为什么如今一些私企对于业绩突出的员工都变相让他离职？都做不长久的原因是什么？

　　这个问题的本质并不在业绩是否突出。这一点必须先说明。不然你没法理解私企这种做法。
　　一个企业一般有五种类型的员工。如下图：
　　对私企来说，它需要大量的＂野狗型＂员工，因为他们能产生很大的业绩，帮助公司活下去，赚到钱。
　　为什么不能是＂明星型＂员工呢？因为私企很难有健全的机制去培养这种员工，也很难有特点吸引这些员工。
　　尤其是在成长期的私企，那就更难了。
　　所以绩效起来了，在员工中树立了影响力，就不能让他们继续待下去。待下去的结果，不是公司想要看到的。
　　不仅对内部员工有影响，还可能对业务带来影响。
　　你想，如果你培养出了一个人，他手上握有大量资源，一旦走了，是不是就很麻烦？这种情况下，换你你也会这么做的。
　　虽然这种做法很不人道，但企业有企业的生存游戏，它需要在某些时刻做些必要的行动。
　　如今，一些私企对于业绩突出的员工都变相让他离职，都做不长久的原因，有如下可能：
　　首先，有可能是企业的问题，企业不想付出更多的成本，让业绩突出的员工离职，并收回他手里的资源，再由新人接替来降低成本，企业这么做是一种短视行为。如果是这样的企业，早早的离开一点都不可惜。
　　其次，有可能是业绩突出的员工，也看到了公司发展的极限，到了天花板，所以要到更广阔的天地施展才华，才会选择自己离职，这种一般不需要企业逼他离职。
　　最后我想说，如果这家私企是一家比较有抱负的企业，他绝对会善待自己的员工，特别是业绩突出的员工，根本不可能逼他离职，因为好员工是企业最大的财富，只有想方设法留住这些好员工，公司才能更好的发展。
　　这个员工市场开拓完成了，那我觉得工资又高，所以说就要让你离开。
　　说白了就是庙小了，佛大了
　　背后的本质原因，第一个，可能是公司的激励机制出了问题。如果有合适的激励机制相匹配，公司就不用担心员工发展到一定程度而让员工去离职。让员工离职，无非是担心这样的员工掌握了一定的资源后自己去创业，或者以后去到另外的竞争对手那里，影响到公司发展而挥泪斩马谡。
　　本质原因的第二个，是这个公司的发展逻辑是有问题的。只要是管理运行基本正常的公司，谁不希望自己的员工是优秀的呢？按题主所述，这个公司的做法居然是害怕员工发展，发展到一定程度就会逼迫员工辞职，这里面的管理、运行与经营意识，都是极其罕见的。这样的公司，如果题主说的没有夸张，没有主观判断，不呆也罢。
　　敬告所有的销售业务员，你可以忽悠公司管理层，因为卸磨杀驴是必然的，但是要牢牢抓住客户资源，他们才是你的衣食父母，除非你不再从事这个行业。
　　我想任何一个老板都不希望把自己的得力助手赶走，虽然业务突出的助手在薪酬方面会有较大的支出，但能够业务突出肯定能够给企业带来相对应的利润，最终让老板做出这样的决策肯定有原因的，可能是员工在有成绩后自己没有定位好自己，业绩突出有自己的努力和能力，但也是公司给予的平台与实力！
　　私企不愿意培训，不愿意培养员工，为什么？看看现在的老板有几个不是跳槽出来的？有几个跳槽出来靠的不是原厂家的技术和资源？
　　没有的事情，你有本事来我这。
　　怕你无终止要价！