温和型领导该如何立威处事？

　　我就是一个很温和型的领导，对人谦逊谦和、对下属不强势爱开玩笑。刚开始作为管理者时候，也面对特别矛盾的问题：温和是否不适合做领导？那些刺头员工是否不适合用温和的方式来面对？甚至矛盾激发多了会一度怀疑自己，有时候为了刻意改变自己，特别容易发火，对下属对平级同事，甚至于以为发火的时候不温和了就对了，谁知戴爱更多问题，还扭曲了自己，特别难受。
　　后来在职场、在管理岗位打磨很多年，换了不同的工作环境、换了不同的团队下属、看到一些温和型领导的力量才知道，管理不分性格、立威处事也不一定非要杀气腾腾，温和自有温和的方法与套路。
　　总结起来，温和型领导在能够驾驭团队要做到3点：1、要能够组建匹配风格的团队
　　很多人管理上存在一个误区，就是对管理深度认识一直停留在管理的技术层面，往往常忽略管理的基础首先需要有与管理者相匹配的团队。
　　团队强调能力技能素养互补，同时风格行为方式相一致。比如狼性团队容不下小绵羊、期待创新的领导不喜欢思维固化的下属、同样温和团队的领导接受不了强势的上级与下属。
　　所以，温和型的管理者首先，需要在团队上去适配。团队不仅包含上级，还包括至少你的上级也很重要，如果你的上级很强势并且包容度较差，他会很看不惯你做事时温和的态度，所以你得有一个和你风格适配的上级作为前提，如果整个公司的整体风格文化也能够比较统一，则会沟通协作很舒适。
　　除了上级外，作为管理者能够有效改变的就是你的下级团队。管理者需要在团队的整体文化方向进行排他性的选择。有的管理者认为团队应当是包容的多样性的，强势的、刁钻的都可以，这是错误的。性格、风格的不适配是非常难改变的，性格的改造需要5年以上时间才有初效，并且改变性格就像战争双方非常对立。而如果不改变性格，对领导对下属在工作中都是煎熬，所以在甄选人才、更替人才的时候就需要不断的找与自己接近风格的团队下属。完全一致比较难，但至少不能是完全对立相反的两种风格。
　　2、要求、管理与温和不冲突
　　温和不代表软弱、不代表放弃底线、不代表没有管理要求，如果是那样那不是温和而是管理的失责。管理的职责工作包括定目标、统筹安排分工、监督管控、培训教育、考核激励。
　　定目标是对公司经营目标的理解、业务目标的分解、制定有挑战、可实现的目标，需要有战略思维、专业能力、目标管理能力；统筹分工安排需要对业务有整体宏观视角、需要对下属能力特质有充分了解，做到分工合理准确；监督管控则是要对目标进行很细化的分解，然后进行阶段性、里程碑的监督，需要管理者细心细致、跟进督办能力；培训教育则是需要管理者发现下属不足，指出问题教育改造培训技能；考核激励则是把握原则，处世公平公正。
　　每个版块部分细细拆分下来都对性格没有要求、对没有对温和有反馈，而是都是在对其管理的方法提出要求。性格风格与管理并不冲突。
　　很多人理解的冲突是来源于管理者应该强势、管理者应该有气场。其实强势也只是一种风格，对于管理者同样存在很多企业要求温和亲和的人选，而气场则同样与性格无关，温和也可以有气场、也有温和的力量，气场的修炼是个人性格以外散发的行为方式、眼神动作气质语言、甚至思维的综合表现，与风格无关。
　　3、态度温和但立场原则坚定
　　可能温和型的管理者面对最及时的问题是面对下属犯错或者他人求情时的为难，觉得性格所致很难拒绝人。其实真有这种情况同样与温和无关，这是个人姿态、性格缺陷，不善于拒绝。
　　态度温和与立场原则不冲突，在工作内容上明确自己的原则、立场，在核心问题上树立自己及的底线，并且所有的原则立场底限都是有依据、合理的，那么在面对否定时、面对他人的游说时，你可以立场很坚定但态度有温和友好的拒绝。当然，内心也要足够强大。
　　整体来说温和型领导要做到身段要软，手段要硬，把握原则立场就是对的管理。
　　领导的威严主要靠几个方面的形象来树立？
　　一是德能兼备，领导无德无能何以服众？
　　二是坚持原则，人性化管理。处事同理不同亲，原则问题绝不相让，严以律已宽以待人。
　　三是有较強的亲和力，让员工心甘情愿，不计得失为公司服务。
　　能做到这几点立威必水到渠成。
　　谢悟空邀答！
　　温和型领导该如何立威处事？
　　我们首先要清楚的是，温和型领导并不是软弱，也不是平庸，更不是疲塌，温和型这样的领导要么就是老谋深算，要么就是随波逐流，这样的领导立威不是他的严肃尖锐，更多的是他的相融体量，他立威，人们会心服口服。但有一点，温和型领导要立威，一定不要温的没有脾气，和的丧失原则，不论什么样的领导，做到不许诺，说话算数，讲规矩，重心不失，他在员工心中就会立威，正己方能正人，这是立威之鼎。
　　所谓温和型的领导大白话意思是说话声音不大，待人处事彬彬有礼，客气礼貌的领导。这类型领导好像不太符合国内职场文化。国内环境可能更为倾向强势、强硬型领导，这也是国内职场主流奴性文化决定的。你对员工越强势员工越觉得你有本事。
　　当然这也不是说温和型领导没有出路，也有以下方法：1、分清个人修为和职业手段。
　　温和型领导要搞清一个概念，温和是你的个人修为、素养，对付各种职场老油条、混混、渣渣，该用霹雳手段的必须得用。这并不妨碍和影响你文质彬彬的形象。2、温和和坚定可以同时存在。
　　温和也不影响你言必行，行必果。温和型领导可以用行动证明你是个坚守承诺说到做到的人。答应下属的好处一定会给，下属以下犯上、违规行为、不能达成业绩结果的，一定也会受到惩戒。只有你说话算话，无论是好事还是坏事，在下属那里才有威望。3、为人正直，以身作则。
　　对于大多数尚有良知的下属肯定希望自己领导人品正直。中层领导是公司压力的缓冲器，对于公司各种要求也要做出自己的反馈，有些不太合理的要尽量争取改变，保护下自己团队的利益。不能公司说啥你就100不加思考转达，那就成了复读机，不是领导。对于自己团队内部人员要一碗水端平，不能任人唯情唯亲，全凭个人喜好。按公司认可方法达到的业绩结果表现是唯一衡量标准。
　　公子有个朋友在金融机构做销售端中层管理，由于这位朋友性格比较温和，她刚刚上任的时候，很多高层充满了担忧，觉得她不能很好的立威。
　　特别是在刚开始的时候，由于团队业绩没有很好的提升，她经常被高层叫去谈话，谈话的内容无非也是让她更加严厉一点。
　　但是我这位朋友并没有按照高层的方式去调整，因为她深知自己不是属于严厉的类型，给自己强加这个标签，不仅自己不舒服，更不利于管理。反而她按照自己的性格，进行管理和处事，不久之后，不仅团队的业绩上来了，很多的员工对她也有了强烈的认可。
　　关于她的管理和处事方法，主要有以下几方面：一、自己的业务能力很强，可以身先士卒，并把经验分享给员工
　　金融是一个产品更新迭代比较快行业，往往今天刚上线的产品，3天之后就没有了。对于销售来说，这是一个非常大的挑战，因为他们要在很短的时间内学会产品，并且把它销售出去。
　　而我这位作为管理层的朋友就拥有这样的能力，能够非常快的抓住产品的亮点，并且转化成和客户沟通的话术，并且最终成交。
　　正是因为这样强的业务能力，她的下属对她产生了很强烈的认可，非常愿意和她取经。而她作为团队管理者，并没有把自己的经验藏着掖着，而是非常无私的进行分享。就这样，在她的带领下，团队每个人的业绩都在原来的基础上有了提升，不仅提升了团队的业绩，更使得团队有了很好的工作氛围。
　　所以，对于性格温和的领导，要提升自己的业务能力，如果业务能力足够强，并且能够在业务上给到下属帮助，往往是管理的一大利器。二、认真研究每个员工的特质，并且针对性的给予支持和帮助
　　每个人有不同的性格特点，也有不同的工作方法，由于性格温和，她做不到非常强势的要求大家，但是她却会针对每个员工的特质给予针对性的帮助。
　　比如在某些业务线难以突破的老员工，她会给他们制定出方法；对于没有客户资源的新员工，她会特别的给到一些资源分配。就这样每一位员工都觉得自己在这样的团队有成长和收获，自然而然也愿意留下来努力工作。
　　所以，在职场，强制要求员工做事情效果往往并不好，反而是针对性的给到他们需要的帮助和支持更重要，也是管理层管理团队非常重要的一个方法。三、对于员工采取效率化管理，并积极给团队争取公司资源
　　因为是销售行业，很多时候他们并不需要坐班，所以她也不会特别要求员工的打卡，而是注重结果的同时，给到下属一些弹性。
　　比如业绩达标的情况下，可以适当在工作日做做自己的事情；再比如团队业绩有重大突破时，带团队出去玩一下等等；这些措施让员工更加高效的完成工作和业绩，也给了员工更好生活的空间，所有员工都很认可。
　　同时，在于公司资源的争取方面，她也从来不含糊，能争取的福利一定给员工争取，不能争取的也会和员工说明原因。
　　就这样，她的团队不仅工作效率很高，氛围很好，员工对于她的认可度也很高。
　　综上，性格温和的领导没有必要一定要装出强势，或者用一些严厉的方法去立威，反而是可以利用一些性格的优势，以身作则并且切实的给到员工想要的，才更有优势。
　　以上。
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　　你对于立威的理解窄化了。
　　威是什么？可以视作威信，当然也可以视作示威。
　　大家通常理解的威，是领导不点头，这件事就不允许做。这实际上是一种传统的二元对立逻辑。
　　但是现在有一种新的逻辑可能性：领导不支持，这件事你就做不够好。
　　一件事情，靠你自己只能做到60分，刚刚及格，够用，勉强能看；但是如果领导帮助你，那么这件事能做到90分，让人动容，让人惊艳
　　那么，这个领导，他可以笑嘻嘻的，他可以对每个人看起来都很温和，但是他是不是也具有威严？
　　很多学员，在参与我们公司组织的PMP培训之间，也抱着过去的想法，甚至觉得自己就是一个跑腿的，完全没有领导的尊严。但是在参与培训过后，他们知道，现代好的领导者，应该是：
　　不去做你死我活的零和博弈，而去创造更多的价值，实现共赢。
　　如果你能实现更大的事项，如果你能创造更大的价值，如果你能连接更多的利益相关人，那么你就是一个好的领导，你就能更进一步，这点不需要考虑你是不是温和。
　　作为一名领导，要立威处事，重点不在于我们自己是什么样的人和什么样的风格，而在于我们面对的是什么样的下属。还记得刚毕业不久来上海找工作，有家生产制造企业约我去面试，前面各种性格测评、面试都感觉很不错，临结束，面试官突然问了我一个问题：
　　你小小个子、说话又这么轻言细语的一个女生，如果让你去跟工厂的一线工人讲课，他们都不听你的怎么办？
　　一个职业上发展得更好的领导，首先应该选对适合自己的环境
　　虽然面试前我自认为准备比较充分，但这道题我确实不会一时有点懵，不知该如何回复。
　　后来面试也就止步于此了。
　　即便之后我无数遍想过这个问题，也给出了很多答案，但最终又都被我自己推翻。因为我只能承认：
　　这个我真的无能为力。如果他们要求候选人能够对一线工人具有威慑力，找一个看起来彪悍又严肃的男性培训师、又或者看起来就很不好惹的女性培训师会更适合。
　　我举这个例子是为了说明：温和型的领导当然可以有很多方法用来在下属面前立威，但如果找到适合自己的环境，效果不是更加立竿见影么？
　　当然，我绝对没有歧视一线工人的意思，觉得他们就应该用更加简单粗暴的方式对待。而是说，在某些环境中，简单粗暴的方式大概率是更能够提升效率的，一个以温和见长的人，就不必在这种环境中追求职业的长足发展了吧！
　　比如在军队里，领导的命令就是绝对的权威，十万火急的战场上，更不可能还有领导能温和地循循善诱。
　　一个人如果能够更早地认清自己的性格，选择与自己风格相契合的行业和职业，比硬生生地削足适履，肯定要轻松多了。
　　也因此，我至今仍然感谢当年的面试官，让我开始思考自己行业匹配性的问题。
　　相对于性格类型的不同，是否目标导向更能决定领导的立威处事
　　学过历史的都知道，即便在以严刑峻法闻名的秦国，商鞅变法之初，为了树立国家言必行，行必果的可信形象，也是从一个热搜事件开始：
　　京城南门外树起一根三丈长的木头，宣布如果有人能够把它搬到北门，就可以得到10金；围观的人虽然多，但大家都不相信有这样的好事，于是奖励金额加到50金，终于有人愿意一试，于是就顺利得到奖赏。
　　法家的那一套严苛标准和制度，按说足够威慑普通老百姓了，为什么还要多此一举，用这样的方法来立威处事？
　　因为秦孝公和商鞅都清楚，他们要的是富国强兵、最终成为霸主甚至一统天下，要达成这个目标，仅仅靠严刑峻法是不行的。
　　所谓目标刻在钢板上，方法写在沙滩上，能达成目标的方法都可以一试，最好综合运用，达到最佳效果。
　　事实上，在现代管理中，对领导力的研究也早就证明了：任何性格，都有可能成为一名特别成功和出色的领导者，只要他的成就动机和目标导向足够强。
　　为了达成管理目标，可以充分根据自己的性格扬长避短。比如温和型的领导，完全可以用自己的个人领导魅力让下属信服。
　　短期的立威处事靠威严，长期的立威处事靠领导魅力
　　立威并不是为了让人感到恐惧和害怕，而是让人信服。
　　而一个领导，要让人信服，短期立竿见影的可能是看起来威严有攻击性，更长期来看，则需要更多其它的东西，其中最重要的：
　　第一是公平公正无私心。能合理地设置奖惩，公平地评估结果，并坚决落实奖惩政策，让下属一切行为的后果都具有高度的确定性；
　　第二是在做人和专业上，能为人表率。让下属发自内心地尊敬，想要追随并希望能够成为自己领导这样的人。
　　一名领导，能够做到这个程度，就已经达到立威处事的最高境界了。
　　而这些，是跟性格完全无关的。
　　或者更进一步看，恰恰是温和型的领导更容易达到这个境界：
　　因为一般来说，性格温和的人，是更能够共情，倾听和尊重别人的，能够处处考虑和照顾别人的感受，为人处世自然就会追求更加公平公正；
　　同时因为没有那么自信和自我，会不断质疑自己是不是真的绝对正确？带着这样的疑问，就会在专业上不断深入，最终会比那些了解皮毛就自以为掌握全部的人走得更远。
　　温和型领导应如何立威处事？有这个困惑的管理者，其实对作为领导的威信的理解，还停留在比较浅层。
　　这中间可能有环境原因，如果工作环境要求必须看起来更加威严不好惹才能树立威信，那不妨再认真重新思考一下自己的职业方向；
　　如果不是环境原因，则应该意识到，坚定地达成某一个目标、修炼自己做人和专业上的领导魅力，才是建立领导长久威信的根本。
　　我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注游刃职场EW，一起成长为更具选择权的职场人。
　　首先，题主为什么要立威？我想应该是组织目标达成不好，员工执行力差、领导信心受挫，当然领导也渴望得到员工的敬重。
　　然后，作为温和型领导，遇到以上问题，自身总结过吗？我想除了个人性情温和，不善于要求他人外，还可能是管理能力差、与员工太熟悉或者太陌生，无法发出命令以及命令不能做到有效执行。
　　题主的诉求正是要达成组织目标，激活团队活力，激发员工执行力，同时也让员工更加尊重自己，得到心理上的满足，而立威则是题主想到的一种手段，并且实际工作中，不是唯一手段和最好的手段。
　　自胜者观点：对于温和型领导，其有着待人宽和、严于律己、专注专业的优势，也有着原则性差，不善指挥，不善奖罚的劣势。管理者为了达成组织目标，必须不断进化，在保持自己温和风格和原则基础上，扬长补短，方能达成自身诉求。
　　接下来，结合温和型领导的管理优势、劣势，以及如何扬长补短这三方面进行分析。一、温和型领导的管理优势
　　每个领导的风格都会有所差异，有比较强势的，有比较温和的，而温和型领导也有着很多管理优势，大致可以列为以下三点。
　　1、专业能力强，善于解决问题
　　性格温和，还可以当上领导，如果不是官二代，那么就一定是具备过硬的专业能力。在之前工作中取得一定成绩，得到上级领导的肯定，所以才加以重用。专业能力强，就更加善于解决问题。而解决问题正是每个单位最重要的工作，在这一点上，员工和领导都需要你。专业能力容易得到员工尊重。专业能力的锻炼，是需要长时间积累和实践的，取得的专业成绩，可以代表你的工作能力，出于对知识分子的尊重，你更容易被下属员工接受。人都有趋同心理。在基层员工的心里，你身上也有技术员工的标签，像我们这样的普通员工，通过技术能力也可以实现晋升，你是他们的榜样，是员工努力的方向。
　　2、为人宽容，待人友善
　　温和型领导，为人宽容，待人友善，这本身就是很好的优点。为人亲近，友善，与员工没有距离感，更容易让员工亲近，能够让员工更容易接受自己的观点，意见。温和是最好的领导标签，它可以帮助你获得良好的口碑，在你遇麻烦时也有更多的朋友帮助，
　　3、严于律己，有原则，有责任，有担当
　　做为温和型的领导，有自己的信仰，并且获得一定的成果。这些领导，一般都是对自己有严格要求的人，对工作有原则，有责任，有担当。有原则，并且自己遵守原则，生活和工作才不会偏离征途，原则是创业立身之本；有责任，对工作认真负责，可以为了组织目标，团队利益而努力奋斗；有担当，对组织内部员工包容，理解，并且关注团队整体绩效，对自己的决定承担后果。
　　小结：
　　温和型的领导有很多优势，这里我们总结了主要的三点：1、专业能力强；2、待人宽容、友善；3、严于律己。这3点对于管理者来说都是很好的优点，也是达成管理目标的基本要求。但是仅有这些优点是远远不够的，组织对管理者能力的需求，以及管理者自身对员工尊重的渴望，还需要管理者认清及克服一些自身的不足。二、温和型领导的管理劣势
　　温和型领导是有一些管理类劣势的，本质上来说，正式因为这些不足之处，催生了对威严的渴望。
　　但是有了威严，员工就从内心敬重你吗？就可以完成工作任务了吗？
　　我想不是的，员工的表面的尊敬实际是畏惧，而当内心不敬重、工作完不成的时候，作为领导，你又会有其他的需求。
　　所以，务必认清自己管理上的劣势，针对本质问题，逐个击破。
　　1、待人宽容，工作原则放松
　　温和型的领导待人宽容，但是把这种宽容带入到工作当中，就是毒药。
　　当员工工作出现问题、没有达成目标时，严格的人会就事论事，追本溯源，而温和型的领导则会睁一眼闭一只眼，大事化小，小事化了。
　　举例1：问题员工被原谅，当时会感激你，没有把问题扩大化，但是也埋下了问题隐患。是不是我下一次犯了问题也会小事化了？没关系，犯点小错领导可以原谅。这样一来二去，领导说的话自然不会被当一回事，也更容易诱使员工犯下更大错误。
　　举例2：其他员工看在眼里，记在心里，本来应该严格执行的工作原则形同虚设，领导决策有失公正，信用度和权威形象，自然也就不会存在了。
　　2、不善指挥，很难调动员工积极性
　　指挥权是领导者的重要权利，指挥权帮助领导者聚众人之力，完成共同组织目标。
　　而领导温和，交代工作不能调动起员工的重视程度，各自为战，工作势必事倍功半。
　　指挥权的发挥作用受限，可能基于两种原因：一是被提拔为领导，对员工太熟悉，没办法摆领导姿态；二是空降领导，对员工不熟悉，或者是遇到老员工，不好意思摆姿态。
　　举例：有个朋友，在房地产行业做销售工作，由于个人能力突出被提拔为销售团队经理，负责整个项目的销售工作。但是他认为大家都是同样的员工，不喜欢给别人安排工作，以致于整个项目销售质量不是很好，而且个人收入也没有之前做销售员时候多。最后还是跟领导请辞了，做了其他销售工作。
　　拥有指挥权，领导者才能更好的进行资源配置，而指挥他人工作，正是一些领导者追寻的感觉。如果不能用好指挥权，那么不仅组织整理受损，个人业绩和同事关系都会受到影响。
　　3、不善考核，奖罚不明确
　　奖罚权是组织赋予的另一项重要权限，温和型领导者往往对下属顾及情面，不忍对部下进行处罚，在绩效评价上搞平均制，轮流制，这样会造成两个后果。1）对于想进步的员工，考虑大家干好干坏一个样，没有正向激励，时间久了，也就没有前进方向，没有努力的激情。2）对于经常出现工作问题的员工，不会得到惩罚，也就没有了犯错成本，会逐步演变成习惯性犯错。
　　当一个领导对所有人都温和的时候，根据青蛙法则，员工会逐渐没有危机意识，不会进步，也就丧失了对未来的适应能力。
　　青蛙法则：在温水中的青蛙，缺乏自危意识，随着水温的上升，会被煮死。
　　小结：作为温和型领导者，具备的管理劣势为：1、工作原则松懈；2、不善指挥；3、不善考核，其实本质上，这都是不懂得利用组织赋予权限。既然明确了短板，那么接下来就要针对不足进行自我调整与改进。三、温和型领导的扬长补短
　　所谓权威，一方面是员工内心的尊重，另一方面是员工在工作上的执行力。
　　根据木桶理论，决定你工作效果的，正是你的短板。通过以上分析，已经可以了解温和型领导的优势劣势，那么下一步要做的就是扬长补短。
　　扬长可以树立你温和型的标签，打造个人形象，补短可以补充短板，提升自己的总体职业能力。
　　下面从员工关系、管理能力两方面来具体说明管理者自身如何扬长补短。
　　1、良好沟通，发挥温和型的优势，建立心理桥梁
　　温和型领导者不善于指挥他人，是上下级沟通问题，良好的沟通，是组织内高效协同的基础。
　　结合领导者特性，可以换个角度思考：把你认为正确的介绍给他人，帮助他人，这就是利他思维。
　　利他思维：从帮助他人的角度出发，把你认为正确的原则总结分享，同时需要别人也遵守，不仅限于工作，也包括个人生活。
　　具体做法简单，以下两点：1）从锻炼员工角度出发，给员工定目标，而不是跟员工抢着去执行
　　首先把你的需求说给员工听，让员工理解你想要什么，既是要达成什么目标。
　　温和型领导严格要求自己，其本身是有想法的，特别是刚刚晋升的领导者，很喜欢在一接触到问题就想着如何解决，如何执行。
　　试想，当你和员工都做同一样工作的时候，你对结果负责，那么员工能力如何提升，组织效能又如何提升，而你又如何树立领导者权威呢？
　　说出你想要什么目标，不仅可以给员工锻炼自己能力的机会，也可以把你的时间和精力投入到组织的整体发展、重要工作当中。2）把自己的优秀能力，良好的原则讲出来，帮助他人
　　作为组织领导者，在负责工作中是有话语权的，可以要求员工接受自己的能力与经验。
　　你可以把自己的工作原则说给员工听，工作能力传授给员工，这些都是你擅长的。作为领导者，可以要求员工接受你的工作原则，最好的模范就是以身作则。
　　温和型领导自己坚守原则，是你的长处，而不能要求他人，是你的不足。
　　你的处事原则，在之前可能是自己内在，没有经过总结的。但是现在你要做的，是明确自己的原则，特别是工作原则，并且把原则对组织内员工进行阐述，努力让团队内成员共同遵守。
　　好的人生经验，可以帮助他人改进自己的生活，当他们认可你的经验之后，也会对你更加敬重。罗曼。罗兰
　　2、管理思维转变，提升自身管理能力、领导力
　　题主所提的问题，是下属的表现未能够达到管理者的预期效果，本质上是领导者的管理能力问题。
　　管理职能可分为计划、组织、领导、控制，而结合温和型领导的管理不足之处，可以从以下3个方面进行管理能力提升。1）使个人目标与组织目标统一，达到双赢
　　组织完成任务需要建立组织目标，员工工作是为了达成个人目标，而管理者的工作就是要把个人目标和组织目标相统一。
　　作为领导者，应该以工作目标优先，在沟通阐述中，也可以向团队表述好自身目标和原则。而管理手段就是要把二者统一起来。
　　目标统一的策略：绩效关联、培训教育、组织引导、长效沟通。2）计划制定，利用会议宣贯领导思想
　　温和型领导者不善于指挥，特别是一对一的直接命令，但是对于组织任务的安排还不能不管不顾。
　　这时候就需要使用一些管理手段，用以高效的制定计划，而避免一对一安排的最有效方案就是会议宣贯。
　　而当员工习惯于接受你的命令时，就可以试着一对一的任务安排。3）强化控制，明确问题，奖罚分明，严守原则
　　领导者不善于奖罚，其实是领导者管理思维未转变，本质是管理者的组织格局还不够高。
　　管理者有自己的原则，可以按此来要求自己，但是为什么不能用来要求员工呢？一味地宽容就是毒药，在发现问题时要进行惩罚，避免员工越挫越远，也避免组织利益受到更大损失；在取得成绩就要对其表扬，这样员工才有前进的动力，这样更容易促进公平，梳理威信。
　　当然最终还要以身作则，把自己塑造成一个温和型、原则强的领导标杆。
　　小结：作为领导者，当你跟员工进行深度、长效沟通之后，就会发现，当你的沟通频率越高，并且管理思想越明确，你就会更容易得到员工的尊重，也更容易激活员工执行力，提升组织效能。四、结语：
　　现代企业中领导者的威，并不是你怕我，而更多的是心理上的尊重，行动上的执行。
　　作为温和型领导，认清自己的优势和劣势，然后发挥自己的长处，补齐自己的短板，做到统一目标、坚守原则、真诚待人，然后再提升自己的沟通能力、管理能力。自然可以应对工作中的各项任务、处理好同事关系，赢得员工的尊重，最后也就无需立威了。我是自胜者，喜欢用那些有趣、有用的思维定律，解决工作生活中的热点问题。
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　　工作以后才会发现能够遇到一个好的领导真的很不容易，我的上家公司的领导就算是挺好的一人了。
　　三十多岁的年龄，进入公司十多年了，一直兢兢业业干到了副总。他性格比较温和，为人待事比较谦和，可能是从小员工一直升上来的原因吧，也挺体谅底下员工的。
　　他呢，是一个对自己要求比较严格的人，经常会发现早上到公司，领导已经在了，下班的时候也经常公司就剩他一人。
　　为什么说他为人谦和呢？
　　他平时很少专门为一件事教育员工，都会在平日里跟大家聊天的时候，慢慢渗透对大家工作的一些指导意见。一开始你以为是唠家常，慢慢你会觉察到其实领导是在点拨你。
　　就算是有的员工办错事了，他也不会训斥你，只是会走到办公区，坐下来跟你聊天，在这过程中提出他对你工作的意见，说出他的想法。
　　我们同事对这位领导都是赞赏的态度，都认为他是懂得领导艺术的。同时，大家也很认可他，愿意听取他的意见，也会服从领导的安排。
　　因此，我认为作为领导想要立威，首先需要赢得大家的尊重和认可。不是说大家怕你，而是大家都自愿的信任你，才会听从你的安排。