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我,80后湖北人,年薪20万不满足,3次创业亏掉110万,后1年还清

  这是我们讲述的第915位真人的故事
  我是张绪@我是唐门三哥,80后,湖北人,是一名创业者。
  大学毕业后,我误打误撞进了IT行业,这一干就是15年,职位也从实习生干到营销总监,年薪达到了20万。
  35岁,我决定转行新媒体,可仅一年就赔了70万,然后被迫关门。之后,我进军餐饮界,开过奶茶店、卤味店,又接连亏损40多万,后因一张卷饼,扭亏为盈。
  其实,在面对困境时,我们会一度难以接受,但在过后某一时刻,我们会突然觉得,这一切都是最好的安排。
  40而立之年,我投资百万,选择再次创业,年收入在百万以上,而这只是梦开始的第一步。
  (在联想工作时,为店庆题词)
  1980年,我出生在一个普通的家庭,爸爸妈妈都是工人。从小我的性格有一点内向,学习成绩非常好,是同学眼中的"学霸",就读当年武汉最好的中学华师一附中。
  我的梦想是当一名工程设计师,设计建造出一个个伟大的工程。1996年,我以优异的成绩考上武汉当地的大学—华中科技大学,并选择了当时很热门的自控系工业自动化专业。
  我对专业很感兴趣,期待将来凭着学识,能转换更多的自然能源,将电气完全应用于生活,研发更为有效的电源系统,为地球环保做贡献。
  (1999年,我刚刚大学毕业)
  有人说,大学是学生从象牙塔走向社会的最后一站,是社会与校园连接的纽带。丰富的大学生活,除了有知识的提升,更是给了我们一个独立的生活空间,学会思考、抉择,懂得成功和失败,逐渐走向成熟。
  1999年,我大学毕业了,准备进入一家大型国企工作,实践我工程师的梦想,派遣通知书在8月。暑假期间,我陪一个朋友去参加联想专卖店的面试。
  结果"无心插柳柳成荫",面试官没看上他,却选择了我。我当时想,暑假闲着也是闲着,不如在这里先打个零工,体验一下社会。
  (武汉首家专卖店,我从店员开始干起)
  IT在当时属于高科技行业,联想也非常有名。生活就是这样,宁静的心灵遇到意想不到的美,瞬间变为奇迹。于是,工程师的梦想暂时搁浅。
  当时,公司在武汉开了第一家专卖店,我从店员做起,每月800元,开始了IT界的摸爬滚打。这一干,就是15年,我从基层干到负责零售的总监。
  因为是第一家专卖店,我去了就从最基层开始做起。搬箱子、送货、培训、库管等等所有的岗位都要负责,然后成为助理店长,最后担任店长。
  经过五年的基层工作,我升任为区域经理总监,负责公司在湖北、湖南等华中地区的店面零售工作,包括国美、工贸、苏宁、电脑城等所有店铺的运营管理。
  (我在联想工作的15年,发展越来越好)
  每个时代都有特定的机遇和红利。那时中国IT业正式从"PC时代"快速过渡到"互联网时代"。店面的营销乘风破浪,业绩长红。同事都夸我有营销天赋,其实我只是在日常工作中,一点点被锻炼、被挖掘出了潜力。
  在这15年的工作中,我大部分的时间都在干店面营销和管理方面的工作,积累了丰富的经验,工科出身,更加助力我的谨慎思维和擅于筹划,年薪20万左右。
  2015年,当时我35岁了,我越来越意识到,在这样一个民营企业,在我这个年龄以后,发展很受局限性。要么进入公司核心高管层,要么就要让位置给越来越多的年轻人。
  (我荣获大联想学院讲师证书)
  我很尴尬地遇到了事业的瓶颈期。当时,国家也提倡"大众创业,万众创新",掀起了当下时代的一股创业热。一夜兴起很多公司,尤其是互联网公司。一个APP的创立,就可以融资几百万的投资,我也很心动。
  当时也想自己干点互联网的事情,可又不知道从哪里干起。而且互联网分很多的赛道,当时正好有一个老领导,在湖北某新媒体集团,于是我就去跟他学起,开启了互联网新媒体行业。
  2014年,GZH平台刚刚兴起,2015年正是发展的火热期,我正好是赶在它的红利期。刚进入这个行业,我是一窍不通,甚至连它是什么都不知道。
  (我活动在各大校园,创建自己的社团"创学社")
  我去上班的第一天,领导就交代我说:"我们把武汉移动的GZH代运营业务接了,这块就交给你负责。"我心里有点蒙,但还是硬着头皮,带了两个大学生一起去了。
  那时候叫做驻场代运营,就是我们工作人员驻扎在客户那里,每天现场帮别人维护GZH平台的运营。可是,我连平台后台怎么进、怎么写文章,甚至怎么插图片都不知道。
  结果到了晚上,人家就看出来不对劲了,于是被甲方的一个小丫头指着鼻子,不客气地说:"你到底懂不懂运营?不懂,就早点回去。"我当时羞愧得无地自容。
  (做高校新媒体期间,受聘于华中农业大学的创业指导老师)
  我痛下决心,一定要把这部分业务学好做好。于是,每天六点在公司下班后,我就回单位疯狂补课,拼命查资料,做笔记,经常学习到凌晨。
  白天遇到问题,就赶紧记录下来,晚上继续查漏补缺。功夫不负有心人。就这样坚持了20几天,慢慢地,凭着我前期对营销方面的理解和积累,我对平台的运营越来越得心应手。
  3个月后,我把GZH平台从技术到运营等方方面面,做了透彻地了解后,又深入学习了如何投标、代运营等业务。在工作中,我更是亲力亲为。
  在我看来,运营的核心逻辑在于营销。于是,我当时策划了很多的活动,找当地很多企业进行合作。例如,我们和武汉一家集团超市进行合作,进行资源置换。关注平台账号,就可以扫码抽奖,送牛奶、日用品等。
  (我给即将毕业的在校大学生,做创业指导)
  同时搞各种投票活动,调动全民的参与积极性。因此涨粉的速度嗖嗖的,只用了两个月的时间,在我的运营下,武汉移动的GZH账号粉丝从8万涨到了60万。
  领导对我的工作特别的满意,当时每个月收入1万左右,而且提升的空间还很大,我自己的自信心也开始膨胀。
  鉴于我在GZH平台的经验和成就,大概干了不到八个月的时间,我决定创立自己的账号。
  我所在的城市武汉,有76所高校,是世界上大学生数量最多的一个城市。我就想到开发大学生的市场,于是2015年9月,我正式创办了自己的GZH。
  (我组织的增粉活动)
  刚开始账号没有粉丝,一切都是从0开始。我带着小编在光谷的天桥上摆地摊,蹲累了,就手持二维码,一遍遍地跟路人打招呼:"扫码关注可以领取小礼品。"还记得那天的风好大好冷啊!
  账号的主体市场是在校大学生,因此我会发布一些大学生感兴趣的话题,比如《大学新生第一课》、《来武汉读大学必须知道的十件事》等。当时也有很多在校大学生的投稿,我会搜集大家感兴趣的话题,及时撰稿分享。
  慢慢,我会发布一些校内外的兼职招聘信息,给更多的同学提供勤工俭学的机会。还会有全国各地的美食分享、英语四六级考试成绩查询以及热门的时事新闻等内容。
  (我们当时摆地摊的拓客活动)
  渐渐,我的账号有了粉丝,我写的文章从每天只有几个阅读增长到有几百个阅读,看着粉丝一点点的增长,心里的开心无法形容。
  为了扩大影响力,我走进校园,免费去给学生上新媒体课程,进行知识普及和讲演等,就为了在课程结束后向学生们推荐一下账号,增加几个粉丝。
  为了增加和学生的互动,我联系了学校的各种社团,组织了校花摄影大赛活动,拉着武汉摄影协会的几十位摄影师一起走进校园。当然,粉丝的增长速度也是蹭蹭的。
  通过这些活动,我慢慢意识到,想要打开知名度,光靠坐在家里写文章是不行的,还是要走出去。于是,我带着6名员工,深入到大学生的市场里面,创立了学生社团。
  (我的账号受关注越来越高,我经常搞线下宣传活动)
  我开始在武汉20多所学校里面,陆续地开展一系列宣传活动。通过资源置换,组织免费看电影等各种活动,吸引了上千人的加入。
  最让我有成就感的是,这期间,我亲自改编了歌词,并邀请了华中科技大学的学妹拍摄了人生中的第一部微电影,主题为"毕业季,不舍记忆不舍你"的校园版《南山南》。
  MV上线网络视频的第一天,播放量突破了130万,当时我感觉自己达到了人生巅峰,账号粉丝也开始暴涨,随着知名度的不断增加,越来越多的大学生开始通过这个GZH平台聚在了一起。
  (我举办校花摄影大赛评选活动)
  最多的时候,我账号粉丝达到了20万,是当时武汉最大的一个综合性大学生GZH平台账号。但随着账号的泛滥,其它新媒体形式的崛起,这平台账号的打开率逐步降低。
  当时我在账号上,发一篇广告,大概会有六七千块钱的收入,但如果频繁发广告,就会掉粉很多。仅凭一个月发两三次广告的收入,根本没法支撑账号的经营。
  而我,一直也没有找到合适的盈利模式。甚至在一段时间里,都是亏本经营。到2017年初,我多年积攒的资金也耗尽了,亏了70多万。最后一个月,连员工的工资都发不出来。
  (校花摄影活动中的美女)
  正在我发愁的时候,有一个粉丝胡经理来找我,他说自己是做餐饮的,很崇拜我的传媒营销活动,觉得我做的特别好,邀请我带领团队伙伴,一起加入他的公司。
  冥冥之中自有天意,毕业季也是分别季,能陪伴大家一起渡过大学时光,也是我最快乐的时光。
  但为了还钱,我不得不选择关闭公司,加入胡经理的企业,重新开始了职业经理人的生涯。我一边打工,一边抽时间更新账号的文章。
  (我搞的线下兼职活动)
  当时每个大学校园都有奶茶店,我又熟悉大学校园的市场。于是,我开始负责做新媒体营销,后来负责市场运营。对我来说,从互联网行业转到餐饮行业,算是完全的跨行了,不过我还是非常喜欢这个工作。
  为了尽快的学习到相关知识,最开始我到各个店面去站店,做收银、去做茶,也会去街头发传单、拓客。我一边学习餐饮店面的基础知识,一边想着如何将我的互联网营销经验应用到开奶茶店上。
  回首毕业后的这么多年,我也从意气风发的少年步入了中年。青春就是这样,好像不管怎样都像是被虚度。也许一直围绕着大学生市场做工作,是因为潜意识里面不想承认自己老了吧!
  (我拍的微电影,参与演出的学妹)
  这家企业也是从高校起家,在2014年在华中师范大学开了第一家奶茶店,两年的时间,在武汉发展了五六十家连锁店。
  2016年,正好赶上奶茶的红利时代,慢慢奶茶连锁店开到了全国校园。
  我当时加入后,主要负责企业的整体营销。后期,在一段时间内,负责连锁店的招商工作。到2019年,全国已经3000多家,并逐步增长中。
  俗话说"三十而立,四十不惑"。2019年,我已经快40岁了。青出于蓝而胜于蓝。二三十岁的人,年富力强,人工成本也会比较又低,我一直在想,我还能在这里做多久?
  (卷饼小吃店,得益于线上运营,生意红火)
  人的职业生涯还是很长的,40岁可以给人打工,50岁呢?
  我不想一辈子给人打工,总要自己做一番事业的。趁着还年轻,还有心气折腾,于是,我提出了离职。
  当时,老总非常惊讶,毕竟在当时的市场环境下,年薪20多万还是非常不错的。我说了自己创业的想法,老总也给予了支持,跟我讲无论我开几家店,都免收加盟费。
  于是,2019年9月,我在大学周边开了三家奶茶店。当时奶茶店的房租和4名员工的运营成本,加起来有2万左右,出去原料和日常开销,每个月能有3万左右的盈利。
  (我加盟开的三家奶茶之一)
  好景不长,仅仅3个月后,武汉就出现了严重的疫情。店铺全部关了,但这期间是,还需要付员工的基本工资和店铺的租金。就这样,一直到2020年的10月下旬,大学生才陆续回到武汉恢复上学。
  就这样扛了一年,亏了20几万。丘吉尔在《至暗时刻》中也曾说过这样一句话:"没有终局的成功,也没有致命的失败,重要的是继续前进的勇气。"
  加入餐饮界,我一直希望,能够有自己的品牌。虽然奶茶店失败了,但加盟也只是我的一个过渡。从2021年开始,为又在不断地做一些其他的项目。
  最先,我开了一家卤味店。但因为不懂卤味,自以为凭借我的营销经验就可以把它做好,但实际上,整个卤味产品从它的产品制作到供应链,都是有很多窍门。
  (我开的卤味,做的香辣鸭脖)
  这些导致当时店面的模型不成立,还有其他一些关键因素,最终导致卤味开店不成功,半年就亏了20多万。
  稻盛和夫曾说:"我们赚的每一分钱,都是自己对这个世界认知的变现;你的认知狭隘,就永远赚不到超出你认知范围之外的钱。"
  对我来说,这也是在一个不断学习的过程当中。别人跟你说的那些坑,有时候创业时,也是需要自己去踏一遍的。我不断地学习,向社会交学费,慢慢的,找到了一些属于自己的方法。
  后来,我又尝试摸索开烤肉店、卷饼店等小吃。吸取了前面失败的经验,我尽力拉低运营成本,利用新媒体做引流拓客,一夜之间,卷饼店生意爆满。
  两个月下来,小小的卷饼店每月大约盈利三四万。我看准时机,增加了店面,目前有三家自己的卷饼店,每个店面每月都有稳定四五万元的赢收。慢慢把之前欠债还清了。
  (我做外卖店,全国来了十几位粉丝在40度的高温下帮忙)
  早在2021年,我开第一家卤味店的时候,就同步把我的一些开店的经历,餐饮营销的知识,以及经验在各个网络平台分享。有失败的教训,也有成功的经验。
  当时卤味店名"唐门现捞",我取了网名"唐门三哥"。这么多年摸爬滚打得出的的经验,很有实战性,因此吸引了很多粉丝的关注,并亲切的称呼我:三哥。我的分享也让很多餐饮小商家、创业者,少走了一些弯路。
  做了2年的时间,我发现小餐饮的赛道也有一些弊端。小餐饮投资门槛低,但生命周期短。因为一旦你的项目生意好了,旁边就会有很多模仿者,互相竞争,开始价格战。
  (创业时做的唐门小吃店)
  所以,这种小餐饮可能维持两三年的好收益,就要变项目。我非常感谢现在的互联网平台,给我带来了很多的资源,我在做知识分享的同时,也认识了很多做中大型餐饮的老板。
  我渐渐意识到,中大型餐饮具有稳定性高,收益长,回报大的一些特点。而我,就想做这样一个长期稳定的事业。于是,我决定向大餐饮进军。
  2022年,我投资了100多万,和几个朋友一起合伙开了一家400多平方的中餐厅,主做牛蛙特色的川菜。开业不到一年,每个月月利润大约10万左右。我们的营业额目标是一年做一千万。
  (2022年2月做的烤肉店,开业就生意爆满)
  感谢互联网平台粉丝的支持,开业当天送了花篮,甚至有外地粉丝在这里充了会员卡。但其实,他们可能一辈子都不会来这里。
  越是这样,我就越觉得我的分享是有意义的,我还会持续不断地去分享真实的餐饮营销,回馈大家。
  同时,我也会不断地在餐饮这条路上扎根、学习、提高,我的目标是希望做这个品类的湖北第一。
  未来三年,我希望能够开十家左右的连锁店,也会帮助大家学习成长,无偿地分享给大家。
  (2022年6月,我开了一家规模较大的中餐店)
  就像我在日记中写道:在人的一生中所遭遇的困境和不解,在当下或许是如此难以接受,但在过后某一时刻会突然觉得,这一切都是最好的安排。
  【口述:张绪】
  【编辑:甯小丫】
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