华为公司35年始终坚挺？这本书给我们揭示了5个秘密

　　断断续续花了6个小时时间，我读完了田涛先生整理出版的《华为访谈录》 。作者表示这本书是耗时6年（2013年—2019年）整理出的华为员工访谈实录。 访谈对象覆盖了华为公司包括常务董事在内的绝大多数公司各业务体系和后勤支撑体系的主管、专家、市场与研发部门的普通员工，涉及人数500人左右。
　　这本《华为访谈录》应该只是一个前奏吧，看到的就是对华为公司江西生、吕克、卢赣平、田峰、陈珠芳、李建国、约翰·萨福克、张顺茂、曹贻安9位元老级高管的采访记录。照这样来看，作者若要把其余490篇采访记录整理完成，公诸于众，还要出50本同系列的书才行。工作量真不是一般的大，非寻常之人能够做到。
　　从《华为访谈录》中，我看到了华为自1987年成立，35年一路走来的奋斗历程。我就从一个旁观者的角度，说说自己的理解和感受吧。
　　深圳那么大，公司那么多，华为从一家籍籍无名的通信设备代理商起家，通过自身优异的产品和服务、慢慢崛起成为全球信息通信领域的巨头。同样的时代，同样的环境，为何其它同类型公司都死掉了，华为就能够崛起。凭什么？
　　我抱着这个问题读完了《华为访谈录》，个人觉得华为的崛起并非偶然，而是以下5个关键原因。
　　政策和区位利好
　　华为公司成立于深圳，这是改革开放的春风下，我国成立的第一个经济特区，各种利好政策扶持，大量资金和人才涌入，让深圳从一个小渔村迅速崛起为中国最闪耀的新一线城市。占据了天时地利，是华为公司后来崛起的关键因素。 一个优质的环境，能够催生出很多优秀的公司。若是占不住天时地利，纵然你有通天的能耐，也只能抱石头冲天而已。就像我原来有一个同事，2005年去深圳发展，专门做软件，现在身价已经过千万；而我在昆明做软件，做了那么多年还是个打工人。
　　创始人格局
　　任何一个公司的崛起，和创始人的格局是密不可分的。他就像一艘远洋航船上的舵手，指引华为一路乘风破浪，穿越重重险阻，到达了成功的彼岸。
　　华为创始人任正非具有无限雄心和远大抱负，站得高、看得远。 当其它同类型公司都在忙着出货的时候，华为就已经在狠抓售后服务品质了；当其它同类型公司都在忙着大把捞快钱的时候，华为就已经专注做新一代通信设备研发了；当其它同类型公司还有国内各个省＂抢地盘＂的时候，华为就已经在开拓欧洲、中东、南美市场了，永远都甩竞争对手几条街。只要内部不出问题，将一直立于不败之地。
　　重视人才
　　华为非常重视人才，善用人才，任正非虽然口气很大，脾气很差，但对于招揽到的人才，是敢于大胆任用，肯给真金白银 的。访谈录中几位高管也表示，华为定的起始薪酬是其它公司的好几倍，当月做出成绩，往往下个月就会翻倍加薪，每年还有固定的配股和分红。
　　同时华为还引进了陈珠芳等学院派人力资源管理高手，将中国各大高校变成了华为的人才资源池。正因为有了充足的高素质人才供应，虽然在25年的发展历程中，不断有人离开华为，但依然有充足的新鲜血液源源不断注入华为，成为企业发展的不竭动力。
　　善于学习
　　华为是个善于学习 的公司，它的很多产品，都是借鉴了国外的先进技术 ，然后通过自主研发而来。各项管理制度，也是学习了德、日、美、英等国的先进管理理念 ，然后根据公司实际情况改造而来。正因为善于学习，华为才能够一次次抓住历史机遇，一次次渡过难关，一步步成为了通信行业翘楚。
　　不断改革
　　华为公司的成长速度惊人，好比＂滚雪球＂。但是＂雪球＂滚得越大，风险自然就越高。纵观华为这二十五年的发展历程，经历了无数次惊心动魄的改革。虽然每次改革都遇到了很多的阻力，牺牲了部分成员的利益，但华为公司始终统一，始终坚挺。 如果没有这一次次切肤刮骨，华为根本不可能一步步做大。估计早就灰飞烟灭，化作历史的尘埃了。
　　这就是我归纳总结的华为公司35年来始终坚挺的5个原因。如果大家还有其它补充的，欢迎在评论区留言哦。
　　（完）
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　　大家好！我是刘隐尘，一个喜欢读书写文章的人，
　　一直坚持文字创作，持续输出观点看法。
　　最近在看《华为访谈录》，有了一些感触，
　　因此写了这篇文章，和大家说说自己的看法。
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