活下来，是对困难最好的反击

　　这两天，任总裁在华为内部论坛的发言刷屏了。
　　他预计，未来三到五年，世界经济不会好转。
　　他要求华为在未来三年以生存为最重要的纲领。
　　他提出从追求规模转向追求利润和现金流，收缩和关闭边缘业务线，把寒意转嫁到每个人身上。
　　尽管最近气温很高，但许多人已经从仁宗的言论中感受到了刺骨的寒意。
　　有个老板很着急，给我打电话问：樱桃，2022年，会不会好一点？连任总是这么悲观，那我们小企业怎么活下去？
　　我说，你放心，焦虑解决不了任何问题。
　　而且，任总是说活下去，这不是悲观，而是一种负责任的表现。
　　近年来，每个企业和每个人都经历了许多困难。
　　但是，活着，尽力活着，比什么都重要。活着就是对困难最好的反击。
　　今天，我想和你分享一些想法。
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　　活着是一种责任。
　　时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。
　　在2019年之前，我们谁也不会想到接下来的三年会这么难，而且一年比一年难。
　　我们没有料到国家的经济形势会如此严峻。第二季度GDP增速仅为0。4，远低于预期。
　　我们不会认为每个行业都需要节衣缩食，很多企业倒下了，更多的企业濒临破产，挣扎求生。
　　更重要的是，我们不认为有一份稳定的工作会成为一种奢侈。大量的人在裁员浪潮中被迫失业，找不到合适的工作。
　　改革开放40年来，我们享受了巨大的发展红利，创造了无数令人瞩目的成就。
　　我们沿着顺风走了太久，却忘了外面有太多不确定的风险，以至于当困难来临时，我们缺乏足够的经验去面对。
　　但是越是困难的时候，我们越要面对困难，努力活下去。
　　因为，对于企业来说，活着是一种责任。
　　说白了，每个企业的经营状况都关系到员工的生计，背后都是家庭。如果生意做不下去了，员工怎么办？员工背后的家庭呢？
　　另一方面，市场活力来自于人，尤其是企业家。只有企业变好了，人们的物质生活才会宽裕，人人都有工作，经济才会发展，民生才会变好，1000万大学毕业生的就业才会有着落。
　　所以，经营企业，生存才是硬道理，只有活着才能不断创造价值。
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　　活着本身就是有意义的。
　　面对这场危机，没有人能置身事外，所有人都面临着同样的困难。
　　为什么有的企业飞跃，有的企业倒下？
　　因为，一个企业的生存和发展几乎和生物进化的原理一样：
　　面对环境的巨变，适者生存，不适者淘汰。
　　危机，其实就是大浪淘沙的过程，加速了企业的筛选。
　　那些身体不好，没有进化，跟不上变化的企业都出局了，活着离开的都是能适应变化，不断进化升级的企业。
　　那么，哪些企业会被淘汰呢？
　　1。缺乏战略决心的企业
　　形势不好的时候，很多企业主都很焦虑，想方设法寻找出路。这种焦虑源于对未来的不确定性，对自己做过的事情的不确定性。
　　因为我不确定，所以我想学习一切，抓住每一个机会。今天学这个，明天学那个，但是遇到一些挫折和阻碍就放弃了。
　　缺乏决心，战略跟风，企业有多好？
　　2。逃避社会责任的企业
　　困难时期最能考验一个企业的责任心。
　　一些企业为获取利润不择手段，钻空子，采取投机取巧的手段，为了赚钱不择手段。他们没有原则，没有底线，利用人性的弱点来赚钱。
　　这样的企业，缺乏社会责任感，迟早会被淘汰。
　　3。没有健康身体的企业
　　企业的肌体由三部分组成：人、财务、业务。
　　如果企业肌体不健康，组织管理方面的基本功不扎实，不可能提高人的效率；财务上，没有健康的现金流，公司账户资金短缺；在商业上，没有好的产品，缺乏核心竞争力。这样的企业免疫力差。一点风霜过后，他们可能会崩溃。
　　4。坚持经验而不懂创新的公司。
　　遇到困难时，如果一个思路行不通，就要果断换另一个思路。一个企业如果固守经验，不敢创新，不想破局，就像一潭死水，没有生机和活力。
　　近年来，所有的企业都遇到了很大的困难。表面上看，做生意越来越难了。其实各个行业都越来越专业，越来越追求完美。
　　俗话说留下来的才是王道，好的企业是冬天的孩子，风餐露宿，刀光剑影，剩下来的。
　　在困难中，不进步就是倒退，迟早会被淘汰。
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　　活着，不是平躺，要靠积极的行动。
　　躺着没有出路，积极行动才是答案。为了生存，我们不妨做以下几件事：
　　第一，激发团队的信心。
　　在困难时期，信心比黄金更珍贵。作为老板，首先要有必胜的信心，要有把危机当成企业成长机遇的哲学意识。悲观解决不了任何问题。如果老板们都没有信心，员工又怎么会有信心呢？
　　其次，要明确活着的目标。每个季度和每个月的目标是什么？每个人都以目标为导向，向着目标冲刺。
　　最后，没有团队的团结，公司赢不了。如果你不抛弃、不放弃公司的员工，员工会很感激公司，团队的凝聚力会很强。
　　第二，构建企业管理体系。
　　当我们激发团队的信心时，我们应该建立一个内部管理系统。因为，内部系统的确定性可以帮助你抵御外部不确定性的风险。
　　如何建立这个管理系统？我们要先自上而下的建，再自下而上；先从业务入手，再从人力和财务入手。
　　怎么理解呢？搭建一个业务系统其实和搭积木是一样的。积木有很多，企业也有三个很重要的板块：人力资源、业务、财务。从这三个部分开始，你要建立10个系统。
　　这10个系统分别是：战略制定、目标拆解、目标实施、业务管理、组织架构设计、能力模型、业务BP、产融结合、内控体系、投资体系。
　　第三，降本增效。
　　很多公司会把裁员当成危机时刻降低成本的一种方式，但实际上，除非公司账上的现金只够维持三个月，否则不要为了生存而轻易裁员。
　　因为一旦裁员，整个公司都会陷入恐慌，大家的战斗力都会下降，结果往往是得不偿失。
　　降本增效的核心其实就是增效，也就是提高人的效率。
　　削减成本只能解决资金问题，而不能解决组织问题，甚至可能带来一些负面影响。
　　提高人员效率，通过提高一批人的能力，可以促进收入的增长，形成积极的良性循环，更有利于公司的长远发展。
　　第四，做业务创新。
　　最后，需要有破局思维，做业务创新。如何做商业创新？商业创新从何而来？
　　创新必须来自客户。客户的前三个需求是我们做产品的最佳方向。
　　也要向同行学习，和这个行业最优秀的人交流，学习最优秀的基因，了解这个行业的行业特点、发展规律、管理方法、激励模式、股权模式，自己组建创新团队。
　　当我们对业务了解的越来越透彻的时候，就要逐步分析自己的优势和劣势，结合客户的需求，找出自己真正应该做的事情。
　　最后总结一下：对于企业来说，活着是一种责任，活下来是对困难最好的反击。祝每一个在困难中努力奔跑的企业，都能高质量的活着，熬过寒冬，迎接春天的花开。