如何看待离职员工辞职时举报前领导的事？

　　如何看待离职员工辞职时举报前领导的事？
　　谢邀
　　这个现象，其实是在现实生活中普遍存在的现象。它非常普遍，要想把它说清楚还应该是有些难度。它的牵涉面有点广，有可能牵涉到法律、牵涉到制度、牵涉到道德、牵涉到情理、牵涉到权利，也许也是一次人性的大考验。
　　因为人都不可能是圣人，所以很难在法律、制度、道德、情理、情感以及环境的实际状况中来一个合理或者是正确的选择与平衡。故，站在不同的角度应该有着不同的认识；站在不同的角度也就有了不同的存在道理。当然，这还要看事态的严重性而决定。
　　假使说，事态的严重性很一般，是人们常说的：捻不上筷子。那就说明这个员工在小题大作，正在实施压抑已久的情绪发泄或报复。因为捻不上筷子，这种行为不仅很难实现自己心中的愿望，有时候还会暴露出自己的为人，无形中把自己排列到了小人之列，得不偿失。
　　假使说，事态的严重性较大，还要看这个严重性在那些方面。若是违反了法律，而且已经触犯了刑法，员工随时都可以举报。你可以把你的行为列入未离职前，迫于领导的淫威，不敢或延缓了举报。这样说人们也许会给予理解，毕竟你有责任与义务。若是违法了公司制度，且给公司带来了一些重大损失，而你认为人们都还处于蒙蔽中，你也可以举报。你只是不想看到离职后，这个损失会越来越大，而再也没有控制机会或再也没有机会说了，于心不忍，人们也会给予理解。若是违法了法律，且行为不足以上升到刑法高度，简单的比如吧！发现了领导确实的婚外情，你就要谨慎的举报。你认为已经掌握了的确切证据，也很容易被人们否定变为无效证据。那怕你捉奸在床，只要没有及时举报，该事态也会出现很多的变数，使正常的举报变为无端指责或存心报复。因为一般案件很难走到立案侦查的这一步。
　　综上所述，就是举报重大的违法违纪案件，从理论上员工的举报举动的正义性都是成立并应给予支持的。而在实际过程中，由于事态发展未必按照员工个人所设想的那样发展，再加上人们对事后举报，特别是离职时举报有着各种偏见或更容易引起对该员工举动动机的怀疑。因此，在离职时候的举报应该格外的谨慎又谨慎，不然也很容易由正义拖入小人报复的泥团，使自己也会受到某种程度的伤害。要举报就应该在在职期间举报，即使没有实现你举报的效果或带来了的伤害，人们多少能够理解你的正义一面给予肯定、支持！至于那些捻不上筷子又难以取舍的事务最好是以一笑了之，伤害不到别人且自己容易受到伤害，倒不如不把它放到心上，突显出自己大度的人格。你说呢？
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　　员工离职时，对领导进行举报，无论他的举报是空穴来风，还是确有实锤，也不管他是出于正义还是发泄私愤，作为一个领导，自己的管理都是失败的。
　　员工为什么举报？要么是积怨已久，要么是受伤太深！举报从名义上来说属于正义之举，但中国毕竟是一个人情社会，举报他人总是带有那么一点阴暗的味道。所以，如果不是被逼得走投无路，或者是积怨太深，人们一般都不愿意举报别人。员工既然选择了举报，肯定是恨透了领导。
　　管理大师德鲁克说，一个优秀的领导者，首先是有追随者。如果员工不愿意追随自己，而且还举报自己，无论你有多么委屈，作为一个管理者，都是不合格的。即便员工是出于泄私愤的诬告，也说明你的管理方法出了问题，是需要反思的。
　　分析员工离职的原因，70跟自己的主管领导有关。如果领导懂管理，会用人，知人心，善激励，员工轻易不会选择离职。毕竟，去一个新地方从头开始并不容易。所以，管理比较规范的企业，在员工离职的时候，HR都会进行离职面谈，分析离职的原因，改进企业的管理工作。
　　那么，员工到底该不该举报领导呢？那要看他举报的动机。如果领导工作中飞扬跋扈，作风粗暴，用人如驱牛马，拿员工不当人看。背地里以权谋私，大捞不义之财。这样的人渣必须要举报。让他丢掉饭碗，甚至是尝尝铁窗的滋味，他也就明白了如何做人。如果领导只是管理比较严格，与员工在工作上有点冲突，既没有欺男霸女，也没有损公肥私。这样的举报就是小人之举了，不但不支持，还会得到别人的鄙视！
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　　怎样看待辞职时举报前领导。这种情况基本都是前领导强势，自己过于弱小，作为下属，在职时举报怕打他不倒反而自讨苦吃。辞职时举报，只是为了出口气，这样做对公司来说其实是有好处的。如果是在职之时举报，我觉得更好，打跑坏人就等于多些好人，工作环境更好，如果打不跑再辞职也不迟。谢邀。
　　凡事不问青红皂白就下判断，这不是我的风格。只是员工辞职时举报前领导这一行为很反常，说明一定有什么事情发生过。大路不平众人踩，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。通常情况下，按照你怎么对待别人，别人就怎么对待你的因果原则，员工辞职时举报前领导，说明平时有积怨，否则不会有这样的抱负行为，只是迫于领导平时的淫威不敢举报，可见这样的领导平时的管理有多失败。当然，也不排除因为平时由于领导过于严格，在辞职时举报他，只想一个爽字，让领导日子很难过的情况，不过这种情况基本上极其罕见。只是我们得搞清楚两点：事实是什么？、举报什么，我不知道是不是说的下面这件事（来源于领英）我当时怀孕八个月了，在一家餐厅工作，工作量很重，但我没有因为怀孕就偷懒，一直努力做好分内的事。
　　有一次，餐厅人很多，店里上菜慢，有一个40人份的外卖订单有些延误。
　　我打电话过去解释，并承诺一定尽快把食物送到，对方表示理解，可转头就打电话给经理投诉。
　　经理当场跳出来，指着我的鼻子说是我干活慢，耽误了工作，影响了整个餐厅的形象，骂完这一通，她扭头就走了，我强忍着泪水继续工作。
　　餐厅打烊后，我留下来继续收拾仓库，这时经理走了进来，告诉我餐具需要放在架子顶层，可我怀着孕，没办法登着梯子放东西。
　　她却跟我说：
　　我不是问你能不能做，我是告诉你这东西就得放上面。
　　我没照她说的做，于是收到了两份违规记录，一份是因为之前耽误订单，一份是因为不按规定放餐具。
　　我没说什么就走了，然后再也没回去过。
　　之后，我给总公司打了电话，跟他们详细讲了我是怎么被对待的，讲了那位经理虐待员工（这是真的，那家餐厅员工辞职很频繁，基本上每四天就要招新人）。
　　还有她上班的大部分时间都躲在后面抽烟、打私人电话的事。
　　几个月后，我再路过那家店时，发现经理已经换人。
　　Quora用户DanielleBenedetti员工举报的是什么呢？按照这个描述，就是虐待员工，还有上班大部分时间抽烟、接打私人电话，按照这个举报内容，虐待这个词稍显严重，毕竟只是语言上的公开指责，不足以辞退，只是上班做私事这一点，对于公司来说肯定不能忍，确实应该辞退。可问题在于，为什么这样的人，能够干这么长时间，这也暴露了餐厅的管理问题，至少总部对下面的监管是缺失的，员工也缺乏向更上一层反馈的渠道和途径，以至于员工实在憋不住了才举报，但损失的是公司，亏大了。其他我也不想说什么了，毕竟这样的事情极少见，没必要大书特写。
　　这很正常，没辞职之前举报怕领导报复，辞职之后没有什么顾忌，举报领导很正常。如果是我的话，领导与我的关系如果不是很好的话，我离职时我也举报他。
　　从本质上讲，不管辞不辞职，只要领导违纪违规我们就应该检举他，因为我们的工资是公司支付的，理论上他是我们的领导，但实际上大家都是打工的，所作所为要围绕公司利益展开，当领导的言行损害公司利益时，作为其下属有权利和义务举报他。
　　但现实中，这么做可能会影响自己的未来发展，并且遭受同事排挤、孤立。如果自己没有实锤，举报了领导可能会让自己在公司遭受排挤，被上司穿小鞋；哪怕你举报的内容是真的，但一样会让其他同事提防你。他们也怕你哪天举报他们，所以我觉得辞职时、离职后举报前领导是正确的做法。
　　另外，还有一种情况更要注意，虽然领导可能真的存在违规违纪行为，但这并不代表老板就不知道，如果在职的话，本来就是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨的局面，被你这个小喽啰捅破了窗户纸。罚吧？这领导是个能力强的人，虽然违规违纪，但功大于过；不罚吧，闹得人尽皆知，以后管理会非常难做。
　　所以我们只能辞职时再举报，一个是不用担心领导报复；二是能让老板知晓前领导的为人，至于怎么处理那就是人家的事了。之所以举报不管是为了报复，还是为了良心都无所谓了。
　　作为一名HR我其实还是挺欢迎离职员工袒露心声的。
　　几年前有一位被迫离职的员工在办理完离职手续后，给我们HR邮箱以及公司纪检委邮箱发了一封洋洋洒洒的匿名举报，后来结合知乎上类似举报的信息我们锁定了举报人并和他通了电话。
　　举报人对他的领导是积怨已深，不认可他的工作风格，也几次在公开大会上有过口角，所以举报人在看内部没有其他轮岗机会的时候便想起了离职，同时开始收集他领导违规的证据。
　　经过纪检委的调查，发现他列举的十一条举报中大多数有夸大之嫌，但也有几条是确凿的，所以我们也对他的领导做了内部处理。
　　其实在大多数情况下，公司内部员工的违规单靠人力资源或纪检委是不够的，让在职员工检举也是不现实的。
　　所以如果有离职员工愿意拿出确凿证据检举他的领导的，我们还是会本着实事求是的精神去调查一下的，因为千里之堤，溃于蚁穴。
　　冤冤相报何时了，离职员工举报领导，当然是受气太多，终于等到出气之时，大破大立。
　　我个人觉得，既然离开了，如果不是受打压太过，不是领导太不是人，我们有必要站出来除害，一般情况下还是算了吧，既然离开了那个平台，就彻底忘记它，重新开始吧。
　　但我们肯定不能避免这类情况发生，给我们的启示也不小：
　　1、如果你是领导，平时别欺负人太狠了。如果你想着职场的前途，或者想着灿烂的仕途，平时为人做事就要有原则，有平等的准则。
　　2、如果我们是员工，大可有问题解决问题，别积攒着最后爆发。别人为他是领导，如果直接提出问题会在工作中给你穿小鞋之内。现在的职场是自由流动的，如果领导那么小肚鸡肠，也没啥必要继续混，提出问题领导不但不解决，还想方设法给你穿小鞋的话，尽早离开就是了。不需要平时隐忍着，离开时才举报，那样给人背后捅刀子，也不算阳光的做派。
　　3、不过，说来容易做时难呀。很多时候我们真的是被逼的，不是因为不伺候他们了，我们也没勇气走出这一遭。个人认为，甭管这类做法阳光不阳光，社会上的监督部门，公司内部的监督部门，都要拿前员工的举报当回事。没有多少人会背负的骂名来报复前领导的，一般这类举报的事小不了。
　　抛开道德层面上说，违法违纪的事更要直面。
　　为离职而勇于举报的人点赞，为受压迫不得不隐忍工作的人表示心疼与称赞，生活不易，工作不易，我们是多么无奈和辛酸呀。
　　虽然做这种事不太厚道，但是兔子惹急了也会咬人。把人逼急了必须举报你！！
　　我说一个真人真事吧（人物用的化名）。原来工作过的一个单位，有位同事离职的时候把副书记给举报了，这个副书记一开始被调离，后来被免职，最后降成科员去了政务大厅窗口坐班。
　　那几年基层的扶贫工作任务特别重，镇领导班子调整分工，让副书记周福来分管扶贫工作。
　　李伟是镇扶贫办的工作人员，事业编制，外地人，单身狗一只，这个周福因此成了李伟的分管领导。
　　说实话，周福这人真不是什么好货，临近届中二级班子调整，他刚好符合条件，也希望书记帮忙说几句好话。所以，不管是书记、镇长安排的什么任务，他都往自己身上揽，想给领导留个好印象。
　　想干事是好事，可是周福揽来的工作自己不做，全部压给李伟一个人。有一段时间本来扶贫工作就很忙，再加上周福安排的工作，李伟连续一个月都没回家，于是对周福怀恨在心。
　　有一次周福中午约着几个同事在一个村民家里打麻将，李伟知道后，马上跟了过去，偷偷把周福打麻将的照片拍了下来。
　　李伟是在忍受不住周福的压迫，偷偷报名重新参加公务员考试。没想到运气不错，真的考上了。
　　在他离职的时候，越过县纪委直接把照片和举报信寄到了市纪委。市纪委倒查下来，要求把上班赌博的周福作为典型案例从严从重处理。
　　县纪委不敢怠慢，马上约谈周福。一个星期后被免职调离原单位，仍然保留副科级待遇。李伟不依不饶，继续追着举报。一个月后被降为科员，快40多岁的人被调整到政务服务中心窗口工作，基本上这辈子就告别仕途了。
　　所谓做人留一线，日后好相见，千万不能把事情做绝，把人逼死。三十年河东三十年河西，指不定哪些别人抓住你的小辫子，找你秋后算账。
　　我是体制内这些事，如果大家喜欢，可以评论、点赞、转发、收藏加关注，带你了解更多体制内职场真相！
　　那说明钱领导肯定做人做事上就有很大的问题。
　　江湖有句话叫做若要人不知，除非己莫为。
　　作为领导，不管你的为人处事也好，还是行事作风也好，都会影响一个员工的成长和发展。
　　我们上班是为了什么？无非就是挣钱和有一个好的发展。
　　这两个正好是跟我们的切身利益息息相关的，如果一个领导在这两方面阻碍了自己获得利益。
　　那就叫做你不仁，就别怪我不义啦。
　　离职无非就是一钱没到位。二心里受了委屈。
　　无论哪一种都是离职员工心里很不爽的。如果这个时候领导的做人做事方式上还有问题，那么就真的不能怪员工举报了。
　　而且本身离职的员工心里憋着一口气，他这么做的目的无非就是想出口恶气。
　　所以从这个角度来说，我们不管是当同事也好还是做管理也好，在做人做事上都要检点一点。
　　要知道现在的社会是一个几乎透明的环境，没有什么事情是能够长一辈子的，所以我们需要坦坦荡荡光明磊落的做工作。
　　这得有多大的仇恨？这事必有蹊跷。
　　这里的举报，分两种：
　　第一是向国家相关部门举报，这说明前领导有违法行为。
　　第二是向企业高层举报，那说明前领导有违背企业规章制度的行为。
　　前者尤为重要，我们不必再去讨论，这里我们谈一下对第二种情况的看法。
　　观点一
　　辞职的时候举报，那说明了他的领导在员工辞职前就存在违规的问题。
　　观点二
　　举报的是前领导而没举报别人，那说明员工和领导之间存在间隙，或者是有很大的矛盾。
　　观点三
　　既然是举报，那么就有依据，或者有事实，说明要么该员工和领导以前关系较密，知道领导的一些事情，要么是领导违规行为众所周知，只是高层不知道。
　　观点四
　　在职的时候没举报，而是离职的时候举报，那说明员工害怕领导打击报复。
　　其实不管怎样，事实就是员工离职之后举报了他的前领导，员工不是善茬，领导也不是善茬。
　　当然，从这件事上也反映出公司也存在一定的漏洞和问题。
　　就我个人而言，我非常不喜欢这样的员工，甚至有点厌恶这样的员工，更甚至有点惧怕这样的员工。
　　我想和我有同样想法的人不在少数。
　　因为这种做法更多的是个人泄愤，而非为公司利益考虑。