想当好领导，魅力到底有多重要？

　　领导魅力本质是领导的价值。下属愿意追随领导，最根本的是看重领导的魅力。任何领导的生存和发展，都离不开领导魅力。今天在这里详细分析一下，领导的魅力体现在哪里？
　　第一，领导魅力体现在做人和做事风格
　　风格就是品牌价值。作为团队来说，领导的风格和喜好，就是整个团队的风格模式。领导做人做事的风格，直接决定着能不能凝聚下属的力量，直接决定着下属的去留和工作表现。一个真正懂得领导方式的人，都会把领导魅力当成无形的资本，无论做人还是做事，能够坚持自己的风格的领导，才会持久获得下属认同，风格模式多变的领导，一般不会有强大的人格魅力，吸引的力量也十分有限。
　　第二，领导魅力体现在肚量和容忍限度
　　领导的格局应该更大，视野应该更广。领导不能混同于下属，下属的格局低下，没人会笑话。如果领导的格局比较低下，风言风语必然到处传播，领导的形象和威信必然受到很大冲击，直接压缩领导的影响力。肚量和容忍度必须超越下属，不能在琐碎中与下属争论，不能鸡毛蒜皮婆婆妈妈，越是干净利索，越是能坚定下属的信心和力量。
　　第三，领导魅力体现在让利与取舍有度
　　工作好比做蛋糕。领导是做蛋糕的人，也是分蛋糕的人。团队的利益是有限的，领导争抢越多，领导真正得到的越少，领导争抢越少，最终得到的越多。懂得阴谋诡计不算本事，懂得取舍有度才算真有能耐。
　　一个人，要领导好一个单位或一个团队乃至一个国家，人格魅力非常重要。
　　人格魅力包括你的个人学识、人品、道德、思想、三覌以及处理各种问题的智慧和能力。这样的领导，下属人员并不是因你的权势才拥护你，而是通过你的人格魅力心悦诚服地支持你，爱戴你。
　　我国老一代无产阶级革命家都是这样的领导，包括毛主席、周总理、朱总司令、邓小平、以及开国元帅、焦裕禄、孔繁森等，是他们使中国人民站起来，使国家富起来，强起来。除了为中国选择了一条正确道路、路线之外，加上他们的人格魅力，受到中国人民发自内心的拥戴。
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　　想当好领导，魅力到底有多重要？
　　领导的魅力，是聚焦了他本人的才华智慧及丰富的人生阅历和过人的胆识。在特定环境和条件下，是这种自我价值、综合素质和领导能力的一种自然流露。具有鲜明的个性特征和正能量，对当好领导有极其重要的作用。
　　1、办事风格的魅力。果断干练，认准的事情当即拍板定夺，毫不拖泥带水。在人的心目中，这样的领导能办事会办事。他（她）身上展现出来的办事能力和效率令人敬佩，彰显了作为领导者必须具备的气质和风范。
　　2、学识修养的魅力。这是一个领导者应该具有的特质。对人对事有独到的见解，在别人对某件事持不准或出现急躁情绪的时候，他总能胸有成竹、淡定自若的发表意见，有极强的说服力，能以理服人。
　　3、品行人格的魅力。要求别人做到的自己首先做到，在事关考验品质形象的时候，大度非凡、自重担当。在困难面前不退缩，在功利面前不伸手，在最需要的时候能勇敢地站出来，是群的主心骨，人格魅力十足。
　　4、决策果敢的魅力。在一定程度上说，领导能力的强弱表现在他的决策果断上。在决定事关全局的重大问题、处理突发事件等紧急情况之时，不计个人得失，能敢作敢为、果断拍板，并且实践证明是正确的。这样的领导一定会受到人们的崇敬和拥戴。
　　如果具有上述的魅力，在工作实践中又能审时度势，正常发挥水平，想当个好领导是能做到的。魅力的重要性、必要性和合理性就在于此。
　　我从以下几个方面谈谈我的观点。第一，领导的个人魅力是企业无形的财富。
　　领导的个人魅力是指领导的言行举止，由内而外散发出的一种迷人特质，它是组成优秀品行中的性格主线，被人不由间就喜欢和愿意追随，无法抗拒其中那些神秘的吸引力。
　　一个成功的领导人，会令自身的魅力得到极致发挥下，来产生影响力，促成管理力，最终达成目标规划的一个历程。在这样一个历程中，他自始自终都会散发出一种光和热作用下的个性化合物，如磁铁般吸引大家在趋之若鹜地跟随其步伐，他不仅能够激发大家工作上的热情，更能令大家在充满愉悦的心境中产生工作效益。他身上的具有相当完整的亲和力，令人钦佩而信服，也受大多数人所推崇和敬仰！
　　他能够将企业或组织机构的中心思想，有机地结合在自我属性的风格中，高效传达给整个团队一个充满健康理念的清晰目标，促升大家的工作能力能够不断地提高，由此，在赢得大家信赖与尊重的同时，也为企业或组织拓展出通向成功之门的道路。
　　所以说领导的个人魅力是一个单位无形的精神财富。第二，领导的个人魅力对单位的向心力起着至关重要的作用。
　　一个单位的领导，如果有很好的个人魅力，领导的个人魅力就是下边员工无声的行动和命令。
　　在领导个人魅力的影响和带动下，大家愿意心往一处想，劲往一处使，力往一处用，工作中容易形成向心力和凝聚力，从而减少内耗，推动工作上台阶，最大程度的提高企业的经济效益和工作质量。
　　反之，如果一个领导没有很好的个人魅力，就无法带动和影响下边的员工，员工就会各拉各的套，各唱各的调，形成不了向心力和凝聚力，提高工作质量，推动企业又快又好发展便是一句空话。
　　从某种意义上说，领导的个人魅力就是一个单位的魂。第三，领导的个人魅力某种程度上就是一个单位的旗帜和标杆。
　　常言道，上有所好，下必甚也。一个好的领导的个人魅力就是一个单位的旗帜和方向，可以做到一呼百应，真正的做到头雁领航群雁飞。
　　从这个意义上讲，领导的个人魅力，对单位的发展和建设起着至关重要的作用。
　　结束语：领导的个人魅力，有时看不见摸不着，但它却在单位无时无刻不在影响着单位的发展和进步。它是一个单位的魂和魄。
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　　个人魅力对于一个领导有着十分重要的作用。r
　　能够把一个单位、组织、团队领导起来，不仅仅靠一个领导的权威、资历，更重要是个人魅力。
　　其魅力主要分两部分，内在魅力和外在魅力r
　　内在魅力主要表现在领导者的品质、情怀、亲和力等等；外在魅力主要表现在领导者的形象、口才等等。两者相辅相成，缺一不可。r
　　一个领导在做人上诚信，在情怀上阳光，在对待下级平易近人；形象规范严整，口才流利通达。自然就具有了魅力，具有了影响力和凝聚力。r
　　领导魅力是装不出来的，要靠长期的历练、学习、修养。r
　　毛主席和周总理是领导魅力的楷模，他们是在长期的艰苦实践中形成的，应是所有领导者的榜样！
　　我认为领导的魅力来自两方面。一是有形的，一是无形的，两者相比无形魅力大于有形魅力，有形魅力靠身体力行，影响有一定局限性。无形魅力往往是领导在为人处世的过程中，积累的另众人心服口服并且可尊崇可效仿的行为，而这种无形魅力往往成为员工积极进取、发奋努力的动力。因此，一个企业（单位）的领导，必须加强学习，提升综合素质，敢于担责，勇于担当，不断开拓进取，在力所能及的情况下，为员工谋取最大利益，才可能成为一个众所公认的有魅力的领导。
　　感谢邀请！【管理是一门艺术与哲学】
　　管理难点不在科学上，而在艺术上
　　个性魅力时常成为管理能力的标志
　　人与人沟通时常被个人魅力所感染【违背科学会是一场灾难】
　　不成熟的公司往往崇尚魅力
　　优秀的企业往往强调规范性
　　违背管理规律的魅力很危险【管理者常犯的错误举例】
　　这些自以为是的江湖管理，其实不是魅力。
　　【一】与员工称兄道弟代替管理
　　【二】私下用加薪留住要走的人
　　【三】吃饭购物替代该有的加薪
　　【四】作为眼线以示是自己人
　　【总结】
　　江湖手段简直是屡试不爽！因为员工舒服，领导舒服，但公司不舒服。如果不是你家的公司，就不要这样玩了。
　　领导，领导，领而导之。一支队伍，没有好的领导，无疑就是一盘散沙，败落为乌合之众；而有了好的领导，就能像歌中所唱的那样步调一致才能得胜利，并且群众基本上心情舒畅。领导在管理中的作用非常关键，因此，领导的个人魅力也非常关键。
　　领导的任务是管理。任何一个单位都有其规章制度、办事惯例；任何一个地方也都有其制度和办事惯例。然而，任何一个单位或地方，在管理方面都不可能严格到刻板的程度。严格到刻板的程度就僵化了，要领导也就没有多大意义了。因为这个单位或这个地方已经僵化了、成为僵尸了，就没必要实施管理，要领导也就没有用处了。
　　那么，领导在管理中有哪些重要的作用呢？下面以一个单位为例说明之。
　　1。制定规则。单位的领导就是要根据单位的职能、职责、任务、规模、特点以及发展方向，制定相应的规则。同时，领导还要结合实际，不断地进行规则的微调，使规则不断地随着单位的发展而发生变化。
　　2。落实规则。领导是从事管理工作的，当然也包括管理他自己，因而，领导是执行制度的模范。领导只有管好自己，才能管好团队，才有管理魅力，才有资格对自己的管理对象实施奖惩，从而维护规章制度。
　　3。识人用人。一个单位的领导是一层又一层的，这就需要领导认识人、用好人。识人用人不只是一个业务工作上的问题，因为还有一个导向问题。领导赞赏什么人，使用什么人，具体怎么用，团队里的每一个人都看在眼里、记在心里，同样也会体现在团队成员的行动上。
　　那么，领导的魅力体现在哪里呢？
　　1。才能的魅力。一个单位的领导要有一定的管理能力和业务能力。作为领导，业务能力不一定是最棒的，但一定不是最差的，而管理能力一定是团队中最好的。管理能力与业务能力之和，领导的得分一定是最高的。这种高分，就是领导的个人魅力。
　　2。人品的魅力。对于领导来说，不论其业务能力和管理能力有多强大，但是，如果人品不被团队成员的普遍认可，就无法体现其领导魅力，其工作是很难推进的，特别是遇到关键的工作，推进一定是极其缓慢的。可见，领导者的人品魅力非常重要。
　　3。风范的魅力。领导的才能与人品，是通过领导的个人风范表现出来的。因此，领导的个人风范直接影响团队成员的心理和行为。如果领导的个人风范能够被团队成员普遍接受，那么，就能把大家团结起来，协调起来，步调一致，取得工作上的胜利。
　　你说的魅力比较宽泛。我觉得领导的魅力应该体现在多方面如，人格魅力，文化魅力，业务魅力，语言魅力，等等。
　　既然是做领导的，肯定在管理上以及决策等方面有其独到之处。
　　人格魅力，当领导的，不一定长得怎么怎么样，而是你所体现出来的东西能够抓住你的下属的心，能够吸引人，让人信服。你的行为举止能够给人作为榜样，说话办事有亲和力。而不是让人看到就生厌。
　　文化魅力，这主要体现领导的文化素质及文化涵养。知识面广渊博，办事能够引经据典，以理服人，往往会在一些小的问题上的处理给人以启迪，做到能通过你的知识和处事开启别人的智慧之门，或者让你的下属在困难时能够看到光明。
　　业务魅力。这主要体现在你的业务上。懂业务的领导，办事讲究程序，能够看到一步而想到下几步。这样办起事来，能够给你周围的人起到模范作用。周围的人跟着你做事，既能学到技术又能学到知识，还能学到在书本上学不到的东西。如果领导不懂业务，但你能听取专家的意见，不独断专行，不主观武断，办事民主公道，你所做的决定能够得到大多数人的支持。这时候也能体现领导的魅力。
　　语言魅力，说话办事很人性化。批评人不恶意伤人又不失公正和原则。用语让人听起来即便是批评也很舒服。
　　再就是做领导的心胸要开阔不能跟人一般见识。不随便给你的下属穿小鞋和总是有意无意跟人过不去。有时你不能把你的不顺心发泄在下属身上。有时下属可能对你有微词，你也不必斤斤计较。日久见人心，你领导做的对，人们早晚会理解你。那这时候你的魅力更大。
　　如果你遇到一个有魅力的领导，那是万幸，如果遇到，千万不要错过。错过就是一辈子得遗憾。
　　这方面的例子就不列举了。
　　202011。21。
　　领导的个人魅力，相当重要。
　　魅力指的是与众不同，独一无二的人，指一个人充满了吸引力。形容一个人的个性与容貌之美有着很强的诱惑力与吸引力。
　　一个领导的魅力，往往影响到一个单位的凝聚力，向心力。有魅力的领导，振臂一呼，响者云集。大家都把他当成依靠和主心骨，都心悦诚服地跟着他干，心甘情愿地为他付出。
　　一个有魅力的领导，能更轻松地化解矛盾和纠纷。部门之间，个人之间出现各种矛盾实属正常，但有时候由于各种原因，矛盾会激化，这时领导会用他个人的魅力对出现的各种问题进行调解处理，及时化解矛盾。
　　有魅力的领导会使单位对外关系更加和谐，会使单位发展环境更好，更宽松，更加有利单位的快速发展。
　　有魅力的领导会使单位的形象更高大，更完美，往往由于领导的个人魅力，引来许多人对本单位的点赞。
　　有魅力的领导，更容易带领广大员工创造最大的效益，更能为下属争得利益，为员工创造更多的机会，带来更多的福利。
　　领导的个人魅力能带来的好处或者重要性，远不止这些，但是我想每一个下属都希望能遇到一个好的领导，有魅力的领导。

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