职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的你怎么看？

　　这句话带有很大的片面性。一般公司在会议上强调执行力时，通常会讲＂领导安排的工作必须无条件服从，即使有你觉得不合理的地方，工作做完后可以提意见和交流＂。由此可见，没有哪家公司会说＂领导永远是对的＂！
　　领导的核心职能是带领员工，提高技能、提升业绩和不断增加收入。有经验的领导，在安排工作时，会考虑到每个员工的实际情况，赋予＂脚尖垫一垫＂就能完成的任务；在工作过程中，会根据进度和时间节点，及时与员工交流，分享高效的经验，共同解决工作中遇到的问题，从而使员工的潜能得到充分的发挥，使团队凝聚力更强，使团队的整体业绩更优。
　　当然，在实际工作中，由于领导调研工作做的不细不实，或者由于领导与员工之间观念上的差异，难免会产生一些误解。比如，在一个晋升路线为＂员工—主管—部门经理—副总＂的公司，需要在一个车间提拔一名主管，锻炼二年后派到分公司做部门经理。
　　王亮和张冬都在这个车间，王亮的技能和个人业绩一流，但不善于与人交流；张冬的业绩比王亮略逊一筹，但其善于做人工作，且乐于分享。二人的民意测评不相上下，最后领导从岗位技能、领导才能和发展潜力三个维度综合考虑，提拔了张冬。
　　王亮一开始也有点不理解，为什么张冬业绩不如自己优秀，而提拔他呢？后经过领导的深交流，王亮也理解了，并开始学习做领导的技能。同事之间也好，同事与领导之间也罢，但凡有误解大多是由于交流不及时和不到位所致。人无完人，谁没有个对与错呢，本着相互理解，把工作做得更好的原则，每个领导和员工，都喜欢以理服人！
　　职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的。我认为这个结论不是绝对的正确。
　　领导也是凡人，是凡人难免都会犯错误。只是所处的位置特殊，对问题的看法比较全面，但也有些问题令员工难以理解接受，明明错误。一般情况下只要不怎么伤害到自身利益，为了维护领导绝对权威，多数员工不会选择与其争论辩理。
　　跟领导讲道理要分场合，要讲究方式方法。比如人多势众时，只会火上浇油，即使他是错的，那又怎样？他不可能打脸自取其辱。到头来是惹火烧身，得不偿失，后果不言自明。聪明的做法是找领导私下谈谈，观其脸面，最好点到为止，话少理正。只要在理，多数领导都能默认并在今后工作中予以变通。
　　做为员工，人言微轻，服从领导决策部暑，干好本职工作是应有的职责。多做事少说话是为明智的自保选择。须知枪打出头鸟的道理，慎言慎行，是为高明。
　　@小兵傳奇  的观点:真理，一定要讲！
　　问题分析:＂职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的＂这样观点，无非就是奉劝人们不要得罪领导，传递的是阿谀奉承、溜须拍马的不良风气，在职场上短期内能发展的很好，但从长远来看，百害而无一利。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
　　A、在职场中，有不同的声音才会有进步，有不同的意见才会有创新。阿谀奉承的话是好听，溜须拍马的行为是舒服，但是在个人、企业存在过失的时候，未必就能及时悬崖勒马，最后不仅企业利益受损，个人也好不到哪里去。当真理掌握在我们手中，一定要勇于跟有违事实的歪理说:＂不！＂。即使是顶头上司，也要讲明厉害关系，也要阐述真理，如果一个领导因为你揭穿了自己的错误而难为，那这个也不就是什么好领导，这种领导不跟也罢，没有一点胸襟的人能成什么大气候。但前提就是，你掌握的必须是真理。
　　B、一个好的企业，应该是可以容纳不同的声音，应该是可以听取不同的意见。如果员工只会按部就班，循规蹈矩的工作，不会创新，短期也许没什么影响，因为这样的企业执行力强；但是从长远来看，这样不会创新的企业注定会被社会淘汰。社会在不断进步，科技日新月异，因循守旧注定落后，落后就挨打，挨打注定就要灭亡。保持个性，不忘初心方得始终。
　　A、经常听到这样话:被生活磨平了棱角，被现实打破了个性。有个性确实会碰壁，为了过得轻松一点，我们放弃了个性，接受了世俗，忙忙碌碌一辈子，才发现忘了初心，也未得始终。从现如今如火如荼的反腐倡廉中，我们发现，很多腐败分子，曾经也是佼佼者，曾经也是战功赫赫，曾经也是我们学习的榜样，他们从英雄变成阶下囚，就是因为磨平棱角，忘记了初心，忘记了要为人民谋福利，忘记了要惩奸除恶，忘记了自己最初的梦想。
　　B、在职场中，你做事认真仔细，精益求精，但领导为了赶进度，为了暂时的利益，让你偷工减料让你降低标准。你说不，也许饭碗不保；你顺应形势，也许财源广进，飞黄腾达。但这并不是长久之计，人在做，天在看，一次没事，两次没事，三次呢？好比你盖一栋楼，本来设计能抗八级地震，领导为了利益，让你偷工减料，还胸有成竹说:＂这地方最多也就是有五级地震，你按照抗五级地震的标准做就行了＂。是呀，如果没有八级地震，或者不会有事，不会漏出破绽；但是万一呢？真到万一出现的时候，你能承担得起这份责任吗？为了多赚一个铜板，葬送别人的性命，也葬送自己的前途，到时后悔都来不及了。你可以勇敢的说＂不！＂，但必须有十足的底气。
　　A、在职场，我们时常为了升职，为了加薪，甚至只是为了保住饭碗，向不良风气妥协，我们奉承领导，拉拢同事，都不敢说一个＂不＂，只为了换取暂时的安定，但最后却是竹篮打水一场空。不要等到了被社会的淘汰才后悔没有做好真正的自己，带着棱角、留个性走在职场的道路上，会走得慢一点，会艰难一点，但这样的职场道路会让我们成长，会让我们适应弱肉强食的自然法则，会让我们将来在职场中游刃有余，从而实现最初的梦想。
　　B、＂不＂可以可说，但不能随便说。在这里，我不是提倡强词夺理和无理取闹，不是让你跟领导对着干，不是教唆你对抗公司管理。职场中，必须要有底线、有原则，也必须要有良知。在一些鸡毛蒜皮的小事上，不必斤斤计较，锱铢必较，这样不但得不到重用，甚至会饭碗不保；在大是大非年前，一定要慎重，更要全力主张自己绝对正确的看法，那些拿捏不准的就算了，毕竟个人能力有限，不是什么事都能看得透。在小事儿上张弛有度，在大是大非上坚持原则，守住底线，升职加薪，指日可待。
　　结语:领导与被领导，上级与下级，始终存在矛盾，矛盾不是不可以化解，而且看是否需要化解，怎么化解。你觉得对吗？欢迎评论区留言。
　　＂职场中，不要跟领导讲道理，因为领导是对的＂你怎么看？
　　谢谢邀请我非常乐意回答这个问题。这句话，只一个＂道理＂。既然是道理，就还是那句话，不像＂真理＂那样放在哪里都是真理。
　　那么这句话放在那个＂文件夹＂里面是道理呢？应该放在规劝孩子或者初入职场朦胧者或没有主见者这个＂文件夹＂内，绝对的道理。因为是规劝，就是为了被规劝的人在职场中，不要得罪领导，以免处理事务不当而导致自己吃亏。
　　把这句话要是放到现实这个＂文件夹＂中呢？就只有一定的道理。因为现实职场中，每个企业文化不一样，所培养的人才不一样，或人才本身不齐，什么样自我感觉良好的领导都有。一方面，我们应该尊重领导；一方面我们也应该听从领导的安排与指挥，完成自己的本职工作或领导下达的任务。
　　但是，是可以跟领导讲道理的，只不过讲道理的方式方法有一个讲究，有一个程序或有一定的技巧。因为领导是人，是人就会有失察或疏忽，更严重的再来点失误。因此，这句话这里就应该成为不能随意的指责刁难领导；不注意场合的给领导提意见或建议；这样有失领导的面子。所以这句话在这里成为半道理。
　　把这句话要是放到＂理论＂文件夹中，甚至可以说没有道理。我们一直提倡的是＂批评与自我批评＂。假使说都有道理，为什么还要提倡＂批评与自我批评＂呢？这就说明，即使在职场中，领导的话不可能永远是对的。除非成圣人了。
　　个人观点，不到之处请指正。我的回答希望能够帮助到你。谢谢你的提问！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言探讨、评论与点评。谢谢！存在有道理但也要看如何存在照片来自于手机自拍
　　领导永远是对的，這话不完全正确，你说的有这样的领导，若领导真有這种想法，他的企业或公司好不到那里去，有些企业领导广纳贤才，因现在场场产品更新换代太快，产品也好，服务也罢，要跟上时代发展的步伐还要有前詹、产品要不断更新并接受市场及客户检验，就要攻关项目和产品，人多力量大，相应主意多，三个臭皮匠顶个诸葛亮，做为一个企业领不愿听别人建言，企业会有发展前途吗？前面提到有些企业领导奖劢员工，望员工谁要是能给企业提供有价值信息和新的产品，只要受到客户认可还有奖劢呢，我认为领导多听听基层人员讲道理也好其它建言也好，只有益而无害。
　　做领导和做老板他要在员工面前树立形象，那怕是错的也不需要去点串他，因为你必尽是员工，跟领导去争个明天，何必呢！既伤了感情又伤了面子，我的看只要没有影响自己的切身利益，就不用去管，听之任之就行了，属话说人在屋檐下不得不低头，这是目前大家都要明白的，你和领导不搞好关系，那么对不起合同结束就不续签了，到时自己更没有面子，还得努力去找工作，这是普遍性心理。
　　我是——资深HR聆音,我为你解答。       职场即江湖，利益为主，每天工作8小时的目的是完成工作， 得到报酬。
　　讲道理的目的是什么？证明对错！
　　领导不会错吗？人无完人，当然会有，所有事情都有两面，有真正的对错吗？
　　对错和利益相比那个重要？你是不是突然有些醒悟啦。
　　我的真实案例。我开会，部门内部其他人都知道我的习惯，把整体工作公布出来，大家先发表看法怎么做，我最终做总结。鉴于公司内部发展的核心机密，我安排大家做事，有时并不会把原因告诉他们。
　　有一次开会，安排部门修改公司制度，全部从严处理，完成之后进行培训。 真实的原因只有我一个人知道，半年之后公司进行人员裁减。制度分解到三个人的手中进行，新入职的Linda开始说： 领导，这与公司倡导的人性化理念不符。我直接让她执行。她直接说：这是在为难员工，作为人力负责人不应该这样。她有了 这样的态度，工作也完成不好，试用期不合格劝退。
　　跟领导讲道理证明领导是错的，你并不能获得更多的认可。
　　赢了道理，输了信任，得不偿失
　　讲道理说明你的处事能力尚处在职场小白的程度。
　　曾志强说过：领导永远是对的，不要跟领导讲道理。他作为一家知名公司的创始人、董事长说出这样的话是有一定道理的。领导安排工作，没有威严可以吗，没有人执行，那他就是不称职的领导。职场没有人是正义天使，职场的对错并不一定是你的眼睛能看到，大脑能分析透的。
　　跟领导讲道理，振振有词，只会招惹领导的反感，从侧面随意提出一个意见就能彻底把你的道理打翻，没有领导的认可，你在职场还能有一个良好的人文环境吗，不可能。你要认清领导就是这个小组织的风向标。你要能和领导换位思考。
　　跟领导讲道理，说明情商比较低 ，这个世界上没有真正的对错，你说道理从背面看就是谬论，谁会支持你呢？你赢了，你的同事会帮你吗，肯定不会！和领导关系处不好，你将会成为职场上孤独的人，被孤立。
　　领导的决定明显偏颇，也不理不问吗，当然不是，你想成为领导欣赏的人，要懂得策略
　　态度真诚的请教，让领导说明原因，你可以适当补充自己的想法，一定要私下场合。
　　领导意识到问题，会做以斧正，你也把你的意见表达到位，这就是最好的沟通效果。领导会觉得你处处在为工作考虑，帮领导着想，作为有力的支撑， 共赢的方式。
　　我的下属小静，做事非常稳妥，有一次我安排工作出现明显问题，她私下找到我说想改变一下工作的方式，请我批准。我意识到之后，让她按照正确的方式去做，从此我开始关于这个不起眼的下属，很多事情一点就透，后来职位空缺，直接提拔。
　　领导听不进去意见怎么办？很多人会想这个问题，这是替古人操心呀，领导安排的工作你兢兢业业完成，中间有计划、有执行、有结果、过程有反馈，最终为工作结果买单的人是领导，不是你！  公司对领导不满意，自然有公司的解决方式。
　　职来职往，人力有问题，可以给我留言哦，我有时间会为你解答。
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　　这个观点没问题。不是领导总对，而是听不进去。你和他理论有用吗。
　　确实如此，一个职场人只闷头做事是不够的，还需要学会做人。而本题所说的结论就是强调职场＂为人＂的基本原则。网上流行的一些话是比较有意思的：和恋人讲道理，是不想谈了；和老婆讲道理，是不想过了；和同事讲道理，是不想混了；和上级讲道理，是不想干了；和老板讲道理，是不想升了。
　　职场中我们讲究为人处理的策略，无论为人还是处事，都不能过过于死板，在没有必要争对错的时候要退一下，在没有可能占据上风的时候要忍一下，在不会影响全局与工作的时候要让一下。知进还要知退，懂得原则，也要晓得变通，是非分明也要灵活机动。不能做没有底线的浮萍，更不要做呆板死心眼的死脑筋。＂难得糊涂＂也是一种智慧。职场的＂道理＂要灵活看待
　　在二元化思维的作用下，很多人讲道理进行简单的区分。认为道理就只有两种形态：对或错，是或非。这样的思维对于职场来说是是不合适的。
　　1.职场的道理不止二元
　　在职场上，与领导相处，在部门工作，与同事协作，总会遇到问题、矛盾或者争议。对于领导的意见或者安排总有这样或者那样的不同观点。这是一种正常的＂非绝对化统一＂状态。
　　一方面，在职场上压根没有绝对的对与错，没有谁敢保证自己一定是对的，更没有谁敢保证别人一定是错的。公说公有理，婆说婆有理，不可能分割清楚，论个对错；另一方面，组织化管理，在面对多个个性化的个体时，强调差异化，也强调原则性统一。
　　职场上的员工观点与行为，不是程序编码中的0或1，也不是逻辑学中的是或非，而是充满环境依赖、主旨目的和利益博弈的复杂表现。不能用简单的对错概括。
　　2.讲道理不是讲对错
　　很多人将讲道理理解为将对错、讲是非，这样的理解或者行为是不合适的。
　　一方面，如果非要用简单的对立性方式与领导沟通，那一定意味着自己是对的，领导是错的；另一方面，工作的目的和沟通的原则是保持和谐并能够使得工作顺畅开展，作为下属，将领导给否了，你是准备取代领导还是准备自己一个人把工作全承担下来？
　　以是非对错为初衷的讲道理，实则是在树＂敌＂，是肯定自己、否定他人，是肯定自我、否定他人的观点与成绩。这不是在工作，不是一种基于全局有担当的做法，只是个人执拗的偏激行为。
　　3.可讲的是自己的观点与态度
　　有一个非常现实的事实，那就是每个人都有自己的＂发言权＂。只要涉及到自己或者自己的工作，在自己职责范围之内，每个人都还是有自己的发言权的。
　　在尊重他人观点与现实的情况下，个人可以以有利于工作推动、有利于团队凝聚力为前提，进行有针对性的观点陈述，并对于问题解决表明自己的态度。
　　如果因为担心领导打击报复，连陈述自己正常观点的勇气都没有，这就有些过分了。不要跟领导讲道理，是不与领导固执地争执、不死板地论是非分对错，而不是放弃自己沟通与观点表达的权利。没有意义的争执会让自己输掉职场未来
　　人都是有智慧的，做事要进行利弊分析，做人要讲究取舍斟酌。即便与领导有不同意见，也不要愣头愣脑地硬杠。否则，生气的是领导，失败的是自己。
　　1.对于下属来说，领导是特殊的人
　　有一句很俗但很有道理的话，＂关系亲密，讲道理就是浇冷水；同事和谐，讲道理就是拉仇恨＂。这话不好听，但是很现实。
　　领导首先是个人，是人就要面子，有自尊。领导的自尊既有对于自己成绩与成就的骄傲，又有对于自己岗位与级别权威的坚持。你与他讲道理，就是在打他的脸，就是在挑战他的职级底线。他觉得你是在否认他的阅历与资历，实在挑战他的职位与权力。
　　2.领导能够容忍有限度的沟通，但不会接受旗帜鲜明的对峙
　　如果个人有不同意见或者观点，可以以解决问题为导向，在准备好解决方案、梳理好表达思路、整理好个人情绪的情况下，主动给领导献计献策，在他眼里这是一种帮助，可以接受或者乐于接受。
　　不已解决问题或者不利于问题解决的争执或者争吵，只是对于领导的否定或者大张旗鼓的对立，这不是在解决问题、也不利于问题解决，只能表现自己的嚣张。领导不行你行，你的办法在哪里？你的策略是什么？你凭什么服人？
　　3.不执着于争执是一种个人修养
　　总有一些人，大事做不了，小事闲不住；问题解决不聊，惹麻烦的本事一大堆。不知道轻重，掂不出应有的态度和个人行为导致的结果。
　　这样的人，没有全局观，也不知道个人职业进阶的合理策略，抓小放大，情商偏低。心中容不下东西，眼中沙子太多。这样的职场人，表面上恩怨分明、是非清晰，实际上睚眦必报、没有足够的职业涵养与度量。
　　有些对错不是可以通过讲道理证明的，有些是非不是可以通过讲道理说清楚的，不与领导讲道理的人不见得不能够证明是非，着眼于长远与真正个人前途的人不见得不明白利害冲突。但做最有利于自己的事，说嘴有利于自己的话，控制情绪，在职场纷繁复杂的人际交往与工作交接中尽量做到游刃有余，这是一种智慧也是一种能力。
　　不顾一切的讲道理，赢得了态度，输掉了人生。不要跟领导讲道理不能绝对化
　　其实，职场上一些人很会讲道理，而且讲出来之后让领导乐意接受。道理不是不能讲，而是不能乱讲，不能硬讲。
　　1.最好的讲道理的方法：感同身受
　　人妖学会换位思考。每个职场人都不容易，包括领导。表面上风风光光，实则痛苦不堪。很多下属只看到领导的霸气与权利，而看不到领导背后的忧虑、担心、纠结于苦恼。
　　当对于一些问题的观点不一致，对于一些事情的思路有异议时，个人如果能够站在领导的角度设身处地考虑一下，假设自己是领导会是怎样的感受，会有怎样的心情。就会有更恰当的表达方式，有更明智的态度与方法。
　　一个能够真正理解自己的人与自己说话，领导是乐意的，在随意沟通中不显山漏水地将自己的观点表达出来，是容易被人接受的。你对领导的态度感同身受，领导也会尊重你的观点与思路。
　　2.从共同处着手，以共情引起共鸣
　　先不要和领导说分岐性大的话题。而是先从双方共同感兴趣、有更多相同观点的事务开始，缓缓而谈，由此及彼。动之以情，形成良好的沟通气氛，造成宽容度较高的心态环境，在领导最高兴最宽容的时候，适当切入。
　　因为情感与观点的铺垫，切能够设身处地替领导考虑，很容易引起领导的好感。共情是一种能力，共鸣则是一种效果。如果能够引起领导的共鸣，你这道理就算讲成功了。
　　讲道理不是以形成冲突为目标，而是以达成共鸣为目的。
　　3.再厉害也不能频繁与领导讲道理
　　即便你有高超的沟通智慧，有卓越的表达能力，也请不要频繁与领导讲道理。
　　一方面，领导更愿意看到自己的下属踏实执行，而不是整天夸夸其谈，说得多做得少本身就是一种毛病；另一方面，反复赵领导讲道理，即便有共鸣，也一定会引起领导的警觉。一个员工不着眼于自己的工作，整天和自己讲道理，这是几个意思？
　　什么事情都讲究一个＂度＂，做人要有心，做事要有尺寸。过刚则易折，过柔则造作。《菜根谭》有言：＂大聪明之人，小事必朦胧。＂大智慧，是心有定力，表面糊涂，与人成事，自身受惠。
　　总结：你若与领导讲道理，必须先明白做人做事的道理，知晓职场的基本道理。如果什么道理都不懂，盲目讲道理，实则没有道理。一意孤行，必将导致自己孤单无助；执意冲突，必将让自己伤痕累累。如果＂嘴瓢＂是你的常态，要认真反思。在成人的职场世界，圆通才可能塑造强者。即便领导不是对的，你若执意分辩，输掉的会是自己的人生。
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　　领导哪会有错嘛，领导确实永远都是对的，你根本没必要跟领导讲道理。和领导讲道理的人，最终基本上都是黯然离场。01领导所在的视角和员工是不一样的
　　当员工在质疑领导决策的时候，有没有想过你们两个人对事物的看法本身就不一样。
　　你是站在员工的角度，以自己为出发点，在考虑这件事情，而领导是站在更高的层面上俯瞰全局，以全员的角度在看待这件事情。
　　所以当你觉得领导做的这件事情没有道理的时候，很可能只是这件道理，并不能为你带来效益，甚至是会影响到你个人的利益。
　　那这个时候领导说的，在你看来就是不对的，你就会有那种想要试图说服领导的冲动。02即便领导真的错了，你也没必要去跟领导争辩
　　要说领导完全不会错，也不可能，一定会有某些地方，他是看不到的。
　　因为一个人的想法和眼界总会存在着某些局限性，这些局限性就会导致他对问题的判断会有失水准。
　　可如果你看到了这一个死角，能得出正确的结论，此时就会与领导产生矛盾，你认为他是错的，并且他确实就是错的。
　　可是即便如此又怎么样，你把领导说赢了，最终的结果会是怎样的呢？
　　很多时候，这个结果是对自己不利的，因为他会觉得你在触犯他的权威，让他的面子没有地方放。03想要与领导沟通好，就要懂得一些技巧
　　当然也不是说领导错了，你就完全不能和领导唱反调，只是说你要懂得如何唱反调。
　　当着大家的面，你肯定没必要去说领导的不是，就算错了，你当时也要默认他是对的。
　　可如果存在私下的比较和谐的环境，比如你跟领导在一起吃饭，或者你跟领导刚好碰见了，再或者有些什么事情正好在沟通，你可以假借这些机会，把你之前的一些疑问提出来。
　　你不要明显地去指责领导他错了，你要用一种求教的态度，让他自己去反省这个问题，去思考你提出的观点是不是正确的。
　　最终他思考出来了，发现你是对的，那么你又留给了他足够的面子，他就会很欣赏你。
　　这不仅是做员工，也是为人处事里面很重要的一点。
　　一件事情有很多办法去解决，那就要懂得去选一个让双方都不难堪的办法，而不是以指责的口吻去对别人的某些事情、某些评论、某些观点说三道四。我是@次等大叔，专业书作家，著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，今日头条等多平台签约作者，10年人力资源管理工作经验，从事企业管理咨询、生涯与心理咨询，自媒体变现辅导，欢迎点击主页，查看更多分享！