华为选拔干部的秘籍（流出版）

　　有一个现象值得注意，那就是华为的高管基本都是创业初期加入的。
　　在事业快速扩张中，华为很少空降干部，这与华为选人的标准体系有关。
　　人才基因的密码，可能才是学习华为最核心的东西。
　　华为人才基因的密码是什么？
　　就是选拔领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。
　　1。主动性
　　0级主动性：工作需要督促，不会提前计划和思考问题。
　　1级主动性：自觉努力完成职责范围内的工作。
　　2级主动性：主动思考，及时预判，发现机会和问题，并快速做出反应。
　　3级主动性：预防问题，创造机会。
　　举例。
　　早年任正非认为微波没用，指示把这条产品线砍掉。
　　但微波产品线总裁彭智平偷偷抽调几个人继续研发微波产品，结果在后来的非洲市场发挥了关键作用，这就是3级主动性的体现。
　　2。概念思维
　　0级概念思维：不能准确周密地思考问题。
　　1级概念思维：根据经验、惯例，进行简单的类推。
　　2级概念思维：以点带面，掌握规律，触类旁通，可以跨岗位、专业和行业开展工作。
　　3级概念思维：治大国如烹小鲜，洞悉本质，高度概括，深入浅出。
　　举例。
　　1997年华为从固网转到无线产品开发时，没有任何技术储备。
　　李一男只是借鉴了国外类似产品的一张说明书，完成了这个艰巨的任务，构建起了庞大的华为无线产品开发体系。
　　李一男之所以能创造这样的奇迹，就是因为他能够深入浅出地抓住事物的深层规律。
　　这就是3级概念思维的体现。
　　3。影响力
　　0级影响力：不能清楚地表达，反而容易被他人影响。
　　1级影响力：摆事实，讲道理，直接说服。
　　2级影响力：换位思考，通过语言技巧和特定场景，说服别人。
　　3级影响力：用对方接受的方式或关注的利益去说明情势，让对方自己做出改变。
　　4。成就导向
　　0级成就导向：安于现状，不求进步。
　　1级成就导向：自发努力达到更高标准。
　　2级成就导向：主动设立并达成富有挑战性的目标。
　　3级成就导向：权衡评估后甘冒风险和牺牲，争取更大的成功。
　　5。坚韧性
　　0级坚韧性：遇到批评、挫折和压力，容易放弃，一蹶不振。
　　1级坚韧性：困难面前，情绪稳定，压不垮，但不一定能干成。
　　2级坚韧性：打不垮，扛得住，干得成。
　　3级坚韧性：视困难如常态，创造性地消除干扰和压力，开创新局面。
　　五项素质是什么关系呢？
　　主动性是积极；
　　概念思维是聪明；
　　影响力是能量；
　　成就导向是追求；
　　坚韧性是永不言弃。
　　怎么使用五项模型呢？
　　1五项素质中有一项为0级，就不必培养、不能用。
　　2五项素质均达到1级的，适合做执行工作，培养为技术骨干、职业专家。
　　3、其它4项素质均达到1级，而坚韧性达到2级的，适合成熟业务的日常管理运营，培养为稳定业务的一般干部。
　　4、五项素质均达到2级及以上，适合开拓性、创新性工作，培养为领军人物。