正邦集团破产重整,因为对世界500强有过分的执念?
正邦集团是农业产业化龙头企业,是江西省首家营收突破千亿元的民营企业。
从1985年接手的那家濒临倒闭的饲料小厂起步,到2020年营收跨过千亿门槛,林印孙先生走了整整35年。
但是到2021年,集团核心产业正邦科技当年就亏损近200亿元,2022年集团就进入到破产重整程序。
登顶千亿高峰用了35年,但是跌入重整低谷却只用了不到两年,真是成功如攀岩、失败如坠崖。
每一个处在成功之巅的人们,对此必须警惕又警惕、警醒又警醒。
正邦集团之所以走到破产重整这一步,是因为资金链断裂、资不抵债。
之所以资金链断裂、资不抵债是因为巨额亏损。
之所以巨额亏损是因为在猪价高企时大肆举债投资、大力扩产养猪并遭遇猪价大跌。
之所以大肆投资、大力扩产是因为错误的判断了形势、踏空了"猪周期"。
之所以错误的判断了形势是因为对快速做大规模、快速进入世界500强有过分的执念。
之所以有过分的执念是因为决策时过分强调了单方面、几方面,而没有兼顾好多方面、全方面,忽视了对风险的管控和多目标的平衡。
而更深层的原因是:企业里缺少一位高段位、高水准、高信任的高人,作为企业家的平衡。
要强调的是,破产重整不是破产清算,祝愿并相信正邦集团能够重整旗鼓、重振雄风、重回巅峰。
本文作者何万斌老师,是独立企业家顾问,终身致力于创建伟大公司,长期服务三一、红豆、远东等头部企业的企业家,专注服务千亿万亿实力或潜力企业的企业家,公益服务90后以及家乡、母校等四有企业家。