控制规模，苦练内功，企业才能笑到最后

　　纵观中外企业发展的轨迹，仍然可以用马克思的剩余价值规律来解释。
　　每家企业都是从无到有，从小到大地发展的。有的企业大着大着却破灭了。
　　先说一下企业是怎么搞大的。企业往大发展所投入的资金是从哪里来的呢？一定是先要产生剩余价值，也就是从员工的全部劳动价值中截留出一部分，截留得越多，企业的资本就增长得越快。也就是说企业家赚到钱了。赚来的钱越来越多的时候，他就要考虑不能让这些钱躺在家里睡觉，要让这些钱再生更多的钱，于是就有了规模的扩大。发现扩大规模能赚更多的钱的时候，老板又不知足了，就会向银行借钱，把规模干得更大。如果能一直这么顺利地发展下去，似乎也不坏。坏就坏在，有一天市场饱和了，不需要这么大的规模了，而老板们还不知道市场饱和这个新情况，或者是明知道这个情况却不愿意承认，仍然贪婪地继续扩大规模，终于酿成了灾难：产品供大于求，积压在仓库里无法流通，成了垃圾。
　　要解决这个问题，就要从老板的剩余价值的使用入手。利润越高，剩余越多。如果不用于扩大规模，这些闲置的资本怎么办呢？老板们面对着一大堆钱发愁，却忘记了员工也在发愁，员工在愁自己的工资低待遇差。为什么老板们不多给员工发钱呢？舍不得！给员工发钱舍不得！但是冒险扩大规模他们却舍得，哪怕最后生产过剩赔得倾家荡产也心甘情愿。是不是蠢？是不是蠢？是！就是蠢！
　　当企业利润很高，发展良好的时候，适当地扩大规模是应该的。但是，同时也要提高员工的福利待遇，拿出一部分钱来提高生产技术，培养科技人才。如果把盲目扩大规模的资本用于企业内部，就避免了规模过大导致的市场饱和。
　　随着互联网和大数据的应用，对同类商品的生产规模和市场总需求量会有大致的估算，甚至可以有程序能自动生成数据，作为企业发展规模的参考，以此来避免生产过剩。
　　当今的世界，生产力总量是过剩的。细分析的话，就是某些行业产业过剩，某些行业产业不足。低端产品过剩，优质产品不足。大规模的粗制滥造就面临着无处销售的风险，控制规模提质增效则会生产出供不应求的优质产品。
　　在温饱都成问题的年代，是件衣服就能卖出去。而现在不同了，衣服不漂亮就没人会买，就算生产得再多也没有用，或许可以剪成布条子做拖布。
　　奉劝那些盲目扩大规模甚至多元化经营的老板们，如果钱太多烧得难受，就多给员工们发点儿，鼓励他们提高积极性，别在扩大规模和多元化上搞得血本无归。小心贪心不足蛇吞象。
　　房地产的过剩只是一个例子，各行各业都会遇到这类问题。太贪吃会得肥胖症，会得三高的。
　　贵州的酱香酒是不是也生产过剩了呢？有些常识的人都明白，白酒的年份越高越值钱。茅台镇是生产优质酱香酒的好地方，而白酒酿制的成本是大致相同的。在茅台镇可以用相同的成本造出售价很高的白酒，老板们的剩余价值就大，赚钱就多。他们不愿意让钱躺着睡觉，就扩大规模造更多的酒，而且会越存越多。因为年份越长就越值钱。如此一来，茅台镇的人们就把钱都变成了酒，越存越多。就像楼房越盖越多一样。经过几十年的积累，整个茅台镇已经成了一个大酒库，到处都是酱香酒。好在酒是耐久存的，存几十年甚至上百年都行。只是，这酒越存越多也不是个曲子，还是及时卖了心里更有底。