如果以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后，又找你办事，你

　　每个人的职场中，都会碰到这样的领导，而且不止一个。
　　我也工作中也碰到过一个这样的领导。我原来在办公室写材料，他是我们单位的书记，同时也是我的主管领导，对我写的材料百般挑剔，改了一遍又一遍。当时我的孩子还小，但材料不过，就要加班修改。每次在办公室加班，又惦记家里幼小的孩子，心里就特别的恨这个领导。
　　后来在一次升迁中，老总让我去另一个部门做部门经理，又是这个主管领导，以我不是党员为借口，进行阻拦。因为我们是国企，把是否是党员看的很重要。于是我只能去主持工作，而不能得到提拔。
　　一提起入党的事，更是让我生气，他以单位效益不好为由，很多年在单位都不发展一个党员，又以不是党员为由，妨碍员工的进步。这种人，真的非常可气。
　　后来，他退休了，在他退休的第二年，我就得到了升迁，也入了党。他退休后还经常来单位办事，要这材料那材料的，因为管理单位的老干部，是我们部门的一项工作职责，难免会和他打交道，对于他这样的人，我是这么处理的：
　　一、不必太热情。要让他知道，投以木桃，报以琼瑶，他非要给我栽刺，怎么可能收获鲜花？每次他来，我从来不像对其他老同事那样，热情周到，从来都是既不热情，也不冷漠，该说的说，不想说的不说。
　　二、也不必睚眦必报。有些时候想想，我还应该感谢他，就是因为他的苛责，我在公文写作上有了非常大的进步，也是因为他的苛责，不想让他找事儿，我更加严格的要求自己，领导同事们对我的工作非常认可。所以对于他，我从来没有产生过报复心理，只是在情感上，无法亲近。
　　三、你对别人的态度里，隐藏着你的个人修养。其实也完全可以对样的领导爱搭不理，或者怼他两句，但其他同事会怎么看你？人家退休了，有点事来找你，你就开始打击报复了，说明也是小肚鸡肠之人。再说了，他一个退出历史舞台的人，没有必要再斤斤计较了。
　　记得石油大王洛克菲勒说过一句话：当你往上爬的时候，一定要对身边的人好一点，或许你走下坡路的时候，还会看到他们。这句话对一个领导同样适用。当你在台上的时候，不要把事做绝，当你落魄或退休以后，没准还会有求于人。
　　俗话说，三十年河东，三十年河西。人这一辈子挺有意思的。谁也不能总是走霉运，不定哪天就咸鱼翻身了。古人说，位尊而不骄下，身卑而不媚上，还是很有道理的。这么简单的做人道理，很多人却悟不透。在台上的时候飞扬跋扈，欺老凌弱，从来没有想过做人留一线，日后好相见。有朝一日，帽子丢了，权力没了，才知道什么是人情冷暖。
　　我就遇到过一个不知天高地厚的领导。当时我刚参加工作不久，他是我的主管，我也没得罪过他，可他就是百般看我不顺眼。开会的时候总是批我，让人摸不着头脑。有一年，公司搞下岗分流，部门唯一的一个指标，他也慷慨地赠给了我。我郁闷很久，扪心自问，我也没掘他们家祖坟啊。幸好有其他部门一个经理非常喜欢我，于是我就调走了。
　　后来，他也调到了别的部门，不知道为什么，他的中干职务突然被免。鬼使神差，他的工作开始跟我有交叉，而且犯到了我手里。那时我负责理赔件管理，他成了一个服务人员。他上报的理赔件必须经我签字，方可下账报销。有一次，他拿来一本明细找我签字，大概有一百多个。我说，拉回公司吧，我需要组织有关部门鉴定一下。他里面有猫腻，开始跟我称兄道弟，解释说已经在现场处理了。我说那不行，这不是小数目，你去找总经理签字吧！
　　他哪敢去找总经理，就找到我的师兄。我师兄给我打电话，让我放他一马。我跟师兄说：也就是哥哥你求情，否则按他以前的所作所为，我不会轻易放过他。他当领导的时候，差点没砸了我的饭碗！我一个刚毕业的学生，没亲没故的，他有点太欺负人了。这件事以后，他也知道过去做人太不地道了，想要请我吃饭，我始终没有答应。早知今日，何必当初呢！
　　所以说，谁也别拿自己当块料。有时候命运很会捉弄人的，做人还是要低调一点，话不能说满，事不要做绝！
　　1。阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢
　　2。如果喜欢职场和管理知识关注本号阅读相关文章！
　　我也遇到过这样的领导。
　　就因为我是大学毕业。你是部队复员。仿佛就是有仇了。整个一个武大郎开店，个儿比我高的都不要。处处针对我们单位所有的大学生。升迁几乎没有机会，干活全是你，错误全是你。记得当年我放下刚出月子的女儿和老婆去基层蹲点，一蹲就是好几个月。年底科长给我报了个先进。让它一票否决。理由是我刚来科室，不能给。申请报考研究生，卡住，想方设法坏我的事儿。
　　它下面的谄媚之辈也是随风附和，处处打击。后来几次升迁的机会都被它们以各种理由和方式毁掉了。
　　2010年它一下台，我很快就有了新的机会。在职研也拿下了，高级物流师也拿下来了，各个方面的能力都施展出来了。现在也成果丰硕了。
　　不知道他当年是怎么想的。领导的位置您能做一辈子吗？工作批评，处罚什么的都可以，但是别毁人前程，损阴德的。它女儿比我低一届，都是为人父母，你家女儿要是也被单位领导打压成这样，你能不着急？
　　前段时间偶遇过几次，办事，可以，符合规定的，我不卡。不符合要求的，明确告知你，不行。无论如何我是看不起它的。它不光是做官官品不行，做人人品都有问题。
　　有人能不计前嫌，我佩服。这样的人有大将风范。
　　我不可能违心地和它面子上嘻嘻哈哈，我只是把它当成一个很普通的退休职工，把它当做生命中的一阵逆风吧，对自己的一种修行。
　　领导对你不好，还在工作中使绊子，退休后找你办事，在这三个前提下，相信大部分人都会高兴的跳脚，心理暗想你也有今天，我也不例外，但真的要这么做吗，让我们来具体分析一下。一、领导退休不意味着人脉的退休
　　很多人都觉得领导退休后就在公司没有了地位与价值，但真的是这样吗？说一个张立的例子，来具体分析一下。
　　张立领导退休后，某天来找他办事，但想到领导之前对他的颐指气使，张立便故意视而不见，要么推脱忙，要么就转移话题，最后张立心满意足的享受到了报复的快感，但也享受到了降级的痛感。
　　原来，领导眼见在张立前不会获得任何帮助，转眼就找到了自己的老领导，不仅帮助他办成了事，甚至还私下告了张立一状，导致张立刚一上任就退出领导层的窘境，接下来的工作可想而知。
　　从上述事例来看，当领导退休后，怀恨在心并且趁机报复的心态明显是不理智的行为，尤其是在自身根基不稳的情况，谁知道领导的人脉会对你造成什么样的威胁。二、不要小觑领导卷土重来的能力
　　斗破苍穹中曾说：三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷，虽然领导已近退休，但也不要小觑领导工作的爆发力。
　　褚时健73岁入狱，74岁出狱种褚橙，88岁逆袭成亿万富翁；
　　任正非43岁建立华为，如今把品牌做成国民手机；
　　无数成功的案例告诉我们：很多成功的企业家大都大器晚成。
　　如果按当前男性60岁退休，女性55岁退休年龄来看，谁也不确定领导哪天突然卷土重来，重新变成企业领导，为你的工作带来不良影响。三、面对这种情况，我们该怎么办？
　　（一）考虑自己的沉没成本
　　沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。
　　所以，当题主面对以上问题时，先不要盲目屈从自己内心的狂热对前领导冷嘲热讽，要冷静思考，怎样做是自己最好的选择，怎么做会为自己获得更大的利益。
　　记得，你的每一份选择都是煽动蝴蝶效应的翅膀。题主可以依据自身情况，做出以下选择：
　　（二）不必斤斤计较，也不要盲目答应
　　前领导已经成为过去时，你才是进行时，当时刻对前领导怀恨在心时，往往落下小心眼、为人不爽利的职场印象。
　　如果题主真的能化干戈为玉帛的话，题主可在自身的职场准则、个人能力允许的范围下提供帮助，或许会对你未来的发展之路带来意想不到的收获，如果不能，至少还会为题主落下大度宽容的职场印象，为你的未来职场走向带来积极的推动作用。
　　以上。欢迎关注焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　谢邀请
　　关于这样类似的情况应该是不会很多，原因很简单：人贵有自知之明（但也有个例）。
　　假如说：你遇到了此种情况，那就看你的为人处世的态度。高风亮节者可以不计前嫌，以诚相待；心存芥蒂者也可以以其人之道，还记其人之身的套路予以还击。
　　说实话，我不赞成前者，好了伤疤忘了疼那就是愚蠢至极；至于我为什么支持后者，理由很简单杀鸡儆猴。无论是什么时代，大多数管理者都是以劳心者治人，劳力者治于人的心态蔑视属下，他们坚信：权利是划分等级制度的坚强后盾（这也算仗势欺人的又一种形式），服从是你天经地义的本分。
　　综上所述，我个人觉得，适当的实施报复，完全是在合理之中，一则是：警示现任主官，不要为所欲为，不留后路；二则是：提示后者，不要盲从，委曲求全。
　　最后，我还是要提醒大家：江湖险恶，害人之心不可有，防人之心不可无。
　　个人愚见，如有不妥请指教。
　　我亲身遇到过。对于这种人，过去无论基于什么原因对你不好，甚至给你穿过小鞋。对我还说都已经过去了。没必要针对他作什么。该办的事，公事公办即可。不必给他开绿灯，也不给他设置阻碍。和和气气，面带微笑，符合政策的一定办，不符合政策的，明确告诉他不行。
　　当年我曾经被集团一把手压制了10年。因为他和我的经理因为派系原因，多年以前就不对付，我不过就是一个干活吃饭的小助理。经理作为一个常务，位高权重，能力能量也很大，他搬不动。只好拿我出气。处处针对我，一个微不足道的迟到，都能上集团大会公开点名批评。我的能力在同龄人里非常出色，几次升迁都是被他一票否决的。无论我怎么努力工作，一到年终评定绝对和我无关。我年年被提名，年年落空。因为他作梗，一些势利眼也跟着献媚欺负我。说不恨他是瞎话。后来经理升迁被调走了，人人都以为我会很快整跑了完蛋了。但我也是个狠人，咬牙坚持下来了。所有事务打理的井井有条，不留被人抓痛脚的破绽。咬牙跟他耗上了，当时就是一口气，看你先滚蛋退休，还是我滚蛋走人。最后他的病退的，换新领导的第二年，没了阻碍我也正常调任基层任职。多年之后升任回到集团，达到他当年哪个层次。人生真的是一个循环，去年春节，我带队去慰问老干部，去他家，一起相谈甚欢。过去的事，一笑了之吧。
　　其实当年的磨难，何尝不是一种财富的积累。只是那种财富，是被强加时并不舒服。那段经历也造就了我宠辱不惊，从容淡定。
　　现在看到那些年轻人，就像看见自己当年，我努力善待他们，当一个好领导。不让他们再去承受那种‘财富’，我知道他们在想什么，因为我从他们那个年纪都经历过。
　　前不久单位出了一件事让人唏嘘。一位领导退休后，原来的一位下属也退休了，下属死盯着上级告状，最后上级不得不处理了退休领导。原因还简单，这位领导压了这位下属十多年，就是不提拔人家，活活让人家熬到退休。领导在位时，下属搞不动他，两个人都退休了，下属收集了证据，死盯着不放，最终把上司送了进去，以解心头之恨。
　　职场中的上下级，有关系处理比较顺的，也有处理不太好的，有的是领导的原因，有的是员工的原因，但是归根到底还是领导的原因，毕竟是领导带领团队，如果不能为好下属，这是领导的失职。但是很多领导对下属并不是太好，经常打压下属，很少帮助下属，更不提携下属，导致下属对领导积怨很深。
　　其实，有的领导也未必是坏，压制下属，是因为他瞧不起下属，在他眼里，下属都是缺点，他宁愿用外人，也不用下属。就是因为距离太近失去了美，越是相处，看下属浑身都是缺点。也有的领导是人品坏，害怕下属超越自己，百般压制。还有的领导嫌弃下属不给自己送礼，经常给下属穿小鞋。
　　遇到原来伤害过你的领导来找你办事，你应该怎么处理呢？
　　一是看伤害度。如果伤害比较小，找你办事又是顺理成章的事，建议你宽宏大量一点。因为在职场上，上下级甚至同事之间，哪里没点矛盾，哪里没有怨气呢。你心里恨领导，领导难道不怨你不出力不贴心不挺他呢。找你办事都是小事，顺手办了就办了，就当修炼自己的胸怀了。要知道这些退休老领导还是有威力的，最大的威力就是败坏你的名声。到新领导那里，天天说你忘恩负义，也让你受不了。
　　二是如果伤害比较大，如果找你办的是正常事务，你也应该保持职业素养，该办的就办，犯不着为过去的事情伤脑筋。故意使坏，不给他办，报复他人也让自己心情变坏。如果报复他只是为了解气，其实大不可不必让你失去职业素养。
　　三是如果伤害过你，现在恬不知耻来求你办私事，甚至违规占便宜的事情。那么，你可以正义的名义新账旧账一起算，至少你可以出师有名。你拒绝办理，就让他足够难堪了。
　　最后要说一句，退休之人，无非是借助当年在位的势力办点私事，如果你斤斤计较，反而说明你心里放不下。在别人看来，你也是睚眦必报，心胸不够开阔。如果这位老领导再到处给你添油加醋地乱说话，对你也是不小的损害。所以，要么按章办事，要么保持距离，冷冷淡淡地处理就可以了。
　　初中的一个数学老师，性格火爆，脾气很大，遇到看不顺眼的就喜欢动嘴动手，一次下午课后我去打球，他有事到班上说，我当时不知道，而且也是休息时间，没在意，周围有同学回去之后才知道，站在门口，他不急不忙的讲完了，走出门看到我在哪里，拿起书本对着我的头来了下，嘴里还说，一天到晚就看到你打球，我漠然，当时数学成绩还不错，他出了一道题，我在下面早就知道解决方法，完了就有些骄傲，随手翻翻书，看看周围人在抓耳挠腮很得意，他立即让我站到后面去，过几天继续如此，我也有些火了，下课后让我去办公室，我没理他，结果他现在我后面用手掐我脖子，被他一路推搡着进了办公室，从此对他再无话说，见面也就是点个头，若干年后，我在一个国企核心部门上班，他加入了我们班的群，但被同学鄙视，不久退出，辗转要我我的手机微信号，要加我，当时没有理会，再次添加要加我，也没有理会，他默然，我知道他想让我帮忙，但是当年此情此景不能忘却，老师在做，学生在看，爱出者爱返，至今仍和初中老师有联系，唯独对他敬而远之，不敢轻言联系，对于他，也就是一路人甲而已！附带，当年成绩班上第一，不是老师给我开小灶，是当时确实学习认真，回家以后反复找习题做，也欢迎各位拍砖，欢迎个别杠精发言
　　以前对你不好，甚至给你使绊子的领导退休后又找你办事，你会怎么办呢？
　　先讲几个故事吧。
　　第1个故事。某女领导非常强势，典型的马列主义老太太，退休时间到了，还不想退位。硬是以专项工作没有完成为借口，拖延退休时间。美名其曰，还要为组织站好最后一班岗，找组织软磨硬泡，拖延了一年多才退休。呵呵，我就不明白了，地球离开你就不转了？组织就需要你一个人来站岗吗？其他人都不能为组织站岗吗？一年多，由于她占着坑，耽误了很多人进步。退休以后回单位，还以为自己很受欢迎。结果，在食堂吃饭的时候，跟几个年轻人握手，而且是去主动握手，别人连站起来都没有站起来。我想那种失落别人会看在眼里，她自己也会痛在心里。
　　第2个故事。某管人事的领导，在职的时候不积德。人事不干人事。该提拔的不提拔，该调整的不调整，很多人都被他耽误了。这样的人，大家会说他好吗？只有对他痛恨罢了。退休回单位，与以前同事见面的时候，非常热情，主动跟别人打招呼。有的人，虚与委蛇的应付一下，有的人，只是嗯了一下。早知如此，何必当初呢？
　　第3个故事。某年轻人刚入职的时候，碰到一个领导。这个领导呢，由于长期处于部门副职地位，因此脾气有些暴躁，有些着急，也有点愤世嫉俗。某天吃饭的时候，因为年轻人不懂敬酒的礼仪，毫不客气的当着外人的面，把年轻人批评了一顿，让人下不来台。你就不能好好说话吗？谁开始对于官场的礼节，都懂的那么多？后来这个领导被调任另外一个单位担任一把手，终于，媳妇熬成婆了。可是有命当官，无命享福啊，刚任职一年多，居然被查出肠癌。于是退职休养，又把关系转回了原单位。原单位他曾经不留情面批评的小伙子，也已经负责了某一方面的工作，比如平时发点福利，医药费报销之类的。小伙子呢，当然见他表面上还是客客气气，可是什么事情也都是公事公办。这个领导有求于人的时候，也不免尴尬，再也没有往日的威风。其实别人呢，也没有刻意的对付他。只是不愿意跟你玩而已。再说了，跟你一个癌症患者计较，还有什么意思吗？说这几个故事的目的，就是想说，在职的时候，不管你是大领导也好，小领导也好，总是要与人为善，多提携后生，多提拔后辈，多帮助年轻人。而不是一味的指责、耍威风，摆官威。
　　要知道，你当再大的官，总有退休的那一天。退休了，你就是一个平头百姓。
　　而年轻人，最大的资本就是年轻，总有一天会比你退休晚，甚至走的比你还要高，还要远。
　　而你作为已经退休的老同志，或多或少，要去找年轻人办事。这个时候，能不能办成事，就看你曾经有没有积德了。回到题目上，如果这样的退休领导去找你办事，你会怎么办呢？
　　第1种，笑脸相迎，不管公事私事，热情接待，办的妥妥的。这是圣人，我想一般人做不到。能够以德报怨，这确实是需要非常博大的胸襟。
　　第2种，公事公办，该给你办的，给你办，不该给你办的，不给你办。我想，多数人能做到这一点应该也是不错了。这也会是大多数人的选择。按制度办事有错吗？
　　第3点呢，那就是使绊子，借机报复一下。俗话说，君子报仇，10年不晚。当然，这样确实是快意恩仇，确实是对这个让人讨厌领导的比较痛快的惩罚。但是我们却不提倡。如果该办的事你不给他办，就有借机报复，徇私枉法的嫌疑。也会给其他的人留下不好的观感。甚至给自己带来坏名声。
　　如果长此以往下去，你不就又变成了一个让自己曾经讨厌的人吗？你和那个曾经使绊子的领导，又有什么区别呢？最后总结一下。在职场也好，官场也好，要多运用换位思考的方式。在台下的时候，多体谅台上领导的不易；在台上当领导的时候，多体谅台下下属的不易。将心比心，这样，大多数的事情也会更顺利，大多数的人气会更顺一些，这个社会也会更和谐。
　　怎么办？安照常理去办，个人力所能及的事尽量去给他办，不能办的事也要讲清道理，甚至给他指明方向，让他个人去反思。
　　中国民间有宰相肚里能撑船的比喻，说明一个人的胸襟宽宏大量。过去他是你的领导，可能在某些方面有对不起你的地方。现在你在台上，他已退休，他来找你办事你若卡住不办，是否有官报私仇的嫌疑？是否显得你鸡肠小肚？
　　佛教教议上有轮回一说，也就是恩怨相报何时了？总不能也象愚公移山一样，老子死了还有儿子，儿子死了还有孙子那样。
　　做人做事，不能只顾一己私利。他当领导时对你的作法你感到不满意，而你怎知你对你的下属就没有闪失？人无完人，换位思考，才能皆好。（20190515）