华为任正非活下来

　　昨天华为内部论坛下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
　　文章太长，我挑两段分享下：
　　把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
　　华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环。
　　任正非在文章里写到：全球经济衰退，消费能力下降，这个趋势最少35年，长则可能持续十年。华为要改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，首先保证度过未来三年的危机。
　　重点就三句话：
　　1。未来全球经济在35年，甚至10年的长周期里，恐怕都不会太好
　　2。企业（华为）要聚焦核心战略点，放弃非核心战略点，在核心业务上不断加大投入，同时缩减非核心业务的投入，甚至直接裁撤。
　　3。业务模块化，协作化。大意是不再追求全产业链发展，而是聚焦关键组件，非关键组件引入合作伙伴，大家一起赚钱。
　　第一句话我讲过，也许是自媒体里最早提出来的，尤其是对互联网行业预警。
　　任总高屋建瓴不光做了预测也给出了自己的解法。接下来华为未必会大裁员，但华为员工的年终奖肯定是要少很多了，这也算对内部员工喊话，提前预警。
　　任总这篇长文对我们每个人都有启发意义。经济短期不可能太好，我们也要寻找健康活下去的方法：
　　1。聚焦个人的最长板
　　在个人的长板上不断投入精力和资源，同时放弃各种不切实际的折腾。
　　之前很多人说：职场要不断补齐短板，这样才能突破发展上限。
　　在大增长时期这个逻辑或许对，但在大行业和企业都开始收缩之际，底层逻辑就变了。
　　企业这时候用你，更希望能降本增效，更希望你是一把利刃，直接解决问题，至于刀把漂不漂亮没人在乎。
　　2。深挖洞，广积粮
　　深挖洞：
　　存款，存款，存款！重要的事情强调三遍，在经济大好之际，你可以没有存款甚至可以借贷，只要你有能力维持现金流。但在经济下行周期，现金为王，它可以保持你的底线安全感。
　　提升财商也很重要，增加投资收益减少当接盘侠的次数。把赚钱摆到第一位，把ROI放到最重要的位置。我认为哪怕你不做任何投资，也应该多买一些提升财商的书籍了。
　　广积粮：
　　多结交有用的人脉，多扩大自己的影响力，这些在关键时期真能救命。
　　拿我自己举例，2014年读清华mba、2019年开启写作之旅，这两个动作的本质都是在广积粮。通过它们，我收获了一大群大佬人脉和认同，平时看起来没啥大用，但如果要找个工作或者一起做点事，好处就很明显了。
　　3。多学习、多锻炼、减少欲望
　　所谓修身养性，低谷要蓄力，高峰才能大施拳脚。这段长周期艰难时期，多积累实力，再见机行事。
　　最后说一点：个体崛起还有没有机会？当然有机会！所谓经济下行，之于中国只不过是增长率下降，还远不到负增长的地步，
　　中国经济的韧性负增长很难。可大家知道吗，过去10多年除了中美，全球30以上国家都是负增长，70的国家只是微增长，但全球这些年依旧出来了多少新企业和大佬？
　　当然我们的机会一定比高速增长期少很多，要想崛起，对我们的认知能力和机遇洞察能力的要求就更高了。
　　首先确保健康的活下去，然后不断寻找崛起的机会就是最好解法，和大家一起共勉～