怎么样才能把工作做到领导满意？

　　职场中，有一个人对你的评价，非常重要，他会影响你的薪资，影响你的晋升，他，就是你的上司。在工作中，怎样才能让上司满意也是有一些技巧的，也许并不是你不够优秀，只是需要改进一下工作方式。
　　【汇报工作说结果】
　　可以适当告诉上司，工作过程有些艰辛，但切记，篇幅绝对不能过长，因为他们最想听的是结果。举重若轻的人上司都喜欢，所以一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
　　【请示工作说方案】
　　不要让上司做问答题，而是要让他做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
　　【总结工作说流程】
　　做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
　　【布置工作说标准】
　　工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
　　【关心下级问过程】
　　关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
　　【交接工作讲道德】
　　把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
　　【回忆工作说感受】
　　交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
　　相信做到了以上这几点，想让上司不喜欢你都难。
　　我觉得符合以下三条，就能把工作做到领导满意：
　　一是效率高。工作雷厉风行，行动快，不拖拉，适时完成领导交给的工作任务，及时交上满意的答卷。不管工作其他方面如何，在规定时间内没有完成工作任务就是重大缺陷，往往不能令领导满意。所以，工作效率高，提前完成任务，是会让领导满意的。
　　二是成本低。工作既要抓进度，也要控成本，为了效率不计成本，不惜代价是不可取的。不花钱能办事，花小钱办大事，花了钱办成事，这样的工作会让领导满意的。工作做得再好，效率再高，如果成本太大，领导一般不会满意。
　　三是质量好。质量好有两个标准，一个是硬标准，即工作符合产品或服务质量标准，工作过程完美，结果符合客户要求。一个是软要求，即工作达到领导的目的，实现领导意图。要想办成事，满了主家意。这一条往往被许多职场人忽视。做事执行制度，对照标准没有错，但是必须关注领导的工作意图，即领导安排做这件事的目的是什么，想收到什么效果，我们的工作如果起到这种作用，领导就满意，否则，不会让领导满意。
　　职场工作既要苦干也要巧干，既要勤劳也要智慧，既要用力也要用心。在不打扰不干扰领导工作的前提下，在充分发挥主观能动性的基础上，事前要请示，事中要汇报，事后要总结，将你的工作置于领导的掌控之下，确保领导的指示得到既好又快地落实，高标准，严要求，工作结果不仅是领导想要的结果，而且超过领导预期，带来喜出望外的效果，我们的工作就不仅能让领导满意，而且让领导十分满意。
　　【我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发】
　　要获得一个人的喜欢和满意，其核心的原则就是投其所好。
　　在职场中要让领导满意，也是一样的，尽力去做到投其所好！
　　所以重点不是你做了多少事，做了多少业绩，而是你满足了领导的需求有多少？
　　那么问题来了，每个领导的需求不一样，我们如何去发现并满足领导呢？
　　其实，虽然如此还是有一些共性的东西值得我们去做的，比如以下3点：1、基本原则：尊重和欣赏上级。
　　一个领导最差的遭遇莫过于，下属都否认和不尊重他。内心里每个人都希望获得尊重和欣赏。做为领导当然也喜欢下属对自己尊重和欣赏。如果下属能在尊重和欣赏的基础上，再带一点崇拜，那就更好不过了。尊重和欣赏上级是职场生存的基本原则，实事上，在职场中对你的命运最有话语权的一直都是你的上级。做领导的不会提拔和重用一个目中无他的下属。
　　在我的原东家，公司有个90后小伙子做平面设计的，他的设计水平非常的高，以致于他对其领导总是不屑一顾。认为自己很了不起，公司没了他不行一样。起初在公司风光无限，然而后面就走下坡路。因为他一直受到上级的打压，以致于做了一年多就离职了。后面再联系时，发现他在其它公司混得不好。总在和我抱怨，没有遇到过一个好领导。
　　职场中很多技术牛人，专业牛人，在晋升之路上屡屡碰壁，这都源于他们对个人专业能力的高估，要知道在职场混不是武功高强就活得长的。往往一些大侠都死于一些武功平平的小人之手。2、尚方宝剑：业绩为王。
　　员工在企业的价值由其所创造的业绩决定。上级的业绩，靠下属来支撑。所以业绩是尚方宝剑，可以保命，给你做加持，为什么这么说呢？
　　A、如果你业绩好，即使领导和你相处不是很愉快，他也可能看在业绩的份上，选择对你尽量的宽容。一个重视人才的领导，自然也懂得一般有才之人，都有一些短板。比如说技术牛人，情商低；而销售精英，大多唯利是图。
　　B、有就是如果你业绩好。往往大BOSS也可能非常看重你和栽培你，在这样的情况下，你的领导自然也不敢对你轻举妄动啦。3、情感储蓄。
　　职场江湖，人情往来自是非常必要的。这里所说的人情往来，并不是简单的送礼，而是指要建立自己的情感储蓄，并经常性的进行投入。具体来说我们要与领导、同事进行情感互动。比如说同事感冒的问候，重要节日的问候，特殊情况的关怀。中国人是重感情的，也就说有人情味的。我们不像西方人可以感情和工作分得很开。中国人感情和工作往往是放在一起来考量的。
　　做管理这么多年，我对我在第一家公司的下属蔡苗苗（化名）印象最深，因为她是当时公司唯独一个记得我生日，并总给我第一时间祝福的下手。这样细节上的一种关注，让我对其特别关注，并有意识的培养她。她职场上一直混得很不错。前些天我们聚餐时，她诚心的感谢我在其人生的第一家公司的悉心指导，过去这么多年，当年的一些指导，仍然对工作产生着很大的帮助。我笑着回复她，这一切都是你应得的，你选择了怎样对待我，所以我也选择同样的方式对待你而已。
　　给你3条建议：1、你的努力要让领导看见
　　如果你是一位只埋头工作，不懂得展现过程和结果的职场人，那应该注意了，你的努力未必能得到预期的回报。
　　领导对下属的印象是一个个画面片段连接而成的整体。如果你在他面前的每一次亮相，都没有亮点，他对你的印象画面关键词只能是一般。但还是有聪明人，即使没有机会，也要创造机会亮相。
　　曾经一位领导胡部长给我们讲述他在大学毕业刚进公司时的故事。刚来的大学生都是统一下车间见习，每天下班后，同学都回宿舍娱乐了，只有他吃完晚饭回车间帮老员工干活，时不时手捧一本专业书在车间看。公司领导有一次晚上到车间看望加班工人，就看见他拿着书坐在角落。公司领导很好奇，过去跟他交流了几句，从那天之后，公司领导多次在公司级的会议上表扬年轻的胡部长，夸他好学、肯吃苦，号召其他大学生要向他学习。
　　胡部长自己说，我当时这么做，一方面确实想多学点本领，另一方面也是想多创造机会让领导看见，看书这事在宿舍也可以，但没人看见。当时我们一群职场菜鸟听了，忍不住点赞，这表面工作做得真好。
　　事隔多年回想起这件事，给我的启发是，既要努力工作，也要适时在领导面前展现出来。让领导看见或者听说，留下好印象，我把它比作成果备份。
　　2、学会做个有心人
　　我曾有一个同事是做党建的，做事认真负责，而且是个有心人。我们俩经常在一起聊天，他讲了一些事我印象深刻。
　　因为党建经常要发各种公司文件、做各种会议记录、还有文字材料，他每次做完，会给党委书记一份书面的定稿版。他考虑领导工作这么忙，每次给一份，多了之后恐怕他也没时间整理。于是，每个季度结束之后，他会给领导各种文件分类的汇编本，格式统一、目录清晰，领导非常满意。
　　而且每次领导开会，当面请示领导确定时间后，他随后会再给领导发一条会议通知短信，在开会前一天再次温馨提示。而且涉及会议内容的所有材料都会工整地整理好，提前给领导参考。如果你是领导，对这样的下属满意吗？果然，他后来晋升地很快，这在我看来一点都不奇怪。
　　还有一位同事的细节，也让我很有感触。他当时刚刚大学毕业，是公司行政助理，有一次领导让我们俩陪他接待客户。在饭桌上，自然有酒有烟，一个客户准备抽烟，一时半会找不到火机，这位同事立马掏出火机给他点上。你可能觉得给客人点火很正常啊，但关键是他平时不抽烟却带上了火机。
　　后来，我跟他私底下吃饭聊天，我问他，你不抽烟随身带火机干嘛？他笑着说，给抽烟忘带火的点啊。然后他又说，我不只带了火机，还带纸和笔，随时需要随时拿出来，还有零钱，打车送人的时候就可以直接付了
　　有心人，总是会记住别人容易遗忘的事情，总是会重视别人忽视的事情，总是在别人想不到的时候想到，总是比别人成长、进步地更快，也总是让领导觉得，这样的人，可培养。
　　3、按领导的行事风格办事
　　在职场中你会遇到各种性格、行事风格的领导，每一种领导的管理方式都不同。有的领导属于急性子，做事雷厉风行，注重高效率；有的领导属于慢性子，凡事先行谋划，强调稳妥；有的领导听汇报要极简，有的领导喜欢听细节。有时候，同一个方案给不同的领导看，可能会有完全相反的意见。
　　有一次同事跟我聊天，他很郁闷，因为换了领导。以前的领导很和善，工作中配合的很好，现在的领导脾气很大，发火从来不回避，多次说他办事拖拉。他说，以前从来没有人说我办事拖拉，我总要先考虑好了再行动啊，我那个领导总是希望在布置完工作，下一秒钟就开始行动。你说这不考虑好，后面出现问题不是更麻烦吗？
　　我听得出来，他与领导是两种不同的行事风格，还没有彼此适应，造成领导有意见，下属有抱怨。
　　职场中，不必太纠结。有些人把自己的个性看得很重，不愿意去妥协，把这种坚守当成一种原则，不惜得罪上司。我认为，除非领导让你去做违法乱纪或者有失道德底线的事，那必须坚持自己的底线。至于工作思路、节奏的方面的问题，不必死磕。毕竟在职场发展、自我提升才是目标，而不是对一事一物的谋合。何况每一种领导风格背后都有一套成立的思考逻辑，没有对和错。与不同领导的相处本身也是在锻炼自己职场的适应性和柔韧性。
　　按领导的行事风格办事，有助于你们之间的沟通交流，减少磨合时间，同时也更容易获得他的认可。一旦认可了你，剩下的问题就是时间了。如果对你有帮助，欢迎点赞、关注方先森课表，让我们一起自我提升！
　　EXCEL知识屋观点，在职场，无论你怎么做，领导都不会满意的，所以很多领导，给别人的感觉，是只会批评人，好像下属一直做得不到位似的，所以不用挖空心思想着如何让领导满意，做好自己的工作即可
　　但是，有一些细节，还是要知道的，因为领导不满意有两种，一种是嘴上的不满意，心里其实还是认可的，一种，是完全的不满意，要想使领导心里满意，我们需要做到几个方面领导交代的工作，不能完成的无懈可击，要留5的水分，让领导批评你
　　聪明的人，不管能力再强，都会给领导制造批评下属的机会，如果你负责一个项目，或是撰写一个文案，写的天衣无缝，找不到任何弊端，那么当你像领导汇报的时候，领导嘴上可能会夸你，但是心里，可能会开始套路你，因为你太出色，出色的领导都找不到毛病，那么，自己的领导就有了危机感，生怕有一天，你取而代之，所以，他就会更加严格的要求你，或是批评你，而后你就一肚子委屈，要知道，一定要懂得树立自己领导的权威领导交办的事情，要养成回复的机制，满足领导的掌控欲
　　当领导交给我们一个任务，我们都要按日进行回复，及时让领导知道项目的进度，以及详细情况，要知道领导，都有掌控欲，都喜欢下属吧自己当成真正的领导，有事没事请教一下，如果领导交代的事情，他不问，你就不回复，那么他就会认为你工作不认真，拖拉，所以，回复机制，在职场工作中，是相当重要的，无论结果如何，你都要让领导第一时间知道
　　你的工作成绩，让直属领导永远是第一时间知道，越级者，自古死的惨
　　当我们工作有成绩，或是有问题的时候，一定要让你自己的直属领导，第一时间知道，也就是说，你不能出现有越级的行为，就是有些时候，没办法，高层问了，我们不能不说是吧，但是也必须让自己的直属领导先知道，直属领导知道多少，你就可以给高层说多少
　　以上属于个人观点，欢迎讨论，当然要让领导满意，远远不止这些，要根据实际情况而定
　　这个比较难吧！不同的领导有不同的喜好、不一样的领导有不一样的要求、领导性格与能力的不同也导致领导对工作评判的标准也不一样。再者，每一个人看到此问题的回答思路也会有所不同。
　　那么，怎么样才能把工作做到领导满意？笔者谈谈个人的看法：
　　1。要把领导的话放心上、要把领导的指示当回事、落实领导的要求时能不折不扣。
　　2。要有一份责任心、不怕苦、不怕累、不推诿、不揽功、不越权、不缺位。
　　3。要有随机应变的能力，确保工作成果经得起考验，也适时地把功劳归于领导（这不是拍马屁，很多工作没有领导支持，本身就很难成功，譬如财力、物力、人力支持等）。
　　4。要把事想在前头，要把话讲在后头，当领导没想到的工作要主动做好，领导没想到的要求要适时引导领导说，这体现的是人生大智慧。
　　以上观点，并不一定全面，欢迎大家交流讨论！
　　不废话直接上干货：用高于领导的姿态和标准对待工作即可！
　　第一，要听话。尽量不要推脱领导交给你的工作。
　　第二，尽量高质量高效率的完成，领导所布置的任务。
　　第三，在工作当中具有创新精神，能够给领导一些新的启发和灵感。
　　第四。遇到矛盾，需要领导做决定时。一定要想清楚，每一个选择的可能性，并且告知领导，让领导做最后得决定，而不是去问领导该怎么办。
　　第五，工作态度要端正，要积极，要有不断自我提升的能力。
　　在职场当中，想让领导满意自己的工作，方法还是挺多的。
　　首先，自己要有胜任工作的能力。领导满意是我们做任何一项工作的基本，关键是要让自己手头上的工作按照公司的标准来完成。所以，在做一份工作的时候，自己方方面面的能力都满足岗位要求的话，又岂会担心自己所做的工作会让领导或者公司不满意呢。所以，打铁还需自身硬说的就是这个道理。
　　第二，要多跟领导汇报和沟通。很多人做工作都不让领导知道过程，最后向领导汇报一个结果就觉得完事了。其实，这会让领导觉得你比较自我，不受领导的管束。要知道，不管多大的领导，都是很在乎自己的职权的，所以，在做工作的时候，可以分阶段的向领导去汇报自己的工作进展，让领导心中有数，同时也会在这个过程当中知道你的能力在哪些方面。
　　第三，多向领导请教。很多时候，虽然我们能够独立完成一项工作，但是领导毕竟官大一级，决定着对我们工作岗位的考核、评优等等。所以，适当地向领导示弱，展示自己服从权威的地方，自然会让领导很开心。哪怕是整个工作都是你做的，他也不会去轻易否定你的工作成绩的。
　　把工作当成自己的事情