工作中，当主要领导突然找你谈谈，问你工作有何打算，你怎么说？

　　领导问你工作有何打算，一方面是检验你的工作状态，另一方面是考验你是否有上进心，能否在未来担起重任。
　　领导问下属的工作打算，一般有三种情况：领导问新员工这个问题，是想看看他有没有踏实肯干的工作态度。
　　新入职的员工，尤其是应届生由于缺乏工作经验和社会上的历练，难免会对工作有些不切实际的想法。工作一段时间后，对工作性质和岗位职责有了初步理解，就应该转变思路，踏实地从小事做起，一步步推进工作。这时候被问工作打算，如果还高谈阔论，领导就认为你这个员工干工作不踏实。 作为新员工，当被问到未来工作的打算时，回答一定要与本职工作相关联。要表明自己踏实肯干的态度，让领导看到你是个靠谱的人。 领导突然问你工作的打算，很可能是对你现阶段工作表示不满
　　对于老员工，突然被领导约谈，一种情况是领导觉得你最近工作不在状态。领导不好直接批评你，问你下一步的打算是给你提个醒，让你找回状态，卯足劲工作。
　　这种情况被问下一步工作打算，一定要警觉起来，领导是要看一下你对自己的能力和状态有没有一个清醒的认识。你要总结一下你最近的工作，反思一下做的不好的地方。如果领导有心提醒你，他就会点出你工作的问题。这时候，你一定要虚心接受领导的批评指导，表达改进的决心，让领导放心。 领导询问你未来工作的打算，可能是提拔你之前的一次面试
　　被问到工作打算，可能是领导觉得你表现不错，把你列入了提拔的候选名单。问你未来工作的打算，一方面是在考验你有没有上进心，另一方面是通过你的回答，看你能不能胜任新职务。 能够正确认识自己，对未来工作有清晰规划的人才能被委以重任。
　　在职场当中，领导如果找你谈话，无外乎有三种可能：
　　第1种是想【了解你】，第2种是想【说说你】，第3种是想【提拔你】。
　　针对于这三种状况给大家一些建议，希望能够对大家有所帮助：
　　第1个了解你
　　主要原因就是你在平常工作的时候，不及时向领导汇报，导致领导对你的工作情况不是特别的了解。
　　所以对于这种情况，我们一定要做到平时的时候要定期的汇报，主动去找领导沟通工作，而不是被动的让领导主动找你，不然多找你几次，你的麻烦也就来了。
　　第2个说说你
　　主要是因为领导对你最近的工作并不是特别的满意，你的做法和结果令领导感觉比较失望。
　　所以对于这种情况，分享给你一个公式：
　　问题+看法+方案+结果。如何使用这个公式呢？
　　首先第1点问题，简单谈一谈最近工作当中遇到的情况；
　　第2个看法，说说自己对这个问题的想法以及如自己的态度；
　　第3个是方案，最好针对性地提2~3种解决的方案给领导一个选择权；
　　最后一个提出预估的结果，让领导对你的工作放心，这样才会能够给领导留下一个比较好的印象。
　　那最后一个也是特别值得祝贺，我们的就是领导想【提拔你】
　　关于这种情况，简单说一说目前工作的进展，然后再谈一谈自己未来的想法和自己接下来的工作计划，让领导感觉到你的规划和你的决心，这样才会对你更加的放心，把未来更重要的工作交托给你。
　　前一阵，单位调整中层干部及人员前，有一天晚上值班，当值的副局长是我以前的科室领导，关系一直还算可以。他打电话问我有事嘛，如果没事就去他办公室聊聊天。我过去后，喝着茶，他问我是否听说了单位要调整人员的消息。我回答听别人提起过。他说你有什么打算没有。我说没有啊。他说他也没有具体掌握什么情况，毕竟以前在一块共事了几年，如果真有什么想法，可以和他提，他最后一次出出力。他这么说的意思是还有一年时间他就要退居二线了。
　　单位里调整人员，传出的版本大概是，基于机构改革后各科室职能被取消、弱化和新增等变化，取消、合并几个科室，单列、新组建几个科室。
　　一般人按说听了领导对自己这么说，肯定会感动。但是我抱的态度是，顺其自然！我回答说自己现在呆的岗位挺好，如果科室被主动取消或者自己被局里主动调整，那没办法，我可以接受，我自己没有调整的主动意愿，如果科室还在、局里也没有主动调整我的意思，那我就还是保持现状的好。这里面还有一个深层原因就是，和这位副局长的关系不错，仅是工作上的关系，后来发生的很多事证明这位领导极度自私的。我对他的话抱有半信半疑的态度。
　　主要领导约谈，要结合实际情况，包括单位的境况、领导的为人、自己和领导的真实关系、自己个人的处境等等因素。提一个建议，就是做决定要果断，无论婉拒或者同意，一旦做了决定就不要后悔，有时候塞翁失马焉知非福？
　　工作中，主要领导突然找你谈谈，问你工作有何想法和打算，说明你的工作和状态有可能得到领导的赏识，领导需要对你做进一步的考察和了解。这时，怎么说才能充分展现自己、把积极上进、有思想、有抱负的一面表现出来很重要，也是把握好机会，让领导充分了解自己的最好机会。
　　我想在职场中，要做到：
　　第一、领导＂突然＂，你不＂突然＂。工作中看是领导的突然发问，其实那＂突然＂的部分，恰恰是你工作中应该了解，必须掌握的部分，要做到不＂突然＂应对，就要苦练业务本领，在关键时刻顶得起、用得上，从容应对领导的＂突然＂。
　　第二、记住＂机会只给有准备的人＂＂人生关键处只有三两步＂。平时人们都说，＂台上一分钟，台下十年功＂，每个人的成功背后都是付出巨大努力的结果，平时的积累、日常的学习很重要，＂一朵成功的花，人们只看到它现时的明艳，却不知道它背后所经历的风雨＂，只有不断的学习积淀，才会在适当的时机爆发出迷人的绚烂。
　　那么，当领导问你工作打算时怎么说，我想没有统一的版本，这时就是检验你平时积累的时候，但应该围绕这几个方面。
　　第一、思问题。要对工作中存在的问题进行梳理，看哪些工作在环节上、程序上有漏洞，需要改进。在制度规范上，需要完善、提升，这检验的是你对工作的责任心、事业心。
　　第二、想办法。不仅要发现问题，而且要提出解决问题的办法，提出改进的意见。这检验的是你的处理问题、解决问题的能力，领导更喜欢有实战经验、善于处理复杂问题能力的干部
　　如果能做到上述要求，我想你在领导面前的考试，就会是成功的。
　　一般来说，领导找你谈谈，问你工作有何打算可能有两种原因:
　　一是:在领导眼里，你的工作表现得并不是太出色
　　二是:在领导眼里，你的工作表现很出色，问你有什么打算也就是想打探一下你是否愿意向上生长或者调岗
　　那么问题来了？
　　怎么区分领导找你谈谈的目的，这得从谈话的细节中来区分。你可以主动询问领导＂领导，是不是我最近工作令您不满意，您可以直说，我一定改正进行自我提升＂
　　领导见你这种端正的态度，即便你做得不好也会耐心给你说出原因。
　　找到原因之后，你就可以针对领导的提问进行正面回答，比方说他认为你工作表现不好，你可以态度端正的对他说加以改正。如果肯定你的工作，那么你可以提提自己的看法，这些看法一定是积极上进的，只有这样你才能更好的得到领导赏识，然后重用。
　　这是一个难得的机会，一定要抓住。机不可失，失不再来。
　　主要领导突然找你谈，问你工作有何打算，说明领导对你的工作关注度很高，充满期待：
　　一是对你的未来感兴趣。你人品过硬或某个专业领域有独到之处，有突出一般员工的地方。如果在给领导汇报时，将自己的未来规划很清晰，个人前途与单位发展相一致，符合领导的期待，领导堆满微笑，并频频点头，你进步的阶梯之门很有可能由此打开。
　　二是某一岗位出现空缺。单位因岗位调整出现空缺或某个基层单位业务发展缓慢急需换率，领导已经观察一段时间，觉得你具备一定能力，适合这一岗位，但又不便于给你直说，想先听听你的想法，看看你的姿态和眼光，如果你所讲的和他所想的不谋而合，那便是一拍即合，水到渠成。曾有一次，一把手问我工作上有什么想法，愿不愿意到基层单位任职，因没任何思想准备，最后我失去了这次机会。
　　一般情况下，主要领导不会突然找员工谈工作上的打算，这是有备而来的。如果平时你就是一个有心之人，对未来充满希望且非常有想法，那么这次谈话极有可能是改变人生的机会，相反，压根儿对改变自身的一切未曾设想和考虑，很有可能失去良机。不管如何，一定要高度重视，认真对待。天上不会随时随地掉馅饼的。友友，遇到相同情况，你会怎么做呢？
　　＂职入龙门＂观点：这是一道非常考验临场应变能力的问题，具体如何回答要看领导突然袭击的目的！一般情况下有3种目的：第一种目的：对你之前工作质量和态度不满意。
　　请注意：领导如果是因为这个问题突然‘考你’，那说明领导还是看中你的才华和人品，不想随便放弃你！只是因为你近阶段的表现太过糟糕，不是工作散漫就是迟到早退，再也没有当初积极工作的劲头，让他很困惑。
　　特别是题主在项目关键时刻突然在工作中反差极大，很难不让领导联想：你对自己有意见想另寻阵营或者有下家高薪挖角你离开……
　　但领导本来就拿你当亲信培养；亦或是项目正是用人之际，题主作为重要成员在关键时刻不管是被谁挖角走，都会对领导的事业版图造成极大打击！
　　所以，他横竖都会找你问个明白！
　　就是想通过问你关于工作打算的规划问题，来进一步试探你的心思！1、如果发现你只是因为家中有事才突然懒散，那为了个人前程，他会尽全力帮你解决家庭困难，只求你能安心工作，不在关键时刻掉链子！
　　【对策】如果自己不是真想辞职，那你就要给领导吃颗定心丸。
　　答案侧重强调先承认错误，再表忠心，然后再提出具体协调方案让领导安心。
　　你可以说：＂赵总很抱歉！是我没协调好家里和公司事务才耽误工作的！给您带来的困扰和损失我认罚！而且我感谢您这么关心我！经过这段时间的磨合我已经找到了平衡家庭和工作的方法，今后我要在工作上多贡献价值，好好报答赵总的栽培之情……＂
　　2、如果领导试探后发现你是因为对自己有看法而产生嫌隙，那就会表面安抚且向你道歉，但内心却把你视为随时‘投敌’的打击对象。从此不管你如何表现都得不到领导的认可了，他反而会找机会干掉你！
　　【对策】
　　如果题主消极怠工真是因为与领导赌气，但还不想失去领导庇护，那你的回答就要侧重在表忠心和打消领导顾虑上。
　　一旦领导先向你道歉，你就要马上说：＂赵总这么说就真是折煞我了！您是我们的好领导，工作经验又十分丰富，是我自己把项目想的太简单了，没有考虑到项目未来对团队共赢的重要意义，我鲁太莽狂妄了。我现在就负荆请罪，把拖欠的工作量补回来！您就放心给我安排工作，我绝不喊苦喊难！
　　这么说虽然不能完全阻止领导不信任你、想干掉你的想法，但起码在现阶段你是安全的！
　　你要做好两手准备，利用这个项目实操机会让自己在专业上成长历练，将来不管你是去是留都有和领导谈判的筹码！
　　3、当领导发现你是因为工资待遇不够而犹豫是否去高薪挖角自己的公司时，领导就会满口答应你一旦把项目做好就立马给你升职加薪，只求你现在安心工作，贡献价值。
　　【对策】
　　这种方式虽然好像能谈判出自己想要的薪水筹码，但也是一遭险棋！因为领导会感觉你是故威胁他。但将来一旦找到取代你的人，他就可能把剔除。
　　但谁让你之前的行为已经让领导感觉到被威胁了呢？索性就说：＂赵总我知道这段时间自己在工作上的表现很差，我向您道歉反省！但我真是被家里的母夜叉搞得神经衰弱了，每天跑到公司楼下借着送饭的机会骂我工资低活得窝囊，还要亲自上公司来和领导提涨工资的事情，我真是要被她气死了……＂
　　领导如果安抚你说项目做完就涨工资，那你就说：＂赵总我知道项目关键时刻和您提涨工资的事情不好，可我真是没办法了……＂
　　领导为了留住你肯定会答应你的请求，但不会答应具体时间。
　　所以，你要做两手准备。
　　为了让领导坐实给你涨工资的事情，你必须给他提供更大且有用的价值做为交换诚意。要是该领导有良心，那他就会想办法给你涨工资的！
　　但也不排除领导只是忽悠你干活的套路，那就说明领导已经很讨厌被你威胁的感觉，将来很难再待下去，你还是果断寻找新出路吧！
　　第二种：检测你的临场应变能力。
　　这种情况也是有的！总有些领导为了挖掘特殊人才而对员工进行突然询问的测试。
　　而此刻想要回答得逻辑清晰、恰到好处，就有赖于平时的积累和沉淀。
　　【对策】
　　题主的回答要侧重3个方面：
　　1、对工作所要达到效果的重要意义要理解纯正！也就是从公司利益最大化的角度考量工作完成效果的重心。如果这块回答得没问题，即便你工作安排有些混乱，领导都不会太计较的！
　　2、对工作的整体进度、本人进度完成情况的核心亮点，进行简明扼要的提炼！这才是逻辑清晰的表现。
　　3、如果向你提问的领导是一个愿意当老师的人，你也可以借机向他请教问题。这种方式可以巧妙地转移话题，让领导多说，你多听，既能表现出你谦虚好学，也变相防止自己说多、错多的情况。
　　第三种：敲山震虎或杀鸡儆猴。
　　如果题主不巧是领导对手派系的一员，那不管你工作做的好或坏都可能被领导拉去问话。
　　【对策】我个人认为回答要侧重两点：
　　1、只谈本职工作进展情况，面对领导吹毛求疵要多虚心接受、不找理由和借口！
　　做为政治斗争的一枚棋子，题主要特别小心领导的来势汹汹，人家就是故意找茬来激怒你。
　　所以，我们千万不能上当！
　　保持一颗谦虚好学的心态，聆听领导的谆谆教诲！
　　有问题被指证要感谢领导的栽培，没有问题被泼脏水还要感谢领导的栽培。
　　你等于是一块滚刀肉，领导怎么发力你都不接，最后他没意思了就走了。
　　2、控制情绪，保障自己不被领导带情绪说出站队或神仙斗法谁对谁错等敏感话题！
　　控制情绪是本次交锋的重中之重！不管领导言语如何不可理喻，我们都要沉住气不对领导言行处事做任何评价。只说自己的问题！
　　切记：哪怕说错一句，你都可能死无葬身之地！
　　第四种：领导见你工作完成缓慢，想帮你找出原因。
　　如果你能遇到主动想帮你走出工作困境的好领导，请一定要保持一颗感恩的心。
　　哪怕他的言行有点过激，你都不要太过计较。
　　毕竟这年头很难遇到想在工作实操中帮你解决问题，帮助你成长的好领导太少了。
　　【对策】题主的回答可以侧重2点：
　　1、重点感谢领导在自己陷入困局中伸出援助之手。
　　2、主动承认错误：自己因为面子问题不好意思向同事领导请教，因此耽误了工作进度，是自己的问题。自己检讨并愿意承担相应损失。
　　3、希望领导能对自己指点一二，好尽弥补工作中的损失，用实际行动报答领导的知遇之恩。
　　你这三套话术说出去，既给足领导面子又缓解了尴尬气氛，也在领导面前打造了虚心学习的好形象，不失为一次比较好的沟通。
　　大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
　　这种情况，在公司里应该经常会遇到吧，原因大概有几种：
　　你要被辞退了。
　　你要被升职，或转岗了。
　　你最近做了什么事情，或好事或不太好的事，领导来表扬或点醒你一下。
　　没什么，就是领导来下基层，走访和关心一下员工。
　　我们要把每一种可能都想到，然后迅速制定话术和应对之策吗？也不一定。我想一般情况下，大家应该不会有那么迅速的反应，因为谈话这种事情，大都是突如其来的。
　　那么我们不如坦荡一点，该说啥说啥，不过怎样回答，我倒是有一些小技巧可以分享。
　　1、如果对当前工作很满意，那就多回答自己对工作的主观上的期待，就是与公司没有太多关系的内容。
　　领导问打算，不用回答太具体的打算，而是可以回答一些自己的工作规划、愿景之类，表明自己想在这条路上深度耕耘。
　　多突出自己对于工作的理解和期待，多说说自己与这项工作之间的关系，比如这份工作让你的哪项能力被突出了出来，让你一直以来关注的问题有了解决之道等等。
　　当然也不用刻意夸赞公司，就是用事实来表达一下自己的赤子之心和堂堂正正。潜台词是，领导你要问啥就赶紧问，不用刺探我。
　　2、如果对当下的工作没有期待，那么照事实说，不用顾左右而言他。
　　当然，如果你确实不想再继续这个工作，也可以表达出来，有位朋友跟我讲＂实话实说，最有效率＂，这样大家都省去很多盲猜的时间。
　　这里也是强调，需主要说明自己主观上的原因，当然，如果此时确实对工作没有期待了，应该也是自己与团队的关系没有很和谐，不管是自己的原因，还是整个团队的原因，要把困惑表达出来，但是切忌说别人的是非。
　　也许这样表达出来后，本来领导要批评你，一看你如此认真坦诚，也不好意思让你太难堪了。
　　3、工作中遇到瓶颈了，而且想解决，那就先用提问来确定领导的意图。
　　先简单回答一下当下在做的工作内容，以及工作流程上的下一步计划。然后就可以开始问领导，是因为什么来找你谈话。直接一点，毕竟领导也是人。
　　可以问领导，是我最近哪里做得不够好，有问题您就直说。然后再顺势说出自己的瓶颈，邀请领导给你建议和意见，大家一起解决问题。
　　领导如果是来向你请教问题，那也大大方方的提出来，不怕幼稚，但还是要注意对事不对人的原则。
　　总之，讲真话就好。甚至，如果领导找你是为了辞退你，也不要灰心，诚心诚意的问缘由，是自己的问题以后改正，不是自己的问题也理解公司的考虑。
　　摆正心态，反正人生很长，不能万事顺意，但至少可以经一事长一智。
　　柳传志：我要求基层员工有责任心，要求中层员工有事业心，要求高层员工有使命感与奉献精神。
　　主要领导突然找部下谈＂未来工作打算＂，无论什么原因，基本上可以肯定：就是＂准备提拔＂之前的复核摸底。
　　如何对应回答，那要视＂主要领导＂在组织构架所处的＂领导层级＂、以及你所处的＂职级＂而定。借用柳总这句话指导部下的应答重点，是极好的。普通职员应答重点：责任担当
　　军旅题材的影视剧通常有这样一幕场景：团、营、连、排级长职务晋升前，都会找心腹爱将谈话摸底。
　　摸底的核心是＂自己一手带出来的老部队＂，要交给信得过的部下传承＂优良的传统＂。
　　老部队不能给自己掉链子，更不能所托非人。
　　找你谈就代表＂业务能力＂，老领导还是了解的。当键是责任心能不能胜任＂传承＂。中基层职位应答重点：领导力
　　＂传承＂代表＂守成＂。因此，基层领导对＂传承＂进行考核的重点是＂执行力＂，＂责任心＂代表＂做事＂的能力。比＂传承＂更高一个层级叫＂创新突破＂，那既可能是＂发扬光大＂、也可能是＂颠覆传统＂。
　　＂业＂在＂传统文化＂里面代表＂问题＂，＂业力＂指行为、言语、思想等各方面所表现的能力。
　　因此，突破性、可持续性的发展叫，那才算＂事业＂。
　　很多公司的部门先独立出来成为一个＂事业部＂、发展好了就成了＂公司或事业群＂、最后就成了独立的＂事业集团公司＂。
　　故而，柳老谈到中层用了＂事业心＂一词，也代表找你谈话的领导如果是高层，那么你可能晋升为＂中层＂。此时，复核的重点是你的＂辩证、框架、系统＂思维能力，也就是通常说的＂领导力＂。中高层职位应答重点：统御力柳老谈高层员工用了＂使命感＂和＂奉献精神＂这两个词，它代表＂统御全局的战略思维、大局观念、统筹能力＂。
　　大船在海上航行时，只有船长才会有＂将船员和货物安全带回家＂的使命感。其他，都是保证各自职能岗位不出差错。
　　看过电影《泰坦尼克号》的朋友应该记得：最后，众人逃生时，船长选择＂誓与船同生共死、也要将逃生的机会留它其他人＂，这也叫＂奉献精神＂。
　　前一段时间对于＂996＂话题，某些人＂自己过着奢华的生活却和员工谈理想、谈艰苦奋斗、谈奉献精神＂时。广大＂干饭人＂不是用一句＂别和我谈梦想，戒了！＂怼回去了吗。
　　我们普通老百姓，面对＂民族大义和家国情怀＂要有使命感和奉献精神，那应须是义不容词！
　　对于＂你付我一份微薄的薪水＂就谈情怀，那是扯蛋。
　　但是，如果是决策层给了你一次＂做船长＂的机会，那就必须抗起来＂使命感和奉献精神＂。不仅因为那代表着＂丰厚的薪酬＂、更代表沉淀淀的＂责任＂。
　　就像＂泰坦尼克号＂的船长，不管怎样说：他因为＂统御全局失策、让船撞上了冰山、导致船沉了、让无辜的生命葬身海底＂，他其实＂有罪＂！他最后的行为虽然可敬，但也应该那样。总结
　　主要领导突然找部下谈＂未来工作打算＂，部下如何应答？具体，还是视谈话双方的背景层次、场景而定。
　　总的来说是：普通职员侧重＂责任担当＂、中基层侧重＂领导力＂、中高层侧重＂统御力＂。
　　职场上，主要领导找下属谈＂打算＂，往往是审时度势之举。通过谈心，既可以了解下属的所思所想，也可以为领导决策提供参考，还可以使领导更直观地了解下属的人品、格局、素质和作风等。因此，下属向主要领导汇报工作打算，不可随便应付，应努力汇报出自己的思考和思路、能力和水平、格局和素质，以展示自己的良好形象。
　　站在全局谈打算。主要领导胸怀全局，下属汇报工作只有站在全局的高度思考自己的工作，才能谈出高度、谈出深度。搞清大背景，心怀＂国之大者＂，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，搞清自己工作在全局工作中所处的方位，增强工作汇报的全局性。紧扣大方向，顺应时代潮流，把握发展大势，找准身工作的结合点和着力点，增强工作汇报的针对性。着眼大发展，针对工作中的短板和弱项、针对新发展阶段对自身工作提出的新要求、针对新技术新模式新业态层出不穷带来的新变化， 思考和提出单位建设发展的创新思路和管用举措。
　　实事求是谈打算。只有坚定实事求是的价值追求，摒弃好大喜功、好高骛远的片面追求，贴近实际、实话实说，才能使主要领导掌握实情，作出符合客观实际的科学判断。 讲情况如数家珍，从大局出发、从实际出发、从人民群众利益出发，做到既吃透上情又摸清下情，既熟悉内情又了解外情，既符合常情又结合实情，尤其应注意用数据和事实说话。讲问题有一说一，一分为二看待自己的工作，对成绩应讲准、对问题应讲清，只要一切从单位建设和发展出发，就没有什么问题不可以讲的。讲思路切合实际，不追求标新立异，但应追求创新发展，力求使自己提出的工作思路能在变局中把握机遇，化危为机，变中突破。
　　与时俱进谈打算。事业的发展在与时俱进。补短板，既要注意以创新的思路和举措下大力解决老问题，也要针对新情况新问题拿出新思路和新举措。创特色，既要守好底色，大力弘扬单位的优良传统；也要固好本色，始终彰显单位的特色优势；更要创出特色，人无我有、人有我优、人优我特。争一流，放大坐标，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，以敢为人先的精神，提出推进事业高质量发展的实际举措，努力使自己的打算更多地进入主要领导的思想和思路、决策和行动。
　　总之，向主要领导汇报工作打算，应准备充分、思考深入，着眼长远、实事求是，努力让自己的＂打算＂为主要领导的决策和工作带来更多有益的参考。
　　静观花开花落，笑谈时代新声。欢迎【+关注】