创投界的印度财神爷

　　大家都知道世界500强的第一把交椅已经让好些印度人给爬上去坐了，有些背景还是在印度土生土长，毕竟美国每年的H1-B签证（是发给专业技术人员的工作签证）据说有3/4是发给印度人的。
　　那在硅谷的创投江湖出了这样一个印度财神，非美国出生长大的外邦人，在2004年自立门户创建的风投公司，目前旗下管理着大约150亿美金的资产， 18年来的成绩单里有33家能敲钟IPO，90家被成功收购。他就是Vinod Khosla（咱就绰号哥斯拉吧）和他的Khosla Ventures 。
　　Vinod Khosla
　　1955年哥斯拉出生在印度的第九大城市Pune（浦那），老爸是部队的军官，也想着让儿子能子承父业当兵，可是哥斯拉从小反叛，和老爸对着干。青少年时他偶然从一本杂志上读到Intel的第三任CEO， 一个匈牙利犹太人Andrew Grove, 20岁时身无分文来到美国，连英语都讲不了几句，但却成为一代商业大亨的传奇故事后，他开始怀揣着创业的梦想。
　　1971年他考入德里印度理工学院读电子工程系，用他自己的话来说能千军万马过独木桥考进印度任何一家理工学院并优异完成学业的印度人，今后估计可以不用怕任何竞争和内卷。很快他拿到去Carnegie Mellon（卡内基梅隆大学）读硕士的全额奖学金机会。到达美国后，他又想拿一个斯坦福MBA的学位，可申请要求有两年工作经验，那哥斯拉就想办法在一年内同时干了两份工，再和斯坦福招生办硬掰扯，居然最后让他给进去了，在1980年如愿获得斯坦福的学位。
　　兜里带着这个金饽饽文凭，哥斯拉立马走上了创业之路，虽有过失败经历，但以下两家他以联合创始人参与的初创公司，最后都成功出圈。
　　但如同很多硅谷创始人的性格，哥斯拉有着非常偏执的一面。比如说在晚年时，他买下加州的某一大块地，顺带就决定围起那块地前面的公共海滩，成为他的私人领地，标记闲人莫入。一下子引发了当地政府和老百姓的公愤，那哥斯拉也不怕，索性就奉陪到底打起了旷日持久的官司，最后他还是打输了。最可笑的是他平时忙到从来都没在那块地上的房子里住过，连一个晚上都没有，用他的话说他纠结的只是一个原则问题。
　　就是这样一个暴躁，狂妄，绝对自信的印度男人，也只有在创投界才能彻底发挥他的精力过剩。做一家公司的创始人和管理者，有时难免会有憋屈及绑手绑脚的时刻；而作投资人毕竟给钱的是大爷，更多时候别人都要按照你的意志来办事，符合他这种自负骄傲，缺乏耐心的脾气。
　　1986年哥斯拉加入了当时声名鹊起的风投公司Kleiner Perkins （哥斯拉的Sun Microsystem就是从KP这里拿到的种子轮），随后由于其出色的眼光和表现，最终坐到了二把手这个位置。虽然KP的二代掌门人在表面上看是John Doerr（豆儿叔），但创投江湖的一些门派，比如说红杉，都有着双舵主的机制，所以哥斯拉这个副舵主其实起到了举足轻重的作用。在KP期间，他所投资最成功的一家初创公司带来了24倍的回报率，联合总舵主豆儿叔，这两人曾经将KP推至鼎盛时期，很可惜最近几年KP是在走下坡路。
　　那在哥斯拉建立自己的门派后，他秉持的理念是：当许多人觉得不可能的点子是不重要时，不可能的点子对他来说才是最重要，还是能改变世界进步的原动力。
　　人造肉公司Impossible Foods就是这样在2010年合了哥斯拉的眼缘，当时已经56岁的斯坦福生物化学教授Patrick O. Brown所写的商业计划书第一页是这样描述自己的愿景：
　　＂要让整个肉类行业变得多余！＂
　　或许一开始听起来不可能，但哥斯拉的内心独白是：越是不可能的事，如果有1/100的机会做成，这就是值得下注的王炸。而且越听教授的讲解，哥斯拉的衡量逻辑不是证明这件事如何行得通，而是考虑有什么因素能让这件事行不通，结果他可以完全排除不可能的因素。
　　最后当教授总结道：＂这个万亿级全球肉类市场目前还在沿用一些最原始的技术，没有突破…＂ 哥斯拉下定决心支持，开出了3百万美金的支票。
　　Patrick O. Brown
　　目前的Khosla Ventures投资覆盖范围非常广泛，从健康到太空类横跨至少17个垂直领域。哥斯拉甚至于觉得很多时候某个行业的专家是无法有激进的思维来彻底推动其所在行业的发展，反而是行业之外的人能带来颠覆式创新。比如说近30到40年间，零售的创新不是来自Walmart （沃尔玛），而是来自Amazon （亚马逊）; 媒体的创新不是来自报纸，电视台，而是脸书和推特; 太空旅行不是来自波音飞机，而是马斯克的SpaceX和Jeff Bezos的Blue Origin。所以你如果要招一个CEO来打造一家医疗领域的创新公司，找回一个在医疗行业里摸爬滚打多年的老手不一定有用，因为老手会被以往的经验所框住，无法从根本上重新考虑本质的突破点。
　　哥斯拉也不在乎一批批投资项目的亏钱，他在乎的是少数能闯出一条活路来的初创公司可以把自己的蛋糕做的能多大就有多大。如果你的商业计划书写下所能解决的问题不够激进彻底，哥斯拉只会觉得是一张厕纸。
　　按照印度财神的喜好，根据2021年的数据统计，Khosla Ventures有95%的投资是专注于十角兽型的公司，排名第二，仅次于Y combinator (全球最成功的孵化器）且是在这些十角兽还未达到100亿美金估值之前，也就是在非常早期就已经砸入资金，而不是等长大了再参与。那在一般都是白人扎堆的创投门派里，Khosla Ventures融合印度领袖的思维也可以算是异军突起般茁壮成长着。