怡亚通周国辉整合型运营服务商如何在新消费时代为客户赋能？

　　伴随着互联网时代的全面来临，传统企业的赛道壁垒正被击碎，但另一方面，玩转电子商务的新贵们又唯恐被后来者颠覆，一场消费逻辑的迭代，正在将品牌们拉向同一起跑线新消费时代更注重以数字化构建线上线下的双向互联互通、进而构建共享共赢的商业生态。外部消费环境的变化，对大消费领域内不同细分行业的企业也产生了深远的影响，只有与时俱进地进行商业模式的升级与进化，才能保持发展活力：
　　周国辉与怡亚通：骨子里的变革精神
　　二十多年前，周国辉在深圳创立怡亚通，独具慧眼地将客户的非核心业务打造成为怡亚通的核心业务，承包客户的采购、仓储、物流、分销等业务。他没有想到，中国供应链产业的雏形正从这一段创业故事里孕育。随着2007年怡亚通成功在深交所中小板挂牌，成为第一家在国内上市的供应链企业，周国辉开始以供应链教父被行业熟知。
　　在随后的发展历程中，周国辉多次预判行业发展趋势，带领怡亚通适时调整商业模式：
　　2009年，周国辉提出380计划，打造出中国最大的快消品一站式分销平台。2014年底，在周国辉的推动下，怡亚通实现了从广度供应链到深度供应链的升级。2018年，周国辉再次全面主导了一场深刻变革，怡亚通引入深投控作为第一大股东，从股权结构，到公司治理，到业务模式，到底层技术都实现了转型变革。
　　一路走来，周国辉与他一手创立的怡亚通，将与时俱进的变革精神写在了骨子里，始终扮演着行业先行者的角色。
　　整合型运营服务商全方位为客户赋能
　　近年来新消费浪潮席卷各个行业，创业者独有的商业敏感度再次提醒周国辉，怡亚通的变革不能停止，他对外表示，怡亚通就是要建载体、做生态，一家企业的发展应当自觉融入市场变革和社会进步的进程。在他的带领与大力推动下，如今的怡亚通，已成为以物流为基础，以扁平化、共享化、去中心化的1n供应链平台为载体（全面覆盖、全域营销、全程服务），以品牌运营、产业运营为核心，帮助客户实现市场份额保量、增量，从而提升客户核心竞争力的整合型运营服务商。
　　凭借强大的数字化前台、中台、后台，怡亚通已经构建了上下游互联互通的智慧平台，近年来陆续推出了怡通天下、整购网、怡通云、药购、家电客、怡亚通app等互联网营销与服务终端，布局公域电商、直播新媒体等渠道，搭建私域电商平台，为企业、为用户提供全链条的商品供应链服务、全方位的数字化运营与营销服务。通过构建数字经济生态，整合线上和线下资源，以数据反向驱动品牌，依靠渠道营销、内容营销、社群私域营销盘活公域流量与私域流量，助力品牌高效传达至用户。
　　得益于新商业模式和生态的构建，怡亚通的业绩再次驶入快车道，品牌运营新业务成功推进，尤其在白酒品牌运营方面取得了令人瞩目的成绩：
　　2018年，凭借已积累的优势找准市场机遇，怡亚通开始试水白酒品牌运营。2019年，怡亚通正式切入白酒赛道，从单纯的分销营销白酒业务，拓展为白酒品牌提供品牌运营服务以品牌定位、包装设计、品牌传播等服务，通过线上、线下一体化运营，帮助酒企打造白酒品牌，一站式拓展市场。2021年怡亚通开始打造自有品牌的酱酒，大唐秘造、首粮、首要等白酒品牌相继推向市场。2022年怡亚通再下一城。如今，怡亚通已经形成了从生产端到渠道端再到销售端的产业闭环，这种独有的竞争优势，势必会让怡亚通在酱酒产业的布局获取丰厚的回报。
　　企业的创始人往往会赋予企业浓厚的个人色彩，这并不是贬义，而是一种一以贯之的精神内核，正如同周国辉在创立怡亚通时的初衷，是为了给客户提供有价值的服务，其后二十多年间，怡亚通每一次主动变革的背后，都在顺应时代发展趋势，不断实践和探寻如何为客户提供更有价值的服务，这位素以理想主义偏执著称的创业大佬，在历经沧桑后，依然初心不改，在新消费时代，带领着自己创立的企业不断突破。