博众人的活法沙僧式的活法何尝不是一种幸福但行好事莫问前程

　　题记：如果说活着就是修行，那么西天取经路上沙僧的活法，无疑是简单而自足的。在回归正道选择了取经之路后，没有纠结、没有焦虑，事来则迎，事往则放。默不作声，一路向前，跟着队伍也修得了人生的圆满。正所谓＂但行好事，莫问前程＂。
　　我们芸芸众生的人生之路，何尝不是类似西行求人生圆满的修行之路，只不过没那么艰辛。每个人都有每个人的活法，但是在当今这样一个略显浮躁的社会，在我们博众，仍然有人如沙僧一般心事简单，一往无前，不求自得。
　　＂从一家电子信息产业的巨头到当时还是小公司的博众，您是怎么想的呢？＂
　　晓锋笑笑答到：＂没想那么多，当时部门直属领导推荐的，相信领导，觉得这家公司应该不错。＂
　　＂之前从来没干过，客户要做一条自动化线的活也敢接？＂
　　晓锋还是笑笑：＂当时没想那么多，只想尽一切办法把东西做出来＂。
　　＂您在公司待了十七年没功劳也有苦劳，中间还因组织架构调整被‘罢过官’，后来又官复原职还升了，曾经滑落的时间不难过吗？＂
　　晓锋不禁大笑：＂反正我觉得我没做错什么，当时也真没想那么多，听从组织安排呗，我相信公司的考虑，这么多年对博众也有很深的感情＂。 ＂媒妁＂之言一入博众沉入海
　　2005年，晓锋还在一家大型电子信息企业做设备维护，当时博众是他们的合作伙伴。因为当时所在部门在进行工作调整，晓锋不得不思考新的职场之路。主管和他说要不要去博众看看，他也没多想，就来了。当时博众还在松陵镇梅里村，条件可以用＂破旧＂两个字来形容，而且灰尘很大，整体灰蒙蒙的感觉。与大公司相比，要说心里没有落差，那也是假的。主管说，就先试试看， 他还是比较简单的想法：主管觉得不错的公司，应该还是可以干的。 进来后，感觉老板还是很好的，虽然条件艰苦，你做什么，他都看到眼里，也都会及时的给予不错的物质和精神激励，就感觉不管怎么样，在这里人家把自己当个人物看。
　　心里舒服了，就自然愿意干。与在大厂做好专业分工的事情有所不同，因为博众是早一批在中国从事自动化研发和制造的设备企业之一，与国外发达国家相比完全是需要从零开始积淀的，所以在这里什么都得干：设计、采购、加工、编程、组装、调试、客户现场维护等等，都得自己学会，对人的全面要求也非常高。所以那个时候的状态真是没日没夜的，通宵加班也是家常便饭，人就住在公司提供的宿舍里，一个电话随叫随到，完全陷进了自动化行业的＂汪洋大海＂出不来了。正是＂一入博众深似海，从此饭局别叫我＂。
　　但那时候就是愿意去学，去做呀。我们中国人自己的自动化起步晚，是伴随着改革开放外资进来建厂才逐渐从无到有的。就觉得人家的设备和技术就是厉害，能帮助企业这么快速高效的生产出好东西。对于从农村出来的 晓锋来说，和博众的创始人一样，国外自动化设备的高效，让他感受到了我们与欧美发达国家的差距，落后的现状也激发了他不断学习奋斗的决心。
　　为此，他现在自嘲说一直被妻子＂嫌弃＂：当时的晓锋在全身心投入工作的那段时间，他的妻子也有了身孕。一次妻子在家里坐上塑料凳子，因为质量可能不是很好，凳子塌了摔倒在地。电话打给晓锋，晓锋只问了有无大事，没有就等处理完手里的工作再回去。至今她的妻子有时还会吐槽：在他眼里工作永远是第一位，而不是爱人。晓锋无辜地说，我们也不是那种会甜言蜜语的人，也不会哄她开心，其实心里不担心不心疼是假的，但是工作在手上，不处理完心里放不下呀。
　　困了就睡，饿了就吃
　　2008年，博众精工开始从半自动化真正进军自动化。实际上博众精工当时的基础也不是很好，但是老板的口碑还不错，所以有一些企业还是很喜欢和博众合作。当时本地一家给某大型台资企业做配套的企业找到博众，希望帮他们开发一条自动化线。
　　当时这个活到了晓锋手里，其实他之前根本没做过类似的开发。但既然接到了业务，那就得去满足客户的信任和期待，他也就没想那么多，接到活先做，做的过程中再去克服，也没工夫去担心做不出来怎么办。所以，整整一个月， 从接到单子开始，就开始自己摸索。 先是到客户的现场去看整体设备运营，会得到一些启发；然后与客户的经理谦虚真诚地交流，对方也会很愿意提供一些力所能及的帮助。就这样，在当时还没有3D软件的情况下，用CD设计了一个月，经过不断打样，不断地解决出现的很多问题，最终还是把设备做出来交给客户验收了。
　　当问及当时怎么确定能做得出来的时候，晓锋笑笑，我也不知道怎么就做出来了。当时只是想着先做呗，根本也没时间去管压力啊什么的。只要真想去做，应该没有不能解决的问题。当然，我这个人还是比较习惯动脑筋的，会全天投入到工作中去，感觉身体困了就睡一会儿，饿了就吃，休息好了接着干，晓锋的话语还是那么轻描淡写。
　　日本的经营管理之圣稻盛和夫说过这样的话： 你只管努力，要努力到神灵和老天爷都要情不自禁帮助你！也许，晓锋就是如此，当他全身心地想去完成一件正念事情之时，他的能量和磁场，接通了我们世人可遇不可求的＂灵感＂。正如大诗人陆游亦言：文章本天成，妙手偶得之！ 可许则许，莫向外求
　　在博众的17年，晓锋基本只是顺其自然地用心工作，但这并非代表着就一定没有挑战：
　　2014年，当时与我们已合作数年的、一个消费电子行业的全球巨头要上一条全球领先的生产线，当时技术难度大、时间紧、要求高，客户的高层都亲自到现场来看。设备需要不断调试，当时整个团队都不知道是否真的能帮客户把设备按时做出来。那种感觉，就是一条道，不知道走到什么时候是尽头。
　　但是当时博众上至创始人团队下至一线工程师，整个团队完全扑上去了，人人都很拼。大家三个月没完整休息一天，都憋着一股劲：这么重要的设备线，我们做不出来，博众就无法在这个行业深耕；但一旦我们做出来了，则我们连这个行业要求最高的客户我们都能服务好，我们就有信心服务好整个消费类电子行业，这是博众的实力，也是中国自动化设备研发制造企业的实力。 最终，我们还是如期的完成了客户的期待。
　　经此一役，我们整个团队更加的团结和敢拼，＂败则拼死相救＂，说的可能就是我们吧。问及当年的状态，晓锋笑言：现在回想起来，连续三个月不间断的奋战，因为大家都在那里拼搏，当时就是那个氛围，我也没其它想法，就是跟着大家一起往前走，最终我们还是取得了我们应有的成绩， 我感觉包括我在内的所有人都很有成就感，这段人生经历也是刻骨铭心的。 我觉得做事情还是不要首先想到各种困难和压力，就如我们创始人常说的，心朝内去反省和认知，做着做着就有感觉了。当然真正去专注于一件事情的时候，其实也忘记了苦累。
　　而在2017年的经历，在外人看来可能略显苦情：由于博众发展的需要，晓锋所在部门与其它部门进行了一次组织重构，晓锋从课长变为普通工程师。因为不带团队了，也无明确发展方向，要是一点失落也没有那是假的。但晓锋觉得，组织可能有组织的考虑，也不去想那么多，他更多的时间花到了设备出来之后的现场调试上。
　　后来，随着公司规模的不断发展，特别是在上市后，晓锋所在部门因业务发展需要又进行了扩充性调整，朱晓峰不但＂官复原职＂，而且还从＂课长＂升任＂部门经理＂。
　　当问及那段时间的感受，晓锋觉得，其实也没什么，在博众这么多年，对这里是很有感情的， 最好的青春都贡献在了这里，也见证了中国从半自动化到自动化，再到今天的智能化和数字化进程，这一切都融入自己的生命。
　　因此，他每天都习惯了到公司来，看看设备，思考下怎么改良。如果哪天一下子放假几天，还觉得有点不习惯了。出生农家的晓锋虽然脱离了农门，但骨子里，农耕文明那种对自己所守护的一亩三分地的倾注心力，还是在不经意的延续着。而农耕文明特有的顺天安命，克守本分的特质，也让晓锋从来都只是默默地做好自己的本职工作，从来不去强求什么。但晓锋在一种淡然的活法中，回头一看，似乎作为普通人该有的也都有了，他也很知足。
　　晓锋的活法，有着这个时代难得的宁静和纯粹：一旦选定一样东西和一种人生态度，就会心无旁骛地坚持下去，将心注入，遇到任何困难或不平之事不会去轻言放弃，很像《西游记》的沙僧尊者。
　　但晓锋觉得，在我们博众，特别是工程师队伍的老底子，很多都是这样的人，我也只是他们中普通的一员。如果要讲企业文化，这可能就是博众最鲜明的特点之一吧。他觉得，我们所祈求的,不一定是适合我们的,有些东西我们得到了也未必是好事。 ＂可许则许，莫向外求＂ ，我觉得这八个字讲得很好，他能让我们活在每一个清醒觉知而少烦恼的当下，让我们可以很专注于一件事上，没那么多的欲望， 这应该也是博众人这么多年能持续精进的本因吧！