单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？

　　总以为和领导吵架的员工都是头脑简单的热血青年，直到被下属顶撞，我才明白有时候吵架并不是目的，而是一种手段。
　　我是项目管理部经理，部门一共12个人，公司现在项目不多，工作也不饱和，今年部门本来并没有招聘新人的打算。
　　去年11月份，公司副总突然找到我，说要安排一个项目经理进来，让我面试聊聊。本以为这只是一次普通的内推，我就爽快答应了，可是我没想到这是在引火烧身。
　　公司效益不好，正在进行小范围裁员
　　因为竞争越来越激烈，再加上市场原因和各项不可抗因素，公司去年的效益与以往相差甚远。
　　前几年高速发展，公司招了不少新人。现在效益大打折扣，订单骤减，公司无力承担所有员工的开支。
　　从去年开始就陆陆续续地进行裁员，不过我所负责的项目管理部因为都是老员工，而且各个都是在职场中身经百战的项目经理，所以并未受到波及。
　　去年11月，公司副总突然介绍一位毕业才一年的新人过来，说在我部门给安排下，这真的出乎我的意料。面试时表现可圈可点，让我放下戒备
　　公司对人事招聘一向要求很高，平时新人入职，人事经理都会亲自面试把关。对于不合适的，一律不予录用。
　　此次副总直接找到我，想必是和人事经理打过招呼，但我还是主动去找了人事经理，邀请他一起参加这次面试。这是必须的流程，我不可能不和人事打招呼就直接把新员工安排在自己部门了。
　　当我走进他办公室和他交流这件事并说明希望他共同参加面试时，他竟然拒绝了，这种情况很少见。
　　他的意思是，副总找他聊过了，也介绍了这名员工的情况，他感觉还不错，而且是副总介绍过来的人，不会差。
　　说实话，其实我也知道这次面试无非就是走个过场，既然人家不配合，而且也同意了，所以我也就没再坚持。
　　我当时心想这员工是不是素质太差，只是碍于副总的权利和面子，不得不同意？要不然，为什么一向严谨行事的人事经理连过场都不想走了？
　　当我在面试前拿到这名员工的简历后，我才知道这个新人并不简单，97年的，211院校毕业，双学位。
　　面试现场，小伙子看起来比照片上要帅气很多，眉清目秀，也很机灵，说话很有分寸。虽然缺乏项目管理相关经验，但是通过交流能感觉到还是很有潜质的。
　　只要在以后的工作中多加培养，适当给予点拨和指导，肯定会在短时间内获得提升并成为独当一面的项目经理。
　　整个面试过程进行得很愉快，小伙表现也是可圈可点。直到这时，我也彻底放下自己的担心，心想自己是多虑了。入职后屡次冒犯上级，让我下不来台
　　这位新员工姓孙，年龄比我们这群老PM都小不少，所以我们都叫他小孙。
　　入职前几天，一切都很正常，小孙准时上下班。因为之前没带过项目，所以就安排他先学习一些项目管理的基本流程知识。
　　部门每次来新人，我都会组织迎新聚餐，正好又赶上临近春节，所以我就叫上大家出去吃饭。迎新的同时，还可以借此机会慰劳一下大家一年的付出。
　　大家如数到位，吃饭前，作为部门经理，我先对新同事的到来表示欢迎，大家举杯同饮，热热闹闹。小孙喝酒很干脆，一看酒量就不错。
　　虽然公司正在对部分岗位职工进行裁员，但我们部门还比较稳定。为稳定军心，酒过三巡后，我就借着这个机会把2020年的工作做了一个简单的总结，鼓励大家再接再厉，与公司共克时艰。
　　紧接着，我开始展望2021年的工作重点，对于一些重要的项目给大家提前布置一下，让大家心里有个底，这样在节后也能更好地开展各项工作。
　　可话说到一半，小孙就举起酒杯打断我，说感谢我的盛情招待，工作上的事情就别说了，大家是来吃饭的，不是来听我给大家画大饼的。
　　那架势就像一个老气横秋的领导在教训手下，不仅如此，话刚说完就拿着酒杯过来要跟我喝酒。
　　作为部门经理，之前很少有下属打断我的讲话，他刚入职两周，竟然敢这样顶撞我，我很诧异，脸上也没给他好脸色。
　　当然，作为领导，虽然对他有意见，但他边说边过来敬酒，我不得不忍住心中的怒火，跟他喝了两杯。
　　我自我安慰说他95后还年轻，不懂职场礼仪，也可能是喝多了，也就没在意这件事。出乎意料的是，这仅仅只是开始。
　　年后部门例会，我又把今年工作做了细化，特别是对小孙，我有意培养，希望他能尽快成长起来。
　　本以为他会欣然接受，可让人意外的是，他竟然表示以现在的薪资待遇，他很难达成，让我降低对他的预期。除非给他涨薪，他才愿意付出更多。
　　这一次，我实在忍无可忍，就告诉他这是每个实习期同事都要完成的绩效，完不成不给转正。再说，你刚刚毕业，毫无经验，凭什么让公司给你涨薪？
　　本以为我的怒气可以抑制住这位新同事的嚣张气焰，可他根本不把我的话当回事，当面说我欺负新人，还对我指手画脚，完全不把我放在眼里。
　　算上吃饭那一次，这已经是他第二次挑战我的权威，让我下不来台。虽然十分愤怒，但我在心里一个劲提醒自己他是副总介绍的人，能不惹就不惹。
　　但他并没有收敛的意思，反而是气势汹汹地要上前再和我理论。那阵势就像是要过来打我一样。平时我比较照顾的那几个员工拉了他一把，要不然就当时那种情形，我非得和他干一架。争吵后给我赔礼道歉，让我如坐针毡
　　当时，这件事闹得沸沸扬扬，很多人都知道了。不知道谁把这件事和副总说了，在第二天，副总就给我打来电话。
　　电话里，副总十分客气，说给我添麻烦了，小孙刚迈入职场不久，血气方刚，有些事情做的不对，让我不要往心里去。
　　我还没开口，副总就接着说他已经对小孙进行了批评教育，现在小孙已经认识到自己的错误，会过来给我道歉。
　　现在虽然小孙已经给我道过歉，但是我心里五味杂陈。说实话，我想实习期结束后不给他转正，让他直接走人。
　　昨天和同学聊了这件事，同学说：小孙之所以可以如此明目张胆地顶撞我，肯定是背后有人撑腰。但刚入职几个月就屡次犯上，不知道他只是仗势欺人，还是受了他人指点，故意为之？
　　听完同学的分析后，我背后发凉，如坐针毡，真不知道到底是出于什么原因，也不知该如何处理小孙？
　　若不原谅，最简单的做法就是上告老板让他走人，这样做就是不给副总面子，一定会得罪他，以后很可能会受到打击。
　　若原谅他，我的威信将大打折扣，以后我在部门安排任务，很难服众，这个团队很难再带下去。而且，也难免小孙再做出其它出格的事情，让我更下不来台。写在最后
　　现在，我左右为难，越来越感觉自己是被人故意针对，也许这件事和我平时做事雷厉风行、不留情面有关。
　　作为项目经理的领导，我都是直接汇报老板，为了保证项目正常交付，难免在老板面前反馈某些部门的工作失误。
　　也许在这个过程中得罪了一些人，让别人记恨在心，从而想法设法要让我难堪。
　　以前，我总以为员工和领导吵架，都是一些血气方刚、头脑简单的热血青年，因为缺乏职场经验，做出的鲁莽行为。
　　可是现在，我才明白，员工和领导吵架底气是背后有人支撑，而且吵架并不是目的，而是别人的一种手段，一种要将你置于死地的老谋深算！
　　在公司里，我妹妹就敢跟主管抬扛，因为是我把她引荐进公司的，为此我表示非常尴尬。没想到，她竟然因为跟主管抬杠而升职了。
　　2010年，妹妹在部队当了五年的通讯兵回来之后，求我找一份工作给她，当时我正在水果包装公司旗下的水果保鲜材料加工厂上班。
　　妹妹求我替她找工作的时候，恰巧赶上公司招收新员工，所以我就跟我们的车间主管打了一声招呼，让他批准我妹妹也来车间跟我上班。
　　主管要求我把妹妹的简历，简单地向他做一个汇报，当我告诉他，我妹妹在部队当过五年兵之后，他就叫我不用再多汇报妹妹的简历了，直接录用。
　　主管的这份恩情，我还想着以后等我手头宽裕之后再请他吃一顿饭呢。没想到妹妹刚来公司上班不到一个星期，她就跟我们主管给杠上了。
　　事情的经过是这样的，妹妹刚进工厂的时候我们车间正在生产保鲜膜，因为公司高层下达任务，要求一个月之内必须生产出公司要求的保鲜膜数量。
　　为了完成公司交给的任务，我们车间里的员工不分白天黑夜地加班，赶工。在上夜班的时候，由于主管去睡觉，没有监工，导致机器温差太大，而工人又不懂调节机器所以只能停工。
　　连续两天的半夜都停工，所以距离公司交代下来的任务目标就越来越远了，到了这个地步，主管才开始着急。有一次，妹妹看到天气不好，出了太阳。
　　她担心暴晒在太阳光底下的保鲜膜会变质，所以她就停止工作，然后去把我们之前晾晒在操场上的保鲜膜收进仓库里，结果这一幕被主管看到了。
　　于是主管对她说：公司布置下来的任务非常艰巨，你赶紧回到车间里把机器打开继续生产保鲜膜，至于这些在太阳底下暴晒的保鲜膜你就不要管了，明天就运走了。
　　妹妹回答：保鲜膜在太阳光底下暴晒是会变质的，我们不把已经生产出来的保鲜膜爱护好，质量若是出现问题，生产出来再多，又能有什么用呢。
　　我妹妹不听指挥，于是主管就生气了，然后对我妹妹说：我念你曾经当过兵，懂得听从指挥才让你来参加工作的，你怎么刚来上班没几天就敢跟我抬杠，看来你是不想继续在车间上班了。
　　主管说完那番话之后就走去公司的财政部把我妹妹几天的工资结算清楚，然后把妹妹的工资交给我，让我自己去跟我妹妹说她可以下岗了。
　　我不甘心，让妹妹失去工作，所以我好话说尽，求着主管让妹妹留下来。他看在我是老员工的份上，所以给我面子，答应让妹妹留下来继续工作。但是下不为例，如果再不听指挥就直接开除。
　　当天回到家之后，我就对妹妹说：我费了九牛二虎之力才把你引荐到车间上班，在车间里主管是我们的直接领导，他有权力招收你，他就有权利开除你，希望你懂事一点，不要跟他过不去。
　　妹妹回答：工厂老板每个月给我们发近万元的工资，作为工厂里的一员，我有责任有义务对工厂的利益负责。只有我们每一个人同心协力，为工厂创造更大的经济收益，工厂才不会倒闭，我们才不会失业。
　　我觉得她的思想，跟我的思想不一样，所以我跟她很难沟通，而且我也不想为了工作而跟妹妹闹得不愉快，所以她反驳我的话之后我就没有继续劝她。
　　这件事情过去两天之后，妹妹在手机看天气预报，得知准备会下雨，所以又把生产保鲜膜的机器停下来，然后到操场去把保鲜膜收进仓库里。
　　主管看到我妹妹没有请示他，就直接关掉机械的电源，然后去收晒在操场的货物之后，他又去公司的财政部把我妹妹的工资给结算清楚。
　　这次，他没有告诉我，而是直接把工资给我妹妹结算清楚然后让我妹妹收拾东西离开工厂，当妹妹把自己的东西收拾好了并且走出工厂的大门时正好下大雨。
　　结果她在雨中巧遇来视察的老板，老板看到她一个小姑娘，提着一大包东西像是要搬离工厂，于是就好奇地问她，为什么要离开工厂。
　　妹妹把事情的起因跟老板说了之后，老板对她高度赞扬，夸赞她以工厂为家，无时无刻为工厂的利益着想。所以老板把原来的主管调到了其他部门，然后让我妹妹担任我们的车间主管。
　　自从她当上主管之后我就觉得非常尴尬，首先她是我的妹妹，而且我进工厂的时间比她长都没有升职，而她却升职了并且还是我的直接领导。
　　其次，我觉得有点对不起原先的那位主管，因为是我求着他，让我妹妹来车间工作的，没想到，到了最后竟然是我妹妹抢了他的饭碗。所以我没有脸再继续在工厂里工作了，只能选择辞职。
　　对妹妹和主管抬杠的事情进行分析：我认为，主管没有尽到自己的工作责任，在上班的时候没能做好监督员工工作，才会导致距离完成公司布置下来的任务更遥远，所以才会变得需要赶工。
　　但是，主管做得不对，自然有人管理他，如果对他有意见，可以向老板投诉他而不是在工作的时候不服从他的安排。
　　我妹妹她懂得知恩图报，知道厂里每个月给我们发工资，让我们有钱养家糊口，所以无时无刻不为厂里的利益着想，同时她做人很有原则，她并不会因为主管是我们的直接领导而感到畏惧，这一点非常好。
　　但是，毕竟主管是我们的直接领导，我认为我的妹妹在工作的时间当中，想去做任何事情，都应该先向主管请示汇报，因为这是对一位领导者的基本尊重。
　　如果她在关闭机器之前，她能去找主管说明自己的想法并且把建议告诉主管，我相信主管也会考虑公司的利益问题。
　　而她不经过同意，就擅自离开工作岗位，虽然是为厂里的利益着想，但是充分体现了她不尊重主管，所以，主管怎能不生气？
　　对标题，提问的问题进行分析：我在公司旗下的工厂里工作多年，见到员工跟主管领导发生争吵的次数也不少。
　　我们要想了解，作为一位普通员工，敢跟自己的直接领导者发生争吵，他们的底气从何而来？我们首先要知道，作为一位领导的工作责任和一位员工，他们来工作的真实目的是什么。
　　主管领导的工作责任：负责监工也可以招收员工，即使他们没有招收员工的权利但是他们也有向人事部提意见建议的权利，而公司的人事部，会优先考虑他们提出来的意见和建议。
　　他既然能收员工，当然也有办法开除一名员工，同时他既然是管理者，他就有能力决定一位员工在工厂里的日子，过得是否舒适。所以不要小看他们，他们的位置虽然不高，但是对员工的影响非常大。
　　员工来上班的目的进行分析：大多数的员工来到公司或者工厂上班，他们的目的就是为了挣钱养家糊口，而挣钱则需要和气生财，所以一般情况下，是不敢得罪自己的直接领导的。
　　当然了，也不排除一些员工，他们是来体验公司或者工厂生活的，他们并不是为了挣钱而来。同时也还有一种员工，他们来工作的目的，只是为了学习技术，技能。
　　现在，我们根据以上的分析来做一个总结，员工敢跟自己的直接领导发生争吵，他们的底气从何而来？我总结出，他们的底气来源至少有以下五点的其中一点。
　　第一点，是因为他们认识公司高层的人。
　　他们也许是公司高层之人的亲戚或者是朋友甚至是老板的子女，所以他们根本就不怕自己的直接领导者，因为他们的意见和建议能直接传到公司高层，弄不好直接领导者会因为他们的一句话而被降职甚至是开除。
　　第二点，是因为他们已经不想继续在该岗位上工作了。
　　他们即将离开公司或者工厂，所以根本就不用担心，自己日后在工厂里工作，会遭到直接领导者的报复，导致自己在公司或者工厂里受排挤，或者直接领导者故意刁难，然后安排重活给他们做。
　　第三点，是因为他们有超群的能力。
　　比如一个工厂里的高级技术员，工厂必须有他们在，机器设备才能运转，离开他们之后工厂可能会停工十天半个月。工厂非常需要他们，离不开他们，他们抓住这个弱点之后，就不会把直接领导者放在眼里。
　　第四点，是因为管他们的人，有把柄在他们的手上。
　　比如，我文中讲述的那位主管，他在上夜班期间回宿舍睡觉，没有尽到监工的责任，这种就属于一位直接领导者的把柄，因为在他上面还有领导，如果员工向老板投诉他，他可能会被开除。
　　第五点，是因为做人有很强的原则。
　　就像我妹妹一样，她只知道工厂给我们发工资，就应该为工厂的利益着想，只要她自己认为是对的，她就会坚持到底，不会去在乎直接领导者的任何看法和批评。
　　结束语
　　无论在什么地方工作，还是在与亲朋好友的交往中，我们要想获得别人的尊重，首先我们要学会先去尊重别人。
　　即使对方是做错的，但是毕竟人家是工厂里的主管，应该要尊重人家，因为出了问题是他来承担，而不是我妹妹一位普通员工来承担。
　　倘若不是运气好，即使我妹妹是一匹千里马，没有老板这位伯乐的出现，她早就回家种田了，而不是升职，在车间里当主管了。
　　因此，我认为，做人，还应该要懂得圆滑。俗话说得好，人在屋檐下，怎能不低头，和气才能生财！
　　敢跟领导吵架的人凭的是勇气与胆量，这种人耿直，脾气暴燥，做事爽快，敢说敢干，刚正不阿，不计后果。
　　再者，有后台与根基，但重要的还是有一定专业技术之长，有真才实学，有责任心，软硬不吃，充满正能量，不会委屈求全，无私无畏，吵架原因占理，有理走遍天下，无理寸步难行，为了主持正义与公道，或为了企业陈述自己的见解，未被采纳，才有此下策，所以讲敢跟领导吵架的人，就凭以上几种原因。
　　1，敢和领导吵架的人，要么真有实力，要么就是真的不打算待了。2，可能已经找到了下家，所以敢和领导现在就干一仗，要走了还留什么面子～3，能吵架的都有两把刷子，不然没有底气。4，家里有矿，不差钱，来体验生活的。
　　5，要不就是比较真性情，性格使然，而是有能力，哪怕被炒鱿鱼也不怕没工作。6，因为啥也不懂呗，不懂得职场的规则，胆就肥了。7，被不明事理的领导天天侮辱人格性训斥，反抗；8，要不就是，忍无可忍。
　　我举两个例子，来说明体制内敢跟领导吵架的人凭的是什么？例子1：凭的是一身正气2013年底，我们县一个局的财务人员拿一张发票，去给分管财务的副局长签字。副局长一看发票，写的是水果50件，金额是1500块钱，然后跟财务说：我们局什么时候买了50件水果，我怎么不知道啊，这字我不能签。直接拒绝签字。
　　账务说：我也不知道局里什么时候买了50件水果，是局长叫我拿来签的。
　　副局长说：我不是要为难你，是我不清楚这水果是什么时候买的，是买来做什么的，你去局长那里问清楚，然后告诉我，不违反纪律的话我会签的。
　　财务只能离开，去跟局长汇报了。过了不到10分钟，局长来到副局长的办公室，说那50件水果是送给市局领导的。
　　副局长问局长：现在国家八项规定明确规定不能送土特产，你凭什么送市局领导50件水果，有依据吗？
　　局长很生气，说：你不签是吧，明天我就调整领导分工，不让你分管财务了。
　　副局长更生气，拍起了桌子，提高了音量：你不要拿你是领导来压我，更不要拿什么分工来压我，你拍市局领导的马屁可以，但是你不能拿单位的钱去买土特产，来当自己的人情，这钱就得你自己出。
　　局长觉得自己理亏，只好当场服软：行，这钱我自己出，行了吧？然后走了。
　　看，在体制内，在单位里敢跟领导吵架的人，凭的是一身正气。
　　例子2：凭的是专业水准
　　几年前，我们县水电局换了一位新局长。那哥们原来是一位体育老师，通过改行，不知怎么的当上了县政府办的常务副主任，然后到县水电局当了局长。
　　有一天，局长到农村调研农田水利设施建设。陪同的人里，有局里的总工程师。
　　到了一处农田灌溉的三面光通水渠施工现场。局长叫来了小包工头，说这三面光通水渠，就要见光，要闪闪发光，三面要用瓷砖来铺，才叫三面光。
　　那小包工头不敢反对，只是点头说好。总工程师看不下去了，说：
　　好什么好，乱来，谁说三面光就是三面都要闪闪发光的，就用水泥抹平就行，你三个面都铺上瓷砖，净化水质的水草怎么长，田螺怎么长，小鱼小虾怎么生存，生态环境还要不要了？
　　局长那个气啊，你能不能给我个面子，你还想不想干了？
　　总工程说：我想不想干跟你有关系吗？我是县管干部，我的总工程师是县委组织部任命的，你能免得了我吗？你不专业，以后对专业的东西就少发表点意见，免得让人笑话，当好你的领导得了。
　　哈哈，那局长的脸，铁青铁青的，不也争了。
　　辛酸职场写在最后：
　　1、在体制内当领导的，要想下属不跟自己争吵，不给自己面子，首先要做到清正廉洁，一身正气。那样，自己的底气才足。
　　2、在体制内当领导的，并不是万能的，并不是全部都懂的，对于自己掌握不详的专业方面，少在专业的下属面前发表意见，多听多学，没有坏处。
　　3、在体制内，当下属的，也不要太冲动，借着自己有三分理，就不给自己的领导面子，让领导下不了台阶，这样也不好，不利于团结。
　　单位里敢跟领导吵架的员工，能有什么底气？我观察了一下，不外乎这四气，你看对不对。
　　第一种，情商不高的傻气。主要集中在那些自命不凡，其实有自我认知障碍的人身上。
　　这种人，往往以自我为中心，觉得事事有理，不懂得尊重领导、维护领导。
　　我们单位有个姓蔡的，前些年，加入了省作协。但这些年，光自费出了一本书，在晚报登了一篇豆腐块散文，再无其他作品。
　　就这，也觉得自己水平极好，能力极强；看谁不顺眼，都敢跟人干一架；谁看他不顺眼，也必定睚眦必报，勇于还击。
　　领导嘛，也不是怕他，有的，觉得跟他计较，有伤面子。有的，觉得把精力放在怎么收拾他，一来掉价，二来精力不够。大家对他的姑息，反倒助长了他的气焰。
　　这不，最近，我们来了个新领导，他又故伎重演，因为一件小事，高喉咙大嗓子跟新领导吵。新领导也是个狠角色，当时一拍桌子说：鉴于你的工作能力，个人品德，综合表现，我们要马上以单位组织的名义，给省作协去一封公函，要求撤销你的会员资格。
　　这家伙一下傻了，感觉事情闹大了。怕领导万一真这么做，他在圈里，算是臭了。吓得赶紧不停往领导办公室跑，赔礼认错。从此，算是把他给治住了。
　　第二种，肝火旺盛的脾气。我们单位老翟，就是个火爆脾气，只要事情不按自己的发展愿望来，炮筒子脾气就上来了。人其实也不是个坏人，工作上有几把刷子，属于那种能力强，脾气也相当大的一类。
　　再加上，年龄逐渐偏大，提拔无望，牢骚满腹，怨气格外多，现在跟个怨妇一样，事事都能成为触他之怒的导火索。
　　上个星期五晚上，科长电话通知他单位明天加班。他倒好，在电话里，从工作制度骂到不遵守劳动法，从老实人吃亏说到机制体制，气的科长说那你别来了。这货，还真二，第二天，就没来。
　　第三种是天地无私的正气。这种人，在单位不多，也不敢多。我们单位老于，就是绝无仅有的一例。老于工作兢兢业业，别看是个普通人，时时处处对自己严格要求，事事不越雷池一步，让干啥就干啥，让加班就加班，还经常批评有牢骚、斤斤计较的同事。
　　按说，这类人，是最省心的。问题是，有的领导，觉得自己是领导，谁都敢批评，谁都想批评。
　　那天，大家业务考试，主管领导嫌同事互考出的题，太简单，非自己亲自出了些刁钻的题，把大家考得一塌糊涂。就在他大谈特谈业务如何提高，业务考试如何必要时，老于一头站了起来，质问他：你出的题，你自己会不会？
　　看着领导没有底气、大红脸的样子，大家想笑又不不敢笑，觉得特别过瘾。事后，都抱着老于于哥于哥地叫着。不过，也没人敢打击报复老于的，有时候，领导躲他还来不及呢。
　　第四就是有恃无恐的牛气了。我们闫书记的外甥，就属于这种人。你想嘛，他舅舅，是主管我们整个系统的有级别的大领导。
　　他在我们单位挂个名，想来就来，想走就走。包括领导在内所有人，都对他客气，久而久之，他也习惯了。甚至，真觉得自己高人一等，经常敢代表上级说三道四呢。
　　有一次，领导点评部门工作，嫌大家最近工作积极性不高，业绩不突出。这孙子也是作死，既然插了一句嘴，冒了句：听x书记说，咱们单位，最大的问题，是顶层设计出了问题，领导带头不作为
　　是可忍，孰不可忍！我们领导终于有了一次正气，也是一拍桌子，说：你算个干什么的，你代表的是哪门子？你有什么资格评价妄议一个单位的臧否？（领导是个文人，喜欢用这类词汇，意思是好坏吧）。
　　这小子一看领导生气了，没见过领导发火的阵仗，也吓了一跳，半天没敢吱声。回去估计给舅舅告状了。大领导就是大领导，竟然抽出专门的时间，到我们单位检查指导工作。其间，把外甥叫来给我们领导承认错误。把我们领导还整了个大红脸，直检讨自己涵养不够，工作态度急躁。
　　其实，不管是什么气，和领导吵架都是不可取的，硬生生把工作上可以解决的事，变成了无法调和的个人恩怨。
　　反正，跟领导吵架，有好下场的，升职加薪的，高升高就的事，我到现在，还没有见过。
　　2017年，在局常务会议上我情绪爆发，和领导争得面红耳赤后，从兜里掏出提前写好的辞职申请表扔在桌上，摔门而去。我发誓：只要我还活着，绝不会再和领导有来往，也绝不会再和他说一句话。
　　领导的所作所为，让我见识到了现实版的冷漠和无情，我再也不能容忍。终于在那次例行会议上，我情绪激动，把所有的委屈和想说的话全都说了出来，感觉心里好受多了。我22岁大学毕业后，考上了公务员，被分配在县农业局工作，端上了亲戚朋友都羡慕的铁饭碗。
　　我大学本科学的是农业经济管理专业，22岁大学毕业后成功考上国家公务员，被分配在县农业局，端上了亲戚朋友都羡慕的铁饭碗。
　　那时我因为刚大学毕业，年轻小还没结婚。虽然工资不多，但每月3000块的工资养活自己还是够了。再加之是正式编制，工作稳定，只要好好干，上升空间很大。
　　我所在的是个农业生产县，全县有29个乡镇，从事农业生产的人口占到全县的23。农业局在政府部门里面是很一个很受重视的单位，但也是事情最多的一个单位。我刚到县农业局报到的时候，就感到压力巨大。
　　我当时在县农业局办公室当科员，主要负责文电会务、档案机要、政务服务、信访维稳和审批服务等工作。我记忆最深刻的就是每天有开不完的会、填不完的表格、写不完的材料和加不完的班。
　　由于工作认真、听领导话，在这种超负荷工作环境下，不到两年我就被提拔为局办公室副主任。当时感到很意外，对领导心怀感激，感觉自己受到了重用。表面光鲜的背后，付出的是身体的严重超负荷运转和对领导命令的绝对服从。与其说是重用，不如说是使用，一个为人效力、替人加班、任人摆布的工具。
　　自当上副主任后，我经常加班加点地干工作，同事每次让我帮忙我也从不推辞。下村搞扶贫、到乡镇调研、发函写报告、给领导准备会议稿子等忙得团团转，但看到的却是领导们丑恶的嘴脸。
　　有一次，办公室主任请我们室里所有人吃饭，却唯独没有请我。我是在朋友圈里看到同事发的图片和配文才知道当天领导有请客这回事。当平日坐我两边的同事们正和领导举酒言欢的时候，只剩我一人留守孤室，那种被人看低的难受心痛在肚里翻搅。
　　在那一刻，我终于真切地感受到做一个老实人需要承担的一切。当你把乐于助人和善良包容体现出来的时候，换回的却是别人认为你好欺负的心态。别人会认为你这个人脾气好，说话好商量，不懂得拒绝，会欺负你，甚至强迫你完成本不该属于你的工作。
　　第二天晚上，领导又对我说希望我帮他加下班，他回家有事，被我一口回绝了。从他的神情中，我能看出他很诧异和不满。他没有再说什么，只是默默关上了门，出去了。在那一刻我知道，我这个副主任是做到头了。事情果真如我意料的那样，在例行会议上，我受到领导的讽刺和批评。我情绪爆发，和领导争得面红耳赤后摔门而去。
　　在周一的常务会议上，领导以此做文章讲话道：我们有些同志，对领导安排的工作挑三拣四，完全不服从领导调度，到底想干什么？说完，目光便有意朝我瞥视一番。
　　说实话，我当时心里正憋着一肚子火呢。于是，我直接对领导说：你说的不就是我吗？我还要怎么干，你才满意？难道天天替你加班，你才高兴吗？说完，我就和领导陷入了争吵之中，争得面红耳赤，互不相让。
　　领导眼看着没理了，我索性从兜里掏出了提前写好的公务员辞去公职申请表扔在桌上，摔门而去。说实话，当我把几年来受过的委屈在会上倾诉过后，心里感觉好受多了。
　　那天从单位离开后，我很早就回到家，坐在沙发上沉思了许久写在最后：
　　说实话，在县农业局工作的那段时间让我成长了许多，更懂得了一些道理。有时候，一味的忍让只能换来一时的平静，却不能避免一次又一次的动荡。忍让要有度，当别人触碰到你的核心利益时，哪怕付出沉重的代价，也应当竭力去维护。
　　人善被人欺，马善被人骑，但我们的能力不足以和别人对抗的时候，也应当显示出坚定的信念和不屈的意志，至少你失去的不会太多。在每个人的成长历程中都会经历很多坎坎坷坷，我们不必惊慌，而应坦然地去面对它。
　　有本事你开除我！你不就是一个处级领导吗？有能耐的话你把老子开除了！老付拍着局长的桌子，把桌子上的水杯都震的摔倒了，孙局长默不作声，扶起来杯子，让老付先回办公室冷静冷静。
　　我们单位是直属机关，一把手是实职处级领导。而老付是我们单位里最老的科员，从参加工作到现在已经快退休了，还是一个普通的科员。
　　单位的新生力量基本都是大学生公考进来的，但是老一辈的同志，基本上都是上个世纪的转业干部、或者家属子弟等等，各种历史遗留问题比较多。
　　老付在80年代参加过南方边境上的老山轮战，左手少了两个手指头，据说是炮弹片炸伤的，为此民政部门还给他发了伤残军人证书。后来复员后就在90年代进入我们系统，刚开始在业务科室，后来因为文化水平有限，又调动到职能科室，负责一些机关后勤管理，都是一些无关痛痒的工作。
　　老付还是单位里有名的刺头，基本上每一任领导的任期内，他都和人家吵过架、拍过桌子，还有一次，差点和机关的办公室主任上演全武行，为此还行政记过一次。但是老付的作风还是没有变，有什么不正之风或者歪风邪气，总是他，也只有他敢站出来。
　　这次和局长拍桌子，不光得罪了一把手，还得罪了全单位的人。
　　事情过程有点复杂，因为单位里每年都有一部分上级拨付的经费，但是有时候用不完，比如今年拨付100万经费，但是单位正常只用了80万，剩下20万没用完，那么明年上级部门可能就只给我们80万经费。这用不完的经费，一把手和班子成员开会研究后，准备以通讯费的名义给单位里每个同志发一部手机，其实就是福利。
　　对于这种事，大部分人都是没意见的，一部分人看不惯这种歪风邪气，也没人敢说，得罪一个人可以，但是得罪一堆人的事，除非你不打算在单位混了。网上或者键盘上很多三观很正的人，真放到现实里，掂量之后，往往都随了大流。
　　同样是退伍军人，但是我说实话，我真没有老付这种胆量，即使有时候有意见，考虑自身以及家里的情况之后，也就没意见了。
　　这次，老付和局长拍完桌子后，就着手准备去上级机关上访。然后发手机这事，就不了了之了。
　　事后，单位里说啥的都有，有人说就他能，就他正直！别人都腐败
　　还有人说他不想要福利就算了，还害得别人也跟着不要，什么人呐
　　又有的说羊群里混着一个大尾巴狼，就显摆他一个人了！
　　当然，也有支持老付的，但是在大风向面前，也只能默默地支持，不过都很佩服老付。
　　因为我是老付的手底下的兵。有一次，我实在忍不住问道：付叔，您真行，但是究竟有什么样的底气能让您冒天下之大不韪得罪他们呢
　　老付抽了口烟，眼睛看着远处，默默地说道有个电影里有一句话，我觉得说的很有道理，我不入地狱，谁入地狱？
　　我肃然起敬：付叔，如果全中国都像您这样，哪儿还有这种歪风邪气的土壤？
　　老付看了我一眼，又猛抽了一口烟：以前在南边，大家就说我像靳开来，说我的嘴就是大炮，看不惯的东西我就是看不惯，说啥我也要说出来，我呀，一辈子都是个科员，吃亏就吃在了我的嘴巴上
　　我安慰他说：别这样说付叔，我们年轻人得像你学习
　　我话还没说完，就被老付打断：学我？千万别学我！我老婆就经常说我不适合在体制内混。
　　老付把烟头使劲的拧在了烟灰缸里，默默地接着说：你要说我的底气在哪里？并不是他们说我的倚老卖老，我的底气就是革命军人身上的正义感！我给国家挽回损失，我不怕得罪人！我问心无愧！如果大家都像靳开来那样敢于同不正之风开火，那才是进步！
　　听完，我惭愧的低下了头
　　如今事情已经过去了三年多，老付也在去年退了休。单位里很多人，包括领导在内，竟然都大松了一口气，仿佛终于打发走了一个刺头似的，而我，却为他们这种态度感到羞愧，是啊，靳开来只有一个，老付也是我工作这么多年来，见过的唯一一个。
　　结语：文字很难表达出我此时此刻的内心感受，也表达不出来对老付的那种敬佩和愧疚，像老付这样的人，其实每个单位里都有，只不过都太少了！那些敢于和领导吵架的人，其实是对强权的一种斗争，这些人大致分为四类。
　　1、家里有矿的，或者拆迁户的，不缺钱，目中无人，当然也就敢于和领导吵架。
　　2、不是体制内的，这些占了很大一部分，因为不在体制内，不了解体制内的一些规则。在体制外的人，和领导吵架，结果无非就是此处不留爷，自有留爷处。
　　3、愣头青，当然这种人很少。
　　4、最后一种，就是我所认识的老付这样的类型，身在体制内，但是又不怕得罪人，不怕社死，不怕被孤立，遇到不正之风就要站出来和领导干架，我们，真的是太缺少这样的人了。
　　员工敢跟领导吵架其实谈不上什么底气不底气。就我所工作的三十多年所见（也许见的少），没发现有背景的人跟领导吵架，因为多数这样的人领导都巴结着，人家尽是好处，哪还能吵起来呀。
　　我曾经刚上班不到一年的时间就跟直接领导吵了一架。那时我的底气是我没有错，还有就是初入社会，初生牛犊不怕虎。敢跟领导呛是觉得自己没错，跟本没有想吵后的结果。
　　事情是这样的，我毕业分到当时的单位财会室记商品账。账比较多，每个人都得二十多本，因为我是学财会的，所以这当然不在话下，干了半年左右，单位内审缺人，就调我去内审，去之前得把业务交接一下，而接我工作的是一个新调过来的一个师范毕业生，她原来分到了乡下的一个学校，后改行到了我单位，显然是有后台的。
　　直接领导财经经理让我带她，我手把手地教了一段，但她不会算盘（那时没电脑，都用算盘），要想快只能是自己练，别人帮不上什么忙。
　　一次经理来办公室视察，就非常关心问那位师范生：怎么样啊？
　　那位女生就用撒娇的语气说：唉呀，领导不会啊！
　　然后经理就说：找你老师啊，让老师帮你啊。
　　第一次这样我也没有说什么，然后领导说完也就走了。
　　当天下午经理又来了，仍是对她说：怎么样啊？
　　她也仍撒娇的语气说：弄不会啊领导。
　　经理也又像之前那样转向我说：你这个老师咋教的，学生都不会？虽然当时领导是带着笑容的，但那一刻我的火已经串了出来，其实我生气虽然有领导的一部分，但更多的是生那位女生的气，我没有笑直接就给怼了回去，当时具体怎么说的已经忘了，领导下不来台了，也急了，就和我吵了起来，然后就气急败坏地说：别看现在你调到内审了，随时可以给你调回来。
　　回他这句话的内容我记得很清楚，就是：你调就调呗，去内审也不是我剜门盗洞求来的，随便！
　　这下他更下不来台了，我们一个办公室里岁数最大的张姐一看我俩都变了脸色就赶紧站出来打圆场笑着说：你领导嘴大，说怎么地就怎么地，别跟小孩一样见识，连说带推把他给整走了。
　　后来他找了我几次小脚，但我工作没得说，一把手和其他领导对我印象都挺好，他也没辙。
　　这件事情放到现在，我肯定不会是这么处理，一定会笑着就把事情解决了，年轻气盛，也不懂职场上的处事法则，所以敢跟领导吵架。
　　我的这件事情也表明有时就是年轻，不计后果，谈不上底气。
　　另一种情况就是混子，胡搅蛮缠，领导惹不起，我单位有一位，以前从来没看见过人家来上班，有一阶段刷脸都没看见人，领导不敢惹，因为没那精力跟他纠缠。
　　所以，敢跟领导吵架，并不是有什么底气，而是胆量的问题。
　　敢跟领导吵架，我不得不佩服此等英雄好汉的勇气