企业发展过程中最大的瓶颈是什么
有一种现象,许多中小民企在原地徘徊多年都发展不上去,何故?其最大的原因可能就是:
首先是决策者只看到企业的一面、局部,而看不到企业的全面、整体。局部细节做的再好也是白搭,因为对全局不起什么作用。所以,决策者一定要具备两种能力:全局性眼光和预见性本领。
其实,任何成功企业的背后,都是由战略眼光、战略定力、战略韧性以及准确的预见性在统摄着。
其次是我们看见一棵树,就要想到整个森林。这其实是成就事业的一种智慧,许多企业只顾眼前的一点利益和脚下的一时得失,完全看不到长远发展,结果浪失了大好前程。
其三是不会培养、引进、使用人才。企业没有与核心人才建立利益共同体,发展再强大也与他们没有关系。有的企业主脾气大,遇到一点损失的事情就发火漫骂,结果把人才一个个都骂走了。
最后是选择产品没有取舍。决策者认为有订单就是好事,殊不知订单品种多而杂,批量还小,但是要求却很高,这就大大增加了生产制造成本(人工、设备、品质、材料等)。有的企业求利心切,竟然跨行上项目,自以为赚钱,结果是耗费了大量的人、事、物、财,这是把自己的企业往死里整。
众多的中小民企最适合做专精特新产品的,可以设定一个目标即把单品做成中国乃至世界的冠军、配套大王、所一所二。老干妈把瓶装辣酱做成了中国第一,富士康成了世界最大的手机配套大王,雪龙的特种棉浆做到了全国所一所二
这些,都需要企业具有一门深入,长期熏修的战略决心和定力韧性,才能实现。那些企图赚快钱一夜暴富的企业,折腾到最后,还是回到原点,两手空空,一无所有,甚至欠了一屁股债!
企业就像模具,发展好坏就像产品,有什么样的模具就有什么样的产品,产品不好一定是模具出了问题。
古典讲得好:不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
这也许是有些企业的思想、眼界和胸怀的局限性吧!
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