国企改革三年行动落地见效加注高质量发展新动能

　　三年来，广西供应链服务集团（以下简称：供应链集团）深入贯彻落实党中央国务院关于国有企业改革的系列要求，坚决把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，以不破不立之势推进国企改革三年行动落地见效，推动企业发展迈向更高质量。
　　筑牢改的基石，知行合一确保改革任务落地见效
　　把强化组织领导作为推进改革的重要保障。三年行动启动后，供应链集团第一时间成立深化国企改革工作领导小组，由一把手挂帅统筹推进国企改革三年行动各项任务，相关分管领导、各职能部门、各单位主要负责人担任小组成员，把国企改革三年行动、双百行动和对标提升工作同时部署、同步推进，逐级压实改革责任、逐项分解改革任务，以高度的政治责任感和历史使命感，推动国企改革三年行动走深走实，为改革提供坚实的组织保障。
　　把健全工作机制作为落实任务的关键支撑。作为现代物流集团改革任务最多、难度最大的子集团，面对多达116项改革任务，公司建立了以日、周、月为单位的碰头、研商、催办、复盘循环工作制，配套建立改革成效考核评价机制、督查问效机制、宣传学习机制，挂表出战、绕图协作，集中力量破解了一个又一个改革难题。三年来，供应链集团开展各类改革推进会议超60次，一线走访二十余次，三年行动、双百行动、对标提升工作均已完成既定任务。
　　找准治的抓手现代企业治理水平大幅提升
　　党的领导在治理体系建设中不断加强。大力推动党建进章程，明确党组织在法人治理结构中的地位，供应链集团及下属33家子公司党建进章程100覆盖。全面落实党组织前置研究工作，确保三重一大事项必经党组织前置研究，不断增强党对国有企业的领导。党建与经营管理深度融合，业务开展到哪里支部就建到哪里，2020年以来，供应链集团党委连年荣获上级集团党建考核优秀单位，下属1个党支部获评自治区国资委先进基层党组织，3个党建品牌荣获自治区党建品牌优秀案例。深入开展创先争优实践活动，设置党员责任区、树立党员示范岗，并建立了40多支队伍共500余人的党员突击队，成为战疫情、抢工期、抓生产等急难险重任务的先锋力量。
　　现代企业特征在治理主体运行中充分彰显。依法保障经理层行权履职，全面梳理修订公司党委会、董事会、总经理办公会工作规则和议事规则，制定优化三会决策权限清单，加大董事会对经理层的授权力度，加强对决策事项的督办落实。全面建立外部董事制度，修订印发《董事会授权决策事项（2022）》《董事会议事规则（2022）》，制定《派出外部董事管理办法》，健全战投、风控、薪酬3个董事会专门委员会并配套制定议事规则，保障外部董事参与重大事项决策全过程，形成了党委会、董事会、经理层三个治理主体高效运行，纪检系统、监事会两个监督主体协同监管的现代化企业治理模式。
　　国资监管水平在建章立制中显著提升。企业规模的快速扩大和改革事业的纵深推进，对国有资产监管提出了更高要求，供应链集团持续深化以管资本为主的国有资产监管体制，先后出台《违规经营投资责任追究工作规程》和《违规经营投资责任追究实施细则》，提高国有资产监管效能。完善内控体系建设，连年开展内控自查工作，持续推进制度立、改、废，整改问题24个，修订制度164项。落实总法律顾问制度，切实保障总法律顾问履职尽责，深化普法宣传教育，开展供应链普法云课堂、法制讲堂等活动，增强职工学法用法意识，护航国
　　有资产在改革浪潮中保值增值。
　　加速新的赋能经营发展水平迈向更高质量
　　国企改革与企业转型发展同向发力。三年来，供应链集团由传统物流企业成功升级为大型现代化供应链服务集团，历经数次重大转型，始终紧扣国企改革三年行动要求，把落实改革和推动转型有机结合。2021年，供应链集团制定了十四五发展规划，确定1327发展战略，以强大的战略引领锚定高质量改革发展目标，营收规模从2019年的193。81亿元提高至2022年预计超350亿元，年均复合增长率超15，利润从2019年的0。74亿元提高至2022年预计超2亿元，年均复合增长率超28，资产总额超百亿，改革的成效正加速显现。
　　传统业务焕发出全新生机。腾挪搬迁的转型标杆、仓储多元化发展路径、深度融入地方经济社会发展的特色文旅目的地和大宗物资枢纽分布于南宁、柳州、桂林、贵港的4家物流园区正驶入转型发展快车道。在柳钢、在柳工、在广汽、在广投，在众多大型国企的厂区作业现场，穿梭着供应链人和车的繁忙身影，以运输见长的多式联运业务，正成为大型企业最值得信赖的定制化物流服务商。国内贸易借力改革刀刃向内，实现内外革新，与大型国企和上市企业深度合作，聚焦大宗物资供应领域，由传统贸易成功向贸易物流的供应链贸易转型。金融服务内谋风控、外谋创新，推动服务模式多元化发展，为中小微企业提供安全高效的金融服务。
　　新兴业态迸发出更强后劲。积极稳妥推进混合所有制改革，引入优质战略合作者广东粤昆供应链集团，国企民营的合作优势迅速凸显，废钢供应链成为公司发展的强大引擎，预计2022年废钢供应规模超700万吨，同比增长150以上，稳居全国废钢行业前列。承担打造广西大宗商品供应链管理服务平台，将改革深入到经营、管理、人才各环节，国际贸易呈爆发增长态势，取得银行授信超400亿元，与盛隆冶金、南国铜业、青山控股等十多家大型企业签订合作金额超100亿元。冷链物流加快成型，广西北部湾国际生鲜冷链物流园顺利开园，与京东物流、顺丰冷链、中爵集团等十余家知名企业签订入园协议。企业数字化转型成效显著，建成广西物流公共信息服务平台行好运网、广西煤炭工业互联网，其中，行好运网线上服务货值超1。6万亿元，三年时间实现从零到万亿规模的突破，投入超2000万元建设物产云数字化平台，插上数字化腾飞之翼。
　　激发人的活力人才强企内生动力空前充沛
　　加大推进市场化选人用人力度。全面实行经理层契约化管理，以上率下、分层推进，公司本部及33家子企业100完成任期制和契约化管理任务。按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，建立职业经理人制度，加大高端人才引进力度，先后引进10名高素质职业经理人。搭建人才梯队，通过社招、校招、整团队成建制引进等联动发力，为企业改革发展提供有力的人才支持。
　　持续创新多元化人才激励机制。大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的老规矩，形成了能者上、平者让、庸者下的竞争格局，建立双通道、多序列的员工晋升机制，出台《干部能上能下实施办法》，激励与约束相匹配，营造更加积极、公平、清正的干事创业氛围，积蓄人才强企的磅礴力量。（中国日报广西记者站）