最新报告出炉！被制裁三年，华为仍旧世界第一，诺基亚持续衰退

　　头条创作挑战赛
　　一家民营企业被一个超级大国制裁三年，不仅活蹦乱跳，甚至核心产品依然保持全球第一市场份额。这种奇迹到底是如何做到的？
　　市场研究公司DellOroGroup发布了2022年上半年全球整体电信设备市场报告，报告显示全球通信设备市场增长放缓，但华为依然以极大的市场份额优势高居第一，诺基亚、爱立信、中兴紧随其后。
　　可以看到，华为通信设备市场份额在2020年到达一个高峰，随着制裁影响扩大，市场份额略微下降，但依然远远高于其他竞争对手。
　　市场份额排名第二的诺基亚近些年持续衰弱，许多订单都被爱立信、中兴等企业拿走，昔日王者如今衰弱成这副模样，令人唏嘘不已。
　　爱立信曾经是同样通信行业的王者，也曾是全球最大的移动通讯设备商，但近几年市场份额始终在原地徘徊。即便华为被制裁后的市场红利如此之大，其市场份额也仅仅略微增长了一点点。
　　市场份额增长最为明显的还是要看中兴通讯，虽然2018年中兴也遭到制裁，但是经过一系列斡旋之后，中兴市场份额早已触底反弹，实现增长。
　　整体来看，整个通信设备市场格局这几年都没有太大的变化。华为虽然被捆住了双脚，但凭借去A化战略和国产化战略，在通信市场上依然是当之无愧的王者。
　　为什么华为通信产品能够征服全世界？
　　众所周知，华为的核心业务永远都是运营商业务，研发投入最多的业务也永远都是运营商业务。消费者业务虽然很赚钱，但是赚来的钱都用来投入通信设备研发，消费者业务在华为公司的战略定位就是现金奶牛，是用来养运营商业务的。
　　华为的通信业务之所以这么强，正是因为华为坚持在核心赛道上进行投入。
　　其实华为的无线通信产品并不是一直都这么强，毕竟中国在通信领域是一个起步非常晚的国家，没有任何技术积累，所以华为由弱到强的过程堪称传奇。
　　2000年4月，深圳五洲宾馆响起了嘹亮的歌声：雄赳赳，气昂昂，阔过太平洋
　　这是华为国际部在举办誓师大会，他们即将出海，征战五大洲，把中国通信推广到全世界！
　　然而华为的全球化战略一开始并不顺利，华为GSM（全球移动通信系统）因当时基站成本高，产品性能、可服务性不能满足高端市场要求频频丢单，在欧洲市场完全不敌爱立信和诺基亚。
　　华为海外市场的转机来自一个男人，这个男人正是现在我们熟知的华为消费者业务掌门人余承东。
　　华为的无线通讯业务最早就是由余承东牵头组建，后来才转战华为消费者业务。
　　余承东把这两大业务都搞得风生水起，内部称之为神终端，圣无线。
　　余承东主管无线通讯业务的时候主张把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起，做第四代基站（SingleRAN）。
　　当时诺基亚和爱立信也在研发第四代基站，但都没有成果。当时华为的研发力量和这些老牌通信企业存在很大的差距，所以很多人都觉得余承东是在痴人说梦，包括很多华为内部员工。
　　以当时华为的体量，做技术创新的风险非常大，成本极高。大规模研发投入如果达不到市场预期，华为可能好几年都不能翻身，海外扩张将停滞，余承东也将成为华为的罪人。
　　但是余承东当时说了一句话：TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。
　　这是余承东当时的原话，荣耀CEO赵明在几年前的发布会上完整叙述了这个故事。
　　余承东的坚持最终还是换来了回报，华为第四代基站最终还是研发成功，在各项指标上都领先欧洲老牌通信大厂。
　　举一个例子来说明，当时的基站需要插板，爱立信的产品需要插12块板，华为只需3块，非常节省成本。
　　这次技术突破，一举奠定了华为无线的优势地位，也让华为彻底打开了欧洲市场。2008年，华为凭借这款产品进入德国O2电信运营商，这一产品也成为华为无线部门首个盈利200亿元的产品。
　　余承东更是凭借这项技术突破获得了2009年国家科技进步二等奖。
　　类似的故事在华为里面还有很多，SingleRANMBTS多模基站也是余承东提出来的拳头产品。
　　这一产品实现单一接入网不同制式的融合部署，大大降低了运营商的投入成本。产品上市后，竞争力远超竞品，得到欧洲客户的广泛认可，并在2010年帮助华为无线部门收入超过100亿美元。
　　自此，华为的无线通信设备的产品优势被彻底建立起来。
　　当时欧洲是GSM、3G技术的发源地，彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘，欧洲市场的竞争环境可想而知。所以，华为征服了欧洲市场，其实就等于征服了全球市场。
　　我说这些并不是代表华为通信设备的优势都是由余承东建立起来的，但余承东这种破釜沉舟的人格魅力确实帮助华为内部形成了敢于创新、愿意下成本研发的风气。
　　过去十年，华为累计研发费用已经超过8450亿元，仅2021年的研发支出就达到了1427亿元，约占全年收入的22。4，在全球排名第二，是苹果公司的三倍多。
　　总而言之，华为通信业务能够长期维持世界第一的市场份额，是有迹可循的。一离不开部门领导破釜沉舟、敢于啃难题的勇气；二离不开华为内部经年累月对研发投入的重视。