1、提前规划开发风险的科学管理与控制流程 项目需建立自己的组织级别风险资产库,并在开发过程中,不断地更新和完善。并对项目风险进行科学地分析,对开发各环节可能遇到的诸多风险,提前进行科学地规划和部署,做好预防策略和预防措施。 2、全过程持续性跟踪责任到人 为了进一步应对风险或机会可能造成的影响,平台设有负责人、识别日期、应对策略、应对措施等功能。全过程持续性跟踪,并实行责任到人制度,设有待办提醒功能,以待办消息的形式,自动提醒相关负责人,尽快落实应对措施。 软件开发风险策略 平台针对风险管理,划分了4种应对策略:缓解、转移、规避和接受。针对机会管理,也划分4种应对策略:增强、转移、规避和接受。通过不同的应对策略,我们能够对可能发生的风险或机会,提前做好预防策略和预防措施。 3、关注项目开发本身存在的风险 在软件开发各环节,需重点关注缺陷Bug问题,根据缺陷成本放大理论,缺陷拖的时间越长,后期修复的成本也越高。一个需求的缺陷,交付以后再去修复的话,成本可能会放大几十倍甚至上百倍! 软件开发项目缺陷注入和移除 因此如何提高评审质量,就非常重要。CoCode针对这一问题,特开发了评审分析工具,利用此工具我们可以通过预测遗留缺陷数量,评估评审效果,从而尽早发现所有遗留缺陷,降低返工成本和时间。 CoCode评审分析工具找项目缺陷BUG CoCode旗下CoProjectV2。3。0智能项目管理平台,是软件开发全生命周期项目管理平台,涵盖了从需求、计划、设计、开发、测试、评审、监控再到交付的整个项目周期管理流程。 目前CoCode发布了四大开发工具:CoProject智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费,欢迎大家使用。