单位领导一有要事就想到你，但你的个人进步他从不放在心上，你该

　　题主的这个问题，在职场中是一个非常普遍的现象。往往是只要单位有事，领导立马会想到你，其他任何有好处利益便忘了你，更别想那些提拔任用的事了。为什么职场中会有这样一种奇葩的怪象呢？你又是否想过领导为什么会这样做呢？
　　小王刚来部门工作的时候，热情高涨，总喜欢帮助其他同事冲冲咖啡，带带早餐，看到其他同事的电脑有问题也会帮忙解决处理，有时看到别人的工作还未完成，也会主动去帮忙！
　　大家看到小王的行为，都非常喜欢，很快小王便成了部门中的大忙人！
　　领导也十分喜欢小王，只要一有什么事小王来一下都成了领导的口头禅。
　　慢慢的办公室换水，修理等等一些杂事便成了小王的第二职业，其他的同事也会有意无意的把一些本职工作推给小王，让自己落得轻松。
　　这种职场生活持续了两三年，小王终于有点吃不消了，发现自己是整个办公室最忙之人，好多同事是越来越轻松了，更有甚者对小王说：这叫能者多劳。
　　终于有一天上级通知，办公室将提拔一位副主任，小王感觉机会来临，工作也更加勤奋努力。
　　很快提拔结果出来了，竟然是经常提着茶杯逛领导办公室的小张。小王有些傻眼了，为什么自己的努力工作，领导却看不见自己！
　　在郁闷的心情中，小王依旧似老牛般的干着各种工作，把自己累成陀螺似的，不停的旋转，没有一句抱怨之词。
　　终于有一天，小王忍不住向别的部门同事报怨，自己总有干不完的工作，别人悄悄告诉他：你不能太热情，太能干了！否则有你干不完的活等着你。
　　小王也终于开始变了，不再是以前那样了。你的热情与努力，可能导致同事的懒惰与清闲。这就是职场中非常典型的鞭抽快牛现象，最终的结果是快牛也会变成慢牛。
　　面对职场中的这个问题，又该如何破解呢？一、改变自己的职场工作态度。
　　有些时候，职场中并不是看到做了多少事，帮了多少人来衡量你的价值与作用，并不是什么事都要承接下来。
　　必须坚持自己的事情，自己去做，学会让自己闲起来，否则，只能让自己终日忙碌不已。
　　其实领导安排的工作也一样，并不是每件事都必须接下来，只有不时的学会说不，也才能让自己摆脱工作越干越多的泥潭。
　　一个能随时被领导召唤的员工，却没有拒绝和抱怨，领导怎么会给少安排事情呢？
　　这样的劳动工具，最多只能得到领导的口头夸奖与赞扬！所以很多时候，并不是领导的错误，其实是你自己的工作态度给予了领导安排工作的指向！二、学会向领导汇报工作，要求进步的思想。
　　很多时候，职场中如果你不及时向领导汇报思想工作，领导是无法了解你的真实思想意图。
　　只有经常去和领导沟通交流，才能领导进一步了解自己，增强领导对自己信任度，从而才有可能被领导提拔仼用。
　　当然很多时候，你自己必须要有强大的个人工作能力，有相应的管理素质，能够与新岗位相匹配，否则领导也不可能提拔任用。
　　所以职场中的工作汇报，往往会是一个接近领导的好机会与借口，能很好的避免去直接拍领导的马屁，引起他人的反感与厌恶。三、学会辨识领导的管理套路。
　　很多时候，领导都喜欢玩套路，画大饼，或者是恩威并施，生在职场中的人必须要注意辨别其真实的意图。
　　如果领导只是把你当成工作中的消防员，处处让你灭火救急，却没有任何的奖赏，那你只是领导眼中的一部工作的机会而已。
　　这就说明你还没有能够真正走近领导，并不是他想要提拔任用的对象。这时我们必须要学会说拒绝，才能避免被当作机器人的命运。
　　如果领导不仅在工作上能随时想到你，而且还让你参与部门的核心工作，只要有利益好处也随时能想到你，则说明你在领导心中拥有了很重的份量与地位。
　　恭喜你将在不久的未来便可以被提拔任用，那你就应该全力以赴的去努力完全领导的交待工作，不能有丝毫的懈怠与拖延。题主的这种遭遇，如果是平常与领导有经常的交流沟通，则说明你并不是领导想要提拔任用的对象；若是没有经常交流沟通，则有可能是领导对你还不够了解信任！
　　以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
　　一有要事就想起你，一有好事就忘了你，你的个人进步领导从不关心。这是利用，绝不是重用。
　　对此，我是深有体会。十几年前，我在一个企业上班。副职领导做不了的大计划，领导让我做，市场上出了问题，也是我去处理。可以说别人不想做，或者是做不了的事，领导一股脑都推给我。但是，做事的是我，提拔的却是别人。那时，我才知道，我不过是领导手中的一颗棋子罢了。棋子就是棋子，永远成不了棋手。
　　领导为什么这样做？主要有三个原因。
　　一，你好哄。领导有难事就想起你，用完就忘记你。可你从不多想，任劳任怨，来者不拒。领导给你两句甜言蜜语，可能就把你哄得热血沸腾。比如，给你送顶高帽子，你就美得找不到北。
　　二，你比较好使。首先你有点能力，能解决一些棘手的要事。第二，你没有脾气，领导怎么不公平的对待你，你也不好拒绝。就跟驴一样，主人如何鞭打脚踹，该拉磨了还是拉磨，不敢像倔驴一样罢工。
　　三，你不是自己人。领导为什么对你的个人前途漠不关心，因为你不是自己人，还没有进入领导的核心圈子。不是自己人，当然不会关心你的前途发展。
　　那么，应该怎么解决呢？如果你想在这个公司出人头地，那么不建议你拒绝领导的工作安排。毕竟在人屋檐下，不得不低头。职场，胳膊拧不过大腿。你对领导的安排说不，领导就会对你的能力说不！当然，如果你有点个性，大不了辞职不干，则另当别论！
　　其实，问题的核心是你不是自己人。任何一个领导提拔下属，贴心都是第一位的，能力并不是你想象的那种重要。这就是领导和下属思维方式的不同，也就是屁股决定脑袋。如何进入领导的小圈子，成为领导心中的自己人呢？我想这个应该不用教你吧。在这个社会，如果你连这么点人情世故都不懂，想提拔岂不是一句笑话！记住，有了感情，领导才会对你有感觉，有了感觉，领导才会让你感动！自己好好悟悟吧！
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　　单位领导一有事就想到你说明什么？说明你确实具备一定的干事能力！你觉得你个人的进步他不放在心上，事实果真如此吗？你是以什么为依据判断领导没有把你的进步放在心上的！有时候，我们不能单凭个人感觉去理解事情，要学会从多角度立体的分析事情，只有这样才能更逼近事实的真相，就算如此也仅仅是逼近真相！
　　单位领导认可你的能力，这个事实无需置疑！那么我们着重分析，为什么会让你觉得你进步了领导没放在心上！我们大胆猜测有以下两种情况：
　　一领导一直安排事情给你，但是薪资没加
　　鉴于领导一有事情就想到你，一有事情就指派给你做；活你没少干，薪资你没多领，于是你在就想领导知道我能力强，就知道一直给我安排工作，薪资又没加，这不是明摆着没把我的努力，没有把我的付出，没有把我的进步放在心上吗？不然，为什么不给我加工资！大家看看，所谓领导没把你的进步放心上是这么来的！我就想问，难道领导没给你加薪资就能说明他没在乎你的进步，未必吧！就不能是因为你的贡献还没有达到提薪资的标准吗？
　　二领导认可你的能力，但是没有给你升职
　　领导认可你的能力，而且你在他手下那么兢兢业业、勤勤恳恳的努力工作着，为什么没给你升职？所以你猜测领导没把你的努力、付出、进步放在心上，对吧！其实应该这么理解：领导之所以没给你升职并不代表他没看到你的进步，而是你现在具备的是干某些事的某方面能力，领导通过不断的安排工作给你做，难道你不认为做这些工作对你来说是一种锻练吗？难道你不认为领导这样做是在培养你，是在打磨你的能力吗？之所以到现在领导还没提拔你，你就没有反思下自己哪方面的能力还不够吗？毕竟单凭某方面的技能，还真不足以达到升职的标准！你也可以换个角度想想，会不会是领导在考验你？又或者是领导在等待时机呢？一切皆有可能！
　　所以说人有时候要有耐心，要沉得气，慢火熬出的粥才溢香可口，火大了，心急了，容易糊，甚至会烧焦！当然，如果你觉得自己准备好了，时机成熟了，你完全可以找个时间和领导沟通沟通嘛！你不要那么被动嘛，等领导给你往嘴里送肉，你要学会主动去争取机会，去向领导毛遂自荐，就算不成也好过你自己在胡思乱想；最起码你会知道其中原因，然后你就能针对性的提升自己的能力，为升职做铺垫呀！万一领导答应你提的加薪或者升职，那不是正好！千万不要妄自猜测领导的想法，很容易出现偏差的；你不懂就要去问，要多沟通，只有这样才能避免不必要误会！
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　　我之前有位领导，啥事都交给我办。即使是他老丈人来城里玩，也是我负责安排接待。并且，我的成绩在部门也是数一数二。
　　恰好，那段时间公司有个新项目出炉，我认为是一个机会。我就向领导申请，私下也表明了想个人进步。
　　然而，领导不仅不帮忙，还三番五次地阻挠。向公司大领导说我还不成熟，个人组织、协调能力欠缺。并且，他还私下给我洗脑，说新项目没前景，以后有其他机会再说。让我跟着他多学习，锻炼，以后有的是机会。
　　说实话，当时年轻我还真相信了，唯他马首是瞻。然而，我在他手下干了将近2年，一直在原地踏步。
　　我身边的人该升职的升职，该离职的离职。唯独仅有我，还像个傻子似的伺候他。不是人事部的领导给我说了实情，我还真一直蒙在鼓里。
　　当时的那个项目本来大领导是指定我去的。不料，直属领导想让他亲侄儿去，所以故意在大领导面前找我的茬。
　　我当时那个气啊，有种找直属领导算账的冲动。然而，直属领导都能阴我，其他领导会不会是因为与直属领导有过节，想来个借刀杀人呢？
　　幸好我忍了口气，不然又成了别的棋子。几天后我从一个同事口中得知，大领导要辞职，正好有职位空缺。人事部领导与直属领导都在争取。哎，怪不得人事部领导会无缘无故地向我透露陈年往事。
　　然而，关于大领导离职的事情，直属领导从未给我透露过风声，也从没想过他晋升后，我去接替他的位置。亏我还一直认为是领导身边人，其实充其量就是个可以利用的员工罢了。
　　你以为你是领导身边人，有可能你啥都不是。你以为你有成绩，但是你终究比不过有背景与关系。你以为你聪明，报了个大腿，到头来在人家眼里你就是个好骗的傻子。
　　那么，怎么办？碰到这样的领导，要么加大力气表决心，他万一被你的真情打动了，你就迎来了曙光。要么早点与他说拜拜吧，免得耽误了前途。
　　先得搞清楚！有事能够想到你和提拔重用你之间没什么关联！听着很残酷、很无理吧？搞不清楚这个逻辑，就别提怎么办！
　　下面的几个观点是综合的、相互差杂在一起的，不要割裂的来看待！职场人应该沉下心来琢磨一下老鬼的下列看法，不必感觉不公平、不合理，从而不愿意去碰触。一、工作能力是职场人最基础的生存要素！但不能视为领导提拔你、重用你的最重要因素！
　　本职工作的能力，是一个人能否胜任工作的前提。没有这一要素作为支撑，我们在企业的生存权利都很难得到维护。
　　不要因为看到、听到过所谓的小人、亲属关系之类的现象，而认为工作能力不重要。不用羡慕人家那些人！我们都是出身草根、内心正直的职场人。要以个人实际情况为出发点，接纳这个观点：个人本岗位的工作能力、业绩是我们生存、发展的必不可少的要素！
　　回归现实：任何企业的领导、老板，在提拔、重用某些员工时，他们考虑的因素是很多的。而且是在各个因素间进行综合分析与权衡的。工作能力确实是一个因素，但这不是全部，也不是压倒其他因素的主因！您接纳不接纳都要承认这一点、知道这一点！
　　当然，领导、老板，在考虑提拔、重用某人时，可能是公平、合理的，也可能是偏心、照顾关系、人脉的。无论是优秀、公正、有远见的领导老板，还是自私、目光短浅、不讲理的领导老板，都不可能单单以工作能力作为提拔、重用某人的最终决定因素！
　　即使是非常优秀的领导、老板，在考虑提拔重用某人时，会结合相应的岗位的职责、所需要的能力、潜力等等来综合考虑的。
　　因此，还是不要因为领导有事时候能够想到自己，就延伸出自己工作能力得到了认可，但是得不到重用、提拔这种观点。陷入迷茫、委屈、郁闷。这是不符合职场的客观逻辑的！二、我们应该平和看待领导有事时能够想到自己
　　你是领导的下属，领导所负责部门的正常运转需要下属的工作才能完成。有事时想到你，是很正常的一个现象。
　　这个现象要两面来看：
　　1、能够想到你，而不去想别人，说明了你的工作能力方面（最大的基础要素）是得到认可的。
　　如果你的工作能力、水平不如别人，或者不能胜任本职工作，领导想你干嘛？难道是知道你干不了，故意给你挖坑？
　　我想题主提出问题时，不是指挖坑的情况。针对领故意挖坑的情况，我们以后再谈吧。
　　我们先要清楚，自己的工作能力是得到认可的，这是我们最大的生存基础。先不要因为此事而郁闷，先知道自己拥有了一个最核心的能力就好。
　　2、你就是领导的兵！无论什么原因，无论领导是怎么想的，干工作想到你天经地义！
　　哈哈哈，老鬼都清楚，此时一部分浏览者会委屈：凭什么总想到我？凭什么总是让我多干？凭什么那些巴结领导的人总是少干活儿却拿的钱一点不比自己少？。。。。。。
　　先别郁闷呢！只要是在正常的工作时间范围内，领导安排的工作没让你每天加班忙到要死，请先不要因此而有任何的情绪波动！别去攀比！否则，你日常的表现往往会给自己带来伤害！给自己想办法获得翻盘的机会带来障碍！三、先站在职场规则角度去分析原因，思考怎么办！工作能力强，业绩突出，不意味着我们在职场工作过程中对于职场规则、职业化的工作方式、技能的完全了解、掌握、执行！职业人，请不要简简单单的拿结果来掩饰、否认我们可能在过程中存在的缺失！
　　说一种极端一点的情况，有利于我们的自我分析：有些职场人工作能力极强，恃才傲物，很多工作都可以非常干净、利落、高效率的完成。中间过程中缺乏与领导、同事、其他部门的沟通、协调。甚至在工作互动、协调、沟通过程中，出现了让他人感觉不被重视、不被尊重、瞧不起他人的现象。
　　这种人，老鬼称之为独狼。
　　而在职场工作过程中，必要的、专业的与上下级、平级等等的信息交流、互动是非常有必要的！并不是自己需不需要的问题！更不是可有可无的问题！
　　工作过程中，自己与领导的正常汇报、中间过程信息汇报、总结性汇报、正常的阶段性工作沟通、个人思想心得的交流等等，是必须的！这是职场中为了让整个团队更为核心、顺畅、高效工作的重要组成部分！
　　职场人，请先站在职场职业化工作、交流的角度找找自己的问题！如果在职场上很多地方做的不好，让领导认为你缺乏更高层级管理岗位的能力、潜质，领导只会把你当成能干的下属而已。提拔？重视？谈不上的！
　　随便举几个例子吧：
　　本来该向领导反馈的某个工作过程进展情况，自己感觉这就是很平常的工作过程，没有及时向领导汇报。可能经常让领导难堪：老板询问领导工作进展，领导不知道！
　　本来应该及时、阶段性的向领导总结性汇报自己的工作心得、体会，自己却认为只要有结果就好，缺乏主动的与领导沟通，造成领导对于自己的心理状态不了解，不了解你对团队的看法、对领导的看法、对未来工作的看法。。。。。。
　　很多很多，正常的工作过程中太多的职业化工作、行为，是需要我们职场人分析、思考的。从中找出自己的漏洞来，加以完善、弥补为好。四、站在人情世故角度来思考、分析吧！
　　别感慨！别愤青！别喷！老鬼懒得去理论！
　　职场是由人组成的。只要是人，就会有感性与理性的双重情感作用！老鬼不是在鼓励职场人随波逐流，不是在助长社会、企业中的不正之风！别给老鬼扣那么大的帽子，老鬼不会戴！
　　换种说法：有些朋友，也别觉着自己可以脱离人情世故！同样的一个生意机会，一个是你多年的好友，一个是你不认识的业务员。两个人都找你，你那位多年好友甚至亲戚的产品稍微差那么一点，那位你不认识的业务员的产品质量稍微好一点。但都能用，用了也不会有什么损失。你选谁？太多的因素综合到一起，别觉着自己能够逃离人情世故！别觉着自己可以做到完全的客观、公正！
　　职场，也是有亲疏的！也是有远近的！您觉着不公？您觉着不合理？有用吗？您可以大声呼吁、呐喊！有用吗？
　　如果你是领导！你的下属中有多年的铁哥们儿，有和你走的非常近的下属，你内心里会完全是理性的？能够做到刚正不阿？！好像没有多少人能够做到！
　　当然，确实有人能够做到，但是。。。。太少了！你、我，很难遇到。
　　又或者，你会情愿用一个能力稍差，但是全力支持自己、对企业非常忠诚、日常能够及时性和自己沟通、交流的下属。而那个整天躲着自己远远的、不和自己交流、你根本不知道对方在想什么的下属，你敢用？他能力极强，你敢用？他能力极强，但是私底下整天发牢骚、整体对你评头论足的人，你敢用？你愿意用？
　　好了，站在人情世故的角度思考一下吧！看看自己哪里有缺失、哪些地方需要调整、改变、提升！
　　别觉着这里不公、那里不合理了！整天心里别着一根筋，就是认为某个东西不对、不合理，那就继续好了。
　　以上供参考吧。只要能够让一部分职场人，能够沉下心来，站在个人发展的阶段、角度来思考、来认真对待这个职场、社会，老鬼的目的就达到了。
　　老鬼懒得为了顺应一些人的灰色心理去呐喊、呼吁。穷则独善其身、富则兼善天下。先让自己强大、积累资本，你内心的正义才能得以用自己的实力去影响、改变。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！
　　说的那么拗口干嘛？这么简单明了的说吧，领导岗位和技术工岗位，需要的是两种不同的技能人才。别看有些领导啥技术都不如你，但是人家的人缘上受上级领导器重，下受基层群众拥戴，上窜下跳的活得如鱼得水、八面玲珑。难道这不是能力吗？技术工是有困难自己去攻关，而领导遇困难是动员大家一起去攻关，这点是不是有区别？
　　两者区别更大的是，技术工往往因为自身有点本事就清高自傲，内心的那种优越感能导致周围的人对其敬而远之。而看起来没啥本事又被提拔了的新同事，平时净爱干一些溜须拍马之事，领导提拔他是不是眼瞎呢？
　　其实不然，这样的人总能找到对他人投其所好的关键点，能让所有与其接触的人，都有一个就是舒服的感觉（当然妒忌者就另当别论），更能让领导觉得贴心，用起来顺手。而技术工的那种清高，会导致领导认为他根本就没有把我这个领导放在眼里，就算我单方面的去取悦他，也未必能把他捂热乎，想想还是算了吧！
　　我说的你也别太介意，我也并不是瞧不起技术工，起码技术工在任何人当领导的情况下，都有发挥自己才能的舞台，能在单位随时拥有一席之地。不像当领导的风险大，咱不说犯错误啥的，一朝君子一朝臣，该下课的时候谁也留不住啊。
　　我是老兵带我学军武，如果你是老兵，就请在下方留言评论，期待你带着我一起学习军武知识，谢谢大家！
　　【职场再出发】为你深度解析：这个问题很有深度！如果单位领导真的一有要事就想到你，那么你离升职加薪绝对不远了，只需耐心等待一小段时间即可。怕就怕，你以为的要事根本就不是要事，而是领导认为出力不讨好的事。
　　职场里，同样帮领导做事，结局却有天渊之别！有的人帮领导做事，事情做的一塌糊涂，却依旧被领导器重，直上青云；有的人帮领导做事，事情做得漂漂亮亮，却被领导吹毛求疵的批评；有的人帮领导做事，日夜连轴转，出点小事就被领导推出去做了替罪羊；有的人帮领导做事，简简单单轻轻松松做件小事，领导却认为有大功被升职加薪。何也？就因为事与事是不一样的！
　　职场的所有事情，都会被领导总结为四种事。
　　职场里的事情看起来繁多，但在领导眼里，永远只有四种事情，即分别是极其重要的事（要事）、较为常规的事（琐事）、出力不讨好的事（难事）、故意设计的事（假事）
　　1、极其重要的事（要事）
　　这个极其重要，并不是对公司来说极其重要，也不是对员工来说极其重要，而是对领导来说极其重要。千万不要搞错了，再说一遍，是对领导来说极其重要！
　　举个例子吧，大老板来视察，领导分别安排A和B两名下属做如下事情，A被安排代表领导去参加一个与重要客户的谈判，B则被安排陪同领导接待大老板。
　　A和B谁做的是要事呢？毫无疑问是B！虽然A看起来做的是要事，其实根本不重要！如果和客户谈判真的重要，领导自然会亲自去谈，怎么可能安排下属去？领导没有去和客户谈，而是亲自去接待大老板，就说明在领导眼里，接待大老板比和客户谈判更重要。而B被安排接待大老板，说明领导给B安排的是极其重要的事情！
　　2、较为常规的事（琐事）
　　这个较为常规，指的是那些日常经常发生的，带有一定重复性质的事情。这些事情有些是突发的，甚至是紧急的，但其实在领导心里根本不那么重要。领导认为这是日常琐事。
　　举个例子吧，领导突然过来拍着肩膀给你谈心小李啊，公司最近格外看重新渠道的事情，我一直很看好你，你就把新渠道报告的工作挑起来吧，好好干！。或者，领导安排你处理一些工作中非常紧急的事情，小李，这件事情很重要，只有你出马，我才放心，别的我不说了，遇到什么困难直接给我电话！等等！
　　类似这种是要事吗？有可能是，但80以上的概率不是！虽然领导说的很重要很郑重其事，其实这些事在领导心里真的没那么重要，而是属于较为常规的事。
　　3、出力不讨好的事（难事）
　　这种事情，做好了未必有功，做坏了却常常要承担责任，因此公司里有经验的员工都避之唯恐不及。但每个领导都会遇到很多这种出力不讨好的事情，怎么办呢？领导必须要找个能（傻）干（子）的来帮自己分担。
　　举个例子吧，大老板要求领导要搞运营创新，领导经过分析，认为大领导也就是一时心血来潮，现在是绝对不适合做运营创新的，过不多久，大老板自己就会意识到错误，现在谁真的搞创新，谁是傻子。可是，领导也不能直接反对大老板要求运营创新的指示，咋办呢？只能找个下属牵头搭线来做这事了。于是，这个事情就被包装成重大事情被安排到领导最看重最有能力的下属身上。做成功了，领导就去摘果子；一旦以后大老板反悔了，领导就会直接把责任推到负责这件事的下属身上。
　　4、故意设计的事（假事）
　　这种事情，从一开始就是个计谋。也就是说，在员工还没有做之前，领导已经非常清楚最后的结果是什么，但领导还是要让某些下属来做这件事，其本质就是为了达到某种目的，领导故意给下属设计的局。
　　比如某领导吩咐某位下属基层的事嘛，很重要，以后要多去基层看看，回来跟我汇报一下，做我的眼睛！这是最重要的事！，其实等下属真的去基层看看了，不管下属回来汇报什么，领导就一个态度你怎么看的？这都是表面现象啊！。然后领导就可以把工作浮躁，流于表面写进该名下属的考评里了。
　　这种事情，不管下属如何去做，不管下属做的成果如何，领导都会拿出来事先就想好的结论。就像上面的例子，不管下属去基层看的多么仔细，多么深入，领导都是工作浮躁、流于表面的考评。因为领导就想给你这个考评，之所以还让你去基层看看，那就是走个形式而已。
　　不同的事安排给不同的人，这是职场的最大明规则！
　　高明的领导是不屑于做偷偷摸摸的潜规则的，都是光明正大的明规则，而下属明知道是明规则，也无可奈何。最大的明规则，就是领导把不同的事安排给不同的人。
　　1、极其重要的事（要事）安排给绝对可信的心腹
　　任何领导都会这么做。因为这是领导最看重的事（再次强调，重要的事不是对公司重要的事，而是对领导重要的事）。领导只有把这样的事交代给心腹才会放心。如果做这件事确实没有合适的心腹，那么领导百分百会亲自来抓！
　　所谓重要，就是千钧一发，就是命悬一线，就是生死存亡，就是牵一发而动全身，就是做错了可能万劫不复，做对了直接平步青云。如此事情，你觉得领导敢不敢随便找个下属去做？必须托付给自己绝对信得过的心腹。
　　经常被领导吩咐去做，或者陪同领导去做要事的下属，升职加薪指日可待！
　　2、较为常规的事（琐事）安排给兢兢业业的老实人
　　职场里有很多常规的事情，这些事情比较繁琐且重复度高，做对了功劳很小，做错了也没什么大不了。这样的事情，领导都会安排给兢兢业业的老实人，老实人会自以为受到了重要，做事更加勤勉。
　　兢兢业业的老实人，很容易被领导的推心置腹和言语鼓励所激发，自以为受到了重用和信任。而且老实人做常规的事本来就是绝配。如果老实人里面再有一些软柿子就更好了，领导会经常利用这些员工的。这些员工多做事，才能把心腹解放出来。
　　心腹是做重要的事情的，领导不会让自己的心腹陷入到日常琐屑事情中。
　　3、出力不讨好的事（难事）安排给积极表现者
　　有些职场人很容易被鸡汤鼓励，很喜欢看想要能力强，就要多做事，很相信困难就是用来磨砺自己的等等。其实领导对这类人又爱又恨，如果这类人比较忠心，领导可以收为心腹。如果不忠心或者情商很低，这类人简直就是做出力不讨好的事的天然人选。
　　出力不讨好的事领导就会安排给能力还不错的积极表现者，把这种事情包装成重大挑战重要事情，然后再鼓励一把，这类人就会一腔热血的冲上去。
　　出力不讨好的事，每个领导都会遇到一大堆，因此每个领导都很希望自己团队里，有几个能够主动积极表现的下属。
　　4、故意设计的事（假事）
　　通常这就是个坑啊！如果你做了一件事，不管怎么做，最后都是错！那么领导给你安排的很可能就是个故意设计的事，对于这种事情，你怎么做一点都不重要，重要的是领导对你的态度。
　　但这种事情也有可能是好事，因为对于那些非常喜欢的人，领导也有可能安排一些故意设计的事，就是你不管做的好还是坏，最后的结果就是领导认为很好，从而获得表彰！
　　领导只会给非常厌恶的人或者非常喜欢的人设计这种事情，毕竟设计事情很费脑子，一般的员工没有这个待遇。
　　总结：说说你该怎么办？
　　1、最重要的就是判断你做的是不是真的要事
　　如果你做的是真的要事，而且一有要事就找你，我保证你马上就要升职加薪了。但如果你以为是要事，其实是琐事甚至难事，那你就是再做几年都没用！而判断是不是真的要事有两个方法：
　　A：琐事少
　　做要事的都是心腹，心腹领导都会格外照顾，而照顾的最常用方法就是让心腹从琐事中脱身。所以领导对心腹的一些琐事工作通常不管不问，我们在职场经常看到某些员工日常工作大大咧咧的，老板不管不问，而其他员工犯点小错，就被骂的狗血喷头。
　　看看你的琐事是不是明显很少，或者你在琐事上大大咧咧，领导根本不会责怪你，如果是！那么你以为的要事可能是真的要事。
　　B：有设计
　　领导会给自己的心腹设计一些事情的，我们说过，只有少数人才有这个待遇，领导对自己的心腹肯定是舍得下心血的。所谓设计事情，也就是故意找一些做着轻松，但是能出成果，能有立功表现的事情让心腹去做。
　　故意给心腹设计一些容易立功容易露脸的事情，这是每个领导都会做的。所谓个人进步，并不一定是安排你去培训学习，也不一定是给你一些挑战的工作，而是让你立功露脸！
　　如果你琐事很多，甚至因为琐事还挨过领导批评，而立功露面的时候不多。说明你做的不是要事，你不是心腹，那么你是被领导当成兢兢业业的老实人和积极的表现者了。你也就不太可能获得升职加薪。
　　2、能做事的人要争取去做要事而不要接出力不讨好的事和琐事。
　　这句话说着很简单，真做起来那就难了，在职场里，必须要承认一点，那就是如果很多下属再也能力也不一定会成为领导的心腹。因此想要去做要事，就必须要做到唯一。
　　A：唯一命令
　　就是只听自己领导的命令，让领导形成一种你很可靠的意识。只有领导对你有了这种意识，才有可能安排你做要事。也就是说，很多做琐事做到吐血的，为领导做出力不讨好的事做到图学的，也不一定会成为领导的心腹。但是不听话的下属，则是永远不可能成为心腹。
　　B：力避琐事
　　一定要竭力避免日常琐事占用太多精力，而领导总是喜欢先给下属安排日常琐事的，如何平衡这一点，就非常关键了。总之，琐事可以做，但太多的琐事不要做！因为一旦让领导认为你是做琐事的高手，那么他几乎不会给你更重要的事。
　　我再强调一点，并不是你想做要事就能做的，并不是你想成为心腹就可以成为的，能力再强也没用！如果你在某一个组织里待了很长时间，依然无法成为领导的心腹，那么，我可以明确的告诉你，你几乎永远不可能成为这个领导的心腹了。你想获得更大的发展，只能寄希望于被动的更换领导或者主动的更换你所在的组织。
　　END
　　一、单位领导一有要事就想到你，这说明你有能力，但你的个人进步他从不放在心上，这里面有很多问题值得反思。
　　1你是一位有能力、没脾气、好说话的部属，这样的人在单位很受欢迎，但由于没脾气、好说话，这样的老实人往往又容易成为领导、同事欺负的对象，工作没少干，好事靠边站。
　　2选人用人的标准首先是德才兼备、以德为先。如果单位风清气正，领导用人公正公平，别的能力不如你的人也能得到提升，那你就要考虑自己的人品官德了。
　　3如果你人品没问题，又有能力，但仍得不到领导的赏识，这说明要么是你单位领导选人用人标准上出了问题，要么是你个人情商能力差，不会处理人际关系。
　　二、说说怎么办
　　1加强自身人品官德修养。修己方能安人，特别是当前政治生态环境下，无论是政府机关还是企事业单位，选人用人都把德放在首位，只有好的人品官德，才能赢得群众拥护和组织信任。
　　2多与领导沟通交流。既要克服自我感觉良好，也要走出只要把工作干好了领导就会重用的认识误区，在与单位领导日常沟通交流时，不仅要请示汇报工作上的事，也要汇报个人想法和打算，这不是跑官要官，而是人之常情，交人交心，你要让领导感到你是自己人，你不汇报，领导怎会知道你的想法和要求呢？别忘了多一事不如少一事，你不讲，领导又何必自寻麻烦呢？
　　3切忌脚踏两只船和站山头。有的单位是党政领导分工负责，有的是一、二把手不和，如果个人选边站山头，或者脚踏两只船，虽然平时你好我好大家好，但到了关键时刻，哪怕个人能力再强，要么没人替自己说话，要么会遭到别人反对，好事很难轮到自己。
　　单位领导一有要事就找你，说明领导信任你，你有办事的能力，那个点在要事，而不是所有的鸡毛祘皮的小事。在公司里既然领导把重要的事交给你办是器重你，把你当成自己人，心腹，哥们。你应该感到高兴才对。你说领导从不把你放在心上？你怎么知道？你办了多少事，为公司做了多少业绩，领导是看在眼里的，不会不知道的。或者领导在考验你是不是一个很计较的人。好好干，加油。
　　谢谢邀请，遇到这样的领导，告诉你一句话：赶快走人！否则，你在他手下，只有苦吃，没有蜜喝。相叫马儿跑得快，必须要给马儿吃得好，只有这样马儿才会出力又出效。所以说，好的领导既会凝聚大家的热情与调动大家的积极性、又会处处关心下属的冷暖与随时随刻了解下属的思想动态。关心了他人，他人才会服你和你步调一致，为了你赴汤蹈火、在所不惜。