企业管理中的最大黑洞？

　　1。什么是黑洞
　　黑洞理论可以说是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。这个名词的第一个字黑，表明它不会向外界发射或反射任何光线，也不会发射或反射其他形式的电磁波无论是波长最长的无线电波还是波长最短的射线。因此人们无法看见它，它绝对是黑的。第二个字洞，说的是任何东西只要一进入它的边界，就休想再溜出去了，它就像一个真正的无底洞。
　　简单说，黑洞不让任何其边界以内的事物被外界看见，这就是这种物体被称为黑洞的缘故。黑洞中隐藏着巨大的引力场，这种引力大到任何东西，甚至连光，都难逃黑洞的掌心。由于黑洞的神秘，许多科学家正在为揭开它的神秘面纱而辛勤工作着。
　　正如黑洞在科学界的神秘一样，企业界也有黑洞。企业的黑洞实际上就是在企业管理中经常被忽视的漏洞。几乎所有企业都会在发展过程中不知不觉地患上一些或大或小的黑洞病。有的企业得了黑洞病后，不以为然，反而自我感觉良好，结果病情越来越重；甚至有的企业无视黑洞存在，任由黑洞不断扩大，最终走向破产倒闭。
　　2。企业管理中最大的黑洞
　　那么，黑洞有大有小，企业管理中最大的黑洞是什么呢？
　　我们先看一组调查数据：世界著名的调研机构盖洛普统计发现企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2。5倍，企业竞争强度比十年前增加3。3倍，企业平均寿命是十年前的20，企业利润逐年递减10
　　为什么很多看起来很简单的事，执行起来却如此难？
　　为什么一件看起来稀松平常的工作，却出乎意料地受许多因素的干扰而无法顺利执行？
　　为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？
　　为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？
　　为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？
　　为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？
　　一系列的为什么让人很难找出理想的答案！但是，这些为什么的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不到位！归根结底就是企业上下缺失了执行力。
　　执行不到位，归根结底，是企业上下缺少执行力，这已成为企业管理的最大黑洞！
　　哈佛商学院前院长波特曾说：在企业运作中，其战略设计只有10的价值，其余的全部都是执行的价值。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候能否执行到位就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
　　德鲁克也说：确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。其实，很多企业都有许多大致不二的方法和程序，而执行是否到位就造成了结果的巨大差异！执行，是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行，战略最终只是一句空话。
　　3。没有执行力，一切都是零
　　据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。
　　一群老鼠在富翁家里过着无忧无虑的生活，不愁吃喝，安乐自在地繁衍后代。
　　然而，它们的天敌来了主人弄来了一只猫。更糟糕的是，这只猫是捉老鼠的神手，眼看着老鼠的数量在一天一天减少。
　　老鼠们为此召开了一次全体会议。德高望重的老鼠爷爷站了起来，希望大家商讨一下解决的方案。
　　在智能测试中获得第一名的机灵鼠站了起来，清了清嗓子说：我现在想出了一个好办法。大家都知道，所有的威胁都来自那只猫，我们只要躲开它，不被它抓住就行了。我们可以把一个铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫向我们靠近，就会发出声音。我们听到铃声躲到洞里，不就行了吗？
　　机灵鼠说完，会场里响起热烈的掌声：对呀，真是个好主意啊！
　　谁去往猫脖子上挂铃铛？这时，一只老鼠问道。
　　瞬时之间，老鼠们都安静了下来，你看看我，我看看你。有谁敢去呢？
　　一只小老鼠说：我跑得太慢了，我不能去。
　　另一只老鼠说：我的胳膊太短了，够不着猫的脖子。
　　听到老鼠们推来推去，老鼠爷爷生气地说：光有好主意有什么用啊，谁都不愿意去行动！
　　这个主意的确非常妙，也十分稳妥，但是派谁去实现呢？
　　光有好主意，没有行动，又有什么用呢？无论你的策略、方法，还是计划有多好、多实用，如果执行不下去，就是一纸空谈。执行不到位，任何战略和方法都无法落地，还何谈竞争力！
　　其实，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定各种策略，如何进行组织的完善，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为大家理所当然会做，未曾有人加以探讨。甚至还有许多管理者认为，执行属于细节性的事情，不值得去费神。事实真是如此吗？
　　作为领导者，建立全员的执行商，重塑执行的观念，有助于为企业制定更健全的策略。同时，要制定有价值的策略，领导者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行，而且要明白策略原本就是为执行拟定出来的。所以，提升企业的执行商就变得尤为重要。
　　可以毫不夸张的说，企业管理的黑洞理论将成为21世纪企业必须面对的最大挑战之一。企业如同人一样，都希望自身能够健康快速地成长。发现黑洞，填补黑洞，这是任何企业必须面对和重视的问题！只要企业抓住自身的黑洞，并不断地加以完善，该企业才能够快速稳定地成长！