前三季度业绩已超去年全年，汾酒将着力全方位复兴

　　近日，踔厉奋发、勇毅前行，全方位推进汾酒高质量发展2022汾酒全球经销商大会在太原举行。与会期间，汾酒高管团队既对今年进行了总结回顾，同时对明年的全方位复兴作出了指示与布局。
　　近年来，汾酒业绩连续高速增长，并屡创新高。在汾酒复兴123总纲领的战略引领下，今年前三季度该公司营收达到了221。44亿元，同比增长了28。32，净利润实现71。08亿元，同比增长了45。7，9个月时间，汾酒业绩就已超过去年全年。取得这一成绩，得益于汾酒上下群策群力，众志成城，全方位推动高质量发展迈出了坚实步伐。
　　汾酒党委书记、董事长袁清茂
　　即将过去的2022年是极不平凡的一年。一年来，我们准确把握汾酒发展的历史方位和形势任务，坚定保持战略定力，保持了稳健增长的发展态势，向社会各界交上了一份合格的答卷。回顾2022年的辉煌，汾酒党委书记、董事长袁清茂在讲话中如是说
　　袁清茂在讲话中表示，要坚定信心，拥抱市场，走好汾酒特色企业现代化新征程。他深刻分析了当前国际国内的经济走势以及中国白酒行业发展形势，并指出，汾酒集团将从党的二十大精神中汲取奋进力量，大力推动管理思维现代化、经营方式现代化、治理能力现代化，坚定不移践行复兴纲领，建设世界一流企业，走好汾酒特色企业现代化新征程。
　　一是打造现代化管理体系。汾酒将以战略为导向，以提高效率效益、规范运作和控制风险为原则，开展流程梳理、优化与再造，推动机制与流程相互匹配、集成高效，不断提升精细化管理水平。
　　二是打造现代化品质体系。汾酒将继续坚持酿好酒、储老酒、售美酒的长期主义品质路线，坚持守正创新、绿水青山就是金山银山等理念，加强汾酒第一车间的建设，加速推进汾酒2030技改项目。实现汾酒质与量双齐升。
　　三是打造现代化营销体系。汾酒将重点完善一体两翼、协同发展营销管理体系，做到品牌传播资源协同、渠道终端动作协同、营销团队管理协同。同时，要进一步提升品牌影响力，进一步优化调整市场结构，进一步加强数智化营销，进一步优化体验方式，进一步加强客户服务体系建设，持续跟进帮助客户解决经营难题。
　　四是打造现代化文化体系。一方面，汾酒要在推进企业现代化建设的进程中，加快实现对汾酒文化创造性转化和创新性发展；另一方面，要继续加大汾酒文化挖掘和弘扬力度，坚持中国酒魂、活态为魂的文化发展定位；要紧扣全国化、国际化方向，着力加强对外交流合作，全方位、多角度、深层次传播汾酒文化；要以5A级景区创建为契机，以更高标准做大做强汾酒文旅品牌，实现更高层次的产业协同。
　　五是打造现代化创新体系。汾酒将以科技创新为着力点，坚持创新驱动，加快推广应用先进适用技术，提升竞争力，加强平台建设，加强协同创新，深化用户思维，加大基础研究，全面塑造汾酒发展新优势。
　　六是打造现代化人才体系。人才始终是汾酒发展的第一资源。汾酒将坚持党对人才工作的全面领导，强化党建引领与人才赋能相结合。同时持续建强人才队伍，增强人才创新活力，创新人才激励机制，强化人才服务保障。
　　汾酒总经理谭忠豹
　　对于今年取得的成绩，汾酒总经理谭忠豹在致辞中用登高望远、气象万千；脚踏实地、排除万难；乘风破浪、远征万里。三个方面回顾总结了过去一年的工作。
　　谭忠豹表示，2023年，汾酒将把新发展理念，完整、准确、全面地贯彻运用到企业经营管理各个方面。坚持创新发展，引领效能之变。以全面预算管理为抓手，全面质量管理为牵引，数智化建设为支撑，提升协同效率，增强联动效能。坚持协调发展，激发结构之变。充分发挥汾酒品牌领头雁的作用，加快杏花村品牌的规模型发展，持续优化竹叶青品牌的营销体系。坚持绿色发展，撬动品质之变。把供应链做强、把产业链做优、推行极致酿造、推进匠心工程，推动汾酒品牌、品质再上新台阶。坚持开放发展，助推文化之变。深挖活化汾酒历史宝库与技艺传承，将汾酒文化力更多地转化为影响力和营销力。坚持共享发展，加速共赢之变。将国有企业的责任、民族品牌的担当、经销商伙伴的期盼，职工群众的向往融为一体，一如既往、举全公司之力毫无保留地给予营销系统最大的支持。
　　与会期间，汾酒股份公司副总经理李俊作汾酒营销报告。报告回顾总结了过去一年汾酒营销改革实践所取得的成果，并对2023年汾酒营销工作作了具体安排。
　　李俊表示，下一步将全国围绕13348汾酒营销改革纲领，即围绕一个中心、紧扣三大任务、推进三大行动、完善四个体系、做到八大坚持，积极应对，奋勇前进，全方位推动汾酒营销实现更高质量发展。
　　另外，在本届经销商大会上，汾酒纪委书记、监察专员韩向宇现场宣读了《关于对2022年度优秀经销商、专卖店等进行表彰的决定》，多名汾酒优秀经销商获得表彰。
　　文贝贝