多元化经营战略通常作为各企业具备一定规模以后才会考虑实行的一种战略，对企业来讲既是机会，也是挑战。 在实施过程中甚至是实施以后的短时间内是无法预估其效果的，有些企业获得了成功，但有些企业却走向了衰败。 而在家电行业，九阳股份就是多元化经营的企业之一。 在多元化经营历程中，九阳股份在适应市场竞争、优化资本运作、分散经营风险、强化内部协作方面取得了较为良好的成果。 那么，九阳股份的多元化经营，给我们带来了哪些启发，针对九阳股份的不足，又能提出哪些合理的建议？本文笔者就为大家详细分析下。 抓牢主营业务，增强核心竞争力 主营业务作为公司赖以生存与发展的根本力量和公司核心竞争力的重要基石，对企业有着举足轻重的意义。 主营业务的稳健发展不但能够巩固公司主打产品的领先地位，还可以带动公司其他关键产业的发展。 九阳股份自创立以来，一直将发展重点定位于以豆浆机为代表的厨房小家电领域。 这些年来，九阳股份不断优化产品结构，推出了多元化的厨房电器产品。 九阳股份在上市前的业务种类比较多，不但有发展态势正猛的厨房小家电，而且有家居、个护小家电等。 上市后，九阳股份历经十几年的打磨，已然打出了王牌产品：豆浆机、料理机、榨汁机等。 正是由于九阳股份在核心业务方面站稳了脚跟，所以企业资源并没有被多元化经营所分散，同时还保证了主营业务的不断发展壮大。 在这一基础上，九阳股份拓展了纵向多元化业务，增大了企业的成长空间，将每个品类之间的协同效应发挥到了最大效用，资源也得到更加充分的运利用，最终使得九阳股份的多元化经营取得了一定程度上的成功。 企业的资源不是无限的，现在的九阳股份既有以豆浆机为主要收入来源的传统优势，也有电饭煲、营养煲等新开拓的优势。 这种现象表明了企业原本拥有的核心主营业务的稳定、繁荣是企业拓展新市场的前提，不然即使跨入新的行业，也会成为盲目多元化的牺牲品。 因此，公司在实施多元化经营时要注重稳固主营业务，提高核心竞争力，同时对企业的情况进行评估，因为这个行业的优势并不总是存在，所以要想在发展中找到突破口，就需要全面认识行业自身，并且掌握好行业未来的发展方向，围绕企业核心竞争力做出更具前瞻性的布局，以实现企业的可持续发展。 正确选择经营模式，把握多元化经营时机 企业自身的技术装备能力及企业所处的外部环境，比如市场条件、竞争条件等最终会决定企业选择哪种经营类型。 我国如今也正处在市场经济迅速发展的时代，社会需求也随之增长。 在此背景下一些行业开始存在过度竞争的现象，加之整个工业发展水平比较低，若企业实力不够强就难以在更广泛的产品领域竞争。 而在这样的背景下，一些企业为了提高自身的竞争力，开始进行多样化经营。 但是由于多元化经营本身具有一定的风险性和不确定性，所以对企业来说是非常不利的。 因此，企业多元化经营要正确选择经营模式，注意不同部门之间的协同性。 多元化经营战略尽管对企业增加市场占有率、分散风险有明显的好处，但同时也会面临着协调性不一致的弊端，这种不协调会使企业内部的不稳定性增加。 当前我国规模较小、发展不足的企业应选择低级、以相关产业为主的多元化经营战略，同时，企业必须利用新的细分市场优势实现同步发展以确保企业能够获得更好的经济效益。 任何企业都应该根据自身所处的环境和已有的条件做出决定从而以正确的方式抓住机遇。 注重创新研发，精准定位需求痛点 对家电行业来讲，要想获得长久的竞争力赢得消费者的信赖，创新研发能力是不可或缺的。 进一步来讲行业的智能化发展需求使得企业应投入更多研发投入，这就要求九阳股份应加大对重点技术领域的资本投入及研发人才的投入以达到提高产品竞争力的目标。 由于九阳股份所在行业具备供给创造需求的特征，使得针对消费者需求痛点进行持续推新成为企业实现收入规模增长的关键能力。 而九阳股份也确实做到了这一点，无论是自主构建的三级研发体系还是整体研发水平及资金投入力度，都体现了九阳股份以长期可持续发展为长远目标，进而实现企业的日益壮大。 因此，企业要想在多元化经营之路走得顺畅，必须要提高企业创新研发能力，积极追随消费者个性化、多元化的需求，保证正确的研发方向从而能以稳健的步伐推动多元化。 谨慎选择扩张行业，避免盲目多元化 企业所选择的多元化经营之路必然会经历一个长期摸索的过程。 经营者必须要经过各方面综合考虑才能做出决策，并且要随时因为重要因素的变化而改变经营决策。 早在2012年，九阳股份为了分散竞争压力选择了开拓＂大厨电＂领域作为途径，例如热水器、油烟机便是九阳股份当时所涉猎的领域。 但是据调查，从小家电领域跨越到大厨电领域难度非常大，因为大厨电领域的消费者拥有较高忠诚度和黏度，所以愿意追随所选择的品牌；在战术选择上，价格战不适用于大厨电领域，因为消费者更愿意以高于其他品牌的价格购买熟知的品牌。 其次，大型厨房电器和豆浆机所在的小家电领域在销售渠道和营销手段上完全是跨界的。 综上，九阳股份从小家电转型开拓到大厨电领域成功的几率非常低。 由此可见，企业经营者应当谨慎选择多元化经营的行业，在进入新行业前要综合考量可能面临的风险和挑战，要坚持从自身情况出发，分析企业在行业内所拥有的优势与劣势，这有利于对决策进行科学的评估，绝不能为了追求高回报就盲目涉足新领域，最终导致企业根基被动摇。
