疫情三年，每个人都感受到了弥漫的寒气。 很多公司都在想尽办法裁员续命，即便是公认高薪的互联网大厂，也是人人自危。 就连世界首富马斯克都把推特的员工裁了大半，哪怕是怀孕女员工都没能幸免。 而就在前几天，京东董事局主席刘强东发出了一封京东内部员工信。寒气之下，温暖了整个初冬。 信里主要说了四点： 1．自明年1月1日起，为所有德邦员工缴齐五险一金； 2．集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦员工在内的所有基层员工，设立循环无息贷款的住房保障基金。 3．刘强东本人捐款1亿，扩大＂员工子女救助基金＂的规模，任何京东员工发生重大事故，他们的孩子都会由这支基金抚养到最长22周岁，直至大学毕业。 4．高管降薪10%-20%不等，职位越高，降得越多。 牺牲上层利益，满足基层人的需求。此信一经公开，平时总被大家戏称是＂大强子＂的刘强东，立马拔高成了＂东哥＂。 人们说东哥这是＂劫富济贫＂，上层的可以不吃燕窝，但底层的弟兄必须吃上肉。 但也有人说，刘强东是在洗白自己，包括前段时间捐款149亿元，无不是想达成口碑逆袭，这比多少公关费都更有价值。 只能说杠精无处不在。 现在的刘强东，需要靠流量和人设吃饭吗？ 无论出于什么目的，无论是商业考量还是慈悲为怀，用100多个亿做公益，让钱实打实地进了底层员工的口袋。 就这几点，不知道吊打了多少自称是企业家的商人。 真正的企业家和商人是有区别的。 商人逐利，而企业家是有信仰有情怀的：穷则独善其身，达则兼善天下。 在中国，商人有很多，但真正的企业家，屈指可数。 在尔虞我诈的商场，草根出身、个性鲜明是很多企业家的标签，但真正有信仰、讲江湖道义的却很少，刘强东就是其中一位。 比如说，在那封京东员工内部信里，刘强东说了19次兄弟。最后落款，还是＂你们的东哥＂。 ＂兄弟＂这个词，很亲切，很接地气。 精英者爱称＂朋友＂，老板常称＂下属＂，唯草根喜欢称兄道弟。虽然朴素，但却有着不言自明的热络和浓重的江湖气，一如刘强东本人。 只有从底层爬上来的人，才真正懂得底层的苦。 刘强东的成功学，靠的就是四个字，江湖道义。 熟悉刘强东的人都知道，刘强东好酒，江湖流传：年过百斤俞敏洪，以一敌十刘强东。 京东刚起家的时候，靠的就是兄弟情支撑，刘强东经常跟员工兄弟们喝酒。随着企业规模越做越大，管理也逐渐迈入正轨，员工聚餐喝酒之类的事就少了，不过大型聚会仍然保留了带有仪式感的酒桌文化。 刘强东在每年的年会上都会给200桌人轮番敬酒，从来都是人到酒干。不会像别的老板把酒换成水，因为他视所有的员工为兄弟。 跟兄弟喝酒，能掺假吗？ 坊间流传一个故事，说腾讯举行年会，刘强东、俞敏洪都在受邀之列。 几位企业家挨个发言讲话。 马化腾讲完，一群工程师围着他交流； 俞敏洪讲完，一群学者围着他交流； 刘强东讲完，一群工人围着他喝酒…… 跟底层打成一片，可能只算得上江湖义气。 刘强东真正的江湖道义更多表现在对家乡的回报上。 刘强东发达后，给家乡宿迁做过很多贡献。 倒退十几年，宿迁是江苏最落后的一个地级市，各项经济指标（除了增速）全省垫底。用刘强东的话来说，如果自己都不带头回去投资，那么又有谁会投资呢？ 所以，刘强东力排众议，将京东的客服中心放在了宿迁，这为宿迁带去了更多的就业岗位。同时还给宿迁人民修建了一座市民健身中心，方便市民进行业余文娱活动。 刘强东有一个发小，名叫李江，是刘强东家乡来龙县光明村的党支部书记，两人的是莫逆之交。 刘强东刚发达的时候，李江给他打电话闲聊，说周边好几个村都富裕起来了，＂人家背后都有人＂。 刘强东哈哈大笑，他听懂了发小的意思，当即回家乡考察。 他问李江，＂在光明村种水稻，不使用化肥农药，行不行？＂ 李江瞪大眼睛，＂这样还能长粮食？＂ 刘强东放话，＂你就给我种，赔了算我个人的。＂ 刘强东特地请了水稻专家来指导村民种植，种植后两个月，刘强东找借口从北京回了趟家。 李江问他：怎么这时候回来了？刘强东说是顺路，这次李江笑了笑，说：＂我还不知道你小子那点心眼，你是不放心，怕我们给水稻用化肥是不是？＂ 经过一番精耕细作，李江还真把这有机大米种出来了，然后又注册了商标——羽姬。 因为宿迁是项王故里，便从项羽和虞姬的名字里各取了一个字命名为羽姬，带有刘强东浓重的个人英雄主义的＂羽姬＂牌大米最终在京东商城上线。 刘强东最为众人所周知的还是大婚时回家乡给父老乡亲发钱那一幕。 古语说得好，滴水之恩，当涌泉相报。 当年刘强东上大学时，500元学费是村里的父老乡亲给凑的。 刘强东大婚的时候，回到家乡，给村里60岁以上的老人每人发了1万元钱，这一趟刘强东发了350多万。 有人说是在作秀，有人说是土老板作风。 我觉得这么说的人都有仇富心理，尊老爱幼不是我们的传统美德吗？怎么在这里就是作秀了？ 如果说这是土老板作风，那我希望每个村都出几个这样的土老板才好！ 如果说回报家乡、发钱只能算是个人英雄主义，那在大是大非前的热血、孤勇就是刘强东身上最闪亮的江湖道义和信仰了，而这些特性也被他传递到了京东的企业文化中。 2020年新冠疫情初发，病毒随时夺人性命。武汉封城，人人谈＂冠＂色变。京东就曾一趟几十辆车、一批一批车队装满物资冲入疫区，直到物流车全部耗尽。 就连钟南山院士都向京东发去22字感谢信：即使无法返程，也义无反顾，是为壮士。而勇者，可冠三军。 而在今年初上海疫情严重时，为了保障民生供应，刘强东全国调兵，亲自带领他的＂京东敢死队＂挺进疫区，打响了援沪第一枪。 一时震惊电商圈和物流界。 当时上海疫情带给人们的心理压力更甚于当初的武汉，京东敢死队的逆行，被称之为＂自杀式单向物流＂，更为决绝、吸睛。 按照防疫政策，货车进入疫区发货完毕，全部物流人员包括司机连人带车，都要立即进入集中隔离程序。 这就意味着，一批人力抵达上海、完成送货后，至少要荒置半个月。 按至少14天隔离期来算，京东要组织14批配备车辆的战斗队才能完成一个大循环。 去一批，封一批，隔离一批…… 从商业运营的角度来说，无论是时间成本、人力成本，还是效率，均是＂最差解＂。 民营企业，是以营利为基础目标的社会组织。京东作为其中一员，却能在时艰中挺身而出，欲在物资局部短缺的高物价壁垒上，炸出一个缺口来，让人钦佩不已。 三千京东小哥援沪，带来了大量物资之余，还提供了人力支持，在一定程度上对上海的物资供应进行了＂补仓＂，平抑了上海当时的物价，纾解了城市压力。 那一刻，刘强东和他的京东成为了孤勇者。 虽然刘强东已经逐渐退居幕后，但从那时起，个人觉得，属于他的时代并没有结束！ 11月中，刘强东年度捐款149亿元，刷爆网络。 接下来，致京东员工的一封信。再一次刷新了人们对他的认知： 一次善举，可属偶然。 但在灾难面前当仁不让，＂劫富济贫＂让兄弟们吃饱饭，每年都斥巨资做公益、建学校。轻财尚义侠、铁肩担道义。 虽千难万阻，吾往矣！ 这，是一个人的品格。 刘强东也并非完人，他有缺陷，不完美。 他或许私德有亏，但在社会公义上，我认为他已经尽善尽美。 周鸿祎曾说，看过很多互联网大佬的传记，给人的感觉都是他们是神。唯独刘强东，总是那么真实、朴实，从不过度包装自己。 为什么这么基础的道德标准，到了刘强东身上会如此让人感动。 原因不是别的，因为这样的人太少了。 一句话，全靠同行衬托。 很多企业，提高利润的方式，不是开源而是节流，无底线的压榨人工成本，有些外卖员和底层员工甚至连保险都没有。 这才衬得刘强东似清流一股。 出身于底层，对平民阶层和弱者的同情、对家乡的眷恋和格外照顾、在国难时的义无反顾，这就是刘强东真正的江湖道义。 中国的企业家，还是要多一些江湖道义。 今日用典 【用典】 穷则独善其身，达则兼善天下。 ——《孟子·尽心上》 【释义】 穷困不得志时，就洁身自好，修养个人品德；得志发达时，就造福天下，服务大众。 【赏析】 刘强东的＂阔绰＂不是一时兴起，而是作为江湖人士本该有的行侠仗义。作为一个民营企业家，他将企业的荣辱与国家的命运紧紧联系在一起，彰显了民营企业家应有的道义和责任。