咨询人一个响指，Meta裁员上万人

　　这个寒冬
　　科技人和咨询人的夜，都很漫长…
　　图源：blind
　　Meta裁11000人，谁决定的？
　　/扎克伯格：真的不是我/
　　周三，扎克伯格正式给Meta员工发信件，表示决定将团队规模缩减13%左右，并裁员超过11000人。
　　图源：Meta官网
　　信件中还公布了详细的裁员补偿方案，划个重点：
　　发放16周的基本工资，并按照工作年数，每年多给2周基本工资； 这个月将有一批员工股票要发放，即使被裁也能拿到； 裁员后，还会为员工及其家人提供6个月的医疗保险； 提供一定的移民签证宽限期。
　　图源：Meta官网
　　正式宣布后，Meta员工们陆续收到离开的通知。
　　根据Meta员工给出的消息：
　　公司电脑有些页面已经冻结了；
　　在公司系统bunnylol unixname搜同事的名字，好多已经不在了；
　　VPN显示access denied，收到的邮件写着＂you’ve been included in this layoff＂；
　　昨天一个桌子吃午饭的人，包括manager在内今天没了一半……
　　图源：一亩三分地
　　扎克伯格在内部信里，表示裁员是＂非常艰难的决定＂，是＂一个悲伤的时刻＂，但也是＂为了成为一家更精简、更高效的公司＂而不得不做出的决策。
　　Meta是目前这一波科技裁员潮中裁得最多的，而2022年来，科技公司裁员争先恐后，搞得人心惶惶。曾经的养老厂不再，打工人都在担忧明天的饭碗……
　　据TrueUp统计，2022年科技公司裁员达1124起，影响人数已达177681人。
　　数据来源：trueup.io/layoffs
　　要不要裁员，＂是＂或＂否＂两个答案，尚且令人感到困难。那究竟要裁哪些人？Meta裁员11000人，这么一个庞大的数字，背后又是如何决策的？
　　裁员，也是个技术活
　　灭霸一个响指，随机让人消失，而裁员可不是随意的。
　　毕竟，裁员的效果，不仅影响着企业对外的形象和声誉，也影响着剩下员工的士气。裁员本意是＂降本增效＂ ，但如果处理不当，对企业后续的团队建设和业绩发展都会带来连锁负面影响。
　　例如Twitter几天前因大规模裁员被起诉，称其违反了联邦和加州法律；而曾经辉煌一时的诺基亚也因08年的裁员造成15000人在工厂门口抗议……最终，停工的诺基亚损失了2亿欧元，市场份额暴跌。
　　图源：Harvard Business Review
　　而据Meta内部员工透露，此次裁员雇佣的是外部咨询公司（点名：贝恩）帮忙做规划，所以公司内部除了CXO及VP级别的人之外，其他人不知道任何细节。也就是从Director级别以下，每个人都不知道自己面临的处境，非常惴惴不安。
　　＂他们可能向贝恩支付了10亿美元，为公司节约40亿美元。＂
　　图源：blind
　　＂咨询公司最终确实在管理世界，从政府到大型科技公司。＂
　　图源：blind
　　咨询公司在企业裁员中发挥作用，这并不少见。据说即将到来的Google裁员，也聘请了贝恩…
　　图源：blind
　　这一波波大裁员背后的咨询公司，反而赢麻了。
　　裁员的幕后killer，咨询公司都是如何工作的?
　　/你的裁员，我来办/
　　经济下行期，各行各业裁员需求暴增，而外包的裁员服务蓬勃发展。
　　美国媒体Vice news的一篇文章中写道：＂裁员专家的生意蒸蒸日上：从未见过这样的事情。＂
　　图源：VICE
　　由于不熟悉裁员流程，不堪重负的科技公司纷纷转向专家寻求帮助。而专业的咨询顾问一般会在以下方面帮助企业裁员：
　　裁员前提前介入并制定一整套裁员方案，确定优先事项和裁员清单；确保裁员符合当地法律，且不会过度针对代表性不足的少数群体；制定裁员沟通计划，以及确保收到合适的遣散费；有时还提供＂转职＂服务，通过培训和指导，帮助被裁员工找到新工作……
　　聘请外部咨询公司进行企业裁员还有一个原因——让咨询公司成为＂拿剑的人＂ ，保证裁员的公平性，并让员工更好地接受现实。
　　＂对你的员工来说要容易得多……我不想这样做，但我们去问了麦肯锡，这是他们的建议 ，麦肯锡愿意成为那个故事的替罪羊。＂ 美国在线杂志SLATE在采访一些企业高管后报道。
　　图源：SLATE
　　麦肯锡曾为许多不同的公司提供过裁员建议。例如美国著名的杂志Times曾聘请麦肯锡制定方案，帮助公司削减1亿美元的成本，其中全球裁员正属于计划的一部分。
　　图源：Consultancy.uk
　　而麦肯锡官网上给出的Organization Design案例中，麦肯锡曾为一家全球消费品公司重新设计了关键的人力资源管理流程 （少不了人员优化） 以提高效率，最终帮助企业在3年内节省了5亿美元。
　　图源：Mckinsey官网
　　难怪，麦肯锡被称为＂现代历史上任何人、任何地点、任何时间大规模裁员的最大合法化者。＂
　　种种裁员现状背后，也揭示了咨询行业中一个曾经相对小众，但近来火热发展的赛道——人力资源管理咨询。
　　让雇佣关系更美好、企业运作更高效的
　　人力咨询HR Consulting
　　我们通常说的管理咨询，分为人力、战略、运营这三个领域，而人力资源管理咨询就是其中之一。
　　顶尖管理咨询公司MBB就有专门负责组织与人力相关战略的部门，旨在提升人力资源效率，优化企业内部结构，帮助企业实现必要的转型，并 在瞬息万变的世界里保持竞争力。
　　如贝恩的People and Organization
　　图源：贝恩官网
　　BCG的Organization Strategy
　　图源：BCG官网
　　麦肯锡的People and Organizational Performance
　　图源：麦肯锡官网
　　除了MBB，四大咨询也会提供HR Consulting服务。
　　安永 组织变革与人力资本咨询团队（PAS-Workforce Advisory Service）
　　德勤 的人力资本服务（Human Capital as a Service，简称HCAS）
　　普华永道 的人力资本咨询服务（Human capital consulting services）
　　毕马威 的组织转型与人力资源咨询业务线（People and Change Consulting）
　　此外，还有一些靠着人力资源管理咨询发家，并且专精于这一领域的公司
　　代表公司有 ：Korn Ferry，Aon，Mercer，WTW
　　HR consulting的主要工作，用Mercer官网的一句话来总结就是： 通过转变的人力资源职能，实现以人为主导的变革 。
　　所以，HR咨询师的日常工作就涉及：
　　收集和分析企业内外部人力资源的信息和资料，评估组织人力资源的数量、质量、管理的现状及发展趋势；  制定企业人力资源计划；  提出人力资源招聘、调配、培训、开发、考核、激励、薪酬福利设计方面的策略和措施。
　　当然，裁员也属于人力资源管理咨询的服务范畴。
　　现如今HR consulting firm也在结合技术提供一整套的服务和工具，帮助加速转变人力资源职能，以及数字化的变革管理。
　　cr.Mercer
　　与管理咨询相比， 以Mercer为代表的HR Consulting会相对chill一些 。平时上班很少看见西装领带，更多的是穿着卡其裤和毛衣到处走的consultant。first-year也不需要像其他顾问那样需要经常到处飞。
　　更为重要的一点是，Mercer会直接从目标校招聘本科生，但即便如此，非目标校的同学还是有机会冲刺的。
　　今年7月，WST学员就有来自非目标校的体育管理专业学员成功斩获了Mercer的offer
　　Z同学 康涅狄格大学
　　Mercer HR咨询 Summer Intern Offer
　　行业导师一方面针对咨询行业必备的case interview做了详细的指导，另一方面规划师也针对性规划了行为面试的准备和学习。此外还鼓励学生通过多多投递了解相关岗位，比如HR行业，深入了解行业所需要的岗位技巧和insight；此外学生还在一个暑假中收到了5家公司的面试，逐渐积累了丰富的面试经验。因此在收到美世咨询面试时，意料之外又在情理之中。
　　得益于前几次的密集面试准备，学生在面对面试官时已经非常有自信和底气，能够更好的展示自己的所学技能和自己的特色和优势。因此最终也成功收获了美世人力咨询的暑期实习Offer。
　　还有来自香港大学的WST学员成功斩获Mercer校招全职offer
　　Z同学 香港大学
　　Mercer HR咨询 Fulltime Offer
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　　WST官方网站：
　　www.wallstreettequila.com
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