涯，还是在以后漫长的创业生涯、经营公司，任正非都表现出了卓越的技术能力、人格魅力、领导能力、战略前瞻及判断能力。
　　这样的人，无论放到哪里，都能做出来成绩。区区管理一家国企，对于这样的人才来说，完全不是问题，只是大材小用了。
　　嘿嘿！任正非只能当他私营企业的老板，而无力去管理一个国家企业。不可否认，任正非的确是一个经营管理的高手。他可以做到上下一心，所有人都可以围着他转。然而，国企的门槛深似海，各个职能部门都有相对独立的权限，行政与生产看似密不可分，却又属上级分管部门直接领导。想要真正做到上下一心，没有一点私利实在是太难了。无论你任正非做人有多圆滑，想要得到一个统一的答卷，也许还得炼很久。
　　如果让任正非去管理国企，会使他失去了施展个人才华的机会。之所以这么说，并不是说任正非的能力不够或才华平庸，而是说现在的国企上上下下，都要受到权力和分工的制约，不可能让你一个人一家独大说了算，更不可能让你像现在的华为一样没有退休制度。
　　任正非不是没有在企业干过，他知道现在国企存在的弊端，他之所以选择了辞职，自己下海创业，想必也是经过深思熟虑的。
　　有些国企高管背景复杂，任正非面对这些人也束手无策。
　　任正非早年在国企工作，南油集团，因为工作失误，给单位造成200万元的损失，且无法追回，单位开除了他，并因此与妻子离婚。
　　任正非现在的宏观战略管理能力是在创业过程中逐步学习和磨炼出来的。在华为的成长过程中，他先后提出狼性文化，草席文化，后来巨资请国外管理团队对华为实施改造，时至今日，华为5G技术全球领先，他还反复提醒团队向美国学习。
　　任正非是一个学习能力超强的人，同时带领团队学习的人。
　　如果任总一直在国企干下去，而且有犯错的记录，他可能不会有多大的作为，即使夫人是四川副省长之女这种关系，再好的岗位也只可能是单位副职，这肯定限制他潜能的发展。
　　如果以目前的职业能力，且他年龄不过55岁，他可能做央企集团的总经理，副部级。但是行政上行不通，副部级的干部选拔和提用是有考核政策的。
　　我们希望央企，国企的老总向任正非学习，带领企业快速发展，在不断壮大的同时，创新超越。即使环境不一样，制度不一样，但是通过学习，创新，也是可以大有作为的。这样，国有资产才真正保值，增值，国家的工业能力也会快速提升。
　　以任老的情怀之纯粹和对科技创新的极端执着，应该会是一个很棒的央企老总。仍能成就一段史诗般的传奇！只不过在国企，集体领导体制下，他的个性表达会稍稍受到压抑，届时，他可能会变得平庸些。但国企使命和宗旨都是最欢迎有情怀者的。祖国终将选择那些忠诚于祖国的人；祖国终将记住那些奉献于祖国的人这就是国企的文化价值之本质。
　　不会出彩，国企在市场中应变能力差，没有激励机制，没有原动力。
　　这个不太好说，国企有国企文化
　　任总是被国企开除的，在去国企还是被开除
　　不用质疑。