20家央企11组专业化整合项目集中签约

　　【大河财立方消息】10月31日，国资委举办中央企业专业化整合项目集中签约仪式。20家单位11组专业化整合项目采用＂现场+视频＂方式开展集中签约。
　　国资委党委委员、副主任翁杰明要求，贯彻落实习近平总书记重要指示精神，以党的二十大精神为指引，切实增强责任感和使命感，不断深化对专业化整合重要意义的认识，重点围绕＂突出实业、聚焦主业、做精一业＂的目标，从＂进、退、整、合＂4个方面加大工作力度，聚焦重点领域加大国有资本投资布局，坚决退出非主业、非优势业务资产，深入开展企业间同一业务或同质业务的整合，支持采取共建产业生态圈等多种方式开展战略合作，推动中央企业专业化整合取得更大成效，促进企业进一步提升核心竞争力、加快实现高质量发展。
　　中央企业专业化整合取得新成效又上新台阶
　　这次集中签约的11组专业化整合项目中，既有中央企业与地方国有企业之间的资源整合与合作，也有央企之间协同的新项目，还有产业类央企与国有资本投资、运营公司的协同联动。
　　打造一批央地合作的新典型——
　　积极推动中国稀土集团与广晟控股集团在稀土产业、科研、人才等多个领域开展合作；航空工业集团与沈阳航空产业集团智能制造合作；南方电网与云南农垦集团电力供应资源整合；中国中化与海南地方国企开展专业化战略资源合作。
　　实施一批央企间协同的新项目——
　　中国宝武与中粮集团正在推动的专业化整合及产业链协同等项目，能够有效推进产业结构优化布局；中国电气装备与国家电网、兵器装备集团在业务、科技等领域开展多种方式合作协同，进一步推动我国高端电力装备产业高质量发展。
　　形成一批有效发挥专业平台功能的新样板——
　　国投设立国启资产管理公司，充分发挥国有资本投资公司在资产管理方面的专业优势，有效盘活中央企业依靠自身难以清退处置的资产业务，已接收各类委托处置项目150余项，涉及资产规模150亿元。航天科技、中国电信将非主业、非优势企业参股股权交由国启资产管理公司进行处置优化。中国电子与中国国新拟设立平台公司，盘活中国电子产业开发有限公司等12户非主业企业。
　　今后一个时期中央企业专业化整合的主要任务
　　重点围绕＂突出实业、聚焦主业、做精一业＂的目标，从＂进、退、整、合＂四个方面加大力度推进。
　　＂进＂：聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加大国有资本投资力度，发挥国有资本引导带动作用，适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业。
　　＂退＂：加大＂两非＂＂两资＂和管理链条过长企业的处置力度，坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产。
　　＂整＂：以优势企业为主体，深入开展企业之间同一业务或同质业务的整合，有效避免同质化竞争、重复投资，通过固链、补链、强链、塑链，打造全产业链竞争优势。
　　＂合＂：支持中央企业之间采取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种方式开展战略合作，加大新技术、新产品、新市场合作开发力度。
　　中央企业专业化整合案例
　　中国宝武 近年来开展了一系列战略性重组，相继重组了马钢集团、太钢集团、重庆钢铁、西藏矿业，实施了疆内钢企整合，托管了中钢集团、昆钢集团、重钢集团。按照＂五个一批＂＂一企一业，一业一企＂原则，深入推进专业化整合工作，搭建起一个个专业化平台公司，催生出一个个行业＂单打冠军＂。中国宝武集团旗下的宝武碳业焦油加工能力已排名国内第一，宝武环科形成了全球最大的冶金非金属产品生产能力，欧冶链金成为国内最大的金属再生资源综合利用的平台公司。
　　中粮集团 开展了大量资产重组整合，先后重组了中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺五大央企，全面推动资产整合、业务整合、文化融合，粮食收储物流、粮油糖加工等核心产业市场地位显著提升，国内农粮经营量超过1亿吨。聚焦人民群众美好生活需要，先后并购了蒙牛乳业等多家国内粮油食品公司，产业链供应链向下游消费品业务加快拓展，形成了福临门、蒙牛、长城酒、酒鬼酒、家佳康、中茶等一系列知名品牌组合。充分利用两个市场两种资源保障国内粮食供应，全资并购尼德拉和来宝农业两家中型国际粮商，大力推进重组整合，全面导入中粮经营管理体系，已发展成为南美、黑海地区排名前列的粮油出口商。
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