你有过兜底思维吗？

　　玖月晞 在《一座城，在等你》一书中写过：
　　＂有些底线，一旦退后，就是一泻千里。＂
　　人们常说要给自己留一条退路，说的正是底线，
　　而兜底思维，原本就是底线思维的一种，
　　本是为了防范于未然，却在事物发展的过程中，
　　产生出怠惰的人，他们习惯性地伸手索取，从不自我。
　　你是否也存在过兜底思维？
　　分享三则故事，让你看清它的可怕。
　　习惯巨婴的人
　　曾经有过这样一则故事，主人公是一个刚刚大学毕业的男孩。
　　这个男孩，从小生活在一个普通的家庭里，一路平凡的他，在学习的每一个生涯中，勉强居中，但他的父母从不这样认为，他们一如既往的觉得，男孩如此优秀，要倾其所有，让他成才。
　　可是成才的路上，总是需要跌跌绊绊才会长大。
　　而在他的家庭里，从未让男孩参与过任何一个家务，连自己的衣袜也从不会洗。上了大学以后，每天换洗的衣物，竟然用快递的方式寄给自己的母亲，再把清洗干净的衣物送回来。
　　这样一个男孩，常常会在出门玩耍的时候，忘掉关闭家中原本开启的电源，更有甚者，在一次与朋友外出旅行的过程中，从未想起过没有关闭的空调。
　　虽然家庭很普通，男孩却一直消费颇高，有人听说男孩曾买过上千元的内裤。为了满足男孩的需求，父母在工作的同时，不得不在外打工，努力挣钱。
　　但是他的母亲一直很骄傲，常常会在别人面前炫耀自己的儿子。
　　就是这样一个男孩，在毕业之后，服从了父母安排去工作，才上了一天班，男孩就不肯再去，问他为什么，他却大言不惭地说工作的地方没有马桶。
　　父母心疼男孩，就这样，蜗居在家中许久。
　　直到父母觉得，男孩每天都在家待着也不是个办法时，男孩应付地找过几个工作，总是有各种理由推脱，赖在家中哪儿都不想去。
　　每个人自出生起，便是一个独立体。
　　虽然年幼的孩童，并不能做得太多，可是就连幼儿，都在努力地模仿大人说话，成年人又有什么资格，抛弃自己应尽的责任。
　　父母的无条件的付出，导致了子女的懒惰，他们会觉得无论做任何事，都会有父母在身后为其兜底。
　　于是她们沉浸在享乐之中，从不去想这件事，是不是自己应该去做，要不要去做。
　　有人兜底，＂成就＂已成年的巨婴。
　　预设失败的人
　　听朋友聊起过一则故事，故事的主人公是一个年轻女孩，她的性格偏内向，说起话来总是柔柔弱弱的。
　　这样一个年轻人，虽然已经工作多年，但是在日常的工作生活中，从不敢否认他人。
　　也不知道到底是性格使然，还是因为环境催人，她总是很害怕失败。
　　她害怕找领导谈判，说一说自己的工作量超负荷；或是请某个同事帮个忙，做一点儿并不太难的事。她对自己没有信心做到的事，都充满了畏惧感，不敢让自己往前迈出一步。
　　甚至会在心里，设想出很多种场景：要是遇到这样的情况，自己应该怎样回答；或是遇到另一种情况，那又应如何应对。
　　这样的日子，过了许久，直到有一天，她觉得她需要被改变。
　　她翻阅了不少资料，看过了很多文章，听了许久的心灵鸡汤，在一个被振奋的日子，她最终决定想要考公务员。
　　这可不是一个太轻松的事。
　　她每日给自己灌了无数的心灵鸡汤，也无法抵挡她对自己设想过的退路。她害怕被同事看到学习，不希望领导知道自己在考试，于是她从不肯在公司里看书。
　　可是她在回到家中，担心父母如果知道自己要考公务员，必定会告诉家中亲戚，万一没考上公务员，会不会被嘲笑，会不会被指指点点，会不会……
　　她被自己的无数的设想所击败，她担心自己万一考不上，这一切都会成为现实，她对来自他人的评论感到恐惧，她畏惧了。
　　最终她在自己预设的失败中，结束了自己的备考经历。
　　契科夫说：＂人相信自己是什么，自己就是什么。＂
　　总是会担心着自己会失败，最终的结果，必然注定一定会失败。
　　不知道有多少人，都会在做一件事的开始，对自己预设失败。
　　他们害怕失败，于是开启了兜底思维；他们留下了兜底思维，所以注定失败。
　　这样预设失败的人，一开始就已经失败。
　　大包大揽的人
　　曾有一个电影说：
　　能力越大，责任越大。
　　有这样一位主管，曾经作为公司的业务骨干，他熟悉业务中遇到的问题，他认为只要在自己力所能及的范围内，都可以帮助到他人。
　　他的能力确实很强，他开始把所有任务都压在自己头上。
　　于是，他的下属每每遇到问题，总是会来寻求他的帮助，为了团队的利益，他很乐意如此，可是他并没有传授给下属该怎么做，而是单纯的帮他们去做。
　　在一定时间内，主管帮助下属做事，并不会出什么问题，可是随着时间的累积，主管发现自己越来越忙，他帮着下属拉业务、做单子，为了整个团队的业绩他糟透了心。
　　在一次又一次的帮助下，他越来越力不从心，越来越有一种恨铁不成钢的感觉，他也逐渐意识到问题所在。
　　于是在新开始的一个月，主管下定决心，他不再施与帮助，要让下属自己完成相应业绩，这个想法是对的，可让下属们苦不堪言，抱怨起主管，之前都能兜底，为何现在又不能，最终这个月的业绩惨不忍睹。
　　主管对自己产生了怀疑，他不明白自己到底错在哪里，原本是为了团队，帮助自己的同事， 却搞得一团糟，不仅让自己很疲惫，也得到了一些恶名，费力不讨好。
　　在我们身边，也曾遇到过这样的人，最初他只是想请教学习，可是对方，却直接帮他完成了整件事，久而久之，他发现有人能帮助自己兜底，不再担心不会做，开始有了依赖思想，不愿意自己去思考、自己去动手。
　　最终，大包大揽的人，被有着兜底思维的寄生虫附着，深深地陷入疲于应付的生活。
　　我们都曾听说过，授之于鱼不如授之于渔的故事，直接给予，不如教会他人。
　　而大包大揽之人，却恰好相反，因为懒惰，不愿教与他人知识，只想简单地为其解决问题，最终在同样的情况上，再次被折磨。
　　包揽，只能解决短期问题，如果任由其发展，终究只能养出兜底思维的人。
　　写在最后
　　若是习惯兜底，你的小孩永远也长不大。
　　若是习惯兜底，你的失败注定是恒久。
　　若是习惯兜底，你的员工终将无法体悟。
　　不要做巨婴，做一个有责任感的人。
　　不要留退路，不退路才有出路。
　　不要一味帮忙，教比做更重要。
　　不要兜底思维， 最终它会将你打败。
　　愿你永远不属于这几种有兜底思维的人！
　　共勉！