领导让下属内斗的原因是什么？下属该怎么办？

　　1、水清则无鱼，混水可以摸鱼。有些没本事人品低下的领导特别喜欢下属内斗，下属斗得越厉害，他觉得自己越安全。
　　因为无论下属怎么争斗，最后都要他出来做好人，调停。这个道理和古代皇宫里嫔妃争宠的道理差不多。2、一般来说喜欢煽动下属内斗的领导，大多性格多疑，热衷于权谋术，精神控制他人。
　　本事一般，但把自己当大人物。21世纪管理之道讲究团队合作，正面真诚领导力。这种灰色阴暗管理模式早就该摈弃了。3，但现实归现实，碰到这样的领导也得生存适应。要点有如下：1）多汇报，多让领导控制你吧。
　　说到底领导让下属内斗是他自己没安全感，喜欢控制下属。那么早请示晚汇报，把各种细节不厌其烦多次汇报是必要的。2）多陪领导一起演场戏吧。
　　人生如梦，职场如戏，全靠演技。那么你就假装和同事不和，在领导面前争宠，请领导决定分配利益。私下里和同事打个招呼，大家一起演戏而已。3）多拍马屁吧。
　　平时尽量表现出一副对领导360度全方位膜拜的表情，让领导觉得你是对他心服口服，唯他马首是瞻。我不鼓励拍马屁，但大家都要生存吃饭，在你没得选择时，必须得选择适应领导的管理风格。
　　我到党史办工作任主任，对党史工作是一点都不懂。我一去，分管办公室的张副主任就给我下马威：问我当年的党史资料如何确定出版商？
　　这个我也不知道啊！对于出版界，我是一点联系都没有。之前我在经信局，县级的各个企业的老板我是知道的。但是出版商是市级的，我怎么知道啊！
　　接下来，分管业务的李副主任来了：把一大堆的党史资料拿给我审核。我知道什么啊？我一个外行，这样写对不对，在学术上我是一无所知的！。
　　分管党务的黄副主任又来事了，说旧的书记走了，要有新的书记，那我是备选的，问我该如何做？
　　三个副职领导同时发难，你说我该怎么办？
　　我分析了他们三个人：
　　1。分管办公室的张副主任，是一位从乡镇调上来的领导。当年他在乡镇，极有可能被提拔为正科，成为一把手。但是犯了点男女错误，就此调到党史办。所以，他怨言和牢骚最多，什么都看不惯，也什么都想甩锅。
　　2。分管业务的李副主任，是从党史办的业务骨干中提拔上来的。多年从事党史研究工作，学术造诣最深，也曾获得过多次的学术研究奖。在我来之前，党史办主任因病缺岗两年，都是他顶替的，而且在他的领导之下，党史办各项研究工作和材料收集工作有序开展，大家都认为他会上位，成为党史办主任。谁知上级却从经信局调我过来了。
　　3。分管党力群团的黄副主任，是从另一个单位调来的，当年在原单位也是局长，只是犯了点小错误，晚年了到我们单位来养老的。
　　怎么办？这个我有经验，必须让他们内斗，消耗他们。他们内斗，总比他们联合起来对付我好！
　　王阳明说：无善无恶心之体，有善有恶意之动。
　　我在来党史办之前，这三个副职对我来说没有善也没有恶。现在我来了，我本想在这里安度晚年，而他们各怀鬼胎，意念动了，就有了各种各样的歪主意来为难我。
　　知道他们的动意，就好解决他们了。1。诱之以利，使之相斗。
　　有三只狗，他们准备攻击我！
　　我把手中的一根骨头往空中一抛，它们就相互争头了！为了那根骨头，它们就把我给忘记了。
　　分管办公室的张副，他在过乡镇，野心很大，犯的错误也小，随时想上位。利用他这点，我找他谈心，对他说，我年纪大了，始终要让位，而你在乡镇呆过，有着丰富的经验和多岗位历练的体验，你要走好走正，有机会我和领导说说，给你个位子。
　　我对他说，和你有竞争的，就是分管业务的副职。他在这个单位最久，资历最高。但是，组织并不看好他，专业能力强，领导能力弱，又没有多岗位历练的经历。所以，你要认真工作！
　　他对我感激不尽，把我视为知己，从此也就把矛头指出了分管业务的副职领导，而他的那块办公室工作也干得很好了。
　　我又找机会和李副主任谈话，告诉他，我年纪已经大了，上级委托我在三个副主任之间培养一个人作为接班人。我说，之所以没有提拔你，是因为这个位置不单是你想得到，单位里也有人想得到！
　　他一听就明白：黄副主任已经是咸鱼一条，虽是副主任，但却已经领着正科的工资，不可能是他啊！那肻定是张副。
　　他告诉我：你刚到这个单位，对业务不熟悉，对人员你也不熟悉！业务上我可以帮你，但是人事上你就要注意张副主任了。
　　我内心暗笑，行了，总算可以把你们两只马的尾巴绑到一起了，就看你们怎么互相踢了！2。共之以情，变成战友。
　　老黄，也就是黄副主任，他是从正科的位置上下来，已经是船到码头车到站了。这种人，我怎么争取他的支持？
　　有一天，我准备了一碟花生米和一盘牛欢喜，请他到家里喝酒聊天。
　　聊着聊着，就聊到我的降级使用。
　　我虽是正职，但是，从一个大局调到一个办公室任主任，也是痛苦的。
　　我知道，这种边缘化是上级对老年同志的一种照顾。
　　但我和老黄有同感，我们都是被年龄所边缘化的人。他紧紧攥着我的手，老泪纵横：老犁啊！算啦！江山代有人才出，我们的时候已经过去了！
　　我拥抱他：老黄啊！你一定得帮我，让我渡过这最后几年，安全落地！
　　他流着泪：嗯！
　　呵呵！这就是共情，我们都有共同的感受，也就此结成了同盟。
　　所以，领导为什么设计让下属内斗，明白了吗？消耗他们。让他们互斗，总比他们联合起来对付领导好！平衡是一种领导艺术。
　　我是从领导的角度去阐述的。如果是下属，怎么对付领导的这种职场权谋？顺势而为。让他看到他想看到的，假装内斗给他看，却把精力放在提高能力、广拓人脉、打造个人品牌上。装疯卖傻。假装斗争，让他安心，让他放松警惕。借机上位，摧枯拉朽。
　　领导让下属内斗，是流传几千年的权斗手段之一，根本目的在于坐稳自己的位子。
　　有个成语叫功高震主，对领导来说，拥有能力强的下属来说，是好事，也是坏事，好事在于工作总能顺利完成，坏事在于自己分分钟可能被取代。
　　那怎么办？很简单，给这个下属树立个对手，鹬蚌相争，谁也不服谁，自己才能做稳坐钓鱼台，操控全局。
　　举个例子，您就明白了：A是销售部门经理，B和C是A属下的销售主管。
　　如果B和C关系良好，那么对A来说，他会有疑虑：
　　（1）两人会不会相互勾结，隐瞒工作的实际情况？
　　（2）两人会不会联合起来，架空自己？
　　（3）两人会不会野心勃勃，推出一人来挤走自己？
　　如果B和C是对手，那么对A来说，好处很多：
　　（1）两人在工作上互相挑刺，做起事来只能各自小心，不用担心对问题会隐瞒不报；
　　（2）两人相互看不顺眼，谁也不服谁，不用担心联手架空自己；
　　（3）在敌对情况下，自己如同衡量对错的天平，两人都需要尽力争取到自己支持，必然表忠心；
　　至于花费点时间和精力处理B和C的内斗，不正体现自己的领导权威和能力么？
　　如果您是A，您会怎么选择？让他们团结还是内斗？
　　答案很清楚。
　　那么作为下属得怎么应对？
　　（1）先揣摩透领导的意图，看破但不说破，见怪不怪，其怪自败就是这个道理；
　　（2）职场如战场，该斗就斗，有对手往往更能激励自己进步，重点在于把握好分寸；
　　（3）什么是内斗的分寸？记住：就事论事，不做人身攻击，公私分明，尽量做到像运动员那样，只在场上是对手；
　　（4）除对手外，团结一切该团结的人，建立属于自己的资源圈，这是以后抛离对手的关键；
　　工作之所以难，就在于除了完成任务，还要面对各种糟心的潜规则，在利益面前，人考虑的都只能是自己，这是职场和校园最大的不同同事本来就是天然的竞争关系。
　　可是既然我们踏入了职场，那就只能面对，并解决它！
　　这是领导的领导艺术，领导最怕的就是下属拧成一股绳，集中精力来对付自己，让下属内斗，目的不是为了内耗，而是让下属相互钳制，腾不出手来应付领导，其中最为关键的一点就是不能超出领导的掌控，领导可以随时把握内斗的平衡。
　　《康熙王朝》想必都耳熟能详了，虽然不是史实，但从中也可以略窥一二。明珠和索额图作为康熙朝的两大权臣，可以说是斗了一辈子，但始终都没有跳出康熙帝的手掌心，可以说康熙掌握着他们斗争的绝对平衡，即使短时间内倾向于某一方，很快也会找补回来，绝不会让一家独大，这是帝王之术，但同样也适应于职场领导驭人之术。
　　内斗只是领导掌控员工的一种手段
　　领导嘴上爱说希望下属团结，其实内心最怕的就是下属团结，下属越团结，领导被架空或者孤立的可能性越大。
　　员工内斗可以起到相互制衡的作用。道理很简单，员工团结，领导不好过，员工内斗，领导只需要把握好斗争的平衡就行了，员工之间自会相互制衡。
　　员工内斗可以让员工更加依附领导。领导需要员工对自己忠诚，可以把员工完全掌控在自己手中，员工内斗，必然需要寻找大树依附，而领导恰好充当了这棵大树。
　　员工内斗有利于领导转移矛盾。管理者与被管理者，原本是一对矛盾体，但一旦下属内斗，领导就好办的多，原本需要自己担责的事情很容易就甩锅给员工，自己两边当好人。
　　作为下属，中立是上策，千万别当出头鸟
　　俗话说，枪打出头鸟。领导既然敢让下属内斗，自然要有随时停止内斗的能力。也就是说，下属只不过是领导手中的棋子，可以充当领导的马前卒，也可能随时变成弃子。
　　中立是一种策略，但必须以忠诚领导为前提。没有领导撑腰，下属想要在内斗中保持中立是很难的，说是中立，其实也可能是所有人的对立。所以，要想保持中立，需要绝对忠诚于领导，只有领导想把你摘出来，你才可能不陷入内斗漩涡，内斗的员工才有可能不来招惹你。
　　参与内斗未尝不可，但不要做出头鸟。职场生存，站对队很重要。如果内斗不可避免，领导又不给机会依附，一定要谨慎站队，要选择有真才实学的那一边，但要谨记，千万不能当出头鸟，更不能当龙头，要知道如果领导想要停止内斗，要掐的肯定是龙头，而冲锋陷阵久了，一旦内斗没了，矛盾都集中到了你这里，想要混下去会很困难。
　　内斗不是内耗，千万不要把精力浪费在内斗上。内斗只是领导掌控员工的一种手段，一定不要把精力浪费在这上面，最重要的还是要干好本职工作，干出工作成绩。斗争只不过是暂时的，个人的成绩才是长远的，毕竟业务能力才是立足职场的根本。
　　总而言之，不要让内斗过多影响到个人的发展，干好本职工作才是主业。
　　主要是转移注意力，以达到其心中的目的。
　　上司让下属内斗，如果这种情况真的出现，我觉得原因只有一个，那就是：
　　为了制衡！
　　领导是干什么用的？
　　任何一个组织都必须有领导，领导的主要作用之一就是平衡内部，使整个组织协调发展。
　　我们可以看看以前的宫廷剧，皇帝高坐在龙椅上，看着大臣们在下面争论得不可开交而不发一言。直至所有的大臣们都来跪请陛下定夺时，皇帝才四两拨千斤的出面象征性地协调一下，各方都打个巴掌给个甜枣，再给出最终的定论！下面的大臣齐声称颂：陛下圣明！
　　皇帝确实圣明！御下手段足够的高超！
　　大臣们分成两派或几派有利于均衡各方力量，使之出一个相对平衡的状态，便于皇帝局中协调控制！
　　假想一下，如果所有的大臣都意见一致，那么皇帝即便有不同看法，也不能实现了！皇权虽大，但也抵不过众多大臣的合力呀！
　　当各位大臣意见各异，势均力敌时，皇帝就可以顺势而为，在符合自己意见的一方加一点筹码，便可胜出了！真可谓代价最小，效果最好！
　　现在领导允许下属内斗，我想应该是同一个道理吧！这就是权术的一种吧！
　　至于自己遇到了该怎么办？
　　很简单一句话：只要不突破自己做人的底线，根据形势，灵活处理！
　　坚持原则，保护自己！
　　借刀杀人，达到自己不出面就能达到的效果。
　　坐山观虎斗，漁翁得利。有这种心思的老板，一定是个恶人。
　　谢邀。以至于认清，辩证，各个人心的忠诚度和有利于相关能力的提升。
　　蚌埠相争，渔翁得利啊，我正在遭遇，气不打一处来，直接公开揭穿，吓的领导天天说他没上班躲在阴暗的角落搬弄是非造谣生事，借一个谎言弥补另一个谎言，结果谎言越撒越离谱，直接消失了，领导怕把它逮捕了