HRBP与HRM的区别是什么？

　　我是行者说职场，很荣幸有机会回答HRBP和HRM的区别这个问题：
　　HRBP，是一种缩写，英文全称是：HumanResourceBusinessPartner，中文翻译为：人力资源业务合作伙伴。HRM，也是缩写，英文全称是：HumanResourceManager，中文翻译为人事经理。HRD，全称为：HumanResourceDirector，中文翻译为：人力资源总监。
　　HRBP和HRM两者的区别有一下5个方面：
　　1、岗位性质不同
　　HRBP属于业务支持型岗位，一般对公司的业务部门负责，不仅懂人力资源全盘管理，还要懂业务流程管理。而HRM是属于管理型岗位，负责的是单个或多个模块，对公司所有部门负责。
　　2、职业生涯发展不同
　　HRBP的晋升范围更广泛一些，除了可以晋升为HRD，还可以发展成为某个业务部门的负责人。而HRM一般多是只晋升为HRD，相比较HRBP而言，范围窄一点。
　　3、设定两者岗位的要求不同
　　一般公司无论人数规模大小、企业性质、产品品类单一还是多条线，都会有HRM的岗位设定。而设定HRBP岗位一般人数在1000人以上才会设定，并且最好产品线是矩阵式的，各条产品线之间独立性很高，多元化集团中，HRBP相对更多见一些。
　　4、岗位职责不同
　　HRBP不仅负责人的问题，还是人力资源的开发和增值者，除了负责处理员工关系以外，还负责传递公司的企业文化宣导、贯彻、说明等，涉及的面不仅是人力资源，还有运营等方面，对能力模型要求相应也不一样。而HRM主要负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，有的人事经理也只负责其中的一两个模块，主要负责的人力资源管理这条线。
　　5、汇报对象不同
　　一般，HRM向HRD或公司老板汇报的比较多。而HRBP是多重汇报关系，既需要向所在的业务部门直接领导汇报，还需要向总部人力资源领导汇报。
　　行者说职场的个人观点：
　　无论是HRBP还是HRM都是与人力资源管理相关的，如何把实际工作做的更有成就感，或是从0到1的创新进步，能切实让公司的人力资源综合水平有所上升，以实际成果为导向，符合公司要求，才是首要的重点。
　　我是行者说职场，欢迎关注我，共同探讨职场领域管理，共同成长知识，学以致用。谢谢。
　　HRM是人力资源经理人，比较偏综合。
　　HRBP是事业部级的人力资源经理
　　HRBP，是HumanResourceBusinessPartner的英文缩写，可翻译为人力资源业务合作伙伴。
　　HRM，是HumanResourceManager的英文缩写，可翻译为人事经理。
　　那么二者，究竟有哪些区别呢？
　　一、存在环境不同
　　HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模，而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。
　　二、岗位性质不同
　　HRBP对公司的业务负责，而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位，HRM属于后台支持型岗位。
　　三、岗位职责不同
　　HRM，不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等，当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理，其只需要对公司的招聘负责，岗位职责主要是：梳理拓展招聘渠道，确定人员招聘需求，制定跟进年度人员招聘计划，人力资源储备库的建立，下属团队成员的管理等。
　　HRBP，其岗位性质决定了其岗位职责涉及的内容会很多。查看了很多资料，个人认为阿里巴巴的总结最为到位：
　　1、关于人的问题的合作伙伴：招聘、培训、绩效管理、部门间协调沟通、业务问题协助解决等；
　　2、人力资源开发者：人力资源的增值；
　　3、公司与员工之间的桥梁：员工发展咨询顾问，员工关系处理的缓冲地带；
　　4、公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者：以身作则，流程固化，考核培训强化；
　　四、能力要求不同
　　HRM，只需掌握人力资源管理六大模块中一个或几个模块即可。
　　HRBP，需要掌握人力资源管理六大模块中的全部模块，同时还要熟悉公司业务，以通过人力资源的专业工具和技术来支撑企业战略的落地。
　　五、汇报关系不同
　　HRM向公司的HRD或公司老板汇报。
　　HRBP的汇报关系和其运作模式有关，一般情况下其运作模式有以下两种：
　　1、业务隶属型：由归属业务部门管辖，业务部门为直线领导，总部人力资源部为虚线领导只进行专业方面的指导；
　　2、派驻代表型：由人力资源部门派驻到各业务单元，人力资源部为直线领导，业务部门为虚线领导只进行日常行政方面的管理；
　　六、发展方向不同
　　HRM一般情况下只能进一步晋升至HRD。
　　HRBP可以晋升为HRD也可以转岗到业务部门做业务单元负责人。
　　HRBP，更多的是站在公司重点项目或者销售部门、研发部门等关键部门的角度，开展的人力资源支持和服务工作。
　　汇报对象是项目经理或者关键部门的领导，以及人资总。
　　工作内容，偏向于招聘和激励员工完成项目和部门目标。
　　HRM，更多的是站在企业整体发展的角度，综合考虑各部门的配合，达成企业战略目标的过程。
　　汇报对象是公司总经理或者董事长。
　　工作内容，更多的是人力资源规划工作，如公司组织架构变动和编制，人工成本的预算和执行，人事内部事务性工作等。
　　HRBP对事业部的了解
　　业务及产品
　　经营状况
　　主要工作流程
　　在公司产品谱系中的地位
　　员工基本情况
　　2。对关键干系人的了解
　　事业部老大
　　关键部门经理
　　3。公司事业部对于HRBP的定位与期待
　　事业部老大
　　关键部门经理
　　4。个人性格特质是否匹配
　　善于沟通
　　用户思维
　　HRM
　　1。RD对该模块的定位
　　有的重点在薪酬绩效、有的看重招聘，有的看重培训，有的看重体系制度搭建
　　2。专业程度COE
　　如做薪酬的，懂薪酬结构、和市场上的薪酬情况对标、Excel是不是熟练（在CEO面前立马拉出某个岗位体系的成本、增长率）
　　3。理解公司战略、HR战略
　　HRM多在总部，上乘公司总体战略转化为HR战略在具体模块的体现。
　　如创业企业需要成熟的熟手、积极能干、能吃苦的人，因此招聘有特点；薪酬绩效发力点一定是差异化薪酬，重点奖励能创造业绩的人。
　　4。有利于模块转换
　　在六大模块圈里，耳濡目染其他模块的事情，懂得其他模块的流程、难点、重点、发力点，利于日后的模块转换。如薪酬绩效招聘培训企业文化组织架构
　　HRBPor集团HRM怎么选？
　　建议：
　　1。HR专员出身，先HRBP再HRM
　　先了解业务，选择感兴趣的业务线或者产品，累积人脉，累积对企业、行业、业务的了解，再华丽转身。
　　了解了业务的基层，再做HRM时，定政策就不会不接地气、成为空中楼阁。
　　2。业务出身，先HRM再HRBP的head
　　如果业务和HRM有业务接口的话（此时二者是对立面）要懂得业务的流程、工作特点。作为HRM对上层制度比较了解了，知道了制度背后设立的初衷，再回到业务部门，做HRBP的head。此时，有了集团总部大部门的人脉资源，业务出身也了解业务的基本情况，做起来得心应手。
　　总结：既要懂HR业务模块，也要懂业务，两条腿走路。
　　你好，很高兴过来分享。
　　1。hrbp是人力资源三支柱理论的一个，是指，紧贴销售团队，懂销售，为销售人员提供人力资源服务的职位。比如，招聘，培训，考勤工资，员工关系，辅助团建等。
　　2。hrm是人资经济的简称，人资经理的职责是全面的统筹人资6大模块，管理部门日常工作。
　　3。人资经理管辖的范围更加宽，任职要求也更加高，专业程度也更加专业。一般hrbp归属hrm管理。
　　HRBPhrbushipeople有没有菊厂的萌新！
　　我倒觉得没有多大的区别，HR真的要干实事，都得了解公司业务，从实际出发制定和贯彻公司的各项制度流程等，都得懂HR的专业，且六位一体。就像切蛋糕，HRM是纵切，把蛋糕切成了人力资源六大模块，HRBP是横切，六大模块切成了COE，HRBP，SSC三个不同的层级。