做完做好，凡事差不多，最终差一生

　　如果你觉得把事做好和把事做成是完全不一样的概念，那么让我用一篇文章的时间与你分享，怎么把事做好？
　　虽然说我们不能过于追求完美主义，但也不是让人走向另一个极端——差不多就行了。
　　做事的时候，完美主义不可取；但抱着差不多主义，凑合着把事做完的态度更不可取。
　　创业酵母张丽俊曾这样分享：＂做完≠做好，凡事差不多，最终差一生＂。
　　把事情做成只是基本要求，把事做好才是一个人赢得他人信任的唯一途径，一个凡事差不多的人，很难有良好的未来，大浪淘沙后，他肯定会成为沙滩上的一员。＂做好＂和＂做成＂有本质的区别
　　草木向上生长，为了获取更多的阳光；动物漫步在丛林荒原，为了获取更多的食物；人类努力拼搏，是为了不被时代所淘汰。
　　草木没有阳光会枯萎，动物没有食物会灭绝，人类不能跟上时代会被淘汰，如果不去主动获取，那么你的命运就更多被＂他人＂掌握。
　　自己主动一点，面对多变的环境才会有更多主动权。
　　如果你也讨厌自己的时间或者精力，甚至身体被他人所驱使，那么请记得：做完≠做好，凡事差不多，最终差一生，所以从现在起，再主动一点。＂做好＂要具备三种思维：技能思维，用户思维，创新思维。技能思维，提供相应的技能
　　对于要做的事，你必须具备这一项技能，那么这个技能要求是什么？
　　提到＂海底捞＂，你是不是和我一样，首先想到他们的服务：周到、细致、亲切……，对，服务就是海底捞员工的技能。
　　路边摊、小饭店的服务也是技能，但和海底捞相比你更喜欢哪一个呢？如果让你做服务，你提供什么样的服务技能？
　　技能思维是把事情做好的基本要求，如果你觉得自己的技能不够，要么选择外包，要么去学，你的技能水平决定了你能对接什么水平的客户。
　　每一项技能都有高中低的标准，技能思维要求我们，了解行业的市场整体水平，结合自身，给客户提供相应的技能。
　　客户不是傻子，想要什么样的技能，他们很明白。用户思维，提供客户想要的
　　在客户看来，没有最好的服务，只有更好的服务，客户是上帝，而且是一个难以满足的上帝。
　　如果你的客户毫无止境的贪婪，支付地板砖的价格，却要天花板的服务，我建议：炒了你的客户，因为他不会轻易放过你的。
　　随着科技发展，产品与服务过剩，人们越来越多的相信：或许有更好的，但当下最合适，千金难买我乐意。
　　客户的需求千奇百怪，有时候甚至会让你觉得哭笑不得，也有时候让你气的牙痒痒。
　　多变的是需求，不变的把事情完成做好的目的。
　　对于客户的需求，我们不能妄加揣测，想要＂推己及人＂是不可能的，我们得观察：观察客户的言行举止，观察客户的公司，观察客户的员工，用户思维的最高境界就是：比客户还了解自己的需求。
　　世界知名咨询公司——圆桌咨询创始人帕特里克·兰西奥尼在其著作《示人以真》中分享自己与客户同吃同住的经历，并被客户赞叹：你比我自己还了解我自己，更了解我的公司。
　　用户思维，多去了解客户，尽可能了解客户的一切，这样，你才能提供给他想要的。创造思维，用低成本完成大项目
　　在我理解，创新主要在一个＂创＂字，有两层含义一个是＂闯＂，对自己的要求；一个是＂创＂，对结果的追求。
　　闯：是胆魄，是舍我其谁的勇气；
　　创：是创新，是对原有存在的颠覆；
　　创新思维要求我们要勇敢去拼闯，积极去创造。
　　我们不能因为害怕失败而放弃：只要利益远远大于风险，就不要犹豫，积极采取行动，大胆的尝试一下。
　　发明大王爱迪生的创新，皆来源于此。你已经付出了99%的汗水，那1%的灵感就在于你大胆的＂闯＂那一下。
　　创造是一件非常困难的事情，蒸汽机发明之前人类已经发展了几千年；内燃机和电力发明之前，距离蒸汽机的发明已经过去了100多年；信息控制技术的发明，同样经历了100多年；
　　2007年1月9日，在原有苹果公司积累了31年的基础下，乔布斯向世界展示了iPhone这一划时代的产品，没有键盘，可以流畅的观看视频图片等，从此，开始了智能手机时代。
　　创新思维要求我们付出不亚于任何人的努力，敢于尝试；也要求我们不要陷入原有的＂茧房＂，固步自封，相信原有的一切都可能被颠覆。
　　分享海尔创始人张瑞敏的一句话：＂说了不等于做了，做了不等于做完了，做完了不等于做好做到位了，今天做好做到位了不等于永远做好做到位了＂
　　把事做好的路上并不拥挤，只是很多人走到了半路就选择了放弃。
　　把事情＂做成＂只需要一步，把事情＂做好＂有时候需要无数步。
　　要把事情＂做好＂，需要有积极主动的态度，还必须具备＂技能思维＂、＂用户思维＂和＂创新思维＂。