长春欧亚集团股份有限公司党委书记董事长曹和平做一名优秀的企业

　　在吉林省提起他，人们总会第一时间想到欧亚集团这艘商业航母；在欧亚集团提到他，员工们对他创业守业的故事如数家珍他就是曹和平，长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长，一名有46年党龄的老党员，一位连续参加5届全国党代会的党代表。
　　1984年，刚刚28岁的曹和平被派往欧亚集团的前身、长春市百货公司第四商店担任党委书记、总经理。尽管店面不大，只有3层旧砖楼；尽管地处偏远，只在汽车厂厂区一个小小角落；尽管规模小得可怜，全部家当只值205万元就在这里，欧亚集团和她的新掌舵人出发了。
　　改革开放春风浩荡，年轻的曹和平带着四商店一路乘风破浪、做大做强。至2021年末，当年那只叫做四商店的小舢板，已经发展成为拥有220。26亿元集团资产总额，经济规模稳居全国商业第一方阵的商业巨轮。
　　如此令人惊喜的蜕变，靠的是什么？遍访欧亚集团，老员工们给出的答案出奇一致：靠曹和平董事长。关键时刻，曹和平总能做出科学决策，不断为企业开辟新的发展空间。
　　回望来时路，几个时间节点尤为鲜明：
　　上世纪80年代，四商店效益不错，本可以舒舒服服生活的曹和平力排众议，对同行企业实施兼并，收购了长春市朝鲜族百货商店、秋林公司等企业，实现了欧亚集团规模扩张的目标，欧亚集团实现了由小到大的蜕变；
　　1992年，企业发展进入快车道，员工们小日子越过越好，曹和平偏不满足，力主推行股份制改革，1993年底，公司股票在上交所挂牌交易。大笔融资的进入，赋予了欧亚集团发展的强劲动力，企业从此实现了由大到强的转身；
　　执掌着又大又强的欧亚集团，曹和平继续发力，2002年，他在人们惊讶的目光中继续折腾他要带着欧亚集团发起新的冲锋。这场仗要攻下的第一个山头，就是物流。凭借敏锐的商业眼光，曹和平认识到，物流行业将成为商业企业竞争的新赛点。他倡导成立了吉林省物流联盟，欧亚集团的业务也逐渐从吉林拓展到东北、华北、华东，辐射长江流域，企业的市场占有率迅速扩大，经营成本显著降低。布局物流，看似一步闲棋，却撬动了全国商业市场，欧亚集团的国内影响力自此形成。
　　一次又一次转型升级，一次又一次跃上新台阶，靠的是什么？曹和平给出了12字口诀：员工富裕、企业兴旺、社会发展。
　　服务行业，管理是最难的。曹和平却说，如果管理的人能够身先士卒，就不难。上个世纪80年代，已经是企业当家人的曹和平不顾臭气熏天，带队清理兼并企业垃圾堆的场面，还时常浮现在许多老欧亚人的眼前；今年春天抗疫保供中，驻店指挥50多天的曹和平为一线员工做手擀面的场景，员工们还记忆犹新。
　　30多年来，曹和平带领欧亚集团先后整合了40余户困难企业，安置被收购、兼并企业职工近万人，欧亚集团的队伍越来越大，凝聚力也越来越强。长春欧亚集团党委副书记张立丽说：我在欧亚集团工作30多年，曹董事长每临大事有静气，让我们有方向，企业有凝聚力；日常小事有温度，对我们的关心细致入微，像家长。行业里提起来，大家都佩服。
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　　策划：姜忠孝
　　作者：吉林日报全媒体记者陶连飞