婺源旅游景点集团化就是一步错棋

　　婺源被广大旅游爱好者盛誉为＂中国最美的乡村＂，已经有小二十年了，从1996年开始萌芽发展旅游但今天，不得不说，她确实发展神速，并且在一定程度上属于经久不衰的存在。
　　尽管如此，我还是要说，婺源旅游景点集团化确实是一步错棋。
　　小桥流水人家李坑
　　话说婺源旅游业从1996年萌芽，当时多个电视台比如东方卫视、福建东南卫视、央视等，到婺源拍摄专题，介绍婺源淳朴、厚重、原生态的风景时，每个村落各自经营、自成特色的做法，其实非常符合旅游行业本身的特点——休闲、放松和体验。
　　正因为2001年全面建构起来的特色休闲旅游，使得婺源旅游在短期内从不到50万游客快速发展到2010年的游客量近2000万。
　　木雕天堂汪口
　　这个数据对全国的大型旅游企业都有巨大吸引力。在这个过程中，把所有旅游景点整合起来集团化经营的理念初步形成。
　　那么，婺源小而散的景点布局，真的适合集团化经营吗？
　　表面上看，婺源的景区大致分为东线、西线和北线三条线路。但十几个景区却分布在境内2947平方公里的土地上，比如从东线的江湾景区去西线的鸳鸯湖景区，行程耗时竟然长达五十分钟，而鸳鸯湖景区只能参观90分钟。
　　成立集团以来，旅游团的客人对这种行程的排斥从未停止。
　　但旅行社没有办法，因为买了集团的套票，就无法安排集团外景点。但又不能不买集团的套票，因为最核心的景区李坑、江湾、汪口都已经被集团并购。
　　徽商名村晓起
　　如果走集团内某一个单点，再走集团外景区，旅行社在成本上又吃不消。
　　当初成立旅游集团，门票实行套票制，目的是让旅游者不得不在婺源多停留，这么一来门票、住宿、用餐、购物，整体消费就上去了。
　　问题是随后的情况是客人不买账，他们选择性地参观一个单点就离开，上高速，要么去黄山，要么去三清山，那么直奔浙江衢州。
　　集团化的初衷是留住客人，结果却是旅行社为了节约成本，客人为了节约时间，在婺源就是一个点到为止。
　　2001年建构起来的婺源各个景区分散经营，各成特色，为婺源构建起来的巨大知名度和号召力，到十年后的所谓集团化，婺源成了一个打尖的所在，从景德镇、黄山和三清山、衢州各个方向过来的游客其实都是来婺源打一个尖，吃一顿饭，参观一个景区，然后就马不停蹄的奔赴衢州、三清山、黄山和景德镇，连在婺源过夜都难得。
　　亚洲最大野生鸳鸯聚居地鸳鸯湖
　　集团化让各个景区局限在一套文化和特色里面，婺源的休闲和文化游瞬间失去了吸引力。当地著名导游沈雨说，集团化其实就是对婺源特色的徽州文化的一次阉割。就是头两年对旅行社和客人的一次性割韭菜。
　　这次我去上海——中国各大景区最重要的客源地，和几个连锁旅行社品牌的市场人员吃饭，他们对婺源景区集团化经营的做法深痛恶绝，认为疫情之下旅游行业普遍不景气，婺源还在不切实际地想以绑架式门票留住客人，真的是太自不量力了。
　　因此，婺源当初首倡并执行旅游景点集团化经营的特定人士，其实就是代表婺源旅游业下了一步错棋。
　　我给婺源旅游一个建议，在无法解散集团的情况下解除套票，加强对地接社和组团社的补贴。唯有如此，婺源旅游才能恢复到2008、2009年这样的巅峰状态。