倪柳之争

　　当时（1994年）中关村几乎所有的知名电脑公司都放弃了最艰难的自主品牌经营，退而做跨国品牌的代理长城做的是IBM，方正做DEC（美国数字设备公司），四通做康柏，而业界风头最劲的史玉柱则已经宣布转战保健品，这些对联想高层的决策都有不小的影响。就是在这一点上，公司的两大灵魂人物柳传志和倪光南发生了致命的分歧。退缩或转行，都不是他们的选择，分歧发生在突围的方向上。
　　倪光南是联想汉卡的发明人，他一直被视为联想高科技的象征。然而，在1994年前后，由于软件系统的升级，汉卡产品在市场上江河日下，对公司的贡献率已经微不足道。倪光南决心为联想创造新的技术制高点，他选中的方向是芯片。当时国际上，芯片技术日新月异，英特尔等公司把持着技术的方向。如果联想能够在这一领域获得突破，将一举确立其在全球电脑产业中的地位。倪光南对自己的发现激动不已，他奔波于上海、香港等地，广揽人才，成立联海微电子设计中心，试图毕其功于一役。他的这个设想被称为中国芯工程，因其无限的想象空间而得到中科院和电子工业部的热情支持，中科院和电子工业部甚至承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制订一个国家投资计划。
　　然而，倪光南的方案却出人意料地遭到了柳传志的反对。在柳看来，芯片项目风险巨大，非联想现有实力可支撑，中国公司在技术背景、工业基础、资本实力及管理能力等方面，都还无法改变世界电脑行业的格局。倪光南真的就是技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事，因此，柳传志在给倪光南的一封信中明确表明，我本人不同意仓促上马。按他的想法，联想应该加大自主品牌的打造，发挥成本上的优势，实施产业突围。因此，他任命杨元庆担任新组建的微机事业部总经理，把微机的整个流程都交给了这位30岁出头的年轻人。在他看来，有了高科技产品，不一定就能卖得出去；只有卖出去，才能有钱。
　　就这样，十年联想走到了一个动荡的岔路口。柳倪关系迅速恶化，倪光南无法克制自己的失望和对柳传志的不理解，很快，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这两个对自己的判断都十分自信的领导者根本无法说服对方，柳传志认为倪光南在胡搅蛮缠，而倪光南则说，我永远和你没完。他开始向上级控告柳传志作风霸道，进而控告其有严重的经济问题。
　　这对亲密无间的双子星座走到了你死我活的决裂悬崖上，柳传志伤感地对友人说：不把我打入监狱，他绝不罢手。在关系亲密的时期，柳倪配曾被媒体津津乐道，柳传志曾说：有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。我想，我就是那条线。这个比喻听上去非常生动，但是却存在着形象上的悖论：当珍珠串成一条光彩夺目的项链时，那条线就会不见了，而事实上，柳线比任何一颗珍珠都要光彩夺目。线与珍珠的互动与冲突，在柳倪事件上得到了逼真而残酷的演绎。
　　媒体也观察到了这场平地而起的柳倪风波，它被认为是市场派与技术派的一次决斗。这场让所有人都很难堪和痛苦的争吵一直持续了整个下半年，中科院派出工作组进行调查，联想内部几乎所有的高层都站到现实的柳传志一边。工作组的报告称，没有发现材料证明柳传志同志存在个人经济问题，而为了避嫌，香港商人吕谭平也被劝退所持股份。到1995年年初，胜负渐渐清晰起来，6月30日，联想董事会同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。
　　对于任何企业战略决策的评估都让人陷入两难，结果往往是唯一可以参考的依据。日后证明，柳传志把联想带到了一个新的成长高峰，然而在后来的很多年里，一直有很多人在固执地争论：如果沿着倪光南的方向走下去，联想乃至中国电脑产业又将是一番怎样的景象？
　　在相当长的时间里，中国电脑以及家电产业一直在贸易、制造与技术的发展优先次序上摇摆徘徊。联想跟中关村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。因此，贸工技和工贸技是两大成长模式，其中无一例外的是，技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。而当这些企业逐渐壮大，与跨国公司在中国市场上展开正面竞争的时候，技术落后的现状便非常清晰地显现出来。在此刻，何去何从，敏感又无比关键。在中国企业史上，柳倪之争带有很强的寓意。它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择。
　　一个无法回避的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。
　　时过境迁，事过境迁，对于这件发生于二十年前的柳倪之争公案，无法用简单的对错得失来评价当事人及当事人的决定。但让人唏嘘的是，明明有好几种选择，但事情最后被推着走向了最不好的那一种：非此即彼、非敌即友、你死我活的那一种。