隐藏的宝藏华为三大管理制度创新

　　#头条创作挑战赛#
　　作为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，国内最负盛名的科技公司，华为向来备受关注。除了＂Harmony OS＂（鸿蒙），5G，＂Wi-Fi 6+＂等光环外，独特的股权架构与管理机制也是华为隐藏的宝藏。
　　华为的全员持股制度
　　股东会是公司权力机构，与A股上市公司或大型企业错综复杂的股权架构不同，华为的股权架构异常简洁，仅由工会（持股99.34782%）和任正非（持股0.65217%）两名股东组成。
　　资料来源：天眼查
　　华为通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为 131,507人（截至 2021 年 12月31日），参与人均为公司在职员工或退休保留人员。
　　华为工会中享有选举权的持股员工一股一票选出了持股员工代表会。持股员工代表会是履行股东职责、行使股东权利的机构。持股员工代表会由115 名持股员工代表组成代表全体持股员工行使有关权利，任期五年。持股员工代表会一人一票选举产生华为公司的董事会和监事会，对公司重大事项进行决策、管理和监督。
　　资料来源：华为2021年年报
　　在企业内部，控制权的争夺往往是重中之重，纵观我国民营企业，创始人（含家族）及其一致行动人往往牢牢紧握公司实际控制权。然而，同为创始人， 任正非在华为的持股比例却显得＂格格不入＂。根据天眼查公开的资料显示，2019年以来华为进行了8次投资人项目变更，变更后，任正非的持股比例由2019年的1.01%下降至0.70%，而华为工会的持股比例同期增至99.35%。
　　资料来源：天眼查
　　华为的轮值董事长制度
　　轮值制度是华为在管理理论和制度上的创新。
　　轮值制度缘起于2004年华为在设计公司组织结构时成立的＂EMT（Executive Management Team，经营管理团队）轮值主席制度＂，以便对公司重大战略进行决策，但当时EMT成员与董事会成员高度重合。2011年，轮值主席制度经过两个循环，变成＂轮值CEO制度＂，轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期依然是每人半年。2018年华为开始＂轮值董事长制度＂，并沿用至今（感兴趣的小伙伴可以移步：一文读懂华为轮值董事长制度的前生今世）。
　　公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为六个月。根据华为官网显示，郭平、徐直军、胡厚崑和孟晚舟均担任过公司的轮值董事长。
　　资料来源：华为官网
　　轮值制度是＂集体主义下的个人英雄主义＂。任正非说＂授权一群聪明人做轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度＂。
　　华为内部一票否决制度
　　2019年任正非卸任华为全资子公司北京华为数字技术有限公司副董事长后，关于任正非＂退休前兆＂＂退居幕后＂＂已完成内部交接＂的讨论不绝于耳，虽未有正式回应，但毫无疑问，即使持股不足1%，但任正非仍被认为是华为真正的掌舵人。
　　任正非，根据华为华为官网的公开信息显示，任正非仅为华为的十七位董事会成员之一，并不就职于常务董事会。
　　在管理制度机制设计上，＂一票否决权＂的作用毋容置疑，广大媒体将其称为华为内部最强大的权利，也是任正非掌舵华为的武器。2019年任正非在接受采访时表示，其之所以保留原本计划取消的＂一票否决权＂，是受英国公投脱欧事件的影响，以警惕公司员工一哄而起用脚投票来否决公司的重要决策。但一票否决权其实是管理者的一把达摩克利斯之剑，不能轻易使用，否则会给集体带来很大的伤害。
　　资料来源：澎湃新闻
　　此外，＂一票否决权＂允许被继承，任正非说将来会从退出来的董事会、监事会、高级管理人的成员中选出来的人，轮流共同管理这个否决权。
　　我们有理由相信独特的股权架构与管理制度创新是华为持续保持生机与竞争力的重要原因所在，我们更希望其制度化、规范化，助力华为常青。