小老板与大老板的区别是什么呢？

　　在管理层方面:小老板受大娘子指挥，大老扳受小秘书管统。
　　在作业上:小老板早起摸黑，大老板晚睡搂妾。
　　在资金上:小老板到处贷款，大老板捲钱出国。
　　在与员工融合上:小老板大大咧咧，大老板小小气气。
　　死了:小老板大伙散离，大老板小人集合。
　　很荣幸回答这个问题，我总结了20个 。
　　区别之一：大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
　　区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
　　区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
　　区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。
　　区别之五：大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
　　区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
　　区别之七：大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
　　区别之八：大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
　　区别之九：大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
　　区别之十：大老板经营人，小老板经营事。
　　区别十一：小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
　　区别十二：小老板靠 ＂人盯人＂；大老板靠经理人。
　　区别十三：小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
　　区别十四：小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
　　区别十五：小老板做生意 大老板做市场。
　　区别十六：小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚 。
　　区别十七：小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
　　区别十八：小老板关注机器，大老板重视团队。
　　区别十九：小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
　　区别二十：小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
　　你好，我是不懂表哥。
　　回答这个问题之前，我们首先要弄清楚何为小老板，何为大老板？
　　我个人认为，小老板遍地都是，一个小店的老板，一个家庭的老板，一个工厂的老板等，都是小老板。
　　但是大老板应该是一个顶级商业帝国的老板，一个国家的老板，一个强大组织的老板。这样的人往往出现在电视上，报纸上，我们普通人很难见到。
　　二者的最大区别应该是所站高度不一样，位置不一样，思考问题的维度不一样，所以导致格局不一样，那么日常生活都不一样了。
　　说白了，就是经历不一样，见识不一样了。最终导致就完全不一样了。
　　小老板想的是自己，做的是眼前的事，手里的活，干的是具体的事情。
　　大老板是心怀天下，心系苍生，想的是千秋万代，持续发展。做的是利国利民的事情。
　　不管是小，还是大的老板，都要吃喝拉撒，都有烦恼，这倒是真的，这倒是没区别。
　　大家觉得呢？
　　乐意回答这个问题！
　　小老板与大老板的区别
　　小老板与大老板思维模式的区别：
　　1、小老板找人才，大老板找合伙人。
　　2、小老板卖产品，大老板卖股份。
　　3、小老板拿自己的钱给员工发工资，大老板拿竞争对手的市场来激励员工。
　　小老板与大老板境界的区别：
　　1、小老板创造恐惧，大老板创造自信。
　　2、小老板能修正过失，大老板能改正错误。
　　3、小老板什么都知道，大老板总是问问题。
　　4、小老板让工作成为苦差事，大老板让工作变得有趣。
　　5、小老板关注于他自己，而大老板专注于整个团队。
　　小老板与大老板的本质区别：
　　小老板是因为野心不足，就很容易满足，安于现状；
　　而大老板，他们的野心都很大，志存高远，自然他们的追求与成就也就不断攀升。
　　小老板做事   中老板做市   大老板做势
　　小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙，但仍然执著于精耕细作。小老板只是指老板的一种人生态度，并无褒贬之分。这种老板作风踏实，保持低调，不事张扬，许多理工科出身的老板都是这样。他们要求于自己与别人并无分别，人生有限，光阴似箭，做好手头的工作，做好一家企业，做大也可，不大也罢，总之无愧于人世间走一遭。在小老板手下做事，切忌喧哗，切忌浮躁，把老板交给的每一项工作做好，万不可华而不实地空喊口号。
　　中老板做市
　　中老板讲究管理，喜欢冒险尝试新的理论和新的知识，也喜欢拿自己的公司来做试验，成功了,好;不成功，不过是从头再来。胜而不骄，败而不馁，始终保持着旺盛的斗志。中老板喜欢集思广益，凡是由中老板把持的公司，从早到晚不停地开会，而且中老板的思维跳跃幅度极大，一件事尚无头绪。另一个项目就已经进入了实施阶段，效果好坏不在话下，关键是勇于尝试。像那种＂不犯错误的员工不是好员工＂的口号，也只有中老板会喊得出来，但你千万不要信，口号不妨跟着老板喊，但做事仍需千谨万慎，只有踏踏实实的业绩，才是中老板最喜欢的。
　　大老板做势
　　最小的大老板，敢于挟一只皮包去承揽跨国公司的工程项目;最大的大老板，喜欢标新立异，自诩担负着人类文明发展的使命，为行业制定标准，为游戏制定规则。这一类老板大多是纵览全局的人物，眼光放得开，不争一城一池之得失，一个项目的进展究竟如何不是大老板所关心的，重要的是这个项目的价值。小公司的大老板一旦成功，那就是商业时代的英雄人物，一旦失败，只能挟着皮包走路。追随大老板，就需要有能够辅助大老板的开阔视野及心胸，做项目注意抓大放小，宣传的声势重于实际内容，炒作的氛围高于项目的价值，注意要引用新观念、新思维、新方法，赋予项目以全新的包装和最流行的管理学概念。在这样的老板手下工作最忌古板僵化，不知变通。大老板喜欢豪华的办公环境，工作间宽敞气派。中老板总是马不停蹄地奔走于客户之间，不停地推销自己的思想观念。小老板却一步也不肯离开车间，他的办公室甚至没有为客户预留座位。
　　小老板做的是产品:每个小老板都是行业的精英人物，对生产技术精益求精，对企业管理要求稳步低调。
　　中老板做的是项目:喜欢在各个不同的行业之间跳来蹦去，挑战自己的思维极限，喜欢冒险进入陌生的领域并获得成功的荣耀。
　　大老板做的是资源:最是重视无形资产的增值与服务，他的思维不会被现实的环境所左右，能够洞察宏观经济环境下的市场态势与走向。
　　不同的员工适宜不同的老板：作风踏实的员工最适宜追随小老板，与小老板一起成长。思维敏捷的员工最适宜追随中老板，众多的新项目足以满足你的乐趣需求。善于谋略的员工最适宜追随大老板，每一个战略都能够让你获得足够的成就编辑感。
　　作风踏实的员工追随小老板，假以时日，有望晋升到高管的职位。思维敏捷的员工追随小老板,可以独当一面，获得主管的职位。善于谋略的员工在小老板面前无用武之地。
　　在中老板手下，最容易获得晋升机会的是思维敏捷的员工。作风踏实的员工仍然有望独当一面，获得主管职位。善于谋略的员工会成为中老板的合作伙伴，而非部属。
　　在大老板手下，善于谋略的员工将会获得前所未有的发展空间，思维敏捷的员工最不稳定，作风踏实的员工未必拥有晋升的机会，但也无失业之虞。
　　关注头条号职场处世风云，常关注不迷路！
　　个人觉得小老板可能会与员工亲切、大老板的可能我们见他一面都难。
　　小老板的区别就是对一些职能部门的重视程度不够高，并且会认为公司的钱就是他自己的钱，工作流程怎么方便怎么来，后续有很多遗留问题得不到处理，但是工作灵活，工作流程简便，同样的一人多用这种事情也很普便，但是作为员工，对自身成长也同样是很快速的，只是接触到的工作也可能只是表面，做不到大公司的专业度。大公司的老板对工作流程要求严格，手续齐全及繁琐，公司承担风险能力高，接触到的业务面程度较为专业，员工自身成长可以更专业的发展，当然福利待遇也会比大公司高
　　小老板创造恐惧，大老板创造自信。小老板能修正过失，大老板能改正错误。小老板什么都知道，大老板总是问问题。小老板让工作成为苦差事，大老板让工作变得有趣。小老板关注于他自己，而大老板专注于整个团队。你是小老板还是大老板？
　　看不见
　　汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？
　　丙吉说，人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
　　也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。
　　即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着＂上帝之手＂为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
　　听不见
　　如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
　　可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：＂你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？＂这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：＂原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。＂那经理如何做
　　还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
　　如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。
　　做不了
　　老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的！
　　其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？
　　老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的＂仁＂的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！
　　格局不同
　　一言以蔽之，小企业主做的是生意，他需要钻营，精明，靠很强的个人能力就能活的很滋润，大企业家做的是梦想和情怀，没有强大的人脉和资源整合能力，个人人格魅力基本实现不了，当然，已经成功的大企业家，更多的还有责任！