中国企业面临的发展现状分析（2）

　　中国的企业经历了改革开放40几年的发展，如今企业的发展现状已经发生了翻天覆地的变化，主要体现在以下方面：
　　1。企业从机会导向转到战略导向转变，换句话说就是从求生存到求持续发展的转变；
　　2。企业从单一的硬扩张（硬实力）成长模式到软硬兼修发展的（软实力）成长模式，换句话说就是从野蛮成长向文明成长转变；
　　3。企业从依赖非理性的低成本优势到向理性的总成本领先优势（全方位成本管理能力）转变；
　　4。企业从个人驱动向组织（团队）驱动转变；
　　5。企业从依赖潜规则向阳光规则转变；
　　6。企业从点的创新向系统管理创新转变；
　　7。企业组织的成长，从单一能力驱动到向双重能力（产品经营能力与资本经营能力）驱动转变；
　　8。企业从本土化向国际化转变。
　　昨天我们分析了1和2的具体内容，以及人力资源管理在这两个阶段需要注意的内容，今天我们接着往下讲：
　　3。企业从依赖非理性的低成本优势到向理性的总成本领先优势（全方位成本管理能力）转变：以往我国制造成本偏低，其实这并非一种正常现象，也不利于培养真正有竞争力的企业。现在的成本上升，更确切地说，其实是成本的理性化回归，前期牺牲了的成本例如劳动力成本、土地成本、能源成本、环境成本等，这些本来就是要还的。所以在这个阶段，企业人力资源管理需要注意的是总成本领先或者下降和人均效率提升。
　　对于总成本领先，我们可以采用的方法主要是：经营模式创新降低成本；产品与技术创新提高产品溢价能力化解成本；供应链分析和整合提高效率、降低成本；产业链纵向或者横向整合降低成本；合理化布局空间，提高单位空间产值；提高设备利用率等。
　　对于人均效率提升，我们可以采用的方法主要是：采用新的技术和生产设备，提高机械效率，有条件改为机械化生产的产品，考虑机械代替人工；工艺优化合并减少工序；建立标准化生产模式，提高员工生产效率；减少非必要岗位，提升人均产值等。
　　4。企业从个人驱动向组织（团队）驱动转变：之前的大部分企业，可能全靠老板一人带领，其他人只负责执行。但是现在这样的模式已经无法适应企业的外部环境和内部环境了，个人的智慧和精力终究是有穷尽的，而且个人决策，失败的几率更高，现在更需要团队智慧和协同作战模式。在这个阶段，企业人力资源管理需要注意的是：对参与企业经营者的选拔、考核、评价与激励机制的建立与完善；相关利益者的贡献价值评估和利益分配规则设立；所有高层级人员进出通道规则设定。
　　大部分企业，无法建立完整的团队或者团队始终无法达到期望的业绩，基本上都是因为这三个方面没有做好。钱散人聚，钱聚人散，这是作为企业经营者需要去思考的一个很重要的问题。当然，所有的一切必须有相应的规则，否则经营者可能到最后是人财两空。
　　企业家的能力，决定了一家企业前期能不能生存的问题，但是企业最后能不能做大做强，则取决于企业家的格局。每一个成功的企业，都是无数优秀人才的血汗累积起来的，独木不成林，企业家需要谨记。
　　然后高层的人员，要有一定的流动性，一个组织可以乱哄哄地向前走，但是绝对不能像一潭死水。
　　篇幅所限，今天先说这两个方面，我们明天继续，感谢阅读，欢迎讨论。