小米大佬的励志故事

　　雷军
　　雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。酒过三巡，雷军感慨地说：＂人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。＂
　　那一天是2009年12月16日，距雷军离开金山有两年。四个月后，他正式创立小米公司。
　　这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的＂雷军语录＂——＂站在台风口，猪也能飞起来＂。与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实飞了起来，从软件业的＂老革命＂一跃成为移动互联网时代炙手可热的新贵。
　　雷军在2011年7月回归金山软件（03888。HK），出任董事长。但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
　　＂成功仅仅靠勤奋是不敷的＂
　　创办小米时，雷军刚过40岁。＂四十而不惑＂，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，＂毕其功于一役＂的一次全新测验考试。
　　＂前面16年在金山练基本功，后面几年练了一些无形的东西，直到感觉自己准备好了，出来做小米。＂他说。
　　这些＂无形的东西＂，也就是雷军对人生的感悟——＂任何时候都要顺势而为，不要逆势而动＂。雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，＂势比人强，即即是雷军这样的强人＂。
　　雷军极聪明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系。雷军说，他用两年时间修完了所需学分，并完成了结业设计。大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。但是，随后出现一家规模更大的公司把他们的产品盗版了，价格更低，出货量更大。很快，三色公司经营艰难。半年后，公司解散。清点资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
　　大学结业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。两年之后，雷军出任北京金山总经理。1998年，29岁的雷军升任金山公司总经理，堪称年少得志。
　　但是雷军在这个台阶上一待就是十年，直到2007年年底离开。这段时光，也是雷军＂推着石头往山上走＂的日子。求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业，理想之路步履维艰，金山历经从办公软件到词霸、毒霸，再到向游戏和网络的多次转型，几经起落。雷军带领金山五次冲击IPO，最终还是依靠网络游戏的业绩，在2007年10月成功在香港上市。但金山当年的上市估值，远不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早几年在美国上市的盛大、百度等互联网企业。
　　雷军担任金山公司总经理之时，马化腾、丁磊等人刚从学校结业到电信局上班，李彦宏还在美国念书，周鸿祎也才加入工作，马云筹办中国黄页在北京到处碰壁。
　　雷军的湖北老乡周鸿祎曾说，很长一段时间内，他对雷军都是仰视的状态，因为雷军出道早，江湖辈分高，是中关村里的元老。但是，短短几年后，这帮＂小字辈＂都成了赫赫有名的互联网大佬，丁磊、陈天桥、李彦宏更是先后成了＂中国首富＂。
　　风云幻化间，时势使然尔。多年之后，雷军回忆起这一段还颇为感慨：＂金山在上世纪90年代还很火，1999年互联网大潮起来的时候，我们却忙着做WPS，忙着对抗微软，无暇顾及。到2003年时，我们再环顾四周，发现我们远远落后了。那一瞬间，我压力非常大，作为CEO，我后面两三年每天都再想，什么地方出问题了，是团队不敷好，还是技术不可，还是自己不敷努力？＂
　　雷军说，最后自己想明利剑两点，一是成功仅仅靠勤奋是不敷的，二是要找到最肥的市场，顺势而为。在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。就像他的两个快乐喜爱，围棋和滑雪，讲究的也都是＂势＂。
　　金山错过了第一波互联网浪潮，不过有一件事情却在日后至关重要。2000年，雷军牵头了一个金山内部的创业项目——卓越网，四年多后，以7500万美元的价格卖给了亚马逊。这次出售让雷军实现了财务自由，也为其后来的天使投资奠定了资本。
　　2007年年底，金山成功上市两个月之后，雷军以健康原因辞去总裁与CEO职务，离开金山。＂那一阵他身心俱疲，离开是最好的选择。＂雷军的一个朋友说，这让雷军从习惯的枷锁中解脱出来。
　　事后证明，正是这一次的离开，成就了雷军的脱胎换骨。
　　＂不会因为我叫雷军，就不会死＂
　　离开金山的雷军，转身成了天使投资人，开始从大势出发，以更大的视角来观察和思考互联网。雷军是最早投身移动互联网的一拨人。2008年，他在个人博客中写下：移动互联网是下一波创业的大机会。同时，雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投出多个业界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等。其中，凡客诚品风靡一时，YY已在美国上市，目前市值跨越40亿美元。
　　做投资让雷军更加深入了解互联网，也获得了异常丰厚的回报。但他投资的这些公司很难说是雷军自己的事业。
　　在内心深处，雷军仍想做一个真正属于自己的事业，用一家量级庞大、甚至称得上伟大的公司，来奠定自己的江湖地位。凡客诚品CEO陈年说，雷军向上的力量或者说欲望，是不成预估的。雷军自己也说，他要做一家百亿美元级此外公司。
　　很快，雷军找到了自己的＂势＂——智能手机和移动互联网的大爆发。2010年4月，小米公司注册成立，第一个产品——移动操作系统MIUI在当年8月上线。2011年8月16日，小米手机1正式发布。随后，在一片质疑或赞誉中，小米在2012年卖出719万部手机，2013年卖出1870万部手机。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。小米已成为业界的现象级品牌。
　　趁势之外，雷军对人也非常看重。在创办小米之前，雷军花了几个月的时间来找人，一旦遇上合适的人，他就穷追不舍，直到把人说服为止。他找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强，七个人组成豪华的创始人团队。小米的初期员工告诉财新记者，很多国际技术巨头公司的员工，看到几个创始人名单之后，直接就跟了过去。
　　雷军自己做投资的原则也是只投资人，不熟不投，投资后只辅佐不添乱。雷军说，自己创业初期最大的担心是团队磨合和心态，＂看到最肥的市场，找来最厉害的人，事情没有理由不成功＂。
　　决定做小米之前，雷军给晨兴创投的合伙人刘芹打了一个极长的电话，打光了三块电池。事后，刘芹说，其实那晚主要是雷军在说，他在听。
　　＂雷军做事情很周全，计划很缜密，他不需要被说服，只是在做决定前需要有人PK。＂刘芹说，他和雷军很熟悉，一直觉得雷军会自己做一摊大事。整个过程，刘芹只问了一个问题，＂你已经功成名就了，还需要跳下来拼一把吗？＂雷军回答，＂我对创业仍有敬畏之心，不会因为我叫雷军，就不会死。＂
　　第二天，雷军带林斌和黄江吉去上海见刘芹。见面后，刘芹给他们每人上了一杯菊花茶，第一个问题是，＂你们三个，一个来自微软、一个来自谷歌，一个来自金山，整个土洋结合，怎么合作？＂第二个问题是，＂你们怎么看待创业？＂一个半小时之后，刘芹就敲定了投资，整个过程并没有聊小米具体要做什么。
　　2010年年底，小米完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为晨兴创投、启明和IDG，公司估值2。5亿美元。
　　小米火了以后，一位业内人评价雷军：＂他是错过了上一波（互联网），成于下一波（移动互联网）。＂
　　＂只要不让公司翻船，你就能去做＂
　　一位投资人总结小米模式曾说，小米在思路上领先两年，产品上领先一年，传统的手机厂商很难追上。手机行业对小米的态度也经历了从＂看不起＂＂看不懂＂到＂看不见＂的几度演进。小米起势之后，几乎一骑绝尘。
　　很多人都曾问过雷军一个问题，市场和大势对每个人都是平等的，为什么他人学不会小米模式？雷军说，小米模式的背后，是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力对传统生产力的胜利。具体展开，又是雷军常讲的七字箴言——专注、极致、口碑、快。
　　外界对小米的误读，会让雷军非常在意。在央视年度经济人物颁奖典礼上，马云说小米的核心是营销，下来之后，雷军特意找马云解释，小米的核心在于产品。雷军对外界贴在小米身上的＂期货＂＂饥饿营销＂等标签也感到委屈，甚至多次发文辩解，小米每个月的产能达到200万台，已经跨越很多传统厂商。为此，雷军还在今年年初承诺，2014年的供应量至少会达到4000万台。
　　所谓的互联网思维，在雷军看来，最终还是落在产品自己。雷军也对财新记者说，当营销和产品并举的时候，就说明产品不敷极致了，＂最好的产品就是最好的营销＂。
　　一谈到小米的产品，他不由自主地就会音量上升，身体前倾。每逢有采访或其他公司前来交流参观，雷军总会拿出小米手机、盒子、路由器等产品进行展示。他会用小拇指的指甲小心翼翼地划开塑封，逐层逐件地讲解，对每一处细节了如指掌。好比，小米盒子塑封侧面的中线没有恰好对准中间，他也会找到王川（小米盒子负责人）埋怨一番。甚至，小米微博里发出去的图片都是雷军亲自定的。
　　雷军的勤奋，也是圈内知名的。金山时期，雷军就是中关村有名的＂劳模＂，平均每天工作12小时以上。这个习惯也被连结到了小米。多位小米员工向财新记者证实，好几次在凌晨两三点时，看到雷军的司机在楼下等他。分歧的是，雷军在金山的时间更多花在管理上，而在小米，时间更多花在了产品上。在金山，他会要求员工穿正装上班，连结工位的整洁；在小米，他会用十多人的团队花一个月的时间修改发布会的演讲PPT，最多修改100多遍。
　　雷军将＂让用户尖叫＂作为衡量产品的第一准则——如果配置不克不及让你尖叫，那么价格就一定要让你尖叫。去年7月发布的红米，配置参数被提前曝光，市场预期价格是999元，最终发布的价格为799元，结果是红米手机持久处于供不该求。
　　所有行为都围绕产品之后，雷军的管理思路也发生了颠覆性转变。小米公司员工不打卡，不进行KPI考核。组织架构非常扁平，公司合伙人一层，团队带头人一层，工程师一层，会议也很少。雷军说，互联网时代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米选择去管理层、去KPI，目的是提高效率，专注于产品创新。
　　黎万强是雷军的金山旧部，对此感触颇深：＂之前在金山，老大（雷军）会直接挑战你，为什么这样做，为什么不那样做。现在，他还是很难被说服，但给了我们一个权限，这件事情只要不让公司翻船，你就可以去做。＂