兖矿能源战略转型用好改革卷答好发展题

　　战略转型一周年。新的战略定位，赋予兖矿能源新时代下的新机遇和新的历史使命。如何在全新发展要求下，把握战略定位，将优势持续放大？如何进一步发挥整合后的乘法效应，将既有资源形成推动改革发展的新引擎？
　　思深方益远，谋定而后动。2022年是兖矿能源战略转型向纵深推进的历史机遇期。面对能源结构变革调整的严峻考验，肩负破与立的双重压力，追赶与超越的双重任务，兖矿能源放眼全球、对标一流，五大产业规划由蓝图到落地掷地有声，引领企业保持蓬勃向上的发展势头，在能源产业变革调整的时代赶考路上交出高质量发展新答卷。
　　今年前三季度，实现营业收入1513亿元，同比增幅44。1。资产总额创历史新高，最高市值突破两千亿大关，实现稳健高效运营。斩获享有中国上市公司奥斯卡美誉的金牛奖，荣登财富中国500强第93位。
　　用好稳中求进之笔答好改革发展重点题
　　蓝图既定，持贵有恒。新战略始终是引领兖矿能源发展的总纲领，是推进改革发展的总方略。
　　一年来，兖矿能源牢牢锚定高质量发展的战略方向，以奋进姿态啃下硬骨头、蹚出深水区，实施一系列颠覆式、深层次管理变革。兖矿转型路径探索了行业发展方向，兖矿改革成果奠定了战略转型基础，形成一批成效显著、影响力突出的特色改革成果，被国务院国资委评为三项制度改革A级企业，改革经验入选全国双百企业改革案例集。
　　聚焦冲顶国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业发展目标统筹研究资源和力量，建立常态化战略研究机制，充分发挥战略牵引作用，以加快产业转型升级推动企业做强做优做大，走出一条由传统煤炭企业向新型能源集团转型的新发展路径。
　　矿业聚焦智能高效，全力破解智能开采、重大灾害治理、煤炭清洁利用等领域面临的难题，聚焦境内外优质资源，加快并购优质高效资产。
　　高端化工新材料产业聚焦高端精细低碳发展方向，做好强链、延链、补链，推进煤基、氨基新材料产业链集群发展，向下游高附加值产品方向发展，不断提升新材料和高端化工品产量和比重。30万吨年己内酰胺建成投产，10万吨年Dmmn项目进入试生产阶段。
　　新能源产业聚焦培育起势，采用光储一体沉陷区治理路径，十余个新能源项目落地推进。
　　高端装备制造产业向价值高端迈进，高标准启动智慧制造园区建设。优化提升液压支架性能，提升产品竞争力，实现支架产品由结合、整合到融合的跨越发展。
　　智慧物流产业聚焦整合提质，成立兖矿物流科技公司和兖矿铁路物流公司，系统谋划铁路资产整合发展路径，加快推进陕蒙区域铁路物流项目建设。
　　抓牢创新驱动之笔答好转型升级综合题
　　打开转型之门，靠的是创新驱动这把金钥匙。
　　聚焦主导产业和重点区域，兖矿能源发挥资本运营品牌优势，全力破解改革发展中的痛点堵点问题，为实现高质量发展注入强劲动力。
　　创新实施资源资本培育实施等资本运营发展模式，在境内外依法合规开展一系列兼并收购等资本运营活动，逐步发展成为经营区域横跨山东、山西、陕西、内蒙古四大重点资源省区和亚洲、美洲、大洋洲三大洲，业务范围延伸至矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造和智慧物流的特大型能源上市公司，产业布局日益完整和巩固。
　　聚焦前瞻性发展方向，锚定解决现场重点难点问题，主动选题立项，培育一批在省内、国内乃至国际上领先的科学技术，确保兖矿能源始终保持行业技术优势。积极推动互联网、大数据、5G等新基建与煤炭工业深度融合，加快培育信息化发展竞争优势，争当能源变革推动者和引领者。
　　以质量品牌为依托，加快发展方式向创造价值、价值增值转变。全面导入卓越绩效模式，建立以ISO9001质量管理体系为基础的全面一体化管理体系，促进企业管理接轨国际水平。成为煤炭行业第一家被授予全国用户满意标杆企业的企业，是唯一连获全国质量奖、中国质量鼎、亚太国际质量奖的煤炭企业。
　　以创新驱动为引领，加强经营管控创新。依托两增三降三提升活动，发挥均衡稳产支撑、存量资产盘活、重点项目带动、洗选营销龙头效应，跑出经营管理效能加速度。以两化融合为抓手，倒逼管理升级。今年创新实施的专项课题全员自主精益管理改善活动，累计完成课题立项89项、征集改善提案1482项，创效1。76亿元。突出管理流程再造，构建内部市场、全面预算、绩效考核、风险管控、内部协同五大管理体系，推动企业向内涵式发展转变。
　　握紧融合共建之笔答好治企兴企必答题
　　面对擘画的蓝图和未来，肩负时代使命的兖矿人用当仁不让、舍我其谁的坚定给出了回答，折射出兖矿能源高质量发展的时代主题，印证了千万干部职工不懈努力的铿锵足迹。
　　坚持融合共建的理念，兖矿能源始终坚持把凝心聚智放在心上、抓在手上、落实在行动上，立足服务企业改革发展稳定大局，回应职工诉求和期盼，用心用情写好治企兴企大文章。
　　思政育人有深度。兖矿能源党委实施思想铸魂工程，筑牢理想信念根基。倾力锻造兖矿新时代‘融创’党建品牌，实施党的基层组织建设基础夯实、全面提升、品牌巩固三年提升工程，发挥112叠加效应，党组织引领护航作用不断彰显，推动公司在拔节生长中鼓足向上攀登的干劲。
　　人才管理有力度。在引才聚智中积厚成势，制定下发《31789年轻干部培养工程》等三套方案，为各类人才打开晋升空间。深化实施任期制、契约化管理，完善职业经理人建设，吸纳国际化高端人才、领军人物和顶尖运营团队，具有上市公司特色的干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减、中长期激励留人的市场经营机制逐渐完善。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加大典型示范激励力度，个人最高获奖10。3万元。
　　服务职工有温度。坚定服务内容向下延伸、服务质量向上增进的理念，实施民生普惠工程。坚持实际、实用、实效原则，表彰推广60项优秀小改小革成果，奖励100万元。让蕴藏在干部职工中的智慧充分释放、力量充分涌流。为所属基层单位工会拨付2022关爱职工暖心行动专项补助资金，用于改善职工群众生活设施和文体活动等。节日期间走访慰问困难职工4440户、发放慰问金326万元，切实兜牢民生底线。