生意不好做，员工背后说公司倒闭就走人，去哪里还不是打工。你是

　　很正常，遇到这种情况老板一定心里不舒服，其实，一个公司，员工愿意跟着你就算公司落难了员工也不抛弃你，只要做到三点就可以。
　　第一，把员工当家人一样对待，不要让你的家人去干涉员工干活等等。
　　第二，员工工资准时发放，而且工资比周围公司高，员工们就会有一种骄傲和幸福感，他们愿意为你奋斗。
　　第三，员工给予相应的自由度，比如员工送孩子上课下学这些时间，公司要相应理解。员工居住环境好一点，节假日福利好一点。
　　人心都是肉长的。
　　以前我在昆明进城搞大棚蔬菜种植的时候，有员工十一个人，我就是这样对他们的，一七年的时候不景气，我亏了，多给他们两个月的薪水，让他们重新去找工作，并且很他们说在我把种植基地盘出去之前，你们安心找工作，你们的孩子上课下学我接送。要知道，种植基地到镇上学校开车要半个小时。
　　分开的那天，那些女的哭得稀里哗啦，几个老爷们也眼眶湿润。
　　我跟他们说，但凡还有一丝扭转的机会，我都不会这样做，这几年谢谢大家。
　　或许在很多老板眼里我这样的行为很傻逼。
　　傻逼就傻逼一点吧，问心无愧。
　　对于这种现象，很多老板都感觉很冤枉，感觉人情淡薄！但实际上呢？可能真的有少部分老板是真冤枉，但大部分领导和老板绝对不冤枉！这个真的是因果轮回关系！
　　如果年龄大一点的朋友可能知道，在《劳动合同法》还没出来之前，逢年过节，很多公司的员工都拜访自己的领导或领导表示点心意，那种就是单纯的传统理念，就和自己的亲戚一样！因为大部分员工还是懂得感恩，毕竟是公司给自己带来一分工资和收入！
　　但现在是什么样子了？除了少部分领导和老板的心腹外，大部分员工别说拜访领导表示心意了，要不是为了一分工资，估计连话都懒得和领导老板说！因为经过这么多年的套路和磨练，大部分人认为打工就是一场交易，我给公司付出了劳动，公司就得给我工作，别给我画大饼、谈感情！
　　简单来说就一句话，公司从未和员工讲过感情，那么公司受难，想要员工讲感情，恐怕也很难！如果公司平时多关注一点，员工不会这样！
　　究竟为什么会出现这样的情况？难道真的是人情淡薄、人性坏了？
　　当然不是，这个真的是因果轮回！如果我们了解这么多年来的套路和情况，出现这种情况真的不足为奇！
　　我曾经在一家五六千人的工厂里做人力资源管理工作，论待遇，绝对比周边的小工厂要高很多，各项制度流程也非常正规！但就这样一年还得有几起劳动仲裁，而且不是因为扣工资、没缴纳社保等问题引起的，仅仅是因为有个别员工认为年终奖分配不均、或是和自己的直属领导闹矛盾造成的！
　　当时我们隔壁一个小厂，不到100个人，我和里面的人力资源负责人比较熟悉，他们公司就是纯粹的底薪加班费，每天加34个小时，也就是说员工的工资纯粹是靠长时间加班，而且动不动就罚款，甚至还有试用期不缴社保，试用期加班费不是足额发放的情况！就这样一个很多违规点的公司，居然3年没有一起劳动仲裁案件！当时我觉得非常不可思议！
　　结果问了里面的老员工才知道具体情况。不到100个人的工厂，有将近50个人工作年限是超过3年以上的，对比我们五千多人的工厂，只有不到1000人是超过3年的，这个比例一看就知道差距了。
　　最关键的，虽然这个小工厂违规的地方多，但在执行上出奇额公平，包括部门经理、副总，照样被罚款，而且发通知。所以很多一线员工觉得，管理层都这样被罚款了，那自己也没什么好说了的。
　　虽然这个工厂的老板在工资上面没有那么大方，但是在节假日福利、和年终奖上相对比较大方，虽然这些钱可能是老板平时在人工上省出来的，但逢年过节，发的礼物、购物卡，让其他厂都羡慕。最关键的就是年终奖，他们一线工人，每个人都能拿到额外1个月的年终奖，个别能拿到2个月，而我们工厂一线员工年底毛都没，最多发个500元了事！
　　里面的员工遇到婚丧嫁娶等个人急事，老板都会给不同金额的红包，虽然看起来不多，但员工感觉特别好！
　　当时他们工厂员工一个月可以拿到4000左右，而我们工厂员工一个月可以拿到45005000元，我说你来我们工厂做吧，还有机会升为班组长，工资就更高。他说：我才不去！你们工厂虽然大，工资高一点，但我听我在里面做事的朋友说，你们那的班长根本就不把员工当人看看，动不动就骂，还骂得很难听，很多女孩子受不了就走了！
　　说到这里，我们大概也明白了！在外面打工，只要工资收入差距不是太大，那么即便差个几百块钱，员工会怎么选？当然是选择做得开心的这家公司！当然，不管什么情况，如果公司有工资优势，那绝对是实力碾压！比如别人工资只有4000元，你家公司6000元，那员工肯定选择你这里。但如果被人工资4000元，你家公司只有4500元。那么员工就要考虑工作氛围和领导风格了！
　　这么多年，公司都玩过哪些套路，伤过员工的心？
　　一、不签订劳动合同，不缴社保，工资发现金，最后开除的时候，老板死活不承认劳动关系，员工就莫名其妙地被开除了。
　　二、员工因为个人原因的事情，比如生病、家里出事，公司不但不安慰，反而只有一句话：不批假，要么就你自己离职！这个是最伤员工的心了！
　　三、离职时各种理由扣工资，很多员工辛辛苦苦、老老实实的工作，离职后，公司不感谢下，反而各种理由扣工资！
　　四、公司套路员工说，你把事情说出来，公司保证不开除你，你回去反省，反省好了再来上班。结果没过几天，直接反手以严重违纪或连续旷工开除了员工。员工都被玩得一愣一愣的！
　　五、公司说：外面等着这份工作的人排队都排到马路对面了，不想干就滚蛋！
　　六、大家伙补充吧，要写下去，估计能写几百条！
　　总而言之，现如今不一样了，随着经济发展，就业机会多了，很容易找到谋生手段的，既然员工和公司没有感情，那公司倒闭的确不管员工什么事情，去哪里打工不是打工！但如果员工和公司有感情的，肯定不会这么想！这个不是员工该反省，而是领导多想想！
　　这种想法太正常不过了！如果作为领导对员工的说法还有些想法，那只能说明领导的矫情与无知。
　　不要说公司倒闭了，就是连公司的工资不按时到位，或者薪资待遇降低，员工也完全可以考虑辞职走人。
　　作为公司领导，不要天真的以为员工太现实了，有奶就是娘，这看似一种不太道德的行为。
　　其实作为公司领导，又何曾真正站到员工的角度去思考他们的问题和难处呢？1、员工打工的首要目的是满足自己与家人的生存。
　　现在很多的打工者都来自于农村，他们往往是一个家庭的经济顶梁柱。可以毫不夸张的说，很多人都是他们家庭的经济唯一来源。
　　如果公司一旦真的出现倒闭，对于他的家人来说都是一种不幸，意味着这个家庭将会陷入一段苦难的生活。
　　如果他们不立即走人，找到新的工作和经济来源，那么他的家人就只忍饥挨饿，过着非常艰难的生活。
　　这对于任何一个有家庭责任感的人来说，他们绝不愿意看到自己的家人陷入这样的生活状态之中。
　　如果公司领导也像员工一样面对这样的困境，他还能高高在上说出一些冠冕堂皇的话来吗？所以那些对员工进行评头论足的领导，完全是站着说话不腰疼。2、对于更多普通劳动者来说，打工就是为了生存，根本就没有那么多的发展机会。
　　说实话，对于职场工作中谈发展往往只能是少部分的人。可以毫不夸张的说，95以上的人都只是为了维持生活，给自己的家人尽可能一个好的生活条件。
　　试想一下一家公司有多少领导？总不至于每个人都去当领导吧，这也是根本就不现实的事情。
　　所以对那些普通的员工说出这样的话来，我们完全是应该理解，而不是去批评指责他们的思想境界。
　　这就像我们职场所说的不想当将军的士兵，不是好士兵，在职场工作里不想当领导的员工，不是好员工一样。从理上来说这句话，是没有任何毛病的，可现实却并不是这么一回事儿。
　　这就是理想与现实之间的差距。所以作为公司的领导，对于那些普通员工说出这种话来，应该以一种宽容的姿态来面对他们，不应当对他们抱有太高的要求和期望，放平自己的心态，坦然面对才是最明智的选择。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
　　以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
　　说明公司是你的，跟员工没什么关系。为什么拢不住人心，自己检讨去！
　　有位老板曾经说过一句话：我又没有给人家足以给我卖命的薪酬待遇，拼什么要求人家一个普通职工为我不计成本的卖命？凭什么让人家在自己最难的时候同舟共济？！
　　作为创业者、老板，在面对逆境，面对本问题所谈的情况时，能否以理性而客观的心态看待此问题异常关键！这也是他能否将企业做强做大的根本所在。也是一个面临重大危机的企业能否绝地反击、起死回生的重要保障！
　　老鬼针对此现象谈谈个人看法吧。先说明一下：身为老板，要拥有对自己足够冷血的一面，也要拥有对现实足够理性的一面。否则，就别干老板这个职业了！一、身为老板必须非常清楚：人家多数员工给自己工作就是为了能够挣工资养家而已，不要对人家有太高的要求。
　　首先要认清这一最朴素的现实。如果不是为了增强，上班干嘛！天天想干啥干就干点儿啥多好！可人要生活，就需要金钱的收入。
　　就连马斯洛也指出了人的五大需求中最基础的就是人的生理需求、安全需求而已。这些都是需要收入作为保障的。
　　我们站在人性的角度而言，不应该对人提出太苛刻的要求。也不能指望所有人都能够替别人着想。再说了，为别人着想的前提也是要先保障自己的基本生存为前提的。
　　站在最朴素的个人需求角度而言。当一家企业经营不错时，作为员工认认真真上班做好本职工作就好。通过自己的劳动获得自己该得的薪酬本来就是天经地义的。而如果企业经营不善，在薪酬方面面临压力或者巨大的不确定性时，考虑离开，考虑再找一家企业上班很正常啊！
　　对于绝大多数员工而言，只要大家都是认认真真的做好本职工作，那企业经营的好坏就不是人家的问题！因为企业的经营、管理、营销、创新、生产等等决策，都不是人家普通员工能够决定、左右的！所以人家没有责任！也没有义务和企业同舟共济的！二、没给人家卖命的钱！就别指望人家为你舍生取义！
　　永远记住一个概念：人力资源市场！
　　既然是市场，就要讲究双方的选择权是平等的。作为企业，给员工发放的薪酬待遇是为了支付员工的劳动报酬而已！其实道理就是这么简单而已。
　　你给多数员工的薪酬本来就是人家每个月劳动所得，企业又没有做额外的付出来绑定员工与企业的利益，凭什么要求员工能够死跟着自己呢？
　　以华为为例，一方面华为能够给与优秀而且拼命的员工极高的薪酬，另一方面又能用内部股权的形式给大家提供长期的利益所得。那多数员工自然会拼命努力了。因为企业发展的好，其中必然会有自己更多的利益所得！自己也是企业的一个主人。这种情况下，自然就会形成集体意识了。
　　这也是一般情况下多数企业只有核心管理层最为稳定的原因。因为核心管理层在企业中获得的利益是最多的，他们只要能够齐心合力让企业发展的更好，获得的利益也会更多。而人家普通的打工者，根本没有那么多的利益所以，不可能要求人家也能够不发工资照样死跟着企业。三、企业文化对员工的影响，只能靠薪酬体系在内的众多管理体系完善作为前提的！别指望弄点鸡血、鸡汤、标语就忽悠员工死心塌地！
　　团队意识、主人翁精神、奉献、同舟共济。。。。。。这些所谓的企业文化里包含的内容、精神，绝对不是靠日常忽悠员工、搞一些团建、弄一些标语口号就能产生作用的。
　　让员工完全站在企业利益角度考虑问题，也不是用什么高明的洗脑技巧就能达到目的的。要尊重员工的智商才是一个老板最基本的素养。
　　因此，一方面承认企业文化的重要性，另一方面也要知道：如果没有合理的薪酬体系，没有完善的管理体系、执行体系、规章制度等等的配合，企业文化就是无根之水、无本之木！这年月儿，谁也别忽悠谁！
　　如果不能真正为员工创造感动，就不要指望靠洗脑来支配员工！否则，这种企业是不会长远的。
　　换个说法：员工不是不可以同舟共济，但你是否真的通过制度、体系将员工的利益与企业的利益真正的融合、绑定？！
　　员工真的可以以企业为家！但你能否给员工提供了让他们像经营一个家、支撑一个家那样的支持与保障？为什么为了儿女可以不计代价？因为儿女是自己的！为什么为了企业的发展可以全力以赴？因为企业的好坏与我休戚相关！这才是根本！
　　企业好了、坏了，我还是那个收入，那个老样子的话。。。。。。蒙谁啊！
　　以上供参考吧。老鬼表述了一些很冷的现实。也是作为老板、管理者必须要接纳的现实。
　　经营一家企业，管理一个团队，必须要理性的看待整个团队、员工。要能够充分的、以普通人的视角来看待大家为好。当你越是放的很低，越容易真的生发出真正的智慧，调动员工最大的积极性与创造力。才能经营好一家企业。
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　　感想一：这样的员工算是忠诚度很高的员工。
　　生意不好做，即公司效益不怎么好的情况下，员工仅仅在背后说，公司倒闭就走人。表明员工愿意陪公司走到最后，作为领导，应该感到欣慰。
　　感到欣慰的是，在公司效益不怎么好的情况下，员工没有选择立即离开，则表明对公司仍抱有期待。作为领导应该加倍努力，带领员工走出困境，并及时改善员工的工作环境和福利待遇，以使员工对未来充满信心和希望。
　　在公司整体运营不景气的情况下，无论是领导，还是员工都会有一些思想变动的情绪，并体现在言行上，作为领导应该有包容员工的胸怀。感想二：员工已尽责，公司效益不好的责任主要在领导。
　　员工认为自己到哪里还不是打工，充分体现了员工已有凭自己本事吃饭的理念。面对这样务实的员工，领导应该感到自责。
　　员工就是员工，他们中有追求眼前利益的，有追求成长和荣誉的，当然也有公司同生死的。由于员工不参与公司的决策，因此，公司效益不如人意，责任完全在领导自己身上。要么是发展方向问题，要么是竞争力问题，要么是价格和服务品质的问题。
　　作为员工，如果能不折不扣地执行领导的计划和方案，这样的员工就是有执行力的好员工。对于这样的员工，不论公司的效益如何，哪怕老板吃不起饭，也要按时足额发放工资，以体现公司对员工负责任的形象。感想三：对员工的管理，千言万语不如让员工看到希望。
　　对员工的管理，既要有制度的约束，也要有人恰到好处的人文关怀。然而，如果员工的工资不能养活老婆和小孩，领导与他们谈共产主义又有什么用呢？
　　所以，对员工的管理，最简单有效的方式，就是在员工中树立榜样，让员工亲眼看到加倍努力做出成绩后，会是什么结果。
　　公司运营不景气，有的领导会抱怨员工没有努力，这其实是领导无能的表现。正确的做法是领导向员工指明该如何努力，并明确告知努力实现目标后会得到什么。
　　员工就员工，如果员工自主努力就能使公司扭亏为盈，哪还要领导干什么呢？
　　以前国有企业没有奖金，没有加班费，领导干部更没有年薪，大多数人都能自觉的努力工作，年终评个先进发一张奖壮和一条毛巾，都高兴坏了。年年企业都能完成任务（实打实的不是现在做假的），不给钱都有人干活为什么？因为那时的企业是给国家和工人开的，官兵平等有些官还不如兵呢（有的领导要等所有职工都住进新房后，他家才搬进去），这样的企业大多数人都会努力工作，这样的企业能没效益吗？不管什么样型式的私企老板都是以利为中心的，只所以能做大是站了当时天时地利人和，过了这段时间别人站了更好的天时地利人和他的企业也就完了，但他样还是富豪，可大多数員工就没这么好了，被裁员出来的员工面对着巨大的经济压力，这样的企业谁愿意一心一意为他干，有机会就会跳槽。私有制在没有公有制前他是先进的，一但公有制出现了他必将被替代，这是被历史所证明了的。（当年抗美援朝如果我国是私有制的话，一定打不过美联军，因为中国军队不会有那样的势气，我们打败美联军靠的是精神，只有毛泽东思想武装起来的人民军队才有那样的精神和势气。）
　　生意不好做，员工背后说：公司倒闭就走人，去哪里还不是打工。你是领导，有何感想呢？只能先听着，忍着，没办法，员工也需要对自己负责，对自己的家庭负责，对于员工来讲，他们只这是一份工作，而对于老板来讲，公司就是他的全部。两种不同目标的人群，观念基本上很难柔和在一起。我们时常会看见，有的公司以公司是我家，发展靠大家作为企业文化，事实上这都仅仅是表面工程而已，没有任何意义。同时，所谓的要让员工有归属感，放在如今的社会中来讲，很难实现了。如今社会中的公司，每天创建也有很多，每天倒闭的也有很多，并不像我们父母那一辈的人，在一家单位做，一做就是一辈子。现在的年轻人跳槽频次，可能每23年就会跳槽一次，根本谈不上归属感。对于这个问题，给大家提供三种想法：1、不要强迫员工喜欢上公司，大家只是合作关系而已。作为领导，要试着改变下思维了，现在浮躁的员工根本不会把单位当成自己的家，仅仅是当成一个能拿工资的地方而已。事实上，在他们眼里，老板与自己也仅仅是合作关系，老板出钱购买自己的时间，自己到了月底就会获取到一份工资，就是这么简单的合作关系。即便如此，老板也不要强迫员工来喜欢公司，大部分这样做了后，很有可能给员工造成逆反心理，往往会认为这样的公司都是假大空更多，更加不利于公司与员工之间的关系。在中国很难有第二家公司像阿里巴巴那样重视企业与员工之间的关系，也把每个月10号定为员工日，同时也更加注重员工家属的幸福感。2、对员工而言，的确去哪都是打工。对于员工来讲，公司就是获取工资的地方。可对于老板而言，公司就是他的全部，如果公司倒闭了，员工可以换个地方，而老板只能背负破产。已经是如此鲜明的结果了，老板们就不要太在意员工的言论了。即便公司真的倒闭了，大家好聚好散，互不相欠。我见过一些小作坊的老板在自己倒闭，员工离去的时候，大骂员工没良心，看见自己倒闭了就走了。其实这是错误的观念了，员工更多的还是要对自己负责。3、作为老板，更重要的是解决问题，而不是停留在这些言论上。既然前面已经说的够清楚了，老板与员工就是个合作关系，那么生意不好做的话，那就想办法让生意好起来。即便真的在自己低谷期听到这样的言论，也不要想着和员工去大吵一架，根本没有必要。只要你的生意好转起来，这些员工又会开始拍你马屁的。谈不上什么忠诚度，谁给员工发工资，谁就是老板。所以老板们只需要把精力放在如何解决问题上就行。总之，负面言乱几乎每个地方都会有的，就看每个人如何看待了。作为老板，更应该以解决问题为主要目标，而不是停留在这些负面言论上。
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　　职入龙门观点：公司越混乱、人心越涣散，越考验管理者的真实能力！如果你轻易被员工消极的话，左右情绪和决策的话。说明你身为管理者的基本能力还不到家！
　　一、为啥说：公司混乱中才考验管理者的真本领？因为潮水褪去，才能看出自己管理能力是源自自己，还是依赖公司！
　　说实话，管理岗位之所以吸引人，主要在于：公司赋予你资源调配权后，可以产生很多优越感：比如：高收入、或者享受驾驭员工的快感等等。
　　虽然，为此你需要付出更多精力与员工沟通、哄员工少讲条件、多干活！努力成为维护公司利益的管理者！这样老板才能持续给你升职加薪的机会。
　　但，凡事都有例外！
　　如果公司因为自身经营自顾不暇时，管理者的‘特权和光环’就会被抽离！尽管你还保持‘领导’头衔，但连员工基本需求都无力保障！
　　这时，员工不再听你指挥、还会天天释放消极情绪，你想骂人都没底气！
　　因为他们无视你的存在！
　　同时，你会强烈感受到无助和彷徨。因为你正在受到上挤下压的‘夹板气’！
　　公司没钱支付员工工资，但还需要员工做免费、听话劳动力、积极工作。帮助公司周转资金！而且不允许有怨言、更不允许带头闹事，扰乱军心。
　　这些‘得罪人’的事都需要你这个领导出面沟通、协调！
　　你心理一百个不愿意，也要硬着头皮出面！
　　面对员工合理合法的的讨要工资，你感觉自己真的没有充足的理由，说服他们不产生怨言！
　　而且，随着公司经济状态日渐糟糕，你甚至和员工一样，都开始怀疑这家公司的是不是‘大限将至’了！
　　你甚至对公司下达的任务也充满疑惑和抵触！
　　不给员工发工资！谁的工作积极性高呢？哪怕自己也是领导！那又怎样？领导也是员工呀！也一样靠老板发工资！
　　公司经营不善，那是老板的问题，凭啥要员工买单呢？
　　相信这是很多深陷公司混乱环境中的管理者的日常感受吧！明明自己的合法利益也受到侵犯，却还要装作坚强的安抚或‘镇压’下属，简直是噩梦！
　　【总结】这个环境确实熬人！谁都希望同甘，但不想共苦。
　　但，所有能在生死边缘活下来，并且发展壮大的企业都是九死一生的‘幸运儿’！也成就了一路跟随过来的管理者！因为这些人才是彻底摆脱公司赋予光环的束缚、真正具备个人魅力、懂得管理的高手。
　　比如：董明珠。别看她今天是威风凛凛的霸道女总裁，她成为领导都是在公司最落魄的时刻临危受命。
　　在董明珠还是优秀空调销售时，格力集团遭遇严重危机，工资都发不出来。很多高管、销售精英集体离职。于是公司认命她为经营部长。
　　当她从销售变成领导后，不仅和以前同事的关系疏远，更要面对员工每天对公司的抱怨。
　　那时候，很多人都看不到格力有未来，都想离职。
　　董明珠则展示出非凡的管理能力：不管底下人如何喊苦喊难，她都积极给大家做坚定完成销售任务的思想工作。并坚信格力空调是最好的，一定能经受住市场考验！只要销售齐心协力帮助公司渡过难关，不仅被拖欠的工作有着落，坚持下去大家也一定会有好前程！
　　她就是这样带着员工从公司最黑暗的时刻，闯出一条生路！
　　董明珠根本指望不上公司出钱激励员工，她完全是靠个人魅力带领下属杀出重围的。
　　她是不靠公司赋予的权利优势，也能调动员工积极性的合格管理者。
　　二、身为领导应该明白：即便员工与公司签订劳动合同，也不代表员工必须、一定要和企业‘共存亡’，不允许发表个人观点和不满！
　　很多人当领导时间长了，就习惯从高处来审视员工的思想觉悟。总觉得员工应该为企业贡献忠诚度和奉献精神！
　　推己及人的说，如果你每月工资没比员工多几千块，你愿意为企业付出更多忠心和爱心吗？
　　我想，敢承认的人并不多！
　　因为员工要求公司支付合理报酬是合理合法的！为此员工只要很好的完成本职工作即可。
　　至于奉献精神和忠诚度那要看企业给员工提供哪些附加值（职业发展平台等）后，员工自发、自愿的去做得到的结果。
　　而一旦企业经营不善，即便员工很好完成工作，企业连工资都无法保障。
　　请问，你好意思不让员工发发牢骚吗？
　　员工与公司在任何时候都是双向选择的过程！
　　特别是一方已经履行义务，而另一方却因种种理由不履行义务，这已经上升到违法层面了！
　　员工有权追回属于自己的权益。
　　所以，这时的管理者最好不要轻易向着公司和老板说话。
　　即便你需要大家配合你工作，也要考虑清楚再说！
　　三、公司越混乱、聪明的管理者越要给员工想发声的机会！倾听、安慰、理解、认同是你此时最需要做的！
　　心理学研究表明：人在情绪激动时，最有效的沟通就是倾听、理解和安慰！
　　这是深处混乱公司中的管理者最应该提升的能力！
　　员工也是人！他们虽然没有领导工资高，但投入的精力和时间不比领导少！辛苦工作多年的公司要黄了。
　　这就意味着自己马上要失业，马上又要进入频繁找工作的波动期。对于养家糊口的员工来说，是职业和经济‘双危机’的开始。
　　大家心里都不好受！
　　所以，发牢骚、消极怠工都是人之常情！你能堵住人家的嘴吗？
　　领导这个时候应该清楚知道自己的责任是什么？
　　公司一天没有宣布破产，领导就需要履行自己‘润滑’员工与公司矛盾、促进生产任务按时按量完成的职责！
　　所以，坚决不能让员工反感自己、激化员工与公司的矛盾！
　　这是管理底线！
　　切记：不要认为自己平时接触老板比较多，知道老板此时的难处。就人情角度出发，替老板打抱不平。强势说员工没良心
　　你虽然也是想哄着员工不要发牢骚，先把工作做好。
　　但，对待敏感时期的员工，还用从前高高在上的方式压制，完全没用！
　　因为以前人家服你，不是因为你有过人之处，只是因为公司能给他们想要的薪资待遇和前途！
　　现在公司都自身难保了，你这个领导出门就和陌生人一样，谁理你！
　　你这样做的后果就是：你和欠薪老板是一丘之貉，你们是合伙压榨员工的魔鬼！
　　你把自己放在员工对立面，还怎么开展工作呢？
　　这就是管理能力弱的直观表现！
　　【对策】
　　环境越混乱，管理者越要冷静提升2大能力：
　　A冷静分析问题的能力
　　在急于反驳员工发牢骚前，请先认真分析公司财务和业务发展情况，确定公司是否到了山穷水尽的程度？欠薪是否有能力偿还？或者说老板是否真有意愿偿还？
　　这样你就知道员工继续在公司做下去是真有前途？还是只当免费劳动力！如果老板真黑心，你也别傻傻替他压榨员工了。你自己的工资不也是在人家手里吗？
　　此时，你需要给员工和自己指出一条明路。
　　B重塑领导力的能力
　　在公司暂时没钱，但有发展前景的情况下，想要调动员工积极性，就必须从职场导师的身份入手。
　　真心为每一位员工规划一条属于他们的职业之路。鼓励大家和和公司一起度过难关！
　　将来等时机成熟再考虑跳槽到心仪公司，自己也会积极给予实用建议。
　　如果老板打算卷款逃跑，那你就要站在员工这边，积极提供证据，鼓励大家通过劳动仲裁方式维权。
　　这样，起码你自己的利益也有机会追回。也不会在员工心中落下‘走狗’的骂名！
　　而且更重要的是，你亲自尝试从员工真实需求角度沟通，让员工认可你的个人能力。即使公司黄了，你未来去别家公司，也有了与员工沟通、让员工认可你的经验！
　　这个混乱的环境于你而言，收获良多！
　　职入龙门最后总结一下：
　　领导是一个双重身份，既是管理者也是员工。所以，越是在公司低迷期，面对员工发牢骚，越要能控制情绪、慎重安抚员工敏感的心情。
　　你需要做的不是站在员工对立面，你需要锻炼自己在逆境中树立自信、调动员工积极性的管理能力！你在这个混乱的环境就彻底被成全了！
　　大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
　　END
　　初创公司呆过几年，跟公司老板是朋友关系，见证了公司从8个人到80人再到零的过程，在公司倒闭的前3月，这样的话我听到了无数遍，虽然我不是领导，但是作为最早的老员工，我早就把公司当成了自己的事业。伤心
　　我们的老板比我稍大几岁，平时对员工比较好，当时我俩正在楼梯口抽烟，听到两个上厕所的员工说起这句话，我的心里非常不是滋味，刚想开口安慰他，他先开口苦笑着道：说的还挺在理呢。说完狠狠地掐灭了烟头。反思
　　当天晚上我们几个元老聚餐，老板交代了公司的运营现状，确实初期的小打小闹，我们碰巧赚到了不少的钱，可是公司扩大后的运营出了问题，资金链现在断了，而且之前的门路也快不行了。
　　老板喝了不少笑着说：自己确实差太多了，不懂管理，就是凭着一腔热血才冲到现在，公司坚持不了多久了，等发完工资他要重新去学习。制度还是人情
　　当初的初创公司，因为规模小人员少，大家相处和谐，所以之前老板都是打的感情牌，扩大规模后，为了规范管理很多人，因此制定了比较严格的制度，人情味少了很多，如今来看一个成熟的公司，必须要兼顾这两点。
　　员工说出这样的话一方面是现实如此，并且这个人没有什么大抱负，工作对他来说就是混日子，另一方面就是公司归属感的问题，如何让员工遵守公司制度，认可公司的文化，这些都是老板需要想的。人心都是肉长的，这件事没有谁对谁错，相互理解吧。