解决这三大痛点，营运车企业数字化转型之路势必行稳致远

　　随着大数据、人工智能等技术的发展，网约出行、租车出行、城配市场规模的加速增长，数字经济已经成为我国经济增长的新引擎，营运车行业的数字化转型升级也在不断加速。
　　然而，营运车企业的数字化转型过程并非一帆风顺，反而会受困于传统的管理模式：1）风控能力不足，缺乏完整的司乘风险管控体系 2）合同管理、财务管理分散、人工效率低，资金合规、税务风险、资金安全 三大难题亟待解决3）缺乏车辆全生命周期管理，难以将车辆价值在各阶段最大化。
　　深驾专注小型营运车行业，通过数字化工具及产品，服务从事网约打车、租车出行、营运车租赁等企业及其从业人员，提高他们的风险防控能力及服务质量，实现行业数据沉淀和运力聚合，形成以互联网、车联网、能源网三网融合为依托的汽车产业互联网，为安全出行提供大数据服务。
　　针对上述痛点，通过深驾为营运车企业搭建的数字化运营一体化方案即可全部解决： 1 在司乘安全方面
　　深驾构建司乘人员智能风控系统: 从五大风险类别、九大风险维度对营运车司乘人员进行风险评估，从事后统计向事前预测转变，从被动处置向主动发现转变，为企业安全运营、用户安全出行保驾护航。
　　事前/租车前：通过公安部一所、各级人民法院等权威机构合作、行业共建共享特殊名单的整合、清洗、脱敏，利用大数据运算，建立汽车租赁行业风控模型，预判承租人和驾驶人潜在风险。
　　事中/租车中：通过数据分析，对司机进行身份行为健康分析，及时阻断营运车司机交通违法频发、各类危险驾驶等现象。
　　2 在业财同步方面
　　深驾将营运企业的业务流程、财务流程、管理流程有机融合，实现业务数据与财务数据同源、互联、同步、统一，与腾讯金融科技、蚂蚁金服、民生银行、中信银行等达成行业深度合作，满足私对私、私对公 公对公收付款各种场景，助力企业降本增效。
　　营运车企业收款场景的现状与优化途径，打通业务流、财务流链路，全面优化企业业财一体化的流程
　　3 在车辆全生命周期管理方面
　　深驾构建营运车全生命周期管理模型：
　　在车辆采购环节，链接汽车供应链上下游企业，集聚中小营运车企业购车需求，借助深驾平台议价能力，赋能下游营运车企业、运力服务商降低新车采购成本；
　　在车辆运营过程中，打造车+桩一体化运营模式，将深驾平台强大的导流能力与智能化充电桩运营相结合，为网约车、分时租赁司机提供专属充电场所、找桩服务、充电优惠等；
　　在车辆更换节点，提供包括二手车处置、车辆转租和出口等服务，帮助营运车企业增加资产处置方式，实现车辆在各阶段的价值最大化。