我愿意选择华为。我更看好华为的未来。华为必将成为中国企业的领军者,中国未来的引领者。 之所以选择华为,因为华为具有强烈忧患意识和危机意识。 在科技飞速发展,技术日新月异的今天,电子产品更新速度加快,更新周期明显缩短。科技企业的竞争也日趋激烈。但是,不管如何竞争,核心技术和设备始终是科技企业的核心和关键技术。而我们大部分企业都是在使用国外的核心技术和产品。 华为在10年以前,就已经预料到核心技术过度依赖他人,必然会给自己造成严重后果。产品一旦断货,将会彻底拖累企业。 而中兴就是一个惨痛的教训。在中美贸易战中,美国宣布对中兴实施为期七年、直至2025年的技术禁售令;期间禁止美国公司向中兴销售零部件、商品、软件和技术。由于中心的核心技术和零部件完全依赖美国的进口和支持。禁售令一出,中兴就陷入了危机,产品生产一度陷入停止。 中兴危机的最终解决也让人痛心和无奈:中兴了缴纳10亿美元罚款,并额外缴纳4亿美元罚款放入监管账户内,BIS从拒绝人员名单(DPL)上撤除中兴的名字。而此前中兴已经向美国缴纳8。92亿美元的罚款,两次合计总额22。92亿美元,约合146。7亿元。中兴在一个月内更换了高层,并接受的监管。 这就是没有核心技术和设备的危机和危险。 在美国针对华为采取措施时,华为却惊人的发布了备胎计划。10年前,华为就已经开始布局,着手研发自己的芯片,也已经研发成功了。在备胎计划的大力支持下,中兴的惨剧并没有在华为上演。美国人对华为很无奈。 2019年华为开发者大会在东莞召开,华为消费者业务CEO余承东在会上正式推出基于微内核的全场景分布式操作系统鸿蒙OS。鸿蒙OS的诞生绝不是临时抱佛脚,华为十年前就开始着手研发,如今这个隐藏多年的鸿蒙OS终面世,有望成为下一代最领先的操作系统。 这就是华为的危机意识和忧患意识。当自己很弱小时,他已经看到了未来的潜在危机和威胁,并不惜重金,投入研发,以期化解未来的潜在威胁。当自己逐步强大时,他仍然能够保持清醒,知道自己的最大短板和薄弱环节,并不断投入力量加以补救。经过努力,当威胁真正来临时,自己不会因为核心技术而受制约。 华为的忧患意识和危机意识,深深根植在企业文化中,扎根在每个华为人的心里。他们明白,企业要想走向强大,核心技术必须掌握在自己手里,不能满足于中国制造,而要做中国创造。要有自己独立品牌和核心竞争力。 这样的企业,发展前途更大,未来更加光明。这也是国家之幸,民族之幸,人民之幸。 华为和小米,其实加班都挺严重的。不过两家公司发展的都挺快,挺好,所以都是值得一去的公司。 好了,不继续和稀泥了,下面CEO来信君说说同样的工资水平,到底该去华为还是小米? 从所在的城市相比: 华为在深圳,后来又在东莞松山湖建了一个欧式的小镇办公场所,咱没去过,不过从目前的报道来看,是非常漂亮的。 南方的气候也不错,深圳的年轻人很多,是个很有活力的城市,如果喜欢南方天气或深圳这个城市的朋友,可以考虑选择华为。 而小米位于北京,另外在武汉好像也有分公司?首先北京的气候环境,是典型的北方特色,比较干燥且时而有雾霾,会比较无语。 不过北京这个城市的竞争力,文化底蕴,城市魅力也是有的,如果有人喜欢北京的生活,倒是可以考虑加入小米。从公司内部企业文化相比: 华为是典型的狼性文化,据说每天加班很多,好像会要求员工每天中午必须睡会儿觉? 另外,国内的末尾淘汰制度就是华为创始人任正非提出来的,所以华为的内部竞争也很激烈。 另外,任正非今年曾经发过多次邮件,公开处理公司的内部问题,比如博士流失率高的问题,最后发现大家吐槽的其中一个原因竟然是华为会随机分配员工的工作,而且不考虑员工的专业是否对口这就有点太不科学了;再比如华为的办公用品老是坏,而且公司没有配齐办公用品,键盘,耳机等,需要员工自己买。这事儿有员工在其内部论坛上吐槽了一年后,才被任正非看到,并最终得到妥善解决。 再比如去年,任正非曾经呼唤已经走了的优秀员工重回华为,是因为有些员工是被劣币驱逐良币给挤走的。 毕竟华为目前已经是一个拥有18万员工的公司,这些人难免发生,我们也能看到,任正非作为创始人,一直在尝试解决这些问题。 而且华为有员工内部论坛,每一名员工都可以畅所欲言,反应问题,不受约束和牵连,也说明其工作氛围是相对比较透明的。 华为这家公司目前在国际和国内都是顶级的,从产品到品牌,都是如此,所以也是非常值得一去的。 再看小米,从2010年到如今,小米也已有了3万多人,最开始的小米曾经不实行打卡,KPI考核,不过随着员工越来越多,雷军目前也正在公司内部推行更加正规的管理制度,以及年轻干部培训,我认识一些小米员工,每天晚上10点多还在工作,也是非常苦逼的。不过好在他们手机有一部分小米股份,也能有点期盼(华为也是近一半员工持股的公司)。 雷军在小米上市后,已经发布了多个内部信,调整公司架构,为的就是让战斗力更强的年轻人上位。从这一点来说,小米也是值得一去的。从发展态势上来讲: 目前华为的发展是比小米要好的,实话实话。毕竟任正非做的早,而且华为在芯片,5G等高端技术领域积累比较多,华为的研发投入在全球也是能排的上号的。 (华为最新出的折叠屏手机) 另外华为有一批执行力非常强的高管,比如余承东。华为的手机目前是国产品牌里的第一名。小米手机应该排在ov之后,位列第四吧? 当然,小米发展也不错,在国际业务上,华为在欧洲发展很好,小米则在印度发展很好。 但两家公司的手机产品,目前都没有办法进入美国市场,一方面是华为面临与美国监管部门的监管问题,另外一方面是小米面临专利问题。 小米的发展速度也是挺快的,正在努力追赶华为。 目前两家公司都挺重视培养年轻人,都在努力赶上5g的浪潮。 如果薪资一样,我觉得想做高端研发可以去华为,想要在电子消费品市场跑的更快可以去小米,毕竟有更大的成长空间。 当然,如果题主问的是薪资一样,去哪儿扫大街更合适,我觉得就没必要衡量到底去华为还是小米了。 懂我的意思吧?就是如果你自己本身能力不够,其实去哪儿都一样。所以,先把自己的能力提高到可以选择两家公司的水平吧! 打铁还需自身硬。 谢邀! 其实两家是截然不同的一种模式,在工作态度包括企业的战略前进方向也都是不相同的,华为以狼性文化著称,也就是说,员工可能在华为拿到更高报酬的前提之下,是要非常玩命的工作。 相比来说,小米作为一家所谓的互联网硬件厂商,也就没有华为这么强硬,在工作环境方面可能要稍微松散一点,毕竟互联我们我们都知道,讲究的可能是一个创新点。 所以我个人觉得,在薪资相同的前提下,我个人还是比较倾向于去小米工作,为什么这么讲?在华为工作的话可能个人的价值可以得到完全的释放,但同样,个人也只能受限于价值范围之内,无法站在更高的位置或者说全局的眼光来看发展这一件事情,这对个人的发展来说确实是有极大的限制。 相比来说,小米作为一家互联网厂商,可能在扁平化的管理方面,我个人觉得是做得不错的,而小人物也能够在这样的环境之下培养出大的格局,或者说所谓的战略眼光。 与此同时,未来的物联网包括iot部分小米也都有布局,如果去小米工作的话,完全可以接触到这一点,也就是说,承载现在,展望未来在小米这边可能接触的更深。 华为的强悍工作模式可能会逼出个人无限的潜力,但却不能教会从业者的战略格局,包括如何应对未来的变化。 【桃李不用言】观点:如果可以,我会选择华为。华为、小米都是世界500强,都是很受尊敬的企业,但我综合分析比较后,有选择机会的话,发现自己还是更适合华为。 总括如图: 详细如下:一、创办时间及动机 华为 1987年成立于深圳,华为创办时只有21000元人民币,长达20年,资本短缺都极度困扰着公司的扩张与发展。资本短缺之外,当然无技术、人才短缺,包括无管理,也是华为早期的几大特征。 小米 2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。 小米公司由雷军创办,共计八名创始人,也称八大精钢,分别为创始人、董事长兼CEO雷军,联合创始人总裁林斌,联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋,王川。 二、公司最高领导个人魅力 华为 任正非 出身于1944年10越,部队转业,自称导师是毛主席。 近期言论之一:我们成功是为了给老婆多赚点钱,不是为了当世界领袖。 从华为经典三篇文章《我的父亲母亲》《一江春水向东流》《华为的红旗到底能打多久》和今年一系列采访看,任总不仅是企业家更想是思想家。 7月20日,华为公共及政府事务部在心声社区发布了任正非的《采访实录》电子版。文件中包含了2019年1月至5月期间,任正非接受所有中外媒体采访的内容。 据统计,这份《采访实录》全文514页,共计19万字。而这19万字中,还没包含6月的法国《观点》周刊、美国CNBC、《金融时报》的采访,以及7月美国《雅虎财经》和意大利媒体圆桌的采访。加上这些,任正非这大半年至少公开说了25w字。 小米 雷军 出身1969年12月,毕业于武汉大学,1991年,毕业于武汉大学计算机系,获得理学学士学位,并于1998年受聘武汉大学荣誉教授。合作著有《深入DOS编程》、《深入Windows编程》等书。1998年8月,开始担任金山公司总经理。1999年创办了卓越网。2000年底公司股份制改组后,出任北京金山软件股份有限公司总裁。2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务,担任副董事长。之后几年,雷军作为天使投资人,投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。 雷军毫无疑问是一位大咖。 三、战略思想 华为 拒绝机会主义,拒绝多元化,在华为从小发展到大的过程中,任总带领十几万人始终聚焦主航道。最后一点,也是根本的企业文化要素,就是华为始终坚守以客户为中心。 20多年前华为跟西方公司的一个重大区别,西方公司的确技术一流、设备一流、人才一流,但它们在最关键的地方出了问题,就是对客户的傲慢自大。 赢得一场战役靠的是军事力量,打赢一场战争需要的是精神力量。空间环境是精神力量的试金石,阵地战比拼的是组织意志。今天华为在全球170多个国家有市场分布,我走过一些非洲、中东的落后国家和地区,发现这些市场都是公司一口一口用血与泪的付出啃下来的,用巨大的牺牲精神、奉献精神一步一步拼下来的。 华为坚持不上市,创立以来一直奉行人力资源投入高于财务指标追求,研发投入长期超过利润2倍左右甚至更多的原则,一方面体现着公司领导层面向未来的战略图谋,另一方面也是为了避免掉入资源诅咒的陷阱。 小米 北京小米科技有限责任公司(简称:小米),成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。为发烧而生是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 2011年,发布第一款产品小米手机,持续坚持高性价比。 尽管也多元化,一直坚持高性价比战略。 四、产品和技术 华为 领导世界,自主研发麒麟、海思芯片,5G技术、鸿蒙系统领导世界。 游刃有余应对美国制裁,没有在沉默中灭亡,而是在沉默中爆发! 华为鸿蒙系统发布的消息已经冲到微博热搜第五名,相关讨论热度逼近200万!讨论量高达3万。 有气魄! 据英国广播公司(BBC)15日报道,华为董事长梁华14日在伦敦出席一场商业会议时表示,愿意与包括英国在内的政府签订无监控协议,使我们的设备符合没有监控、没有后门的标准。 小米 产品和技术成果也很大,手机通讯、智能家居、智能汽车等,但都还是坚持高性价比。 五、系统能力与人力资源 华为 1、华为与IBM:流程管理变革及企业信息化建设 2、规范的HR机制华为与HayGroup(人力资源管理变革) 1997年,任正非开始谋划人力资源开发与管理系统的规范化变革。在世界顶尖咨询公司美国合益集团(HayGroup)的帮助下,华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系,以及各职位系列的能力素质模型。 3、2007年开始,华为聘用埃森哲启动了CRM(客户关系管理),加强从机会到订单,到现金的流程管理。2008年,华为与埃森哲对CRM体系进行重新梳理,打通从机会到合同,再到现金的全新流程,提升了公司的运作效率。 4、2014年10月,华为和埃森哲已正式签署战略联盟协议,共同面向电信运营商和企业信息与通信技术(ICT)两大市场的客户需求开发,并推广创新解决方案。 5、财务管理变革普华永道(PwC) 6、质量控制和生产管理方面德国FhG 7、组织管理华为与人大6位教授,1996人大以彭剑锋为首6位教授(彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏)是起草了《华为基本法》,目的就是统一思想,达成共识。 8、内部组织科学家,院士培养和评选,在中国企业发展史上前无古人。 9、人才政策,200万招聘应届毕业博士,对读书无用论是晴天霹雳,给企业找不到人才也是上了生动的一课。 小米 还是发展沉淀期,战略思想、方法论、人才机制等都需要大量试错,然后取其精华,去其糟粕,华为是两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。 网易科技讯7月22日消息,小米今年入榜世界500强,雷军发公开信表示,将赠予每位小米同学1000股小米集团股票(8950港元约合7900元人民币),其中,500股是给我们每一个人的全球500强成就纪念,另外500股,是我们给每位同事和伙伴的家人的纪念品。 六、企业文化 《华为基本法》给华为确定了一个崭新的制度设计,这个制度设计就是劳动者加资本人的双栖制度。但在资本人跟劳动者的关系中,华为的核心价值观强调以奋斗者为本,从而界定了华为不是一家股东利益最大化的公司,而是一家劳动者优于和先于股东进行价值分配的制度创新公司。 更注重集体主义,与困难越挫越勇,企业发展比较讲求流程、条理,积土成山,积水成渊。 小米 小米没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。 小米崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗长的会议和流程,在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。 小米办最美员工大赛,雷军:虽有清河佟丽娅但最帅还是我 七、趋势 华为 5G通讯等多个领域世界领导者 小米 立足中国,面向世界! 最后总结:对于华为小米都是中国民族品牌骄傲,以上仅供参考,无个人偏见,抛砖引玉。 【桃李不用言】善于定目标、带团队、抓绩效,欢迎关注! 参考文献: 华为2018年报 央视新闻 CMKT咨询圈 今日头条新闻 网易科技 英国广播公司(BBC)报道 盒饭财经 雷军面相和蔼,对待员工应该不会差,感觉去小米工作舒服点 我相信相由心生!举几个例子,德国总理默克尔慈眉善目,德国国顺民安!普京二眼如电,精明果敢,硬是令俄强而不倒!!! 再谈国内,刘强东带出了京东,马云带出了淘宝! 企业如人!对比下小米和华为高管各自面相,就能得出各自的企业文化企业内函!再看员工,小米的员工是发自内心的自信的笑!!!华为呢??? 华为宣誓大会然誓词都要看提词板,神态各异??? ps:所有图片都来自相关正面报道中,未作任何改动! 在客观的条件下来看,既然工资相同,去华为和小米随便哪一家都是可以的。不过你如果还要重视精神条件,那可以这样来选择。 首先,华为作为一家综合实力很强的公司,华为的员工选择首先是高精尖,其次是要舍得拼命,要接受加班文化和有为工作奉献的精神,这样的工作要求你全心投入。小米家相对来说工作环境更轻松一些,硬性指标没有那么多,个人发展要循序渐进一些。这样比较来看,你如果是热爱自由一些那就选择小米,你如果个人报复很伟可以选择华为。 其次,华为在员工培训、发展和价值上,华为的企业文化更加有张力,一切都是有章法的。作为员工,你需要按照给你规定好的路线拼尽全力的达到目标才不会被淘汰,而且新的薪酬制度下,丰厚的绩效也让你心甘情愿的加班,虽然严酷但是无可厚非,优秀的人太多了。小米相对来说主抓公司创新发展,作为员工你的目标就是在现有的条件下只要做的更好就会有机会汪更高处发展,薪酬变化想多来说在一定时间内不大。这样看来,如果你对浮动收益不看重的话,可以选择小米。 最后,华为跟小米在工作环境上都很好,上午茶下午茶,员工福利很丰厚。工资相同的情况下,华为的男性比例要比小米多一些,因此如果你是女孩还没有找对象的话,可以考虑华为哦,毕竟都是大神而且数量多。更多优质内容,请持续关注镁客网 两家企业实力都不错,总之少不了各种加班。 现在小米是上市企业,雷军的上班制度是:996上班制度。基本上去小米上班的人第一天就是小米的同学简单介绍小米的制度,福利,常用平台等等。随后就是一次新人培训,内容就是灌输小米的文化,价值观。除了工作以外,小米食堂也是蛮不错的,小米食堂的厨师和服务员都是小米的正式员工,食堂本身也享受公司补贴。由于小米是上市企业,对于新人还是有点盼头,而且雷军说过让战斗力更强的年轻人上位。所以总体来看,在小米工作就必须有冲劲。 再来看华为,其实外界此前就传出华为属于狼性文化,加班非常吓人。甚至有传闻每个华为员工座位旁边都有一张折叠床,就是为了晚上加班所需。所以在华为上班,加班是在所难免的,不过华为一般都不会亏待员工,都可以享受最高的福利待遇。此外但凡是华为的员工,都有一个梦想:拿着分红的干股,过着美妙的双休周末,最关键的就是准时下班! 所以总结起来,对于华为与小米,你要先忍受加班状态。而小米属于互联网企业,管理制度比较开放,可以接触各种新奇的互联网产品。而华为过去以硬件起家,内部管理层势必会臃肿。所以个人倾向,选择小米会多一些。 感谢邀请,其实这个答案非常的简单,如果你是做研发的,特别是手机终端、应用或者公有云相关的研发,当然去华为。如果你是非研发岗位,那么就得看看岗位的性质,营销策划类的岗位去小米可能会好一些,销售类的岗位,还是在华为比较好。 首先要解释一下,同样的工资薪水,在华为和小米可能是完全不一样的概念,同样的工作年限,华为的工资比小米的要高很多,因为华为是人人持股制度,一般赚的钱会分给员工多一些。所以如果是相同的工资,在小米的岗位会高一些。 所以如果你想岗位高一些,可以去小米。不过这些IT公司整体的差距是不大的,所以这也不是主要的原因,主要影响你选择的,是看你的工作岗位。如果是终端研发相关的岗位,那么肯定去华为比较好一些,毕竟华为的手机终端的品牌价值比小米要好的多。 现在提到华为手机终端,首先的第一印象就是技术实力强。华为终端的黑科技非常的多,每次发布会都有引领的技术诞生,所以至少在终端相关的软硬件技术上,华为的品牌还是非常的好的。据说阿里这些公司也比较认可华为的终端,这就是头部公司的效应。 虽然在小米的研发经验,虽然也是业界主流的非常好的经验,但是毕竟品牌比不上华为,后继的发展可能也比不上华为,所以如果是相同的薪水又都做研发的工作,那么我建议是去华为。 如果是非研发的工作,那么就需要分情况讨论了,众所周知小米偏重营销,尤其是互联网营销,所以如果是营销类的岗位,可以选择小米。但是这也不是完全如此,从华为和小米的现状来看,华为的品牌经营的是比小米成功的,华为的线下也比小米成功。而小米的互联网营销好像是走进了一个怪圈。不过我依然觉得小米的互联网营销的策划是比华为要好的。 如果你的工作是规划、ToB类的工作,那么也毫无疑问的选择华为了,这些岗位小米这里和华为终端完全不是一个数量级。 所以,通过上面的分析,我建议如果出的钱不一样,那么选择出钱多的那家公司,如果出价一样,我建议从未来的发展来看选择华为,当然某些岗位选择小米也可以。 楼下好多黑小米的。我不知道可以拿多少钱。一个正经的问题非要黑,这和弱智有什么区别。 对于互联网来说,可以去小米,目前小米的智能家居还不错,如果实力足够,可以去玩AI开发。想做硬件和通讯可以去华为。 小米华为不招废物,那个说会吹牛会科普的,你这一辈子也就那傻逼样子。这两家公司你连面试的资格都没有,还瞎bb。无知是可笑的,无知地去笑别人的人更可笑。