1956年,刘年新出生于广东梅州兴宁。1985年到1989年,他做过深圳市霓虹工艺厂厂长。 1989年,他加入深圳市洪涛装饰工程公司,任副总经理,后来做到董事长兼总经理的位置。 洪涛装饰是一家全民所有制企业,以装饰装修为主营业务。因此,刘年新本质上只是一个国企员工。但从2003年开始,洪涛装饰进行国企改制,最终他成了这家国企的新主人。 指点江山 股权腾挪过程是这样的: 2003年9月,装饰集团(洪涛装饰主管机关)将洪涛装饰全部股权,作价2997。2万元,转让给工会委员会和刘年新等人,工会委员会持股77。77,刘年新等四人持股22。23(其中,刘年新持股12。99)。 刘年新等四人,包括现金、职工补偿金、安置费在内,总共出了2997。2万元。可见他们四人作为国企工作人员,当时财力之雄厚。 接着,从2004年到2006年,工会委员会和已经持股的几个自然人,分别向刘新年转让了部分股份。 他以1284。3万元的代价,又获得了42。01的股份,在洪涛装饰中的股权增加到55,成了这家国企的控股股东。 也就是说,仅仅过去一年,刘年新个人又拿出了1000多万元购股,可见其赚钱能力之惊人。 这还没完。2006年12月,工会委员会再次将0。7的股权,以21万元的价格转让给一个叫刘芳的人;将40。76的股权,以1312。2179万元的价格转让给一家叫日月投资的公司。 而刘年新正是日月投资的幕后老板、控股股东。 此次股权转让,工会委员会彻底退出洪涛装饰的股东序列,而刘年新的直接和间接持股增加到68。56。此后,又经过多次股权转让和增资,最终他控制了洪涛装饰78。7的股权。 挥毫泼墨 2007年,洪涛装饰完成股份制改造,变为深圳洪涛集团股份有限公司。 2009年,洪涛股份在深圳中小板成功上市,刘年新一跃成为亿万富豪。2020年,他就以27亿元财富值,登上胡润富豪榜,位列第1922名。 但近几年来,洪涛股份业绩不好,2020年亏了3个多亿,2021年亏了2个多亿,2022年上半年又亏了1个多亿。连续三年,总共亏损了6个多亿。 洪涛股份连年亏损,刘年新难辞其咎。从2014年起,他就不断跨界投资,控股中装新网、跨考教育、学尔森等公司,结果这些公司亏损累累,连带洪涛股份也陷入了亏损泥潭。 志得意满 2018年,洪涛股份总部才搬到位于深圳市南山区高发西路的洪涛股份大厦(即深圳市南山区方大城T3栋),当时庆典仪式来了600多人,很是风光。 现在,刘年新不得不卖掉搬进去没几年的总部办公楼,挽救上市公司业绩。 据说,这栋办公楼是2016年花近8亿元买下的,使用面积约3万平米,而现在南山区方大城在售房源的均价为每平米6。5万元。假若这栋办公楼能卖到19。5亿元,买楼升值所得,就高达11。5亿元。 尽管大家都不愿意相信,但洪涛股份还是用亲身实践再一次说明了,做上市公司不如炒楼。 对了,卖楼得来的钱,洪涛股份打算投入氢能源领域,建设制氢、加氢、换电综合能源站。生命不息,折腾不止。洪涛股份这家装饰装修公司,看来要不撞南墙不回头了。