如果华为现在请倪光南来华为搞芯片。华为会超过芯片巨头英特尔吗

　　英特尔是最早搭上半导体班车的成员之一，除了技术领先、团队强大、资本雄厚、技术领先之外还有非常丰富的应对危机的经验。
　　那么中科院院士倪光南科技龙头华为gt；英特尔？有可能实现吗？
　　我们一起来看一看！首先我们来了解一下倪光南
　　倪光南（1939年8月1日），出生于浙江宁波，毕业于南京工学院（现东南大学），计算机专家，中国工程院院士。倪光南一直从事计算机及其应用的研究与开发，首创在汉字输入中应用联想功能。先后获得国家科技进步一等奖、中国计算机学会终身成就奖。
　　艰苦岁月，磨练了坚强意志
　　1939年8月1日，倪光南出生在浙江镇海，在那个炮火连天的岁月里，从小饱受苦难的他，比常人更懂得国家强大的重要意义，从小立下强国志，并孜孜不倦地为之追逐了半个多世纪。
　　三年饥荒，十年文革，无数个日日夜夜，更是我们普通人无法体会的艰难，而正是这些艰难的岁月打造了他坚强的性格。
　　1961年夏，他从南京工学院（现东南大学）毕业后进入中科院计算所。从那时开始，他的生命就和计算机、信息产业、科技强国联在一起。无论成功或失败，无论艰辛或欢悦，无论痛快或委屈，他义无反顾，无怨无悔，至今已然整整50年。
　　倪柳之争，成就了柳传志，毁了联想
　　左柳传志右倪光南
　　1984年12月，成立不足一年的联想遇到了困难，当时的掌舵者柳传志感到的寒冷不是北京的冬天，而是联想的明天。
　　有人向柳传志引荐了倪光南，于是柳传志敲开了中科院计算所主楼322房间的门，把自己的来意详细地说给了倪光南。
　　很快，倪光南接受了邀请，最初几年，柳传志和倪光南亲密无间，有时候就像甜蜜的恋人。
　　然而好景不长，1989年柳传志提出贸工技一体化之设想，而技术出身的倪光南却坚持技工贸的战略方法。
　　那么这两个战略有什么差别呢？
　　贸工技和技工贸其实就是销售和技术在一个企业中哪个处于那个地位领先的区别。
　　1、贸工技既是指先做生意，实现一定的原始积累，求得生存，然后开发新技术、新产品，并进行销售，找到新的利润增长点。
　　2、技工贸既是指先开发新技术、新产品，加工生产以后进行销售，实现新技术、新产品所带来的丰厚利润。
　　这种争论一直持续到1995年6月，因为6月30日，倪光南被柳传志解除了职务。
　　1995年6月30日，夏，阵阵热浪席卷中华大地，然而联想集团的会议室却阵阵寒意。
　　联想集团公司总裁柳传志向董事会提出不再提名倪光南同志担任联想集团公司总工程师职务的报告，经董事会研究，同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。
　　柳传志在会议上仍表达了对倪光南院士的尊敬与安慰，并对倪老做出了工作和生活上所谓的承诺。
　　倪老做了异常镇定的发言：我这次因为免去了行政职务，就会有更多的时间做一些研究工作。这可能对自己还要认真适应改变的环境做一些事情。
　　胜负已定，柳传志赢了，倪光南彻底出局，如今的联想也是阵阵寒意，大厦也是摇摇欲坠。
　　离开联想，仍矢志不渝
　　倪光南：汇编及机器语言高手，系统管理高手，第一批工程院院士、890年代的国家科技进步一等奖，输了。
　　之后柳传志成为了教父级的人物，而倪光南则在黑暗中继续寻找科技兴国的道路。
　　很多人不禁问，任正非为什么不站出来说句话呢？
　　1995年华为的销售额只有15亿，而联想销售额为67亿，两家公司不是一个级别，任正非也和柳传志差距很大。
　　2000年千禧之年，这一年以技术为主的华为开始超越以贸易为主的联想。
　　2000年：华为220亿VS联想284亿；2001年：华为225亿VS联想164亿。
　　此后华为的发展势如破竹，不断开创新的记录，杀进世界500强，最终成为中国科技龙头企业，也成为了美国最担心最害怕的企业。而联想的业绩则开始一路下滑，并出现亏损。
　　事实证明倪光南的技工贸战略才是正确的，只是时间不会倒流，联想集团如今阵阵寒意，也只能怪当初目光短浅了。
　　倪光南离开联想后，仍不遗余力地呼吁中国发展IT核心技术，特别是自主操作系统和国产CPU，认为这是关系到信息安全，也关系到产业持续发展的问题。
　　自主创新、自有知识产权、自有核心技术等词汇频频出现在他的文章和公开场合的演讲中。
　　倪老一句简单的尽力而为，却用了几十年来实现这句承诺。
　　由于倪老的坚持科技创新、坚持发展国产芯片和操作系统，终于唤醒了中国对核心技术的追求。再来看一看芯片巨头英特尔
　　英特尔公司（IntelCorporation）是一家设计和生产半导体的科技企业，于1968年在美国加州联合创立。1971年推出全球第一个微处理器4004，而后英特尔8088处理器成就了世界上第一台个人计算设备。随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大的设计和生产半导体的科技巨擘。
　　英特尔从1968年创立，到今天50年的风雨路程，仍然是芯片领域的巨头，就是因为英特尔勇于创新，敢于竞争。
　　英特尔强大的技术团队
　　英特尔创始人之一戈登。摩尔
　　当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔1824个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔1824个月翻一倍以上。摩尔定律
　　1998年台积电董事长张忠谋曾表示，摩尔定律在过去30年相当有效，未来10到15年应依然适用。
　　著名的摩尔理论是由戈登摩尔在1965年4月提出的，而戈登摩尔还是英特尔的创始人之一。
　　罗伯特诺伊斯，集成电路发明者之一，被许多人视为硅谷之父，也是创造过半导体发展里程碑的人。他创建了两家公司，一家是仙童半导体，另一家就是大名鼎鼎的英特尔。
　　英特尔初始技术团队中保留了大量来自于仙童半导体公司的技术骨干。这就是英特尔的技术力量。
　　摩尔定律也证明了英特尔重视技术创新，并且一直向技术这个方向努力发展。
　　英特尔垄断PC芯片，收入屡创新高。
　　英特尔也凭借着不断的研发投入，牢牢把握着市场，英特尔巅峰时全球市场占有率接近90。
　　2002年Intel桌面处理器市场份额达到到86。8，创出历史新高。
　　十年后的2013年一季度英特尔CPU市场份额仍达到85。2。
　　2020年第四季度，Intel桌面处理器市场份额达到到80。7，环比增长0。8个百分点，笔记本处理器市场份额（不含平板和IoT）达到到81。0，仍然保持者二八开的局面。
　　英特尔公司的营业收入也快速增长。1996年至2006年10年英特尔依靠垄断赚取了600亿美元。
　　2002年，英特尔公司的收入为268亿美元，净利润为31亿美元。
　　2006年，英特尔全球年收入达到354亿美元。
　　2020财年英特尔营收达到779亿美元，利润高达236。78亿美元。
　　英特尔公司市值也水涨船高
　　1999年的时候，英特尔公司市值最高突破了5000亿美元，最高峰为5090亿美元，相当于2012年的7025亿美元。
　　随着移动时代的到来，智能手机快速的崛起，英特尔受到了严重的冲击，市值也不断地下降，目前市值为2600亿美元。约合17067亿人民币。但仍超过了国内前十家芯片公司的市值。
　　国内芯片企业市值前十：中芯国际，4500亿，韦尔股份2200亿；闻泰科技1200亿；卓胜微1100亿；兆易创新800亿；澜起科技780亿；北方华创750亿；华润微740亿；紫光国微614亿；寒武纪612亿。
　　十家公司，合计11316亿，不足英特尔一家的市值。
　　2002年，美国《财富》杂志2002年度最佳公司，英特尔公司荣登全球榜首。
　　2016年7月20日，2016年财富世界500强出炉，英特尔公司排名第158
　　2021年1月12月，2020年全球专利企业50强公布，英特尔位列第5
　　英特尔如何面对降维打击
　　在科技领域，任何一个新技术的诞生都有可能毁掉另一家科技公司。诺基亚的2G和塞班把摩托罗拉拉下神坛，安卓和iOS把一代经典诺基亚赶下舞台等等，这样的例子数不胜数。
　　英特尔也曾遇到过技术危机，那么英特尔是如何应对的呢？
　　1974年IBM提出精简指令集的概念，并由MIPS公司率先实现，而MIPS公司研发的CPU具有精简、功耗低的优势，彻底超越了英特尔CPU。
　　而当时的英特尔CPU出于商业考虑，依然兼容16位甚至8位的指令，这就加剧了X86指令集背负的历史负担。
　　精简指令集大获成功，英特尔遭到最严重的技术打击，超算、服务器市场受到很大损失，甚至很多企业直接把英特尔拒之门外。
　　于是英特尔公司召开紧急会议，研究应对对策，很快制定出方案：优化英特尔CPU在桌面端的表现；迅速研发新制程，在制程上领先对手12代；吸收精简指令集的优点，扬长避短。
　　技术团队在夜以继日的攻坚克难之后，英特尔成功渡过了危机，继续占领80以上的市场份额，而精简指令集CPU也逐渐消失殆尽。
　　英特尔应对危机的水平绝对是数一数二的，这得益于英特尔拥有强大的技术团队和技术力量，同时拥有强大的资本力量。
　　英特尔的强大不仅仅在技术上、经验上，还有很多其他的我们尚未发现的强大之处。华为在芯片上的缺憾
　　芯片从设计到应用一款芯片从设计到应用经过哪些步骤呢？主要分为设计、制作、封装、测试
　　设计流程：前端设计、前仿真、后端设计、后仿真、signoff检查、交与代工。
　　制作流程：清洗、预烘、涂胶、前烘、对准、曝光、显影、竖膜、刻蚀、去胶。
　　封装流程：划片、装片、键合、塑封、去飞边、电镀、打印、切筋成型。
　　测试包含：基本功能测试、电气性能测试、安全测试、环境安全可靠性测试、老化寿命测试、机械性能测试、焊接性能测试。
　　而华为芯片有两个致命的缺点：一是没有自己的EDA软件；二是没有制造工厂。
　　芯片设计必须要用到专业的电子设计自动化工具EDA软件
　　依靠这个软件，在计算机上进行逻辑编译、化简、分割、综合、优化、布局、布线和仿真等工作，最终完成芯片设计。
　　目前世界前三的EDA软件公司均为美国公司：明导国际、新思科技、楷登电子。由于美国对华为芯片的禁令，目前这三家公司也与华为停止合作，换句话说华为设计芯片也被美国限制了。
　　芯片制造基本被台积电、三星、Intel等大厂商垄断
　　在芯片制造领域，包括制造工艺和制造装备方面，中国能力尚弱。芯片制造听上去像是传统制造，实际上其制造工艺和装备的精密、繁杂程度远超后者。具体来说，其工艺包括光刻、刻蚀、离子注入、薄膜生长、抛光、金属化、扩散、氧化等等。
　　上百亿个晶体管在指甲盖大小的硅晶片上精确排布，前后要经过近5000道工序，任何一道工序出现问题，都有可能造成这批芯片报废。
　　而华为在芯片制造上几乎是零。
　　芯片制造需要上百种制造设备
　　与上述制造工艺相对应的，是200多种关键制造装备，包括光刻机、刻蚀机、清洗机、切割减薄设备、分选机以及其他工序所需的扩散、氧化、清洗设备等。每种装备的制造技术要求都很高，制造难度极大且造价十分高昂。
　　目前，在芯片制造领域，占有领军地位的企业大多来自美国、日本等国家，中国芯片制造厂80的装备需要从国外进口。
　　其中难度最大，最为关键的设备是光刻机，高端光刻机为AMSL生产的EUV光刻机，可以称为人类科技的巅峰之作，目前这款光刻机和零部件对中国大陆禁售。
　　华为在芯片设备领域也是零
　　芯片材料同样是非常重要的
　　芯片制造所需的材料也大量依赖进口，有的材料如光刻胶需全部进口。国内半导体材料产业总体规模偏小、技术水平偏低，国产材料的销售规模占全球比重不到5，与发达国家相比仍存在较大差距。
　　这个领域华为也是零。
　　华为芯片需要攻克的难关是：EDA软件、光刻机、关键材料。华为超越芯片巨头英特尔需要具备以下几个条件长期的高额研发投入。技术团队和技术能力的培养完善产业联盟和软件生态
　　持续的高额研发投入
　　芯片领域成功的企业离不开高额投入，如果企业资金不足，今年投资了几百亿，明年没钱了，不投了。这种方式注定是无法获得成功的。
　　三星都能有今天的成功，就是韩国政府一如既往的支持，无论是三星贫穷、富贵、生病还是健康，最终三星成功超越日本半导体企业东芝、NEC。
　　再来看看华为的研发投入：
　　华为2018年销售的总收入为7212亿元人民币，净利润为593亿元人民币，研发投入1015亿元人民币。
　　华为2019年销售的总收入为8588亿元人民币，净利润为627亿元人民币，研发投入1317亿元人民币。
　　华为2020年销售的总收入为8914亿元人民币，净利润为646亿元人民币，研发投入1419亿元人民币。
　　可以看出，华为每年同样投入了大量的研发资金，近3年每年投入上千亿的研发资金，如果华为再开启芯片制造业务，那么每年要为芯片制造投入几百亿甚至上千亿的研发费用，那么华为能坚持下去吗？
　　技术团队和技术能力的培养
　　华为创始人任正非
　　我们的企业喜欢引进国外技术，而不喜欢培养技术团队，曾经依靠买买买快速得到了很多技术。然而这些技术到手后，我们只是知其然而不知其所以然。随着时间的推移，我们又再度落后对手了，然后只能再度买买买，最后陷入这个恶性循环的怪圈。
　　其实培养技术团队，就像我们上学时候自己做作业，在做的同时，会有更深层的思考，例如：多种方法、简单方法、举一反三等等。抄作业是不被允许的，也抄不出状元。
　　所以华为要想超越英特尔，必须培养自己的技术团队，而要想培养出人才，就必须舍得下本钱，重金打造人才。讲奉献、学雷锋，是很难培养出人才的，因为大家都要养家糊口，父母含辛茹苦培养一个大学生是不容易的，尤其是在农村。当一个人才连父母的养育之恩无法报答时候，很容易被其他企业高薪挖走的。
　　华为的人才计划中引进了4个天才少年，最高年薪201万元
　　分别是钟钊（本科毕业于华中科技大学软件工程专业，博士毕业于中国科学院大学模式识别与智能系统）
　　秦通（本科毕业于浙江大学控制科学与工程，博士毕业于香港科技大学机器人方向）
　　左鹏飞（本科和博士毕业于华中科技大学计算机专业）
　　张霁（博士毕业于华中科技大学计算机专业）
　　华为的平均年薪也达到了70万以上。可以说华为在人才培养上，还是下了很大功夫的。
　　完善产业联盟和生态
　　英特尔的成功，除了自身的强大外，还有完善的产业联盟和生态
　　为了建立一个广泛的芯片生态系统，英特尔加入了CHIPS联盟，并为其高级互连总线（AIB）做出了贡献，该协议可与英特尔的EMIB封装技术一起使用。
　　英特尔不断扩展的合作伙伴类型，以应对各种需求，例如云服务提供商、解决方案集成商和软件提供商。同时更加关注解决方案以及合作伙伴协作。
　　华为要超越英特尔同样也要建立属于自己的联盟和生态，单打独斗是无法成功的。问答总结
　　华为超越英特尔需要以下几个条件：持续的高额投资；培养自己的技术团队；组建自己的联盟和生态。
　　倪光南院士只有能够给华为提供这几个条件才能和华为共同合作，才有可能对芯片巨头英特尔发起挑战。否则也只是妄谈了。
　　就芯片产业链而言，华为和中芯国际、上海微电子合作似乎更为合适，华为负责设计、中芯国际代工、上海微电子负责设备，然后再加上部分材料公司，就可以组成一个产业联盟。
　　通过资金的投入，持续的研发，相信未来能够超芯片巨头英特尔。
　　我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！
　　厘清这个问题要先弄明白，芯片的分为设计和制造两部分，就设计芯片而言，华为已经是世界领先的半导体公司；就制造而言，世界上拥有最先进的芯片制造技术是中国台湾台积电、韩国三星、美国英特尔，中国的中芯国际与这三家公司相比，还有比较大的差距。英特尔既是芯片的设计公司又是制造公司，而华为目前只能设计。
　　我们再来看倪光南院士，他是计算机专家，中国科学院院士，但并不是芯片专家。倪光南一直从事计算机及其应用的研究与开发，参与研制中国自行设计的第一台电子管计算机（119机），20世纪六、七十年代开展汉字处理和字符识别研究，首创在汉字输入中应用联想功能。他并没有芯片制造的技术背景，自1997年起，倪光南一直呼吁发展自主的操作系统和CPU芯片技术。
　　所以从这个角度上讲，华为搞芯片超过英特尔，需要的是芯片制造方面的专家，倪光南院士并不是芯片制造方面的专家，他不是华为发展芯片需要的最紧要的科学家。
　　现在英特尔、AMD、ARM的芯片中的罗辑电路以倪光南的学识根本看不懂，或者说整个中国都没人能看懂，中国纯自研的芯片还没有成功的范例，类似倪光南这样在中国称为芯片专家的人还停留在理论阶段，年轻的一代也只是对EDA软件进行应用，也就是对别人设计好的各种罗辑电路进行组合（以控件的方式调用，而控件是什么具体原器件、如何连接的、什么原理根本不知道，类似用offiec制表，一点自动生成表格输入行列数值表格就自动出来了），而非真正新功能开发性设计。因此，所有中国芯片研发机械构对芯片来说还没真正入门，还没资格谈赶超英特尔、AMD、ARM的问题。
　　所谓的中国研发的芯片，事实上是开发芯片而非研究芯片，芯片设计是用的别人的软件，框架是别人设计的框架，芯片内部单元模块电跟是别人成熟的种子技术，设计者只是将所需要的功能电路，从设计芯片软件数据库中下载出来组合成一个完整的电路，在找一个企业代工生产。
　　所以芯片设计比制造简单得多，类似搞装修设计的，通过软件将所需要的风格功能，通过软件库中的各类模块，在将他们组合在一起，一个完整的装修图纸就完工了，在请个装修队，将标准装修材料按图施工，装修就完成了。
　　倪光南他只是对中国过于依赖进口芯片技术，有超前的危机感，还有自主发展芯片不受制于人超前的理念，但他只是一个玩学术的专家，他并非是一个芯片设计大师，所以他个人的能力有限，改变不了中国芯片的发展。但若是能过他来领导芯片开发，中国的芯片至少可能会加快发展的速度，形成芯片从设计到制造的产业链，培养更多优秀的芯片开发者。
　　我觉得题主缺乏必要的半导体相关常识以及对倪光南的必要了解，所以才会提出这个荒唐的问题。
　　以现在的华为来讲，请倪光南已经错过了最佳时机，并且海思在技术应用能力上也已经超越倪光南。我觉得题主如果把题目改成二十年五前华为请倪光南搞芯片我觉得这个问题就有意义的多了。
　　第一，二十五年前，联想和倪光南发生了什么？
　　二十五年前，也就是1995年，倪光南被联想解除总工和董事职务，这也标志着联想在路线选择上彻底倒向贸工技。
　　而在1994年7月，联想和华为同时获得入网许可证，当时由倪光南立项研发两年之久的程控交换机项目已经发展成为仅次于杨元庆微机部的联想第二大部门，其全面实力也超过当时的华为，甚至于连最高级单位当时也用的是联想的程控交换机。
　　同样在1994年，华为推出了其经典产品Camp；C08数字程控交换机。
　　次年也就是1995年，华为开启了在研发上的第一个大步伐成立知识产权部、北京研发中心。
　　而同样在1995年，倪光南不遗余力地呼吁中国发展IT核心技术，特别是自主操作系统和国产CPU，同时也在集团内部呼吁重新思考路线问题。而联想内部也通过开会做出了最终决定，联想未来将主要以贸工技为路线，倪光南逐渐退出联想决策层。
　　当时倪光南的呼吁在今天被视作富有远见，与此同时，华为虽然从未在公开场合宣扬过技术自研，但实质上任正非却下定决心走上技术自研道路。他的出发点倒是比倪光南的更加务实为了企业生存以及利润。
　　可以这么说，如果当时倪光南能够认识任正非并且进入华为，那么或许可以碰撞出火花来；换句话说，如果华为也非常需要技术人才的话，那么倪光南也很有可能进入华为视线并最终被拉拢进去。
　　但问题在于，当时的华为，已经有了一个技术掌舵者天才李一男（1995年升任华为总工，负责技术研发）。第二，如果倪光南1995年前进入华为，主导芯片研发，对华为的影响会有多大？
　　这种假设实际上很难成立，原因就在于倪光南的决策出发点比较理想，因此造成的直接后果可能就是多年无法实现盈利。而任正非当时首要考虑的是夹缝中求生存，即便做研发，也都是跟主业务息息相关且能够较快产生经济效益的项目。
　　芯片研发就不是那么容易了。
　　这也就能够解释，为什么海思半导体成立于2004年，因为那是在摩托罗拉收购华为失败之后，同时华为看到了自己的赛道盲点和弱势，所以同样处于生存的需求而开始布局。
　　倪光南如果当时进入华为，那么很可能在芯片上的研究同样趋向于设计以及对芯片基础的学习，在芯片应用方向上也会侧重于电脑CPU。而由于当时中国还未加入WTO，并且互联网在国内还远未普及，这两点造成国产CPU市场规模根本无法支撑研发的价值。
　　当然并不是一无是处，倪光南是可以通过结合华为的资源和自身的资源（倪光南为中国工程院首批院士）推动国内半导体行业的发展，至少能够对晶圆代工和光刻机相关的领域做出较早的探索，以及可能让国家早点注意到这里。
　　甚至于可以参与到海思的业务框架设计，让华为能够在21世纪第一个十年里就开启国产技术的替代工作，并且推动国产芯片的大发展。要知道三星在半导体领域的重大发展时期，实际上就是本世纪第一个十年。
　　如果一切都按照理想状态来走，那么华为就不会这么辛苦。
　　第三，如果现在的倪光南进入华为，将无法带来什么改变。
　　首先倪光南在离开联想后，基本上再也没有从事过一线产品研发工作，而是把更多精力放在了理论研究和关注行业动态上，可以说倪光南此后的更多研究是针对整个行业的宏观分析。也就是说，他不再是作为某个企业的技术代表，而是作为这个行业的技术代表，对整个行业的向前发展做出了贡献。
　　其次，倪光南的重心虽然放在了芯片和国产系统上，但是他本人更擅长的对信息技术的研究。也就是偏重于信息安全、通信安全以及互联网建设等相关的技术和产品，但是对于狭义上的半导体行业并没有太多的研究。
　　最后，华为自身的研发已经进入了世界前列，在4G5G通信技术领域、消费电子领域、消费级芯片领域等已经进入全球第一阵营甚至世界领先，同时华为具备众多科学家和联合科研机构，在科研实力上可谓独树一帜。仅就企业的科研实力来说，倪光南未必能够领导当今的华为技术研发部门，也很难做出什么改变，因为华为的难题已经不在自己身上，而在于原本华为不需要布局的那些产业上，比如说光刻机以及晶圆代工等。
　　这已经不是一个人或者一家企业的能力所及，而变成整个半导体行业的能力所及，所以这个问题才会真正困住华为。
　　总结
　　大家可能想不到的是，倪光南对于中国互联网最直接的贡献，应该就是在汉字输入中应用了联想功能。而后来联想这一名字也来自于此，包括联想早期的产品联想汉卡等，都受这一技术的影响。正是因为这个，拼音输入法才能够变得好用。
　　而在离开联想之后，倪光南最大的贡献则是推动了中国软件行业的整体发展，在软件、芯片、知识产权保护等相关方面推动了整个行业的健康前行。
　　但这其实已经踏上了跟华为不同的道路，华为是依靠产品以及利润来推动整个产业的资源整合，同时通过自研技术来实现产品的高利润。
　　但无论如何，一个学术大佬，一个民营企业家，实际上都在用自己的方式为中国的半导体产业开疆拓土。
　　至于题主说到的能否超越英特尔，我觉得放在25年前开始相关工作的话可能都不会有什么结果，更不要说现在。我们必须清醒地认识到一点，这世界上不仅仅我们中国有人才，国外也有，在半导体这个行业上，中国的人才甚至远比我们想象的少。
　　为什么任老一再提及要注重基础科学，因为半导体人才诞生的土壤就在这里。
　　以上。
　　华为现在不是没有芯片设计能力，相反，华为的设计能力非常强。
　　现在的问题是设计出来的芯片没有公司敢给你代工。因为这些代工厂家都用到了美国技术生产的零部件，所以华为的问题是出在芯片的制造上。
　　那国内现在有不用美国技术就能生产芯片的能力吗？有的，而且是整条产业链非常健全，但缺点是只能制造低端的芯片，比如用在空调，车辆，飞机等大型机器上的，要用在手机这种微小设备上的能力还没有。目前来说上海微电子就能生产光刻机，而且完全是在西方封锁的情况下自研出来的，当时的精度就能达到90纳米了，但我们这头刚研发完成，西方那头就解封，立马向我们出销更高精度的光刻机，然后再用打价格战抢占我们的市场，至此我们自己的芯片制造产业停滞不前，直到现在才达到28纳米。比较幸运的是美国现在犯了一个方向性的错误，如果照着以前的情况发展下去，用不了十年，国内的芯片制造产业基本就萎缩光了。而现在的打压正好让我们发现了自己的短板，对华为的打压更是让我们看清了破局的方向，一边是华为多年奋斗开拓出来的市场，另一边是正好是可以整合产业链，再加上政策的扶持，我们完全可以由低到高的逐步占领（高端市场的需求基本都在我们这边，我们是对新技术跟进最快的国家）。所以正如华为轮值董事长郭平所说的：不要浪费一场危机的机会！
　　即使华为请来倪光南院士搞芯片，也难以超过英特尔？
　　并非是小看倪光南院士，而是因为华为的芯片之路，与英特尔的芯片之路，差异太大！
　　如果华为于1991年请到倪光南，也许有可能改变局面，但也仅仅只是可能，并非一定！华为海思半导体是芯片设计公司，英特尔是芯片领域的全能型选手
　　芯片公司分为芯片设计公司和芯片制造代工公司，华为仅是芯片设计公司，英特尔是芯片设计公司与芯片制造代工公司的集合体！
　　三星和英特尔类似，既是芯片设计公司，又是芯片制造代工公司！
　　台积电是全球第一个开启了芯片代工模式的芯片制造代工企业，并不设计芯片！
　　咱们大陆的中芯国际也是芯片代工企业！
　　华为比英特尔至少晚了19年
　　美国的半导体产业起步早，咱们的半导体产业起步太晚！
　　全球最顶尖的一批半导体人才，基本都是源自美国的仙童半导体！
　　当年，有8个年轻科学家，离开了晶体管之父肖克利创办的肖克利集成电路实验室，在仙童摄影器材公司的投资下，创办了仙童半导体！
　　不过，八个叛逆的天才又离开了仙童半导体，另立山头，自此美国半导体产业进入了蓬勃发展阶段！
　　1968年，八叛逆里面有两个天才（其中一个是大名鼎鼎的摩尔定律提出者戈登摩尔），带着安迪格鲁夫，一同创办了英特尔！
　　华为是1987年创办的，比英特尔晚了19年；
　　1991年，华为研制成功第一款芯片；
　　2004年，海思半导体成立了，比英特尔晚了36年！
　　如果1991年请来倪光南院士，会有反转吗？
　　联想董事长柳传志坚持要走贸工技路线（先做好销售，赚钱了再加大研发），倪光南主张技工贸路线（要大力投资研发核心技术，产品技术底蕴强了，就容易卖了）；
　　渐渐地，两人有了很多分歧，最后不欢而散！
　　1995年，倪光南被解除了联想总工和董事的职务；1999年，倪光南被联想集团解聘！
　　也就是说，即使华为想要聘请倪光南，也要等到1999年，除非提前想办法挖墙脚！
　　如果1999年，倪光南加入华为，主导芯片研制，能够超过英特尔吗？
　　不太可能！
　　首先，海思半导体总裁何庭波（撑起了中国芯片研发的半边天）干得已经很棒了（芯片设计水平跻身全球顶尖水平，在智能手机芯片、基带芯片、基站芯片等芯片设计领域，已经远远超过英特尔），倪光南未必能够做得比何庭波更好？！
　　其次，只要任正非没有拍板布局芯片制造代工业务板块，即使倪光南来了，华为也不能造芯片！
　　最后，倪光南院士也许能够为华为增光添彩，可也不是万能的，并非什么都能干成！
　　华为已经是全球最顶尖的芯片设计公司，您觉得华为是否有必要布局芯片制造代工业务板块呢？
　　以上仅为浩子哥个人浅见，欢迎批评指正；
　　喜欢的可以关注浩子哥，谢谢！
　　认同浩子哥看法的，请您点个赞再走，再次感谢！
　　这个问题问的好像任正非没有倪光南厉害？倪光南当年要是真那么厉害的话，就不会被柳传志从联想赶出去了。
　　直白点说，倪光南属于技术类型的人才，用现在的话来说就是打嘴炮比较厉害。任正非的领导能力可以说是拉倪光南十条街都不止，凭什么要让倪光南来带领华为？倪光南为什么不自己成立芯片公司？
　　倪光南只能说是一个懂技术的人才，真要说到企业的运营商，倪光南还是差了些。我个人看来，倪光南之所以没自己成立芯片公司，是因为条件不支撑！
　　1、芯片行业是一个风险极高的行业。
　　2、要做好芯片行业，不仅要有钱，还要有人，那时候国内压根就没有多少这个领域里的人才。
　　3、别看华为公司现在名气这么大，华为公司都奋斗了30多年，才取得今天的成就！
　　你让倪光南这种技术型人才去带领华为的20万大军，你们觉得游戏吗？我反正不认为哈！任正非是了不起的领导者？
　　华为公司成立30多年，最近几年因为技术战而名声大噪！可在此之前，压根就没有人知道华为经历了什么。
　　正如任正非所言，制造业是一个很苦逼的活，当年如果去做房地产的话，又赚钱又不累。但是想到中国芯没了华为，那该怎么办？所以，再苦再难！华为都是咬着牙坚持走过来了。
　　X｛
　　从来没有天生的英雄，伟大都是熬出来的。最后以华为心声社区回应来表达：没有伤痕累累，哪有皮糟肉厚，自古英雄多磨难。回头看，崎岖坎坷，向前看，永不言弃！
　　中国的芯片，在不久的将来，一定会超过英特尔，虽然目前被美国，封杀打压和制裁，但不久的将来，依靠国内精英阶层，国家扶持和帮助，一定会走向世界前列，只有自己掌握科技技术，美国封杀华为，最终遭到失败，中国在很多方面，依靠自己力量，芯片一定会超过美国，达到世界先进水平。
　　中国芯片产业的现状并不是倪光南一个人就能够解决的。
　　确实，华为请来了在计算机行业非常著名的倪光南原始坐镇搞芯片研发，这肯定是有助于华为在芯片技术上的发展的。但是，我们去说华为有了倪光南以后，就能够超越高通、超越英特尔，这就有些夜郎自大了。在谈超越之前，我们还是需要知道中国的芯片现在处于什么位置。
　　在芯片领域有几个核心的产业链，一个是芯片架构、一个是芯片设计研发、一个是芯片制造，华为现在的麒麟芯片确实能够在全球排上号，但是，华为技术并不全面，只是在芯片的设计研发上有了一定的积累和成绩，但是芯片架构和芯片制造上，华为乃至全中国，都还谈不上先进。
　　我们先不说英特尔那么远，就以邻国的三星为例（三星是现在全球唯一拥有手机全产业链的企业），看看三星的芯片和华为的芯片之间有什么差距。
　　在芯片架构上，华为现在使用的是ARM的架构，其核心技术来自于ARM公司的授权，而ARM虽然是一家英国的企业，但是其架构中的很多核心专利其实是来自于美国的。这也是为什么现在美国能够禁止ARM给华为授权的原因。而华为自研的达芬奇架构，其实也是在ARM的基础上进行的二次开发，如果脱离了ARM架构，其实华为造芯的水平会下降一大截。
　　三星也是有自研芯片的一家手机厂商，它的很多机型中也是使用的自家芯片Exynos猎户座。2019年，三星也是舍弃了自己耗资150亿美元，花费了5年时间打造的自研芯片架构Mongoose，改用了ARM。原因也很简单，因为确实不如ARM，芯片架构并不是一朝一夕就能够研发出来的，耗资也非常巨大。而华为现在还没有自己自研的芯片架构，在ARM停止授权之后，华为芯片的未来应该如何走下去，也是非常大的问题，超越英特尔？现在还是不去想这么长远吧。
　　再说一说芯片制造，中国的芯片制造业一直比较落后，现在中芯国际才刚刚从荷兰引进了一台光刻机，最高能够加工出7nm的芯片，但是要量产也至少要等到明年。但是就这么一台7nm的光刻机，中芯国际都是费了九牛二虎之力才拿到的。再往上的EUV光刻机，其中包含了大量的美国专利，我想中国想要拿到的难度是非常之大，或者说现在几乎不可能。因此，现在华为的芯片代工就是交给的台积电。
　　可是，现在有一个非常不确定的因素，就是台积电要去美国建厂，原因应该是为了获取一些芯片制造上的核心技术。一旦美国人把部分技术授权给了台积电，那很有可能会有一道禁令下来，就是禁止台积电代工华为订单。一旦这一步棋落下，那么华为唯一能够指望的就是中芯国际了，而华为不管是芯片研发技术多么强大，就算是研究出了3nm的芯片，但是限于工艺，能够代工出来的只有7nm，技术再强也没有施展的条件。
　　当然，我们中国也是可以自己生产光刻机，不用去看美国人脸色，也确实有国产的光刻机。现在国产的光刻机的工艺水平如何呢？90nm，是的，90nm。
　　华为请到了倪光南，也就相当于得到了全国最强的计算机人与技术，但是，华为现在芯片要提高，瓶颈并不在华为的芯片技术上，而是中国整个芯片产业的技术上。如果华为完全的自研架构，这个肯定是势在必行的一条路，不过这解决不了当下的问题，华为的芯片现在是往前迈一步都很困难，需要的是破壁的能力，未来可以有倪光南来破壁，现在呢？
　　在芯片制造上，这就不是倪光南能够解决的了，美国、欧洲诸国、日本、韩国等150个国家，用了将近40年来研究极紫外线（EUV）技术，中国虽然算不上从无到有，但是由于技术的封锁，所以也有很多的关口需要突破，这需要大量的在光刻机领域的人才。
　　同样，这也是未来的解决方案，对于当下，7nm已经是极限了，但是高通、三星都开始了5nm芯片的制造和3nm的芯片研发，华为能否突破7nm呢？
　　所以，我们在谈中国芯片的时候，先不要急着说超越高通、超越英特尔，可能我们当下最要紧的是自省，然后想想如何赶上。