约等于1。1个耐克（中国）？安踏能否坐稳运动品牌第一宝座

　　过去，耐克与阿迪达斯是中国运动市场占有率最高的品牌，其营收几乎囊括整个市场的半壁江山，但随着国潮崛起、新疆棉等事件出现，中国消费者愈加重视国产运动品牌。
　　近日，安踏发布2022上半年财报，数据显示，安踏上半年营收259。65亿元，体量约等于1。1个耐克（中国）、2。13个阿迪达斯（中国），稳居国内市场第一。
　　一hr安踏：多品牌战略奏效
　　多品牌战略，就是安踏的解题之道。安踏集团副总裁李玲表示，自2009年开始，安踏就开启了多品牌发展战略，首先是获得了FILA（斐乐）大中华区商标拥有权。2016年，安踏成功收购迪桑特、斯潘迪两家国际知名运动品牌。2017年，安踏集团又收购可隆体育、小笑牛两个品牌，集团多品牌版图不断扩大。
　　在多品牌战略驱动下，斐乐、迪桑特、可隆等品牌展现出积极发展态势。斐乐品牌坚守高端时尚运动赛道，推出高尔夫、网球等高端运动产品。迪桑特品牌专注滑雪、高尔夫、铁人三项三大专业运动领域，打造高端、专业运动产品。可隆体育继续倡导轻便户外生活方式，发力女性商品，推进旗舰店在重点城市落地。
　　安踏集团对旗下三大品牌群的针对性布局，形成了横跨休闲、户外与室内运动的品牌矩阵，很好地满足了消费者在不同运动场景中的个性化需求。数据显示，上半年，斐乐品牌收益达107。77亿元，与国际头部品牌差距进一步缩小；以迪桑特、可隆体育为代表的其他品牌收益同比增长29。9至18。28亿元。
　　李玲表示，虽然疫情带来诸多不确定性，但随着消费者对健康运动的热情持续高涨，运动鞋服市场依然蕴藏着巨大发展机遇。未来，安踏集团将坚持单聚焦、多品牌、全球化发展战略，通过多品牌管理协同、多品牌人才输送、多品牌创新价值链三大平台，形成3条增长曲线的矩阵式增长模式，推动安踏高质量发展。
　　二hr隐患：增收引擎遭遇瓶颈
　　尽管安踏在近段时间取得了优异的成绩，但并不意味着从此可以高枕无忧。
　　首先可以明确，安踏的多品牌发展战略在中国市场获得了喜人的成绩，但是，这份成绩的背后过于依赖品牌斐乐。
　　可以看到，整个安踏集团业务收益占比中，迪桑特、可隆等品牌只占7。0，而斐乐占据了41。5，几乎要赶上安踏自主品牌的收益占比。
　　然而，斐乐作为安踏营收上涨的重要引擎，似乎迎来了瓶颈。近年来斐乐的业绩增长逐渐放缓。20192021年，斐乐分别实现营收147。7亿元、174。5亿元和218。22亿元，同比增长分别为73。9、18。1和25。1。2022年上半年，斐乐营收同比下降0。5，经营溢利同比下降22。8。
　　斐乐的降速也拉低了安踏整体营收上涨速度。举个例子，国产运动品牌李宁、特步和361度半年营收分别为124。09亿元、56。84亿元和36。54亿元，尽管比不上安踏的259。65亿元，但李宁、特步和361度营收同比增速分别为21。7、37。5和17。6，而安踏的营收同比增速仅为13。8。
　　可以说，相比其他国产运动品牌，安踏的确越来越重，但也越跑越慢。
　　三hr调整：加强自主品牌影响
　　除了斐乐的降速，安踏还面临着广告及宣传开支过高的问题，2021年，安踏的广告及宣传开支约为61。1亿元，超过经营利润的一半以上，比安踏或者FILA分部利润还要多。
　　相比之下李宁去年广告费只有17。8亿元，二者相差3。43倍。但安踏和李宁2021年的净利润分别为82。19亿元和40。11亿元，二者相差仅有2。05倍。广告和营收的比率上，安踏的利用率更低。
　　不过，安踏也逐渐注意到了自身的问题，开始在自身品牌产品上发力。今年年初，安踏品牌为北京冬奥会研发设计了12支国家队比赛装备及中国代表团领奖服、志愿者赛时制服、火炬手制服等专业科技装备，广受赞誉。
　　安踏品牌还由此开发出以氮科技、冰肤科技、炽热科技为代表的奥运科技大众产品矩阵，实现了奥运资产的品牌价值沉淀与转化。
　　独特、优秀的产品才是品牌最好的护城河，安踏立足冰雪运动产品的策略也为自主品牌带来了26。3的营收同比增幅。
　　不过随着北京冬奥会成为过去式，冰雪运动的东风安踏还能借多久得打上一个问号，当下一个风潮来临时，安踏又能否真的抓住机会？毕竟，安踏2021年研发费用仅为11。3亿元，约为广告及宣传费用的五分之一，相比其他国际品牌还略有不足。安踏想坐稳国产运动品牌第一的宝座，也许还得在研发上多下功夫。
　　【完】
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